妇联工作人员考核制度

PAGE妇联工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强妇联工作人员队伍建设，提高工作效能，规范工作行为，激励工作人员积极履行职责，依据国家相关法律法规和妇联工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，重点考核履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效等情况。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作水平和工作质量，同时强化对工作人员的监督和管理。4.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）适用范围本考核制度适用于妇联机关及所属事业单位全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，尊老爱幼，乐于助人，自觉维护社会公共秩序和妇联形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：熟悉妇联业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能和综合素质，能够独立完成工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平。3.沟通协调能力：善于与不同部门、不同群体进行沟通协调，有效解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够熟练掌握和运用专业知识解决实际问题，学习能力、沟通协调能力和创新能力突出的得[X]分；业务能力较好，但在某些方面还有提升空间，具备一定学习、沟通和创新能力的得[X]分；业务能力一般，学习、沟通和创新能力有待提高的得[X]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，缺乏相关能力的得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有吃苦耐劳精神。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真倾听妇女群众呼声，切实为妇女群众办实事、解难题。考核标准：全勤且工作态度积极、作风扎实的得[X]分；出勤情况良好，工作态度较认真，作风较扎实的得[X]分；存在迟到、早退等情况，工作态度一般，作风不够扎实的得[X]分；经常旷工，工作态度消极，作风漂浮的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，对推动妇联工作发展有较大贡献。2.重点工作推进情况：积极参与并有效推进妇联重点工作，在工作中发挥重要作用，取得突出成绩。3.工作创新成果：在工作中勇于创新，取得创新性成果，对提高工作效率、提升工作质量有明显效果。考核标准：工作任务完成出色，重点工作推进成效显著，有突出创新成果的得[X]分；工作任务完成较好，重点工作推进有一定成效，有一定创新成果的得[X]分；工作任务基本完成，重点工作推进进展一般，创新成果不明显的得[X]分；工作任务完成较差，重点工作推进不力，无创新成果的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，采取有效防控措施。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为，积极参与廉洁风险防控工作的得[X]分；廉洁自律情况较好，能较好参与廉洁风险防控工作的得[X]分；存在轻微廉洁风险，廉洁自律意识有待加强的得[X]分；出现违规违纪行为，廉洁风险防控不力的得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和专项考核。1.平时考核：由各部门负责人负责，对本部门工作人员日常工作表现进行考核，重点考核出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在每年年末进行，以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对承担专项工作任务的工作人员进行专项考核，重点考核专项工作任务完成情况。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写《妇联工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门及相关部门人员、服务对象等对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要参考。3.领导评价：部门负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核审定：考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果发放绩效工资，优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核优秀等次的工作人员优先推荐参加各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，年度考核优秀等次的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，对不同等次的工作人员有针对性地安排培训培养，帮助其提升能力素质。对基本称职和不称职等次的工作人员进行诫勉谈话，督促其改进工作。五、考核监督与申诉（一）考核监督成立考核工作领导小组，负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。对考核过程中出现的违规违纪行为，严肃追究相关人员责任。（二）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果