政府目标绩效考核制度

PAGE政府目标绩效考核制度一、总则（一）目的为加强政府部门管理，提高工作效能，确保政府各项工作目标的有效实现，特制定本目标绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励政府工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，推动政府工作的规范化、科学化、精细化发展，更好地服务社会、服务群众。（二）适用范围本制度适用于政府各部门及其工作人员。涵盖政府组成部门、直属机构、办事机构、派出机构等所有履行政府职能的单位，以及在各部门工作的公务员、事业编制人员和其他聘用人员。（三）基本原则1.目标导向原则：以政府年度工作目标和阶段性重点任务为依据，设定明确、具体、可衡量的考核指标，引导各部门和工作人员围绕目标开展工作。2.客观公正原则：考核过程和结果要基于客观事实，严格按照既定标准和程序进行，确保公平公正，避免主观随意性。3.注重实绩原则：重点考核工作实际成效，以工作成果作为评价的核心依据，兼顾工作过程和努力程度。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。5.动态调整原则：根据经济社会发展形势、政府工作重点变化以及考核过程中发现的问题，适时调整考核指标和权重，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标体系（一）考核内容1.工作业绩：主要考核各部门完成政府下达的年度工作任务和阶段性重点工作的情况，包括工作数量、质量、效率和效益等方面。2.工作态度：考察工作人员的敬业精神、责任心、工作积极性和主动性，以及遵守工作纪律和职业道德的情况。3.工作能力：评估工作人员的业务知识、专业技能、沟通协调能力、创新能力以及解决实际问题的能力。（二）指标体系1.共性指标工作任务完成情况：根据政府年度工作要点和部门职责，明确各部门具体的工作任务，按照任务完成的进度、质量和效果进行量化考核。依法行政：考核部门在履行职责过程中遵守法律法规、依法决策、依法办事的情况，包括规范性文件制定、行政执法行为合法性等方面。政务公开：考察部门政务信息公开的及时性、准确性、完整性，以及公开渠道的畅通性，保障公众知情权和监督权。廉政建设：评估部门落实党风廉政建设责任制的情况，有无违法违纪行为，以及廉政教育、监督检查等工作开展情况。2.个性指标根据不同部门的职能特点，设置具有针对性的个性考核指标。例如：经济发展部门：重点考核地区经济增长指标完成情况、招商引资成果、产业项目推进进度等。社会民生部门：关注教育、医疗、就业、社会保障等民生政策落实情况，民生项目建设质量和效益，以及群众满意度。城市建设管理部门：考核城市基础设施建设进度、城市环境整治效果、城市管理执法水平等。生态环保部门：依据环境质量改善目标完成情况、污染防治工作成效、生态保护与修复工作进展等进行考核。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责记录工作人员日常工作表现，包括出勤情况、任务完成进度、工作质量等，作为考核的基础数据。2.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，对本季度工作情况进行小结和评价；年度考核在每年年末开展，全面总结年度工作表现。3.专项考核：针对政府重点工作、重大项目或突发事件等，适时组织专项考核，对相关部门和人员在特定任务中的表现进行集中评估。4.公众评价：通过问卷调查、网上评议、电话访谈等方式，广泛征求社会公众对政府部门工作的意见和建议，作为考核的参考依据。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，根据政府工作目标和要求，制定年度考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，对本部门年度工作进行总结自评，填写考核自评表，形成自评报告，于规定时间内报送考核部门。3.数据采集与核实：考核部门通过多种渠道收集各部门考核相关数据，包括工作报表、统计数据、文件资料等，并进行核实和分析。4.实地考察：根据需要，考核部门对部分部门或项目进行实地考察，了解工作实际情况，验证相关数据和信息的真实性。5.综合评价：考核部门根据日常考核、定期考核、专项考核结果以及公众评价情况，对各部门进行综合评价，确定考核得分和排名。6.结果反馈：考核结果经政府审定后，向各部门进行反馈，指出存在的问题和不足，提出改进建议。7.存档备案：将考核过程中形成的各类资料进行整理归档，作为政府工作管理的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，对考核优秀的部门和个人给予较高额度的奖励，对考核不达标的适当扣减绩效奖金。具体发放标准由财政部门会同考核部门制定。（二）作为评先评优依据在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的部门和个人。对连续多年考核优秀的部门和个人，给予更高级别的荣誉表彰。（三）职务晋升与岗位调整参考将考核结果作为干部职务晋升、岗位调整的重要参考因素。对考核成绩突出、工作能力强、群众认可度高的干部，在职务晋升、岗位交流等方面予以优先考虑；对考核不称职或连续多年考核较差的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。（四）培训与发展支持针对考核中发现的问题和薄弱环节，为相关部门和人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。五、申诉与复核（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知后的规定时间内，向考核部门提出书面申诉。申诉应说明理由，并提供相关证据材料。（二）复核程序考核部门接到申诉后，应及时进行调查核实。组织专门的复核小组，对申诉事项进行全面审查，必要时可听取申诉方和相关部门的陈述和申辩。复核小组根据审查情况，提出复核意见，报政府审定。（三）结果反馈复核结果应及时反馈给申诉方。如复核后考核结果确有错误，应予以纠正，并重新公布考核结果；如复核后维持原考核结果，应向申诉方说明理由。六、监督与管理（一）监督机制建立健全考核监督机制，加强对考核过程的全程监督。政府监察部门负责对考核工作进行纪律监督，防止考核过程中出现违规操作、弄虚作假等行为。同时，鼓励社会公众对考核工作进行监督，对发现的问题及时反馈和处理。（二）数据管理加强考核数据的管理，确保数据的真实性、准确性和完整性。建立考核数据信息系统，对考核数据进行集中存储、动态更新和分析利用，为考核工作提供科学依据。（三）制度修订根据经济社