抛光车间主管考核制度

PAGE抛光车间主管考核制度一、总则（一）目的为了加强抛光车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保车间各项工作的顺利开展，特制定本考核制度，以明确抛光车间主管的工作职责和考核标准，激励主管积极履行职责，提升工作绩效。（二）适用范围本考核制度适用于公司抛光车间主管岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对主管的评价真实反映其工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主管进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与主管的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进其不断提升工作水平。4.激励发展原则：考核结果与主管的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励主管积极进取，不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）根据车间生产计划，按时完成产品抛光任务，产量达到或超过规定标准得15分。每低于标准产量5%，扣2分，最低扣至0分。产量数据准确无误，如有虚报、瞒报情况，每次扣5分。2.质量指标（20分）产品抛光质量符合公司质量标准，一次合格率达到[X]%得15分。每降低1%，扣2分，最低扣至0分。因抛光质量问题导致的客户投诉或退货，每次扣5分。3.成本控制（10分）有效控制抛光车间的原材料消耗、能源消耗等成本，成本降低率达到[X]%得8分。每低于目标降低率1%，扣1分，最低扣至0分。严格控制车间费用支出，无不合理费用发生，得2分。如有违规费用支出，每次扣1分。4.安全生产（10分）确保车间安全生产，全年无重大安全事故发生得8分。发生一起一般安全事故，扣5分；发生一起重大安全事故，本项不得分。积极组织员工进行安全培训和教育，员工安全意识明显提高，得2分。如员工安全知识考核不合格率超过[X]%，扣1分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备扎实的抛光专业知识和技能，能够熟练解决生产过程中的技术问题，得8分。因技术问题导致生产停滞或产品质量问题，每次扣2分。不断学习和掌握新的抛光技术和工艺，积极推动车间技术创新，得2分。2.管理能力（10分）合理组织车间生产，人员分工明确，工作流程顺畅，得6分。生产组织混乱，影响生产进度，每次扣2分。有效管理车间员工，团队凝聚力强，员工满意度达到[X]%得4分。员工满意度每降低5%，扣1分。3.沟通协调能力（5分）与上级领导、其他部门保持良好的沟通协调，及时汇报工作进展，解决工作中的问题，得4分。因沟通不畅导致工作延误或失误，每次扣1分。积极协调车间内部各班组之间的工作，确保生产顺利进行，得1分。4.问题解决能力（5分）对车间出现的各类问题能够迅速做出反应，及时采取有效措施解决，得4分。问题解决不及时，影响生产或质量，每次扣1分。善于总结经验教训，提出预防问题再次发生的建议和措施，得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得6分。工作敷衍了事，推诿责任，每次扣2分。对车间出现的问题能够主动承担责任，积极整改，得2分。2.敬业精神（6分）工作勤奋敬业，遵守工作纪律，出勤率达到[X]%得5分。每缺勤一天，扣1分。主动加班加点完成工作任务，为车间生产做出积极贡献，得1分。3.团队合作精神（4分）积极与车间员工合作，互相支持，共同完成工作任务，得�分。因个人原因影响团队合作，每次扣1分。善于团结员工，营造良好的工作氛围，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间管理人员及相关部门人员对主管的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末由考核小组对主管进行集中考核，考核小组由公司领导、人力资源部门人员、相关部门负责人等组成。考核小组根据日常考核记录、生产数据、质量检验报告等资料，对主管进行全面评价。3.专项考核：针对车间出现的重大问题或特殊任务，对主管进行专项考核，以评价其应对突发事件和解决复杂问题的能力。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，年度进行综合考核。年度综合考核结果为全年各月考核结果的加权平均值。四、考核流程（一）制定考核计划每月初，人力资源部门制定当月考核计划，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间等，并将考核计划通知考核小组及相关人员。（二）主管自评每月末，主管根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自评，填写自评表，提交给考核小组。（三）上级评价车间上级领导根据主管的日常工作表现，对主管进行评价，填写评价表，提交给考核小组。（四）相关部门评价生产部门、质量部门、设备部门等相关部门根据与主管工作的对接情况，对主管进行评价，填写评价表，提交给考核小组。（五）考核小组综合评价考核小组汇总主管的自评表、上级评价表、相关部门评价表及日常考核记录等资料，对主管进行综合评价，确定考核得分。（六）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给主管，与主管进行沟通交流，听取其意见和建议。如主管对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和核实。（七）考核结果应用根据考核结果，对主管进行相应的奖励或处罚，并将考核结果作为主管薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、奖励与处罚（一）奖励1.月度考核得分在90分及以上的主管，当月给予绩效奖金上浮[X]%的奖励。2.年度综合考核得分在90分及以上的主管，给予年度优秀主管称号，并给予[X]元的奖励。3.主管在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的，给予特别奖励，如晋升、加薪、荣誉证书等。（二）处罚1.月度考核得分在60分以下的主管，当月给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.