领导干部带班考核制度

PAGE领导干部带班考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，确保各项工作安全、有序、高效进行，提升领导干部的管理能力和责任意识，特制定本领导干部带班考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任领导干部职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队管理等多个维度对领导干部带班情况进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励领导干部积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、带班职责与要求（一）带班职责1.负责当班期间公司各项工作的总体协调与指挥，确保生产、经营等活动正常开展。2.及时处理当班期间出现的各类突发事件和紧急情况，采取有效措施避免事故扩大，保障人员和财产安全。3.监督检查各部门、各岗位人员的工作执行情况，确保各项规章制度和工作流程得到严格遵守。4.协调解决当班期间部门之间、岗位之间的工作矛盾和问题，促进工作高效协同。5.向上级领导汇报当班期间的工作情况，及时反馈重要信息和问题。（二）带班要求1.严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度。2.坚守工作岗位，不得擅自离岗、脱岗，如有特殊情况需提前安排好工作交接。3.保持通讯畅通，随时接收和处理工作信息。4.认真履行职责，积极主动开展工作，不得敷衍塞责。5.加强对员工的关心和指导，营造良好的工作氛围。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产经营指标完成情况（20分）对照公司下达的生产计划、经营目标等，考核实际完成情况。完成率达到或超过目标值的得1620分；完成率在目标值90%99%之间的得1115分；完成率低于90%的得010分。对超额完成生产经营指标且取得显著经济效益的，给予适当加分奖励。2.工作任务完成质量（15分）所负责的工作任务按时、高质量完成，无明显失误和差错的得1215分；基本按时完成，存在少量瑕疵的得811分；未能按时完成或出现较多质量问题的得07分。工作成果得到上级领导和相关部门高度评价或获得重要奖项的，给予加分。3.问题解决与工作改进（15分）及时有效解决当班期间出现的各类问题，未造成重大影响的得1215分；问题解决效果一般，对工作有一定影响的得811分；问题解决不力，导致工作延误或产生较大损失的得07分。针对工作中存在的问题提出切实可行的改进措施并取得良好效果的，给予加分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担责任，无推诿扯皮现象的得810分；责任心一般，有时存在责任不清情况的得57分；责任心不强，经常逃避责任的得04分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，工作态度积极向上的得810分；敬业精神尚可，能基本完成工作任务的得57分；工作敷衍，缺乏敬业精神的得04分。（三）团队管理（20分）1.员工工作纪律（10分）所带团队员工严格遵守工作纪律，无违规违纪行为的得810分；有少量违规违纪现象但能及时纠正的得57分；员工违规违纪情况较多的得04分。2.团队协作与凝聚力（10分）团队成员之间协作良好，凝聚力强，工作氛围融洽的得810分；团队协作一般，存在一定内部矛盾的得57分；团队协作差，矛盾突出影响工作的得04分。（四）沟通协调（共10分）1.与上级领导沟通及时、顺畅，准确传达工作信息，积极反馈工作进展和问题，得45分；沟通基本正常，但存在偶尔信息传递不及时情况的得23分；沟通不畅，影响工作决策的得01分。2.与其他部门领导及员工沟通协调良好，能有效解决工作中的协作问题，得45分；沟通协调一般，存在一些协作障碍的得23分；沟通协调不力，导致工作受阻的得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司综合管理部门定期对领导干部带班情况进行检查，包括工作记录、现场巡查等，检查结果作为考核依据之一。2.员工评价：组织所带团队员工对领导干部带班表现进行评价，评价结果按一定比例计入考核总分。3.上级评价：上级领导根据对领导干部的日常观察和工作汇报情况进行评价。4.业绩数据统计：财务、生产等部门提供相关生产经营业绩数据，作为考核工作业绩的依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对领导干部当月带班情况进行全面考核。五、考核程序（一）考核准备1.综合管理部门提前通知各相关部门和人员考核时间、内容及要求。2.各部门按照要求准备好相关资料，如工作记录、业绩报表等。（二）自评领导干部本人对照考核内容与标准进行自我评价，填写自评表，于考核当月末前提交至综合管理部门。（三）部门评价各部门组织员工对本部门领导干部带班情况进行评价，评价结果汇总后于考核当月末前报送综合管理部门。（四）上级评价上级领导根据平时了解情况，对下属领导干部进行评价，评价意见于考核当月末前反馈至综合管理部门。（五）数据统计与汇总综合管理部门收集日常检查记录、业绩数据等，对各项考核得分进行统计汇总。（六）考核结果审核与公示1.综合管理部门将初步考核结果报公司考核领导小组审核。2.审核通过后，将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（七）结果反馈与存档1.公示无异议后，综合管理部门将考核结果反馈给领导干部本人，并与绩效工资、晋升等挂钩。2.考核资料整理归档，保存期限为[X]年。六、考核结果应用（一）绩效工资调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的领导干部，当月绩效工资上浮[X]%。2.考核结果为良好（8089分）的领导干部，当月绩效工资按正常标准发放。3.考核结果为合格（6079分）的领导干部，当月绩效工资下浮[X]%。4.考核结果为不合格（60分以下）的领导干部，当月绩效工资下浮[X]%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.在连续[X]个月考核结果为优秀的领导干部，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在带班工作中表现突出、为公司做出重大贡献的领导干部，给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等。（三）培训与辅导1.考核结果为合格及以下的领导干部，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升管理能力和工作水平。2.根据考核中发现的问题，制定个性化的培训计划，明确培训内容、方式和时间要求。（四）岗位调整1.连续[X]个月考核结果为不合格的领导干部，公司将视情况进行岗位调整，降职或调整到其他合适岗位。2.岗位调整后，仍不能胜任工作的，公司将按照相关规定解除劳动合同。七、申诉与处理（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二