安全文明作业考核制度

PAGE安全文明作业考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全文明作业管理，规范员工作业行为，减少安全事故发生，营造良好的工作环境，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将员工生命安全和身体健康放在首位，确保作业过程无安全事故。2.文明作业原则：倡导文明作业风尚，遵守职业道德和社会公德，保持工作场所整洁有序。3.客观公正原则：考核过程和结果应客观公正，依据明确的标准和事实进行评价。4.教育与惩罚相结合原则：通过考核，既要对违规行为进行惩罚，也要注重对员工进行安全教育，促进其改进。二、安全作业考核（一）安全操作规程执行1.考核标准严格按照安全操作规程进行作业，无违规操作行为，得[X]分。偶尔出现轻微违规操作，但未造成安全隐患，扣[X]分。发生明显违规操作行为，虽未引发事故，但存在安全风险，扣[X]分。因违规操作导致安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分，并按照公司安全事故处理规定另行处理。2.考核方式现场监督：安全管理部门定期或不定期对作业现场进行巡查，观察员工操作行为是否符合安全操作规程。操作记录审查：检查员工作业记录，核实是否按照规定流程操作。（二）个人防护用品使用1.考核标准作业时正确佩戴和使用个人防护用品，得[X]分。未按要求佩戴部分个人防护用品，扣[X]分。在作业过程中完全未使用个人防护用品，扣[X]分。2.考核方式现场检查：直接观察员工是否佩戴齐全且正确使用个人防护用品。（三）安全设施维护与使用1.考核标准爱护并正确使用安全设施，定期进行维护保养，设施运行正常，得[X]分。发现安全设施损坏或故障，及时报告并协助维修，设施在规定时间内恢复正常运行，不扣分。对安全设施维护不及时，导致设施出现小故障但未影响正常作业，扣[X]分。因个人原因造成安全设施损坏，未及时报告或处理，影响设施正常使用，扣[X]分。2.考核方式定期检查：安全管理部门定期对安全设施进行检查，评估其维护和使用情况。设施运行记录审查：查看安全设施的运行记录，判断是否存在异常情况。（四）安全培训与教育参与1.考核标准按时参加公司组织的各类安全培训与教育活动，认真学习并掌握相关知识和技能，得[X]分。无故缺席一次安全培训或教育活动，扣[X]分。参加培训但未认真学习，在考核或实际操作中表现较差，扣[X]分。2.考核方式培训签到记录：检查员工参加培训的签到情况。培训考核成绩：依据员工在安全培训后的考核成绩进行评价。（五）安全隐患排查与报告1.考核标准积极主动排查作业现场安全隐患，及时报告并协助整改，得[X]分。能够发现安全隐患，但未及时报告，扣[X]分。对明显的安全隐患视而不见，未采取任何措施，扣[X]分。2.考核方式隐患排查记录：查看员工是否有隐患排查记录及报告情况。现场核实：安全管理部门对员工报告的隐患进行现场核实，判断其真实性和及时性。三、文明作业考核（一）工作纪律遵守1.考核标准严格遵守公司工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。每月迟到或早退累计不超过[X]次，每次扣[X]分。出现旷工行为，旷工一天扣[X]分，并按照公司考勤制度处理。2.考核方式考勤记录审查：人力资源部门提供的考勤记录作为考核依据。（二）工作场所秩序维护1.考核标准保持工作场所整洁、有序，物品摆放整齐，通道畅通，得[X]分。工作场所存在一定程度的杂乱，但未影响正常工作，扣[X]分。工作场所混乱，严重影响工作效率和形象，扣[X]分。2.考核方式现场检查：定期对各部门工作场所进行检查，评估其秩序情况。（三）团队协作与沟通1.考核标准积极与团队成员协作，沟通顺畅，能够有效配合完成工作任务，得[X]分。在团队协作中偶尔出现配合不默契的情况，但未影响工作进度，扣[X]分。因个人原因导致团队协作出现严重问题，影响工作开展，扣[X]分。2.考核方式同事评价：通过同事之间的互评，了解员工在团队协作与沟通方面的表现。工作成果评估：根据团队共同完成的工作成果，判断员工协作情况。（四）职业道德与行为规范1.考核标准遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得[X]分。发现有轻微违反职业道德行为，如工作中存在一定程度的敷衍现象，扣[X]分。出现严重违反职业道德行为，如贪污受贿、泄露公司机密等，视情节扣[X][X]分，并按照公司相关规定处理。2.考核方式日常行为观察：由上级领导和同事观察员工日常工作中的行为表现。投诉举报核实：对收到的关于员工违反职业道德的投诉举报进行调查核实。（五）文明用语与态度1.考核标准在工作中使用文明用语，对待同事、客户态度热情、礼貌，得[X]分。偶尔出现语言不文明或态度不够热情的情况，扣[X]分。经常出现语言粗暴、态度恶劣的行为，扣[X]分。2.考核方式客户反馈：收集客户对员工服务态度的反馈意见。同事评价：了解同事对员工文明用语和态度的评价。四、考核组织与实施（一）考核部门公司成立安全文明作业考核小组，由安全管理部门、人力资源部门及各部门负责人组成。安全管理部门负责安全作业考核的具体实施，人力资源部门负责文明作业考核及综合汇总，各部门负责人负责本部门员工的日常考核监督。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。（三）考核流程1.员工自评：员工每月末对自己当月的安全文明作业情况进行自我评价，填写自评表。2.部门初评：各部门负责人根据员工日常表现及自评情况，对本部门员工进行初步评价，给出初评分数。3.考核小组审核：安全管理部门和人力资源部门对各部门上报的考核结果进行审核，如有疑问可向相关部门或员工核实情况。4.结果公示：考核结果审核无误后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。5.结果存档：公示无异议后，考核结果存档，作为员工绩效奖金发放、晋升、评优等的依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的员工，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的员工，扣除当月全部绩效奖金。2.年度考核结果与年终奖金挂钩。年度考核平均得分在[X]分及以上的员工，发放全额年终奖金；年度考核平均得分在[X][X]分之间的员工，按照年终奖金总额的[X]%发放；年度考核平均得分低于[X]分的员工，扣除全部年终奖金。（二）晋升与评优1.在同等条件下，年度考核成绩优秀（平均得分在[X]分以上）的员工在晋升时优先考虑。2.年度考核结果作为评选公司优秀员工、安全标兵等荣誉称号的重要依据。考核得分排名靠前的员工有资格参与评选。（三）培训与辅导1.对于月度考核或年度考核成绩较差的员工，公司将视情况安排针对性的安全文明作业培训或辅导，帮助其改进提升。2.连续两个月考核得分低于[X]分的员工，