落实干部年度考核制度

PAGE落实干部年度考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，建设高素质干部队伍，特制定本干部年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，全面、客观、公正地评价干部的表现。2.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩，突出对工作质量、工作效率、工作效益的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果真实可靠。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。（三）适用范围本制度适用于公司/组织内全体干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等情况。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等方面的表现。重点考核专业知识、业务技能、组织协调能力、决策能力、沟通能力等情况。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核工作积极性、主动性、责任心、敬业精神、出勤率等情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩、工作成效等方面的表现。重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益、工作创新等情况。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，工作业绩较差，廉洁自律情况较差，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：干部本人对年度工作进行总结述职，汇报德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：与被考核干部的上级领导、同级干部、下级干部、群众代表等进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现、群众评价和存在的问题。4.查阅资料：查阅被考核干部的工作记录、工作总结、工作成果、奖惩情况等资料，了解被考核干部的工作业绩和工作表现。5.实地考察：对被考核干部的工作现场进行实地考察，了解被考核干部的工作环境、工作条件、工作进展等情况。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，根据公司/组织的工作目标和干部队伍建设的需要，制定年度干部考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案的要求，组织开展干部年度考核工作。被考核干部按照要求撰写个人述职报告；组织干部群众进行民主测评；与被考核干部进行个别谈话；查阅被考核干部的相关资料；对被考核干部的工作现场进行实地考察等。3.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对被考核干部进行综合评价，形成考核意见。4.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可以在规定的时间内提出申诉。5.结果运用：根据考核结果，对干部进行奖惩、任用、晋升等。对考核优秀的干部，给予表彰奖励；对考核不称职的干部，进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。四、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.奖励：对考核优秀的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励。2.惩罚：对考核不称职的干部，进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。连续两年考核不称职的干部，予以辞退。（二）与干部任用挂钩1.晋升：在干部选拔任用中，优先考虑考核优秀的干部。对考核优秀的干部，在同等条件下，可以优先晋升职务、职称等。2.降职：对考核不称职的干部，根据情况进行降职处理。（三）与干部培训挂钩1.培训计划：根据干部的考核结果，制定个性化的培训计划，对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会，帮助其不断提升能力素质；对考核不称职的干部，安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和水平。2.培训效果评估：将干部培训效果与考核结果相结合，对培训后考核成绩有明显提高的干部，给予肯定和鼓励；对培训后考核成绩没有明显提高的干部，进行进一步的分析和指导。五、考核工作的组织与管理（一）考核工作领导小组成立公司/组织干部年度考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责审定考核方案，领导考核工作，研究决定考核结果的运用等重大事项。（二）考核工作办公室考核工作领导小组下设考核工作办公室，负责考核工作的具体组织实施。考核工作办公室设在[具体部门]，由[具体人员]担任办公室主任，负责考核工作的日常事务。（三）考核人员的职责与纪律1.职责：考核人员要认真履行职责，严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核结果的客观公正。2.纪律：考核人员要严格遵守考核工作纪律，保守考核工作秘密，不得泄露考核情况和考核结果。对违反考核工作纪律的考核人员，要严肃追究责任。六、申诉与复核（一）申诉被考核干部对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时，要提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）