成立公司进度考核制度

PAGE成立公司进度考核制度一、总则（一）目的为确保公司成立工作的高效、有序推进，明确各阶段工作任务、责任人和时间节点，加强对成立公司进度的管控与考核，保障公司顺利成立并按时投入运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司成立过程中涉及的所有部门及人员，包括但不限于筹备组、行政部门、财务部门、法务部门等相关工作人员。（三）考核原则1.目标导向原则：以公司成立的各项目标任务为依据，明确考核标准和要求，确保各项工作按计划推进。2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，做到公平、公正、公开。3.及时反馈原则：及时向相关责任人反馈考核结果，以便其及时了解工作进展情况，发现问题并及时调整改进。4.激励与约束并重原则：通过考核激励先进，鞭策后进，充分调动各部门及人员的积极性和主动性，同时对未达要求的进行相应约束。二、成立公司进度考核指标及标准（一）筹备阶段1.公司名称核准考核指标：在规定时间内完成公司名称核准申请，并取得核准通知书。标准：自提交申请之日起[X]个工作日内完成，每延迟一天扣[X]分。2.确定公司经营范围考核指标：明确公司的经营范围，并经筹备组讨论通过。标准：在规定时间内完成，如因决策延误导致超出规定时间[X]天以上，扣[X]分。3.制定公司章程考核指标：完成公司章程的起草、审核与定稿。标准：在规定时间内完成，审核通过率达到[X]%以上。每出现一处重大瑕疵扣[X]分，通过率每降低[X]个百分点扣[X]分。4.确定公司注册资本及股东出资考核指标：明确公司注册资本金额及各股东的出资方式、出资额、出资时间等。标准：在规定时间内确定并形成书面文件，如有一项关键信息错误或未按时确定，扣[X]分。5.选定公司注册地址考核指标：确定符合要求的公司注册地址，并完成租赁合同签订等相关手续。标准：在规定时间内完成，每延迟一天扣[X]分，若因地址问题导致注册受阻，每次扣[X]分。（二）工商登记阶段1.提交工商注册申请材料考核指标：按照工商部门要求，准确、完整地提交所有注册申请材料。标准：材料齐全且符合格式要求，一次提交成功率达到[X]%以上。每出现一份材料缺失或不符合要求扣[X]分，成功率每降低[X]个百分点扣[X]分。2.工商部门受理与审核考核指标：跟踪工商部门受理进度，及时解决审核过程中出现的问题，确保顺利通过审核。标准：自受理之日起，在规定的[X]个工作日内完成审核。每延迟一天扣[X]分，因自身原因导致审核不通过，每次扣[X]分。3.领取营业执照考核指标：在工商部门核准后及时领取营业执照。标准：在规定时间内领取，每延迟一天扣[X]分。（三）刻章阶段1.刻制公司印章考核指标：按照规定刻制公司公章、财务章、法人章等各类印章。标准：在领取营业执照后[X]个工作日内完成刻章，每延迟一天扣[X]分，印章质量不符合要求每次扣[X]分。（四）税务登记阶段1.办理税务登记考核指标：在规定时间内完成税务登记手续，领取税务登记证。标准：自领取营业执照之日起[X]个工作日内完成，每延迟一天扣[X]分。2.核定税种考核指标：准确核定公司应缴纳的税种、税率等信息。标准：在税务登记后[X]个工作日内完成，每出现一项税种核定错误扣[X]分。（五）银行开户阶段1.选择开户银行并提交开户申请考核指标：选定合适的银行，并提交开户申请材料。标准：在规定时间内完成，每延迟一天扣[X]分，申请材料不完整或不符合要求每次扣[X]分。2.银行开户审核与开户考核指标：跟踪银行开户审核进度，确保顺利开户。标准：自提交申请之日起，在规定的[X]个工作日内完成开户。每延迟一天扣[X]分，因自身原因导致开户失败，每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立公司进度考核工作由公司筹备组负责组织实施，定期对各部门及人员的工作进度进行检查和评估。（二）考核周期考核周期为每周一次，各部门应在每周[X]前提交本周工作进展情况报告，筹备组据此进行考核评分。（三）考核方式1.自查：各部门及人员每周对自身工作进度进行自查，填写工作进度自查表，明确已完成任务、未完成任务及原因、下周工作计划等内容。2.检查：筹备组定期对各部门工作进行实地检查，查阅相关文件、资料，核实工作完成情况。3.沟通协调：针对工作中出现的问题，筹备组及时组织相关部门及人员进行沟通协调，共同商讨解决方案，确保工作顺利推进。（四）考核评分1.评分标准：根据各项考核指标及标准，对各部门及人员的工作进度进行量化评分。每项指标满分100分，各项指标得分相加即为该部门或人员的本周考核总分。2.评分计算：考核得分=各项指标实际得分之和。例如，某部门在本周的考核中，公司名称核准得90分，确定经营范围得85分，制定公司章程得95分……则该部门本周考核总分为90+85+95+……3.结果公示：每周考核结束后，筹备组将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示结果有异议者，可以在公示期内向筹备组提出申诉。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与绩效奖金挂钩，根据每周考核得分确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6０69分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为40%。2.连续两周考核得分低于60分的部门或人员，筹备组将对其进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进措施，并在一周内提交书面报告。如仍无明显改进，将视情况调整工作岗位或进行辞退处理。（二）晋升与奖励1.在公司成立过程中，表现优秀、考核成绩突出的部门及人员，在公司正式运营后，同等条件下将优先获得晋升机会。2.对于在成立公司工作中做出重大贡献、推动关键工作取得突破性进展的个人，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.对于考核成绩不理想的部门及人员,筹备组将根据其存在的问题，针对性地提供培训和辅导，帮助其提升工作能力和业务水平