加强项目书记考核制度

PAGE加强项目书记考核制度一、总则（一）目的为了加强公司项目书记队伍建设，提高项目书记的综合素质和工作能力，确保项目党组织充分发挥战斗堡垒作用，推动项目各项工作顺利开展，实现公司战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司所有在建项目的书记。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价项目书记的工作表现。2.全面考核原则：对项目书记的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励项目书记积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职的书记进行约束和督促改进。4.注重实效原则：考核指标和方法应具有可操作性和实效性，能够真实反映项目书记的工作情况，为公司决策提供可靠依据。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极贯彻落实公司党委的各项决策部署。2.党性修养：具有较强的党性观念，自觉遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，作风正派，发挥党员先锋模范作用。3.理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，不断提高政治理论水平，善于运用党的理论指导项目党建工作实践。考核标准：政治立场坚定，党性修养高，理论学习积极主动且成效显著得90100分；表现较好得7089分；存在一定差距得6069分；不符合要求得60分以下。（二）工作能力1.组织协调能力：能够有效地组织项目党组织开展各项活动，协调项目内部各部门之间的关系，形成工作合力，推动项目顺利进行。2.沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与上级领导、项目团队成员、业主、监理等各方进行有效的沟通，及时解决工作中出现的问题。3.文字表达能力：能够撰写高质量的党建工作文件、报告、总结等材料，文字表述准确、清晰、流畅。4.创新能力：在项目党建工作中能够积极探索新思路、新方法，不断创新工作载体和形式，提高党建工作的吸引力和实效性。考核标准：组织协调能力强，沟通顺畅高效，文字表达能力优秀，创新能力突出得90100分；表现较好得7089分；有一定提升空间得6069分；能力不足得60分以下。（三）工作态度1.责任心：对项目党建工作认真负责，积极履行工作职责，主动承担工作任务，按时完成各项工作。2.敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入到项目党建工作中，不怕吃苦，乐于奉献。3.团队合作精神：能够与项目团队成员密切配合，相互支持，共同完成项目工作任务，营造良好的团队氛围。考核标准：责任心强，敬业精神佳，团队合作良好得90100分；表现较好得7089分；存在一些问题得6069分；态度不端正得60分以下。（四）工作业绩1.党组织建设：加强项目党组织自身建设，健全党组织工作制度，规范党组织生活，提高党员队伍素质，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。2.党员教育管理：组织开展形式多样的党员教育活动，加强党员日常管理和监督，做好党员发展工作，党员队伍整体素质不断提高。3.思想政治工作：围绕项目中心工作，做好员工思想政治工作，及时了解员工思想动态，化解矛盾纠纷，维护项目稳定，员工满意度较高。4.企业文化建设：积极推进项目企业文化建设，培育项目特色文化，增强员工凝聚力和归属感，提升项目形象。考核标准：党组织建设成效显著，党员教育管理规范有序，思想政治工作扎实有效，企业文化建设成果突出得90100分；表现较好得7089分；取得一定成绩得6069分；工作业绩不明显得60分以下。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律的各项规定，廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家，不存在违规违纪行为。2.廉洁教育：组织开展廉洁教育活动，加强对项目员工的廉洁宣传和教育，营造风清气正的项目环境。考核标准：廉洁意识强，廉洁教育工作到位得90100分；表现较好得7089分；有一定廉洁风险防控措施得6069分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司党委工作部门负责，通过查阅工作记录、检查工作台账、收集相关资料等方式，对项目书记日常工作表现进行跟踪考核。2.季度考核：每季度末，项目书记应提交季度工作总结和自评报告，公司党委工作部门组织对项目书记进行季度考核评价，考核结果作为年度考核的重要依据。3.年度考核：每年年底，公司党委工作部门组织对项目书记进行全面的年度考核。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行，综合日常考核、季度考核情况，确定年度考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人述职项目书记在年度考核时，应向公司党委工作部门提交个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括思想政治工作、党组织建设、党员教育管理、企业文化建设等方面的工作成效、存在问题及改进措施。（二）民主测评公司党委工作部门组织项目所在单位的领导班子成员、中层管理人员、党员代表、群众代表等对项目书记进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计分。（三）个别谈话公司党委工作部门与项目书记所在单位的领导班子成员、中层管理人员、党员代表、群众代表等进行个别谈话，了解项目书记的工作表现、群众评价等情况。（四）查阅资料查阅项目书记的工作记录、党建工作台账、学习笔记、工作总结等相关资料，核实工作业绩和工作表现。（五）综合评价公司党委工作部门根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对项目书记进行综合评价，确定考核等次。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，思想政治素质高，工作能力强，工作态度认真负责，工作业绩突出，廉洁自律情况良好。2.称职：考核得分在7089分之间，思想政治素质较好，工作能力较强，工作态度比较认真，工作业绩较好，廉洁自律情况较好。3.基本称职：考核得分在6069分之间，思想政治素质一般，工作能力一般，工作态度存在一些问题，工作业绩一般，廉洁自律情况基本符合要求。4.不称职：考核得分在60分以下，思想政治素质较差，工作能力不足不能胜任工作，工作态度不认真，工作业绩差，存在廉洁问题。（二）结果运用1.表彰奖励：对年度考核为优秀等次的项目书记，公司党委将予以表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.绩效奖金发放：考核结果与项目书记的绩效奖金挂钩。优秀等次的项目书记绩效奖金上浮[X]%；称职等次的发放全额绩效奖金；基本称职等次的绩效奖金下浮[X]%；不称职等次的扣发[X]%绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或组织调整。3.培训与发展：根据考核结果，对不同等次的项目书记制定针对性的培训计划。对基本称职的项目书记进行重点培训，帮助其提升工作能力；对不称职的项目书记进行离岗培训或调整岗位，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。4.职务调整：连续两年年度考核为不称职等次的项目书记，予以免职或降职处理。六、申诉与复议（一）申诉项目书记如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起