纪检监督工作考核制度

PAGE纪检监督工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司纪检监督工作，确保公司各项工作依法依规开展，提高工作效率和质量，保障公司的健康稳定发展，特制定本考核制度。本制度旨在明确纪检监督工作的考核标准、程序和方式，激励纪检监督人员积极履行职责，提升纪检监督工作水平，有效防范和纠正违规违纪行为，维护公司的良好形象和利益。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及纪检监督工作的部门和人员，包括但不限于纪检监察部门工作人员、各业务部门兼职纪检监督员以及参与纪检监督相关工作的其他人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对纪检监督工作的考核应涵盖工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、工作能力等，全面、综合地评价纪检监督人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的纪检监督人员给予奖励和激励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的人员进行约束和督促，促使其改进工作，提高工作质量。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化以及纪检监督工作的实际需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.案件查办（30分）线索发现与处置（10分）：积极主动开展线索排查工作，通过日常监督、举报受理、专项检查等多种渠道，及时发现违规违纪线索。对发现的线索进行准确分析和评估，按照规定程序及时进行处置，每成功发现并妥善处置一条有价值线索得2分，最高不超过10分。案件查办质量（15分）：能够独立或协助完成违规违纪案件的调查工作，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当。案件查办过程符合法律法规和公司规定程序，按时完成案件查办任务。根据案件的复杂程度和重要程度，每成功查办一起一般案件得3分，重大案件得5分，特大案件得8分，最高不超过15分。案件查办效果（5分）：通过案件查办，有效挽回公司经济损失，或对违规违纪行为起到明显的警示和教育作用，维护公司正常的经营管理秩序。根据实际效果，酌情给予05分。2.日常监督（20分）监督检查计划执行（10分）：按照年度监督检查计划，认真组织开展各项监督检查工作，确保监督检查覆盖面达到规定要求。监督检查工作记录详实、资料完整，对发现的问题及时进行跟踪整改。每少开展一项监督检查工作扣2分，监督检查记录不完整或问题整改跟踪不到位的酌情扣分，最高不超过10分。问题发现与整改（10分）：在日常监督过程中，能够及时发现公司内部存在的违规违纪问题、管理漏洞和风险隐患，并提出有效的整改建议。对监督检查中发现的问题，督促相关部门和人员及时整改到位，整改率达到[X]%以上。根据发现问题的数量和质量以及整改效果，酌情给予010分。3.制度建设与执行监督（10分）制度建设（5分）：参与公司纪检监督相关制度的制定和完善工作，提出具有建设性和前瞻性的意见和建议，确保制度符合法律法规和公司实际情况。每参与一项重要制度的制定或修订工作得2分，最高不超过5分。制度执行监督（5分）：对公司各项纪检监督制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查，及时发现制度执行过程中存在的问题，并督促相关部门和人员严格执行制度。根据制度执行监督情况，酌情给予05分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对纪检监督工作认真负责，积极主动履行职责，不推诿、不敷衍。对待工作任务有强烈的使命感和责任感，能够全身心投入工作。根据日常工作表现，酌情给予010分。2.敬业精神（5分）：具有敬业精神，工作勤奋努力，不怕吃苦，勇于克服困难。能够在规定时间内高质量完成工作任务，不拖延、不积压。根据工作态度和工作效率，酌情给予05分。3.团队协作（5分）：注重与同事之间的沟通协作，能够积极配合团队开展工作，共同完成纪检监督任务。在团队中发挥积极作用，促进团队整体工作的顺利开展。根据团队协作表现，酌情给予05分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）：具备扎实的纪检监督业务知识，熟悉相关法律法规、政策文件和公司制度。能够熟练运用纪检监督工作的方法和技巧，如调查取证、案件分析、风险防控等。通过定期组织的业务知识考试和实际工作表现进行综合评价，酌情给予010分。2.沟通协调能力（5分）：在纪检监督工作中，能够与公司内部各部门、各层级人员进行有效的沟通协调。善于倾听他人意见，准确传达信息，协调解决工作中出现的问题和矛盾。根据沟通协调工作的实际效果，酌情给予05分。3.创新能力（5分）：具有创新意识和创新能力，能够不断探索纪检监督工作的新思路、新方法，提高工作效率和质量。在工作中提出具有创新性的建议或举措，并取得一定的实际效果。根据创新表现，酌情给予05分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检监察部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。2.定期考核：每季度末，纪检监察部门组织对全体纪检监督人员进行一次定期考核。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报本季度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由部门内部人员和相关业务部门人员对被考核人员进行评价；领导评价由纪检监察部门负责人及公司分管领导对被考核人员进行评价。3.专项考核：根据公司纪检监督工作的重点任务和专项工作安排，适时开展专项考核。专项考核针对特定的工作项目或任务进行，重点考核纪检监督人员在专项工作中的表现和贡献。专项考核结果作为年度考核的补充依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合确定。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，纪检监督人员对照考核内容与标准，对自己本年度的工作进行全面总结和自我评价，填写《纪检监督工作考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，分析存在的问题及原因，并提出改进措施和下一年度的工作计划。（二）部门初评纪检监察部门负责人根据日常考核记录、定期考核情况以及个人自评材料，对本部门纪检监督人员进行初步评价，填写《纪检监督工作考核部门初评表》，给出初评意见和建议得分。初评意见应客观、公正地反映被考核人员的工作情况，明确指出优点和不足。（三）综合评审1.成立考核评审小组，由纪检监察部门负责人、公司分管领导以及部分业务部门代表组成。考核评审小组负责对纪检监督人员的考核材料进行综合评审，确定最终考核结果。2.考核评审小组召开评审会议，听取纪检监察部门负责人的初评汇报，审阅被考核人员的自评表和相关考核材料，对被考核人员进行民主测评和综合评价。民主测评采用无记名投票方式进行，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。3.考核评审小组根据民主测评结果、初评意见以及日常工作表现，对每位纪检监督人员进行综合打分，确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个档次。（四）结果反馈考核结果确定后，纪检监察部门负责人负责将考核结果反馈给被考核人员。反馈方式采用面对面沟通的形式，向被考核人员详细说明考核结果的依据和理由，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议和期望。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核评审小组提出书面申诉。考核评审小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的纪检监督人员，绩效奖金按照公司规定的最高比例发放，并给予额外的奖励。2.考核结果为良好的纪检监督人员，绩效奖金按照公司规定的正常比例发放。3.考核结果为合格的纪检监督人员，绩效奖金按照公司规定的一定比例扣减。4.考核结果为不合格的纪检监督人员，绩效奖金按照公司规定的最低比例发放，并视情节轻重给予警告、诫勉谈话等处理。（二）职务晋升与岗位调整1.连续两年考核结果为优秀的纪检监督人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的纪检监督人员，如经整改后仍不能达到岗位要求，公司