化工车间班组考核制度

PAGE化工车间班组考核制度一、总则（一）目的为了加强化工车间班组管理，提高班组工作效率和质量，确保化工生产安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于化工车间各生产班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对各班组一视同仁。2.全面考核原则：涵盖班组工作的各个方面，包括生产任务完成情况、安全管理、质量管理、设备维护、现场管理、团队协作等，进行全面综合评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励班组积极工作，同时对违规行为进行约束，促进班组持续改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与班组的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助班组发现问题、改进不足。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上得20分。每低于计划产量1%，扣1分，扣完为止。2.质量指标（20分）产品质量符合公司规定的质量标准，得20分。出现一次质量不合格情况，视情节严重程度扣520分。如因质量问题导致客户投诉或造成重大损失的，本项不得分，并追究相关责任。（二）安全管理（25分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司安全规章制度，无违规操作行为，得10分。每发现一次违规操作，视情节扣210分。2.安全培训与教育（5分）按时参加公司组织的安全培训，培训参与率达到100%，得3分。班组内部定期开展安全培训教育活动，并有记录，得2分。3.安全事故（10分）月度内无安全事故发生，得10分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣5分；发生重大安全事故，本项不得分，并依法依规追究相关责任。（三）质量管理（15分）1.质量控制措施（5分）严格执行质量管理流程，做好质量检验、记录等工作，得3分。积极采取质量改进措施，提高产品质量稳定性，得2分。2.质量问题整改（5分）对出现的质量问题及时进行整改，整改率达到100%，得5分。每出现一次未及时整改或整改不到位的情况，扣15分。3.质量管理小组活动（5分）定期开展质量管理小组活动，对质量问题进行分析和解决，有活动记录和成果，得5分。未按要求开展活动或活动无成效的，酌情扣15分。（四）设备维护（10分）1.设备日常维护（5分）按照设备维护保养计划，做好设备日常清洁、润滑、紧固等维护工作，设备运行正常，得5分。因维护不到位导致设备出现故障，每次扣15分。2.设备故障处理（5分）及时发现并处理设备故障，设备故障停机时间控制在规定范围内，得5分。每超出规定停机时间1小时，扣1分，扣完为止。因设备故障处理不及时导致生产延误的，酌情加重扣分。（五）现场管理（5分）1.工作现场整洁（2分）工作现场物料摆放整齐、通道畅通、无杂物，得2分。现场存在物料乱堆乱放、通道堵塞等情况，每次扣0.52分。2.环境卫生（2分）保持工作现场环境卫生良好，无明显灰尘、油污等，得2分。环境卫生不符合要求，每次扣0.52分。3.定置管理（1分）设备、工具等按照定置图摆放，得1分。未按定置管理要求摆放的，每次扣0.5分。（六）团队协作（5分）1.团队合作精神（3分）班组内部成员团结协作，互帮互助，积极完成各项工作任务，得3分。出现内部矛盾、不配合工作等情况，酌情扣13分。2.跨班组协作（2分）与其他班组密切配合，共同完成生产任务，得2分。在跨班组协作中出现推诿扯皮等情况，每次扣0.52分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由车间管理人员、安全巡检员、质量检验员等对各班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况。2.数据统计：生产部门负责统计各班组的产量、质量等生产数据；安全管理部门负责统计安全事故、安全培训等安全数据；质量管理部门负责统计质量检验结果、质量问题整改等质量数据；设备管理部门负责统计设备维护情况、设备故障停机时间等设备数据。3.班组自评：各班组每月末对本班组当月工作进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行综合考核评分。四、考核程序（一）数据收集与整理每月末，各相关部门将收集到的与各班组考核相关的数据和检查记录进行整理汇总，形成考核基础资料。（二）初评车间考核小组根据整理后的考核基础资料，对照考核内容与标准，对各班组进行初步评分，计算出各班组的初步考核得分。（三）审核与反馈车间主任对考核小组的初评结果进行审核，如有异议，可与考核小组沟通核实。审核通过后，将考核结果反馈给各班组，告知其考核得分及存在的问题。（四）申诉处理各班组如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的三个工作日内，向车间提出申诉。车间应组织相关人员进行调查核实，如申诉属实，应调整考核结果，并将处理结果及时反馈给申诉班组。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定各班组的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.班组绩效奖金总额=班组人均绩效奖金基数×班组人数×绩效奖金系数。（二）评先评优1.月度考核得分排名前[X]%的班组，可评为“优秀班组”，给予表彰和奖励。2.在年度考核中，连续多次被评为“优秀班组”的，班组负责人可优先晋升，班组成员在岗位晋升、培训学习等方面享有优先权。（三）培训与改进1.对于考核得分较低的班组，车间应组织针对性的培训