行政部门违章考核制度

PAGE行政部门违章考核制度一、总则（一）目的为加强行政部门管理，规范行政人员行为，提高工作效率，确保各项工作合法、合规、有序开展，特制定本违章考核制度。（二）适用范围本制度适用于行政部门全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有行政人员的违章行为进行客观、公正的考核评价。2.及时准确原则：及时发现违章行为并准确记录，确保考核结果真实可靠。3.教育与惩罚相结合原则：通过考核，达到教育行政人员遵守规章制度，同时对违章行为进行相应惩罚的目的。二、违章行为界定及考核标准（一）考勤违章1.迟到界定：未在规定上班时间到达工作岗位。考核标准：迟到10分钟以内，每次扣20元；迟到1030分钟，每次扣50元；迟到30分钟以上2小时以内，按旷工半天处理，扣当天工资的50%；迟到2小时以上，按旷工一天处理，扣当天工资的100%。2.早退界定：未到规定下班时间提前离开工作岗位。考核标准：早退10分钟以内，每次扣20元；早退1030分钟，每次扣50元；早退30分钟以上2小时以内，按旷工半天处理，扣当天工资的50%；早退2小时以上，按旷工一天处理，扣当天工资的100%。3.旷工界定：未经请假或请假未批准而缺勤。考核标准：旷工半天，扣当天工资的100%，并扣除当月绩效奖金的30%；旷工一天，扣当天工资的200%，并扣除当月绩效奖金的60%；连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天，予以辞退。（二）工作纪律违章1.在工作时间内从事与工作无关活动界定：如玩游戏、看视频、网购等。考核标准：首次发现，予以警告，扣当月绩效奖金的10%；再次发现，每次扣当月绩效奖金的30%；屡教不改者，给予降职或辞退处理。2.工作态度不认真，敷衍了事界定：对工作任务不负责，处理结果明显不符合要求。考核标准：视情节轻重，每次扣当月绩效奖金的10%50%，并责令重新完成工作任务。造成严重后果的，给予记过处分，扣当月绩效奖金的80%。3.泄露公司机密界定：将公司内部信息、商业秘密等透露给无关人员。考核标准：视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理，并追究法律责任。同时，扣发当月绩效奖金的100%，并要求赔偿公司因此遭受的损失。（三）工作流程违章1.未按规定流程办理业务界定：在处理行政事务时，跳过必要环节或未遵循规定的程序。考核标准：导致工作延误或出现错误，每次扣当月绩效奖金的20%，并责令立即改正。造成较大影响的，给予记过处分，扣当月绩效奖金的60%。2.擅自简化工作流程界定：未经批准，自行减少工作步骤或降低工作标准。考核标准：视情节轻重，每次扣当月绩效奖金的10%40%。由此引发问题的，责令恢复原流程，并扣当月绩效奖金的50%。（四）工作质量违章1.文件资料错误率高界定：起草、审核、印发的文件资料存在较多错别字、数据错误、格式不规范等问题。考核标准：错误率在5%以内，每次扣当月绩效奖金的10%；错误率在5%10%，每次扣当月绩效奖金的30%；错误率超过10%，每次扣当月绩效奖金的50%，并要求重新修正。2.工作成果未达预期目标界定：完成的行政工作任务未达到规定的质量标准或预期效果。考核标准：根据对工作的影响程度，扣当月绩效奖金的20%80%。多次出现此类情况的，给予降职处理。三、考核流程（一）违章行为发现1.自我发现：行政人员应自我审视工作行为，及时发现并纠正违章行为，主动向部门负责人报告。2.上级发现：部门负责人在日常工作中应密切关注下属工作情况，及时发现违章行为并进行记录。3.其他部门反馈：其他部门如发现行政部门人员存在违章行为，可向行政部门负责人反馈。（二）违章行为记录1.发现违章行为后，发现人应及时填写《行政部门违章行为记录单》，详细记录违章行为发生的时间、地点、内容、涉及人员等信息。2.《行政部门违章行为记录单》一式两份，一份由发现人留存，一份交行政部门负责人。（三）考核评价1.行政部门负责人根据违章行为记录单，对违章行为进行初步评价，确定违章行为的严重程度和考核等级。2.每月末，行政部门负责人组织召开考核会议，对本月行政人员的违章行为进行集中讨论和评价。考核会议应邀请相关人员参加，确保考核过程公开、公正。3.根据考核会议结果，填写《行政部门违章考核表》，明确考核得分、考核等级、处理意见等内容。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（四）结果反馈1.考核结果经行政部门负责人审核签字后，反馈给被考核人员。被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向行政部门负责人提出申诉。2.行政部门负责人应在接到申诉后的五个工作日内，对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给被考核人员。（五）结果应用1.考核结果与绩效奖金挂钩。优秀等级的行政人员，当月绩效奖金上浮20%；良好等级的行政人员，当月绩效奖金按正常标准发放；合格等级的行政人员，当月绩效奖金下浮20%；不合格等级的行政人员，当月绩效奖金下浮50%，并给予警告处分。2.考核结果作为行政人员晋升、调薪、培训等的重要依据。连续三个月考核不合格的行政人员，予以降职或辞退处理。四、培训与教育（一）培训计划制定行政部门应根据本制度及行政人员实际工作情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训内容应包括法律法规、行业标准、工作流程及规章制度等。（二）培训实施1.定期组织内部培训，邀请专家、学者或经验丰富的行政人员进行授课。培训方式可采用集中授课、案例分析、小组讨论等。2.鼓励行政人员参加外部培训课程或研讨会，拓宽知识面和视野。对于参加外部培训并取得相关证书或培训成果显著的行政人员，给予一定的奖励。（三）教育活动1.开展定期的规章制度学习活动，组织行政人员学习本制度及其他相关规章制度，确保行政人员熟悉各项规定。2.通过内部宣传栏、工作群等渠道，宣传合规工作的重要性和典型案例，营造良好的合规文化氛围。五、监督与检查（一）内部监督1.行政部门负责人应定期对部门内行政人员的工作进行检查，及时发现和纠正违章行为。2.设立内部监督小组，由行政部门内不同岗位的人员组成，负责对行政工作进行不定期抽查，发现问题