社会治安管理考核制度

PAGE社会治安管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的社会治安管理，维护公司/组织的正常秩序，保障员工生命财产安全，促进公司/组织健康稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对各部门、各岗位及员工的社会治安管理工作进行客观、公正的评价，考核过程和结果透明公开。3.全面性原则：涵盖社会治安管理的各个方面，包括但不限于安全防范、应急处置、治安秩序维护等，确保考核全面准确。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励各部门、各岗位及员工积极履行社会治安管理职责，同时对违反规定的行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）安全防范1.安全设施建设与维护公司/组织内各类安全设施（如监控设备、报警系统、消防设施等）应配备齐全、完好有效，符合国家安全标准。定期对安全设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。对发现的安全设施故障或损坏，应及时修复或更换，记录详细的维修情况。考核标准：安全设施配备齐全率达到[X]%，完好率达到[X]%。未按规定进行检查、维护和保养的，每次扣[X]分；安全设施出现故障或损坏未及时修复或更换的，每次扣[X]分。2.人员出入管理建立严格的人员出入登记制度，对进入公司/组织的人员进行身份核实和登记，包括姓名、单位、来访事由、出入时间等信息。加强对重点区域（如财务室、机房等）的人员出入管控，设置门禁系统或安排专人值守，未经授权人员不得擅自进入。考核标准：人员出入登记信息完整率达到[X]%。未严格执行人员出入登记制度的，每次扣[X]分；重点区域人员出入管控不严，导致无关人员进入的，每次扣[X]分。3.巡逻防控制定科学合理的巡逻计划，明确巡逻路线、时间和人员职责，确保公司/组织内各区域得到有效巡查。巡逻人员应按时巡逻，认真履行职责，及时发现并报告各类安全隐患和异常情况。对巡逻过程中发现的问题，应及时采取措施进行处理，并做好记录。考核标准：巡逻计划执行率达到[X]%。未按巡逻计划进行巡逻的，每次扣[X]分；巡逻过程中发现安全隐患或异常情况未及时报告或处理的，每次扣[X]分。（二）应急处置1.应急预案制定与完善结合公司/组织实际情况，制定完善的社会治安应急预案，包括火灾、盗窃、抢劫、突发群体性事件等各类突发事件的应急处置措施。定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。同时，组织员工对应急预案进行培训和演练，提高员工的应急处置能力。考核标准：应急预案覆盖率达到[X]%，员工对应急预案的知晓率达到[X]%。未按规定制定或修订应急预案的，每次扣[X]分；未组织员工进行应急预案培训和演练的，每次扣[X]分。2.应急响应与处置突发事件发生时，相关人员应立即启动应急预案，迅速响应，采取有效措施进行处置，最大限度地减少损失和影响。及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况，配合有关部门做好调查处理工作。同时，做好事件后续的恢复和重建工作，总结经验教训，完善应急管理措施。考核标准：应急响应及时率达到[X]%，事件处置成功率达到[X]%。突发事件发生后未及时启动应急预案或处置不力的，每次扣[X]分；未及时报告事件情况或未配合有关部门做好调查处理工作的，每次扣[X]分。（三）治安秩序维护1.内部治安管理加强公司/组织内部的治安管理，严禁员工在公司/组织内从事违法犯罪活动，维护良好和谐的工作环境。建立健全矛盾纠纷排查化解机制，及时发现和处理员工之间的矛盾纠纷，避免矛盾激化引发治安问题。考核标准：公司/组织内违法犯罪案件发生率为零。发生违法犯罪案件的，每次扣[X]分；未及时排查化解矛盾纠纷，导致矛盾激化引发治安问题的，每次扣[X]分。2.周边环境治理积极与周边社区、公安机关等相关单位沟通协调，共同做好公司/组织周边的社会治安综合治理工作，营造安全稳定的周边环境。关注周边环境动态，及时发现并报告可能影响公司/组织安全的各类治安隐患，配合有关部门进行整治。考核标准：周边环境治安隐患排查及时率达到[X]%，配合整治工作完成率达到[X]%。未及时发现或报告周边环境治安隐患导致公司/组织受到影响的，每次扣[X]分；未积极配合有关部门进行周边环境整治工作的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织内负责社会治安管理的部门定期对各部门、各岗位的社会治安管理工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项检查：根据公司/组织社会治安管理工作的实际需要，不定期开展专项检查，重点对特定区域、特定事项进行检查。3.员工举报：鼓励员工对发现的社会治安管理问题进行举报，并对举报内容进行核实和处理。对核实属实的举报，给予举报人一定的奖励。4.事件调查：对发生的社会治安事件进行调查，分析事件原因，评估事件影响，确定相关部门和人员的责任。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末对各部门、各岗位的社会治安管理工作进行综合考核评分。年度考核结果根据四个季度的考核得分进行加权平均计算得出。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各部门、各岗位的社会治安管理绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分至[X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金发放金额=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织实际情况确定。（二）评先评优1.在公司/组织年度评先评优活动中，社会治安管理考核成绩优秀的部门和个人，在同等条件下优先推荐。2.考核成绩不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升与岗位调整1.社会治安管理考核结果作为员工晋升和岗位调整的重要参考依据之一。考核成绩优秀的员工，在晋升和岗位调整时给予优先考虑。2.考核成绩连续两年不合格且无明显改进的员工，公司/组织将视情况进行岗位调整或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司/组织内负责社会治安管理考核的部门提出书面申诉。申诉部门应在接到申诉材料之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）申诉处理1.申诉部门对申诉事项进行认真调查，查阅相关考核记录和资料，听取申诉人及相关人员的陈述和申辩