大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新方法

据背景下事业单位人力翘绩效管理创

新方法

在现代化网络技术不断更新换代的大环境中，大数据技术也得到了较好的发

展，并在我国的各行各业口得到了广泛的应用，事业单位也应该抓住这样的发展

机遇，将大数据技术充分地运用到R常的诸多管理工作中。在近些年的市场经济

大环境中，事业单位在竞争上的本质就是人才之间的竞争。因此，事业单位也应

该不断的优化和升级有关人力资源绩效管理的工作，充分借助并充分体现利用大

数据技术不可替代的现实意义，以此为事业单位向更高层次发展打卜坚实的基础。

一、大数据概述

大数据技术从本质上来讲属于在某时间范围内利用一些常规性的工具和软

件等，进行相关信息的收集和保管及必要的处理的一种数据上的技术［1］。大数

据也属于一种信息上的资产，这样的信息资产是比较多样化的，数量也是非常庞

大的，且实际的增长率也非常的高，是必须要具有全新的处理模式才可以使其具

备更加有针对性的决策作用和相关的洞察能力。

二、大数据时代事业单位人力资源绩效管理的特征

在大数据时代的大环境中，事业单位的事业单位中的人力资源绩效管理工作

整体上也表现出了非常强的现代化和商业化的诸多特征［2］。对于相关事业单位

中的主要管理方式进行研究可以得到，为员工进行多方面的服务是人力资源在工

作上的核心内容和基本特征，对员工的实际流动情况进行科学的管理，可以给事

业单位的相关人力资源绩效管理工作在创新.匕提供更多的便利条件。现阶段，大

部分的事业单位在实际的，作中也都纷纷使用了远程的管埋系统，这以系统可以

准确地对员工的多项服务工作进行基木的管理.，并在实际工作中也建立了多样化

的且现代化的数据库，从而给事业单位中的相关管理者堤供了更多且更有效的数

据和信息技术。其在管理上的主要方式也逐渐地向智能化的方向发展，让事业单

位的物理空间得到了有效的释放，并实现了现代化的无纸化办公，借助相关计算

机系统实现对人力资源数据的准确分析和有效利用。

三、事业单位人力资源绩效管理应用大数据技术的创

新方向

（一）升级人力资源系统

在大数据的环境中，事业单位要想在这样的新时代中获得长足的发展，不仅

要积极适应社会的新潮流，始终让自己在市场竞争中保持较好的竞争力，还要对

人力资源管理进行全方位地创新，并及时对人力资源管理系统进行及时的升级

[3]o只有这样，才可以让更多的现代化的管理技术能够得到更加科学且行之有

效的利用，从而对事业单位中的各个管理部门开展理性化的管理，提升该部门的

整体工作质量和工作效率。与此同时，人力资源系统的升级，也可以帮助人力资

源管理工作人员及时的发现相关部门在实际工作中人员上的各种问题，以便可以

有针对性地制定解决方案。

（二）全面打造人才团队

事业单位在大数据的大环境中，要想始终保持较好的竞争能力，最主要的就

是要有专业的人才团队支撑。随着现代社会的不断发展，产品的实际形式、客户

的实际需求和各项核心技术都在不断的发生变化，这样的现象同时也是市场经济

能够快速发展的基础，可以最大程度的保持市场能够时刻处于一个良性的竞争状

态中。事业单位如果想要在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要从多个方

面提升自身的核心竞争力，这就要求事业单位中的员工要具备更加先进的发展理

念，并掌握更加先进的科学技术[4]。所以，事业单位人力资源管理人员，必须

要全面重视各个部门员工招聘工作和培训工作。

四、大数据时代事业单位人力资源绩效管理的创新方

法

（一）丰富事业单位的工作数据信息

利用现代化的大数据技术的基础就是数量庞大的数据资源，在事业单位员工

的日常工作过程中，会产生大量信息和数据，但是这些数据并不是全部都和人力

资源的管理有密切关联的，为了能够对人力资源管理模式进行更好的创新，需要

将相关数据和信息进行必要的筛选，以有效提升数据在分析中的质量［5］。

首先，客观基础性的数据。这部分数据是大数据技术在分析时最基本的组成

部分，是全方位地掌握员二在实际工作中具体情况，并为后续工作能够更加顺利

地开展打下的坚实基础。这部分信息主要包含员工的性别、姓名、学历、专业情

况、参加工作时间和家庭住址等等。通过对这些基础数据进行分析可以深入的了

解员工的诸多基本情况，并对事业单位中的员工有一个基本的认知。

其次，人员的变动数据。事业单位中的许多岗位在实际工作中经常会有大量

的流动，利用大数据中的数据库系统将一些新入职的员工和流动的员工数据进行

增加或者删减，这样可以有效提升数据系统整体的时效性和简洁性，这对于提升

人力资源管理的效果有着非常重要的促进意义。

最后，人力资源的质量数据。此类数据是有效实现人力资源分配的关键，这

样的数据主要记录的就是事业单位员工在工作中的贡献程度、对于日常工作的实

际完成程度、员工的晋升意愿和员工对当前岗位工作的满意程度等等，利用这些

数据可以有效挖掘一些有晋升想法、工作积极性比较强的员工，也可以对一些工

作内容没有得到合理分配的现象进行有针对性的改革［6］。

（二）应用个性化和多样化管理模式

在事业单位中，有关人力资源的管理人员，要想让自己的工作能够更有效果，

就要详细的记录单位中每一个岗位上的实际工作性质和工作内容，并将这些信息

和数据提供给管理者，让管理者的匚作效率能够得到大幅度的提升。而要相对每

一个员工的实际情况有全部的了解，就需要相关工作人员对员工的多方面的能力

和岗位能力进行必要的检测，从而做到人及器材。在这样的过程中，相关工作人

员可以使用大数据的相关技术和设备对了解到的相关信息进行分类的存储和分

析，以达到全方面了解员二情况的目的，并以此为后续的绩效考核工作打下坚实

的基础［7］。事业单位的相关管理者利用对这些数据进行持续性的分析，可以有

效完善事业单位的绩效管理方式，有效提升事业单位的核心竞争能力，让事业单

位在发展的战略判断上取得全方面的胜利，进而为事业单位的健康可持续发展创

造更好机会。

（三）优化事业单位组织结构

通过对事业单位组织结构的不断优化，可以有效精简事业单位中一些冗余的

工作岗位，对事'也单位中的岗位进行更加科学的配比。在实际工作中使用大数据

的相关技术来建立事业单位中的人力资源绩效管理体系，可以有效缓解事业单位

在结构上冗余的诸多问题c使用这一系统可以将事业单位的绩效管理全过程准确

的记录夏利，进而让单位5的每个部门之间的关联更加紧密，在获得更加准确且

详细的信息和数据的同时，为管理者提供更加有效的判断信息。与此同时，使用

此种系统也可以节省诸多在人力、物力和财力上的投入，让事业单位的绩效考核

工作能够更加的公平和公正，从而享受到大数据技术所带来的诸多便利。

（四）调整绩效考核工作的策略

在人数据时代的环境中，事业单位人力资源的绩效考核的管理策略也可以得

到有效的整理和创新，并以事业单位的实际发展情况为基础，让事业单位能够实

现高效的发展［8］。事业单位内部人力资源管理的主要内容就是对人才进行激励,

这同时也是现代社会中人力资源在战略管理中的核心要素。在实际的工作中，对

于在工作中一些责任比较大、工作任务比较重和技术要求比较高的工作岗位，针

对这些岗位的工作人员使用人才激励的方式已经成为人力资源管理工作的关键

环节之一°在实际开展T作的时候.事业单位要给员T更多的机会.计员T在这

样的机会中能够快速地成长起来。在实际使用相关考核办法的实施中，事业单位

也要从多个方面进行综合的思考，并在工作中体现出大数据技术的价值和多方面

优势，全方面的掌握客户关系、同事之间的关系、上下级之间的关系等事业单位

中有关人力资源绩效考核的相关内容。在大数据的环境中，利用大数据技术的人

力资源绩效考核方式与传统的事业单位人力资源绩效考核的方式进行比较，有着

比较好的科学性、系统性和实用性，不仅降低了实际的工作量，也让人力资源绩

效考核工作变得更加顺利，从而促进事业单位整体工作水平和工作质量的综合提