电力公司财务工作总结

电力公司财务工作总结

2021电力公司财务工作总结模板（一）

一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我

们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。

作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯

策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督

工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己

一年来的工作简要的汇报如下：

一、一年来的工作

（一）组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务按

时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反

映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严

格按有关财经法规及公司有关规定和宙批权限办理。在财务核算

工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无

误的出具各类会计报表。

1、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月

督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，

随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务

信息。到2021年_月_日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，

整个电费回收率达_。

2、在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首

先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，

还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、

医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳

税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务

部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务

部门每年都要收缴我们公司_万元的延税滞纳金，在为公司减少不

必要的损失等方面，尽了自己最大的努力！

3、由于历史原因，—电站和—电站在我公司分别借款一万元、

_万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙

受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，

每月从个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利

息，全年收利息一万元，给公司创造了一定效益。总之，在今年资

金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，

我们是做了一定的工作。

4、电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速

为特点，2021年％了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统

推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化，我们财

务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推

进，有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问题，节省了

人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，

即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大提高我们公司财务工

作的质量和效率，能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税

款按期入库。

（二）加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。

为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，

不断的提高会计人员的业务素质，2021年初我们财务部相继出台

《委派会计管理办法》《中心供电所出纳人员管理办法》、《会计人

员百分制考核制度》、《会计例会制度》等办法和制度，细化了管

理力度，并且还组织了财务人员参加财政局举办的会计人员继续

再教育学习，认真学习了《会计基础工作规范》及相关税收法律

知识；定期召开会计例会，听取委派会计在本单位的工作情况汇报,

交流财务工作经验，研讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，

引导和鼓励他们敬业爱岗，坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化

了基础工作，规范了会计核算，提升了把握政策的水平，增强团

队学习创新能力，使我公司财务管理整体水平逐步提高

（三）加强财务检查及内控监督管理力度

为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理

财，2021年一月公司出台了《供电所财务收支管理办法》，监督和

贡献，进一步加强各种理论学习，提高理论水平，认真掌握精通

电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财务人员。

2、严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。

以上是我一年来的工作总结，不妥之处，敬请领导和同志们

批评指正。谢谢大家！

2021电力公司财务工作总结模板（二）

今天集团公司隆重召开20_年工作会议，主要任务就是客观

总结集团公司20_年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各

项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信

念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定

快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、2021年工作回顾

2021年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾

过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应

对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改

革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，

通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取

得了一定成绩。

（一）经营指标完成情况

全年完成经营收入一万元完成下达计划指标—万元的—虬需要

说明矿业公司下达指标一万元，其经营收入未列入集团公司统计;

房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法

完成下达指标万元;—公司因先后两次停产影响收入多_万元；综

合上述客观因素，集团公司20—年的经营指标基本完成；全年在

人员工资增幅达一万元的情况下，实现利润—万元，完成下达计划

指标一万元的并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之20_

年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势C

（二）突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠

道，印制完成客户服务宣传手册，建立—地区大客户通讯联系网

络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对

客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工

作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想

办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和

超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验

收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收

入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质

服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展

的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组

织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、

样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库

专线故障，忙乎了一个通宵，五一、国庆，他们还奋战在施工工

地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工

程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多一户；

他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订—

个协议合同、金额达_万余元，并争取到由省信通公司投资，自己

负责施工、管理、维护的—市区二期光纤环网工程。—公司积极

参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、—集团变电站土建工

程和—地质总队住宅楼、一号楼土建施工任务，—中学职教楼正在

施工中。尤其是他们的施工现场规范化管理的做法在—集团所属

施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上

狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、

节能降耗、降低成本工作。如—水泥制品公司抓住农网工程回头

望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改

观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把

销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采

取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、

贴牌销售等营销手段齐头并用。—公司的增铁减铜优化方案不仅

保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中

增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对—宾馆进行设施改造，完成

能源公司印刷厂厂区大修项目及—纯净水厂的改、扩建工程。对

收购—水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研

报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将

三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于20_年一月开

始试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，

对综合大厦高层建筑以及配合—开发区征地建房做了深入的调研

论证。

（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理

1.检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年

度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、

实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营

业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略

管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真

负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组

织督促检查电力开关厂、天合公司、—公司的质量体系培训及内

部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

2.按照安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、

明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团

公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查

基本摸清了公司资产家底。

3.认真开展审计整改。根据20_年—月国家审计署驻—特派

办对我局年财务收支延伸审计中，指巴集团公司存在的问题积极

进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好年度税

务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公

司原总经理的经济责任进行离任审计对—寺铅锌选矿厂（含矿业

公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。

4.针对—电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐

务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓

展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和

工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

5,对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费

标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。

并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

6.全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金一万元,

收缴年度承包利润一万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供

了有力的资金保障。

四加强和规范多种经营迈出坚实步伐

加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是

适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头

绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以

局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，

明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范

多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办

公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开

总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从

两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资

料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分

子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳

入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开

展公司债权清理，为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好

基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业家底，核实多经

企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开

展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、

人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况

详细调查了解，掌握第一手资料。巩同清产核资成果、理顺产权

关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备

采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违

规违纪;清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、

投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工

资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到_、—等地取经、

借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有

实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况,

修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，

切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营

管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

五加强作风建设求真务实培育员工综合素质

加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护

企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向

心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自

觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了

党风廉政教育、拓展训练、—成功之路公开课的授课学习等。在

开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件

不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，

员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，

自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作

顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保

障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长

期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎

根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面

鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验

教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造

性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客

户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续

发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金

不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方

式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动

局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重

要作用。

六弘扬企业文化、树立企业良好形象。

全力协助局成功地协办了—杯—赛在—的两场赛事。集团公

司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积

极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一

个多月忘我展开工作，五一黄金周亦示间断业务，观看比赛期间

人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工

队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会

知名度，树立了企业良好的公众形象。

公司还组织员工踊跃参加—市创建全国卫生文明城市和—等

大型活动，去年集团公司（包括分子公司在内）分别获得局工会组

织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及—

市—协会举办的电力杯桥牌大赛优秀组织奖；电力电缆公司开展

助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费—元，组织党员利用

双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合创建全国卫生文

明城市活动，投资一万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动

陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱―、热爱企业，争

做文明市民、文明职工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企

业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。年，我

们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿

和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安

全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和

效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，

严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组

织技术措施和危险点预控措施，把双控、标准化、规范化作业落

实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公

司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，

组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、

临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结

合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、

防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管

理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工

的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标°

在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不

容忽视：

一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对

薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠

缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚

至事故隐患。

二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用

政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一

步提高。

三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其

分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集

约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，

有待进一步改进。

四是尚未真正牢固树立市场经济、订单第一的思想观念，有

的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主

业、等、靠、要、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无

策、无所适从，陷入被动。

五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分

调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在

一定程度的弄虚作假现象C

六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输

送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。

七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形

成不良循环。由于资金分散短缺，形式成合力，资金资本的运作

效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。

对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究

解决。

二、目前面临的形势和任务

年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设电网坚强、资

产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展战略目标。紧接

着我局也提出了建设一强三优的现代化学习型供电企业的发展战

略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深

化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整

体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了

更高的标准和深层次要求。

当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竞争日趋

激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受

到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业

由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老化，有的

已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从

集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳四金一险、历年工资

结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成

正比、开拓市场的视野不够宽、办法穴够多，我们的经济基础相

对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。

认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我

们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有

诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。

另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，

扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑

造企业良好形象，精心打造品牌。

2021电力公司财务工作总结模板（三）

2021年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。

在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤

勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了

相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：

一、主要工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对

公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,

反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经

对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始

发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保

存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、

工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，

在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行

结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，

有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分

部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加

强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每

笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的

经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在

这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不

合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘

点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价

和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说

明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和

决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领

导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策,

对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分

已被采纳。

二、其它工作

1、通过2021年度一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过2021年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够；

2、财务各人员综合素质和业务水平一般；

3、财务部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向

执行部门提出，然后坚决执行到底；

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与

绩效挂钩，逐步提高自我；

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部

的管理职能；

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事

倍功半的差距；

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；

3、团队协作精神非常重要；

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但

我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部

是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有

信心协同财务部全体人员与—电力公司共同走向辉煌！

电力财务工作总结

最近发表了一篇名为《电力财务工作总结》的范文，觉得应

该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

篇一：电力部主任个人总结

电力公司财务部主任个人工作总结

各位领导、同志们：

一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我

们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。

作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯

策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督

工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己

一年来的工作简要的汇报

一、政治表现

通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的认

识到保持共产党员先进性，就是切实把广大党员的思想和行动统

一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展,

努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发

展，稳定的各项工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修

养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以三

个代表重要思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作

用，以实际行动全面完成领导交给的各项任务。

二、一年来的工作

㈠组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务

按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的

反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时

严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核

算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确

无误的出具各类会计报表。

2.及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月

督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，

随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务

信息。到XX年月日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，整

个电费回收率达。

3.在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首

先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，

还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、

医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳

税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务

部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务

部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少

不必要的损失等方面，尽了自己最大的努力！4.由于历史原因，

马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款xx万元、xx万元,

这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了一

定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月

从个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，

全年收利息XX万元，给公司创造了一定效益。总之，在今年资

金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，

我们是做了一定的工作。

5.电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速

为特点，XX年为了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统

推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化，我们财

务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推

进，有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问题，节省了

人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，

即可完成申报纳税，实行电子申报，乜大大提高我们公司财务工

作的质量和效率，能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税

款按期入库。

（二）、加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。

为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，

不断的提高会计人员的业务

素质，XX年初我们财务部相继出台《委派会计管理办法》

《供电所出纳人员管理办法》、《会计人员百分制考核制度》、《会

计例会制度》等办法和制度，细化了管理力度，并且还组织了财

务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习了

《会计基础工作规范》及相关税收法律知识；定期召开会计例会，

听取委派会计在本单位的工作情况汇报，交流财务工作经验，研

讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，引导和鼓励他们敬业

爱岗，坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化了基础工作，规范了

会计核算，提升了把握政策的水平，增强团队学习创新能力，使

我公司财务管理整体水平逐步提高

（三）、加强财务检查及内控监督管理力度

为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理

财，XX年月公司出台了《供电所财务收支管理办法》，监督和管

理的责任落在了我们财务部，为了使公司的《管理办法》得到贯

彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务进

行一次全面检查，既：财务收支、费月开支、工资分配、物资采

购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到供电所

稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行

为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。

三、具备爱岗敬业的思想素质

财务

工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新

开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是

做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以

我从没有因为个人得失去计较什么，而是任劳任怨，尽职尽责，

多年来的努力与付出，得到了领导和同志们的肯定。财务各项工

作取得了可喜的成绩，得到了领导和上级部门的认可，XX年我

们公司也被市电力集团有限责任公司评为财务先进单位，这与财

务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我也

看到了不足，还有待在以后的工作中加以改进，回顾检查自身存

在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一步加强。在

今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望，一定

要努力做到以下点：

1、努力学习，提高素质，开拓创新，为公司的经济发展做出

贡献，进一步加强各种理论学习，提高理论水平，认真掌握精通

电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财务人员。2.

严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。

以上是我一年来的工作总结，不妥之处，敬请领导和同志们

批评指正。谢谢大家！

篇二：电力企业财务人员述职报告

2013年度述职报告

—XXX

各位领导、各位同事大家好！

2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持

下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况

良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我

就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予

评议。

一、2013年工作总结分析

（一）内控工作开展情况

内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的

顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统

的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统

里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点

的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控

系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及

时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控

制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一

方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心

内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查,

通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及

时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，

2013年中心内控考核为满分。

（二）工作开展情况

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务

指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使

合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，

通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员

熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基

础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相

关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪

管理；四是在合同管理工作中，通过严格审杳合同文本、严格审

查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范

合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检

查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心

合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞

赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

(三)预算管理工作开展情况

(1)标准成本体系建设

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生

产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史

数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项

目进行分析测算，制定“非生产性成本”标准成本，以标准成本

为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”

支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际,

以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维

修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形

成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理

的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理

之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是

中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性

成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价

值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。

（2）全员成本目标管理工作

一是在FMIS系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、

分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心

成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的

生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时

发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标

的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准,

使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线

下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的

应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，

从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首

次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任

书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济

责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标

成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成

本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标,

从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关

联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体

现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立

分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队

领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边

干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基

础。

（四）其他工作开展情况

在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科

室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提

高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织

科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工

作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司

各单位之首。资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生

产经营提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）内控管理

内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度

内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及

时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；

三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内

控检查力度，确保每项业务符合内控流程。

（二）合同管理

一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）

根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导

书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）

持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员

进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二

是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、

法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约

资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3）

加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，

开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行

方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。

（三）预算管理

（1）加强外购电项目监控

2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由

于老化退出发电运行,2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，

比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电

三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油

田电网与阿克苏电网增加了第三条H0KV联络线。根据分公司明

年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，

比2013年增长6.27%O因此控制外购电成本是中心2014年财务

管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年

度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分

析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外

购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下

月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，

篇三：电力财务部主任个人工作总结

电力财务部主任个人工作总结-总结

□各位、同志们：一年来，在领导的正确领导和各部门

的支持下，经过我们部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交

给的各项任务，。作为财务部主任，我的目的是组织公司全体财务

人员认真贯策国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财

务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现

就自己一年来的工作简要的如下：一、政治通过保持

共产性教育以来，使我更加深刻的到保持共产党员先进性，就是

切实把广大党员的和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在

解决实际问题上有新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效

长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项工作做的更好，*时

刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活

动和各项政治，处处以三个代表重要思想严格要求自己，保持一

个党员的先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交给的各

项任务。二、一年来的工作㈠组织做好核算和监督，完成公

司交办的各项任务1按时完戌公司日常各项财务核算工

作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报

销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规

定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,

认真处理每一笔，准确无误的出具各类会计报表。

2、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月

督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收表，随时

掌握各所电费回收，为领导及时提供真实，准确的财务信息。到

200*年12月31日止，各供电所电费回收率达100%,到考核日止，

整个电费回收率达100%。3、在资金运作方面：今年资金运作比较

紧张，不象往年，首先按公司当月资金，分先急后缓，每月除了

付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按

时缴纳养老金、医保金、公积金，