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文档简介
项目一财务管理基本知识
任务^一■
一、单项选择题
1、B2、D3、C4、A5、D
6、D7、B8、D9、B10、B
11、D12、A13、B14、C
二、多项选择题
1、ACD2、BCD3、ABC4、ACD5、AC
6、ACD7、ABCD8、AB9、BD10、AC
三、判断题
1、J2、义3、J4、X5、X6、X7、X8、X9、X10、V
任务二
一、单选题
1、C2、A3、C4、B5、C6B7、A8、D9、A10、D11、B12、B13、C
14、C15、B16、D
二、多选题
1、BCD2、CD3>AD4、ACD5、AD6、AD7、ABCD8.ABCD9ABCD10、
ABCD
三、判断题
1、义2、X3、V4、X5、V6、X7、V8、X9、V10>X11、X12、
X13、X
四、计算题
1、A*(F/A,6%,5)=40000,A=7095、97元
2、P=50O*(P/A,10%,5)*(P/F,10%,2)二1565、68
3、A=20000/(P/A,6%,10)=2717.39元
4、答案:
方案1P=20*[(P/A,10%,10—1)+1]=20*(5、759+1)=135、18万
元
方案2P=25*(P/A,10%,10)(P/F,10%,3)=25*6>145*0、7
51=115.38万元
5、答案:
甲方案得现值P二10万元
乙方案得现值P=3+4*(1+10%)-,+4*(U10%)"=3+4*0、909+
4*0、826=9、94万元
6、租设备得现值为2000*(P/A,6%,10)=1472O7C
设备买价16000元,所以租为最优方案
7、分期付款现值应为42000/(P/A,8%,10)二6259、31元>6000元,不能借
到款项
8、EA=100X0.3+50X0、4+30X0、3=59
EB=110X0.3+60X0、4+20X0、3=63
EC=90X0.3+50X0、4+20X0、3=53
。A=b=汽{国一小用二28、1
V/=1
oB二34、9
oC二27、2
VA=cA/EA=0、476
VB=oB/EB=0、554
VC=。C/EC=0、513
项目二企业财务预算管理
任务一
一、单选题
1、D2、A3、D4、D5、C6、D7、B8、A
二、多选题
1、ABD2、ACD3、ABD4、CD5、ABCD6、AB7、
ACD
三、判断题
1、V2、3、4、5、6、7、8、
四、计算分析题
销售量(件)80009000100001100012000
单价2020202020
单位变动成本1212121212
销售收入(元)1600018000200000220000240000
减:变动成本960001080001200001320001440
00
边际贡献6400072000800008800096000
减:固定成本5000050000500005000050000
营业利泄1400022000300003800046000
任务二
一、单选题
1、A2、D3、D4、B5、A6、B7、A8、D
二、多选题
1.ABCD2、ABCD3、ACDABCD5、ABCD6、ABC7、
ABC
三、判断题
1、2、3、J4、J5、J6、7、8、
J
四、业务题
1、(1)不含税销售收入=5850/(1+17%)=5000(万元)
应交消费税=5000X5%=250(万元)
⑵应交增值税二5000X6、5%=325(万元)
⑶应交城市维护建设税二(250+325)X7%=40、25(万元)
⑷应交教育费附加=(250+325)X3%=17、25(万元)
⑸应交销售税金及附加=250+40、25+17、25=307、5(万元)
2、(1)
2012年度销售预算单位:元
季度1234全年
预计销量(件)100015002COO18006300
单价(元)100100100100100
120001800
预计销售收入100000630000
500000000
6200620
应收账款期初
000
100000
第一季度现金流100000X61000
X4O%=40
入0%二6000000
000
150000X
第二季度现金流1500c0X
60%=900150000
入40忙6co00
00
2000COX200000X4
第三季度现金流20000
60%二120%=8000
入0
00000
第四季度现金流180000X108
入60%=10000
8000
1300180062000
现金收入合计122000188000
00000
(2)2007年末应收账款=第四季度销售收入X(1-本期收现率)
=180000X(1-60%)=72000(>t)
3、(1)
1月份销售现金流入量;1O0X60%+15OX40%=120(万元)
1月份购买材料现金流出量=200X80%X70%+100X8O%X30%=136(万
元)
(2)
应收账款二100X40%=40(万元)
应付账款=200X80%X30%=48(万元)
(3)
1月份借款=15、5(万元)
1月末得现金余额二15、5-12、32=3、18(万元)
(4)
2月份还款本金二4、5(万元)
2月份还款利息=4、5X2%=0.09(万元)
2月末得现金余额二7、598-4>5—0、09=3.008(万元)
4、
⑴
期初现金余额800
0(万元)
加:销货现金收入二4000X80%+50000X50%=28200(万元)
可供使用现金36200(万元)
减:各项支出现金合计48750(万
元)
材料采购支出=80O0X70%+500O=10600
工资支出8400
间接费用支出:(5000-4000)=1000
应交税金及附加费二7850
所得税支出900
购买设备支出20000
现金多余或不足
72550(万元)
向银行借款12900
(万元)
期末现金余额350(万
元)
⑵
预计销售收入50000
减:销售成本30000=5000OX(1-40%)
减:销售税金及附加2800
减:经营费用13400=8400+5000
税前利润3800
减:所得税950
净利润2850
(3)
月末应收账款二50000X50%+4000X20%=25800(万元)
月末应付账款二8000X30%=2400(万元)
任务三同步实训
1、
(1)编制2012年销售预算表。
2012年度江淮公司销售预算表
季度1234全年
预计销售量(件)500060008000700026000
预计单位售价3030303030
销售收入(元)150180000240000210780
000000000
增值税销项税额25503060403571326
008000000
含税收入1755002106028082457912600
00000
(2)编制2012年预计现金收入表。
2012年度江苏公司预计现金收入表
单位:元
#度1234全竿
上午末应收账款7000070000
第一季度10530702175530
000
第二季度12636084240210690
第三季度168480112328080
200
第四季度147420147
420
现金收入合计1753001965602527259740884320
20
(3)2012年末应收账款余额=245700X4O%=98280(元)
2、
2012年度江淮公司生产预算
单位:件
一季二季三季四季全年合计
项目
度度度度
预计销售量50068700026000
0000000
加:预计期末存货
600800700600600
减:期初存货量6807
75000000750
预计生产量6769025
482009000850
50
2012年度江淮公司直接人工预算
一季二季三季四季全年合计
项目
度度度度
预计生产量(件)46279690025
8500000850
单位产品工时定额(小时/件)0、0、0、5
0、50、555
预计生产需要定额工时(小时)242333412
510095050925
单位工时工资颔(元/小时)
66666
预计直接人工成本(元)1418220775
550600370050
700
3、
2012年度江港公司直接材料采购及现金支出预算
项目一季度二季度三季度四季度全年合计
预计生产量48562007900690025850
单位产品材料消耗0222
定额21215800251700
预计直接材料消耗9704001138001000
量加:期末存料量01583801000900
减:期初存料量124001580138051800
直接
预计材料采购量90012156001342010
材料
材料计划单价10040401010518000
采购
预计采购成本1127401560013420088060
预算
增值税进项税额0100228160606
预计采购金额合计100400127402652040
17068018252157014
11746821650
8
149058
期初应付账款4000035240、4475474000
一季度购料款8222417、456、00
二季度购料款7、6104341277610990117468
预计三季度购料款0、64、09、8149058
现金四季度购料款182520
支出109909、
8
现金支出合计122227、13917248164598955、8
6581、01、4665、8
4、
2012年度江淮公司应交税金及附加预算单位:元
季度1季度2季度3季度4季度全年
增值税销项税2550030604035132
额0800700600
增值税进项税228880
170682165826520
额1460
应交增值税843894454
1428012886
2420
销售税金及附814
1428
加843、294、2288、6454
现金支出合计9275、98314
1570848994
26、2174、6
2012年度江淮公司现金预算单位:元
季度1季度2季度3季度4季度全年
①期初现金余额60001506163806000
060
②经营现金收入17530019656252720259884
0740320
③可运用现金合1813001980602588802725008903
计20
④经营现金支出158300181302270002152807818
080
采购直接材料122227、1395172164665、59895
681、0481、485、8
支付直接人工1455018600237002070077550
支付其她成本费12213282、15110、15739、56
用47、2866380、2
支付增值税、销929836、1571417
48994
售税金及附加75、22084、6
⑤资本性现金支5000
出0
购置固定资产50000
⑥现金支出合计1583001813002270002652808318
80
⑦现金余缺2300016318807220
760
⑧资金等措及运205001050025500100057500
用
加:短期借款
减:支付短期借
款利息
支付长期借款利500500
息
归还长期借款本2000020000
金
购买有价证券1050025500137000
000
⑨期末现金余额15006160638062206220
项目三企业筹资管理
任务一
一、单项选择题
1、B2、C3、C4、C5、B
二、多项选择题
1、ABC2、AC3、AD4、BC5、ABCD6.ABCDEF7.ABCDEF
8、AC9、BCD
三、判断题
1、义2、X3、J4、X5、J6、J7、X8、X
四、计算分析题
任务二(上)
一、单选
1、A2、B3、D4、C5、D
二、多项选择题
1、ABCD2、ABC
三、判断题
1、X2、3、V4、X5、X
四、计算分析题
外部融资需求额=10%X(90+90+120-66-84)-600X(1+10%)X8%X
(1-80%)=4、44(万元)
任务二(中)
一、单项选择题
1、A2、C3、A4、D5、B6、A7、B8、A9、C10、
A
二、多项选择题
1、ACD2、AC3、ACD4、BCD5、AB
三、判断题
1、J2、X3、X4、J5、X6、X7、X8、X9、
X10、X
四、计算题
1、=10%(1-25%)/(1-2%)=7.65%
2、=15%/(1-4%)=15、625%
3、=1/10(1-5%)+2%=12,53%
4、=5*15%/8+1%=10、375%
5、=5%*5%4-6%*25%+12%*50%+11%*20%^9>95%
6、
资金资本资金新筹资得数新筹资总额分
种类结构成本量范围(万元)界点(万元)
长期15%0〜50〜40
借款2、5%6%大于5大于40
长期37、7%0~7、50~20
债券5%8%大于7、5大于20
普通10%0-150~30
50%
股12%大于15大于30
计算各筹资总额范围得边际资金成本
根据上表,可知有3个分界点,应有4个筹资范围。计算4个筹资范围得边际
资金成本结果如表所示。
边际资金成本计算表
筹资总资金资资
边际资金成本
号额范围种类本结构金成本
长期12、
借款5%
5%0、625%
0~20长期3
。°债券7%2、625%
7、5%
10%5%
普通5
股0%
第一个筹资范围得边际资金成本=8、25%
长期12、
借款5%5%
0、625%
2。〜3。…长期37、8%
3%
债券5%1
5%
普通500%
股%
第二个筹资范围得边际资金成本=8、625%
长期1
借款2、5%
5%0、625%
3。〜小件芸长期3
8%3%
债券7、5%
12%6%
普通5
股0%
笫三个筹资范围得边际资金成本=9、625%
长期1
借款2、5%6%
0、75%
4。以上侔去长期37、8%
3%
债券5%1
6%
普通502%
股%
第四个筹资范围得边际资金成本二9、75%
7、(1)边际贡献二(100-80)*10-20O
(2)息税前利润=200-100=100
(3)经营杠杆系数二(100+100)/100=2
⑷财务杠杆系数二100/(100—50)二2
(5)综合杠杆系数=2*2=4
8、(1)KA=20%*6%+30%*8%+50%*10%=8.6%
KB=15%*5%+25%*7%+60%*12%=9、7%
(2)选A方案
9、
(EBIT-300*12%-200*10%)(1-25%)/7=(EBIT-300*122200*1
02200*13%)(1—25%)/5
EBIT=147>120,选择甲方案普通股筹资。
任务二(下)
、单选题
1、A2、B3、D4、D5、A6、C7、A8、
二、多选题
1、ABCD2、AD
三、判断题
1、J2、X3、J4、J5、X
6、X7、X8、X9、J10、V
四、计算分析题
1、实际利率=5、8%/(1-20%)=7、25%
2、发行价格=1000X8%X(P/A,6%,4)+1000X(P/F,6%,4)
=80X3、4651+1000X0、7921=1069.31(元)
项目四企业投资管理
任务一
一、单项选择题
1、C2、D3、D4、B5、B
二、多项选择题
1、ABD2、ABD
三、判断题
1、J2、J3、义4、X5、J6、J7、X8、义9、
V10、X
任务二(上)
一、单项选择题
1、C2、B3、C4、A5、A6、A
二、多项选择题
1、ABD2、ACD3、AD4、ABC5、AB6、ABD
三、判断题
1、X2、J3、X4、J5、J6、J7、X8、X9、
X10、X
四、计算分析题
1、固定资产原价二11000+130=11130元
折旧二(11130-80)/10=1105
NCF0=-11050
NCF,=-250
NCF2=150+1105+50=1305
NCF3=200+1105=1305
NCF4=270+1105=1375
NCF5=32O+1105=1425
NCF6=260+1105=1365
NCF7=320+1105=1425
NCF8=350+1105=1455
NCF9=400+1105=1505
NCF10=450+1105=1555
NCF11=5O0+1105+80+250=1935
2、(1)投资项目经营期净现金流量计算表
NCFNCFNCF1
时间代)NCF0.........
190
营业收入⑴
付现成本(2)80
8080
折旧(3)30
3030
税前利润(4)二20
2020
(1H2H3)30
-3003030
所得税⑸二⑷12
1212
X4O%18
1818
净利润(6)二(4)38+100=
3838
-(5)138
净现金流量
(7)=(3)+(6)
NCF0=-300;NCF1-9=(80-30-20)X(1-40%)+20=38;NCF10=38
+100=138
(2)PP=300/38=7.89
ROI=30/300=10%
(3)NPV=-30O+38(P/A,10%,9)+138(P/F,10%,10)=-28<0
NPVR=NPV/3O0=-9.33%<0
Pl=1+NPVR=90、67%<1
令NPV=-3O0+38(P/A,IRR,9)+138(P/F,IRR,10)=0
计算出IRR=8%<10%
故该方案不可行c
任务二(下)
一、单项选择题
1、B2、D3、C
二、多项选择题
1、ABD2、ABCD3、AB
三、判断题
1、义2、X3、X4、J5、X6、X7、J8、J9、
X10、X
四、计算分析题
1、P二1、2*(1+3%)/(8%-3%)=24、72
2、(1)当市场利率为7%时:
P=2000(1+5*8%)(P/F,7%,5)=1996>4
(2)当市场利率为8%时:
P=2000(1+5*8%)(P/F,8%,5)=1905、6
(3)当市场利率为9%时:
P=2000(1+5*8%)(P/F,9%,5)=1819.8
3.(1处2010年1月1日得基金净资产价值总额=27000—3000=24000(万
元)
②2010年1月1日得基金单位净值二24000/8000=3(元)
③2010年1月1日得基金认购价=3+3X2*=3、06(元)
④2010年1月1日得基金赎回价二3一3X1%=2、97(元)
(2)2010年12月31日得基金单位净值=(26789—345)/10000=2、
64(元)
(3)预计基金收益率=(3、05-2.64)/2、64X10O%=15.53%
项目五企业营运资金管理
任务一
一、单项选择题
1、A2、C3、B
二、多项选择题
1、ABCD2、ACD3、ABCD4、ABCD5、ACD
三、判断题
1、义2、X3、J4、X
任务二
一、单项选择题
参考答案:
1、B2、D3、C4、A5、A6、A7、A8、B9、10、
BD
11、12、13、B14、15、
DAAC
二、多项选择题
1、AD2、ACD3、ABD4、BCD5、ABC
6、ABCD7、ABCD8、ABCD9、、BD10、、BC
三、判断题
1、V2、J3、74、X5、6、V7、X8、d9、10、
XXX
11、12、13、14、
VXVX
(四)计算题
参考答案:
1、解:步骤1:计算各个方案得相关总成本
A=30000X8%+3000+3000=8400元
B=40000X8%+3000+1000=7200元
C=50000X8%+3000+500=7500元
D=60O00X8%+3000=7800元
步骤2:确定最佳现金持有量
通过比较确定B方案得持有量40000为最佳持有量。
2、解:步骤1、比较最佳订货批量和价格优惠订货量时得相关总成本c
/
经济订货批看=2X1200X400/6=400件
经济批量总成本=1200/400X400+400/2X6+1200X10=1200+1200+
12000=14400元
价格优惠订货量总成本=1本0/600X400+600/2X6+12OOX10X(1-3%)
=800+18004-11640=14240元
步骤2、确定最佳进货批量。
通过比较可知在每批进货600件时因享受价格优惠使得总成本低于经济定
货批量时得总成本,所以进货批量为600时有利。
步骤3、确定最佳进货次数。
通过以上计算可知最佳进货次数为1200/600二2次
3、解:步骤1、确定旧得信用条件下得净收益
扣除信用成本前收益二2000000X(1-75%)-100000=400000元
应收账款得机会成本二200OOOOX60/360X75%X10%=25000元
应收账款得坏账损失二20OOOOOX2%=40000
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