xx集团信息化建设规划

《XX集团信息化建设规划》

目录（略）

第一章、规划基础

♦《十五方案》提出了“以信息化带开工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式开

展〃的战略任务。

♦2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大

会〃上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级〃口的讲话。明确提出了推进

企业信息化建设需要重点把握的几个问题；

•企业信息化建设要与“三改一加强〃相结合

•企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合

•企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合

•企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行

♦XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，

以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年开展规划的专题子规划。

♦XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。

一一'以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。

第二章、总体建设目标

以集团五年开展规划确定的管理改良方案为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续

创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股

企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速

信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的

生产、经营、管理和决策方式的改良和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

第三章、基础规划

一、信息资源规划

◊建过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息

家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；

◊通过信息资源规划工作，配合集团管理改良方案的实施，分析和建立集团公司及所属企业

的经营管理主系统业务模型和教据模型；

◊结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织

职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持

信息的明时、准确和完整；

［可增加适合企业需求的其它任务］］

二、集团公司信息系统开发和应用

◊以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改良和优化为基础，经过三到四年的努力,

建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办

公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三、生产经营主系统的信息系统完善和应用

◊［描述当前生产经营的完善或开发的任务，要到达的目标］

四、全集团基础应用效劳系统建设和推广

◊经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］以及国

内外先进的基础应用效劳系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互

连和协同运作的基础应用效劳系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。

五、集团信息技术基础设施建设和完善

◊经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团

综合信息系统的高效、平安、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设

施。

六、信息系统组织、管理、平安与运行效劳体系建立和完善

◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的组织、开发、管理、运作和维

护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。

建立和形成目标明确、组织科学、业务标准、制度健全、运作高效、效劳优质的信息系统组织体

系、管理体系、运行效劳体系、技术标准体系和平安保障体系，确保信息系统可靠、稳定、平安

和高效运行，为全集团提供优质的信息技术效劳。

七、信息化人才队伍整合、培养和使用

◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的信息技术力量为主体，全面整

合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为XX集团信息化

建设效劳的信息化建设人才队伍。

第四章、指导原则

XX集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一

标准，互连共享〃。［根据企业实际调整修改］

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政

策依据。

一、集团领导，归口管理

◊成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新

和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常

运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

◊建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任

该企业的首席信息主管(CIO),负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的

开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

◊对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归

口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术效劳工作。

二、统筹规划，分步实施

◊集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚

持统筹规划，统一部属的原则；

◊集团公司及所属企业按照自身的开展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目

标，以需求为导向，以应用促开展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统

一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设

和推广应用工作。

三、统一标准，互联共享

◊信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建

立和形成适合自身开展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户

视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标准、网络系统设计标准、应用系统设计标准、IT基础

设施配置标准、信息管理和开发利用体系、信息平安保障体系等），这些标准的建立和执行，是

集团信息化建设防止重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的根本前提和

基础；

◊从集团管理和开展的需要出发，在不断建立和完善信息平安管理体系、技术标准体系以及

信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条根

本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运

作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

第五章、系统结构和功能

一、XX集团信息化基础框架

由四层框架构成（图5-1）。

图5-1：XX集团综合信息系统总体结构

二、集团应用系统功能说明

・基础应用效劳平台

•电子商务效劳平台；

•企业资源方案系统（ERP）系统;

•集团公司管理信息系统

•集团数据仓库和决策支持系统。

［各系统展开说明，比较复杂］

第六章、差距和任务

一、关键差距说明

二、任务表

第七章、差距和任务

一、建设思路

◊规划实施总体思路（图6-1）

◊信息资源规划实施要点

OIT基础设施工程实施要点

◊数据库工程实施要点

◊应用软件工程实施要点

图6-1:XX集团信息化建设规划实施的总体思路

二、关键技术

在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术,

包括：

•信息资源规划技术

♦B/S应用开发技术；

•企业应用集成技术；

•信息组织与数据库技术；

•数据仓库技术；

•异构网络互联技术；

•数字证书与平安控制技术。

这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息

技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有

关技术