2025监理工程师实务答题模板技巧训练试题及答案

2025监理工程师实务答题模板技巧训练试题及答案试题部分案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：1.投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则；5.A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。|工作|估算工程量（m³）|报价（元/m³）||||||A|2500|300||B|3000|320||C|4500|280||D|2200|400||E|2300|360||F|2500|300||G|2000|410|施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m³。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m³，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。|费用名称|基准月价格指数|结算月价格指数||||||钢材|100|130||水泥|100|140||骨料|100|120|问题1.事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。2.事件2中，施工单位的说法是否正确？说明理由。3.事件3中，计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。4.事件4中，计算F、G工作调整后的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。5.计算该工程实际总造价。答案部分案例一答案1.项目监理组织机构图```plaintext总监理工程师/|\投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组信息管理组/\A1标段项目监理组A2标段项目监理组/|\/|\专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组```2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能管理部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议后，对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位，且应由监理单位技术负责人审核批准。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。案例二答案1.事件1中建设单位做法的判断及理由建设单位的做法正确。大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由要求建设单位另行支付。2.事件2中施工单位说法的判断及理由施工单位的说法不正确。根据相关规定，不论施工合同专用条款是否有约定，对于建设单位提供的材料，施工单位均有送检的义务。3.事件3中D工作调整后新的全费用综合单价计算直接费=160元/m³间接费=160×15%=24元/m³利润=(160+24)×5%=9.2元/m³税金=(160+24+9.2)×3.41%=6.59元/m³全费用综合单价=160+24+9.2+6.59=199.79元/m³4.事件4中F、G工作调整后的全费用综合单价计算F工作：不调值部分比例=125%35%10%=30%调整后的全费用综合单价=300×(30%+25%×130/100+35%×140/100+10%×120/100)=300×(0.3+0.325+0.49+0.12)=300×1.235=370.50元/m³G工作：调整后的全费用综合单价=410×(30%+25%×130/100+35%×140/100+10%×120/100)=410×1.235=506.35元/m³5.该工程实际总造价计算原合同价款：A工作：2500×300=750000元B工作：3000×320=960000元C工作：4500×280=1260000元D工作：原工程量2200m³，新工程量2200+2000=4200m³，原单价400元/m³，新单价199.79元/m³原D工作价款=2200×400=880000元新增加D工作价款=2