设备部门工作总结

设备部门工作总结

设备部门工作总结「篇一」

20xx年上半年，市行政服务认真贯彻落实市委九届十二次全体（扩大）会议精

神和市委、市政府《关于进一步加强行政服务中心建设的意见》，按照中心20xx

年目标，进一步深化完善“两集中、两到位”改革，积极构建基本建设联合平台，

强化和改进“一站式”服务，努力优化经济发展环境，为大建设、大发展多做贡

献。现将上半年履职情况总结如下：

一、履行协调督办职能，提高项目运行效率

上半年，中心共办理各类审批服务事项89725件，其中现场办结率63.8%承

诺件提前办结率为77.1%,承诺件平均办结时限为3.8个工作日。收回服务对象评

议表3032份，满意率100%。网上回复群众咨询560人次，收到服务对象送来锦旗

64面，表扬信33封。

中心积极组织联审联办，先后召开联审会17次。涉及招商引资项目11个，基

本建设项目3个，协调企业问题3次。其中，牵头协调解决教育开发公司新村（兰

庭书宛小区）、国威滤清器公司等项目农民工工资保障金;组织相关窗口对江淮卫校

扩建等5个项目进行上门服务;组织住建委等部门对凯盛科技园三期工程、柳工配

套工程和火车站广场改造工程、胜利路综合提升工程等40余个工业、市政重点建

设项目实施提前服务，项目先行开工；组织相关窗口对全市校舍安全加固工程实施

集中办理，确保如期开工;继续开展外商投资企业联合年检工作，已年检企业75

户，占应检企业的83.3%。

一、深化完善“两集中、两到位”改革

上半年，中心积极落实市委、市政府关于“两集中，两到位”改革的工作部

署・，在20xx年工作的基础，加强“两集中、两到位”的后续监管，巩固审批职能

归并的改革成果。全市42个行政审批主体部门中，16个单位独立设置了行政审批

科室；17个单位合署设置了行政审批科室;9个垂直管理部门也参照设置了行政审批

科室;38个单位任命了窗口首席代表，对入驻中心首席代表重新下发了《行政审批

授权委托书》，明确了具体所授职权。

截止目前，全市42个行政审批主体的审批科均按要求整体入驻或派员入驻中

心，26个单位任命了审批科长，12个单位明确了审批科负贡人，入驻单位“两集

中、两到位”改革目标完成率80%。

三、积极构建基建项目联合审批大平台

今年四月，中心上很了代市政府草拟的基本建设项目联合审批和实行收费“一

表制”的工作意见，5月31日，市政府正式印发了《关于推行基本建设项目联合

审批工作的意见》（蚌政（20xx）73号）和《关于在基本建设项目联合审批中推行

收费“一表制”的意见》（蚌政（20xx）74号）。中心改造扩建基建服务大厅£00

m2,开发了基本建设项目联合审批系统，调整入驻审批服务工作人员30余人，并

初步选择4家与基建审批相关的中介机构进入中心。六月下旬，以中心为载体、以

基建项目审批所涉部门及有关中介服务机构为主体的联合审批大平台正式启动运

行。大平台对基建项目采取“一窗式”受理、分段办理、联合图审、联合验收、

“一表制”收费的工作模式，从规划设计选址、环评审查、建设用地规划许可证、

建筑工程规划许可证、施工许可证到项目竣工验收，设计审批服务总承诺时限为

35个工作日。

四、积极开展国家级标准化（试点）单位建设

在去年通过省级服务标准化中期评估的基础上，中心结合《服务业组织标准化

工作指南》系列国家标准的发布实施，进一步修改完善服务标准体系，认真开展国

家级标准化（试点）单位建设和申报准备工作。4月份，省质监局为中心颁发了“3A

级标准化良好行为企业证书”。

五、加强政务公开示范点建设

中心把建设省级政务公开示范点作为重点工作来抓，创新政务公开工作思路，

把政务公开工作作为窗口标准化建设和窗口考核的重要指标，对考核中反映出来的

问题，要求窗口和窗口单位及时整改、落实到位。中心还将审批项目及运行环节、

工作流程公开作为促进审批提速的重要抓手，并把历次项目清理结果通过中心网站

向社会公开。在全部项目运行上做到了审批主体、审批项目、法律依据、办事程

序、申报材料、承诺时限、收费依据、收费标准、办事结果、监督电话的“十公

开”。

六、扎实开展“春训”活动

为进一步加强队伍建设，提高工作人员审批服务能力和水平，更快更好地为全

市大建设、大发展服务，自3月中旬至5月底，中心以“学法用法”为主线，分设

学法用法，解放思想、廉政建设、招商引资、服务礼仪、规章制度、操作技能、标

准体系宣贯、学习观摩等九个主题开展了春季培训活动。参训率和合格率为

100%o

下半年工作重点：

1、组织实施基建项目联合审批工作。一是抓好基建联合审批工作方案的实

施，有序地组织相关部门单位按流程运作。二是加强职能部门与中介服务组织之间

的沟通协调，及时解决环节运行过程中的矛盾和问题。

2、做好“两集中、两到位”改革后续工作。继续开展入驻部门“两集中、两

到位”改革“回头看》活动，7月底前，全市“两集中、两到位”改革基本到位。

8月份，市“两集中、两到位”改革领导小组组织对各部门“两集中、两到位”改

革完成情况进行检查验收。

3、认真开展“千件办件看效能”活动。通过上门回访、现场评议、窗口互

查、中心抽查等方式，随机抽查1000个办件的质量和效能并统计、通报，促进窗

口工作人员提高审批服务的质量和效率。

4、深入开展“岗位练兵”活动。要求窗口工作人员熟练掌握窗口业务，对本

窗口的常办项目和“十公开”内容要“一口说清”，对项目审批的业务操作流程要

“一本清账”。

5、完成国家级标准化（试点）单位建设和申报。继续修订完善中心服务标准体

系，全面组织实施和持续改进，迎接今年9月份的省级标准化单位确认验收，完成

国家级标准化（试点）单位申报，并着手开展国家级标准化单位确认验收准备。

6、公开项目运行，促进提质提速。结合省级示范点创建工作，在实施审批服

务事项“十公开”的基础上，进一步细化公开事项内容，实时在线公示项目审批流

程、审批状态和责任人。

7、筹备并举行中心成立十周年庆典。通过举行“十年一瞬”摄影比赛、“共

同成长”征文比赛、“十年同庆”文艺联欢和拍摄中心发展纪实宣传片、制作中心

宣传画册等系列活动，纪念中心成立十周年，弘扬中心文化，激发全体人员改革创

新、爱岗敬业的工作热情。

设备部门工作总结「篇二」

20XX年即将过去，在过去一年里，在公司领导的正确领导下，在各部门车间

的配合下，设备管理工作取得了一定的成绩，但其中也存在许多不足之处，现将去

年的工作总结如下：

一、机床设备方面的主要内容1保证设备正常运行

设备出现故障时机修及时维修，当出现无法修理的故障时，及时联系厂家技术

人员协助维修和保养，并且部门内负责对当日的维修单进行登记和分析，掌握机床

的运行情况，能够及时的做出反应，保证机床的正常运行。

1、新设备的安装和部分设备的位置调整

随着新产品的增加和公司规模的扩大，公司成立了三车间并且购进了先进的设

备，包括三台加工中心，两台专用铳床，一台三坐标检验机床和二车间的十台立式

数控车床。新设备到厂后及时联系厂家对设备进行安装和调试，并且负责对设备进

行验收和设备档案的建立，制定操作规程和保养规定，使新机床进入可控状态，保

证机床正常运行，现己有部分新设备己经投入生产使用。同时根据生产需求，对部

分设备进行了位置调整，使设备发挥更大的效益。

2、设备的维修

20XX年我们公司设备维修率很高，主要原因有以下两点：

①机床设备原因。公司设备老化，又因为加工产品的原因，机床启动频繁，并

且灰尘大，致使机床磨损严重，频繁出故障，经常会出现一个故障重复修理的情

况。

②配件方面。外购配件和维修后的配件质量差配件更换周期短，部分配件更换

量略比去年有所增加。

3、设备的保养

20XX年九月份我部门负责对机床清洁和加油润滑情况进行检查；并且同时实

施了机修专人负责加油，自实施以来机床的日保养情况和润滑加油情况明显得到改

善，对保养不力和拒不保养的进行纠正和处罚，使员工增加对设备保养意识，降低

设备故障率，延长设备使用寿命。

4、刀具的管理

我部门人员对每月的使用刀具进行整理、统计和分类分析。设备管理员将分发

和回收每月的领刀记录表，对数据进行核实，然后进行单项统计，使用刀情况更加

明朗，对于其他商家要求试刀的，我部门人员负责现场跟踪记录，分析刀的使用情

况，为找到更加适合我们产品的刀具提供方便。

二去年工作中存在的不足和问题1设备保养不彻底

由于生产紧和人员不足，对部分设备没有进行彻底保养，部分保养计划没有按

规定时间落实

1、设备检查力度不够

去年我们对设备卫生和日保养进行检杳，由于设备连续运行，检杳力度还需加

强部分设备日常卫生和保养还不到位。

2、设备维修效率低

由于配件的质量、没备老化和机修水平有待提高，所以在部分设备出现故障的

情况下没有及时排除，使维修时间延长。

三20XX年的工作打算1加大设备检查力度

设备管理员要对设备卫生和保养情况进行检查，并做好记录，发现问题及时通

知机修解决，不致小毛病发展成大故障

1、提高工作效率

机修在平时工作中要不断学习加强自身维修技能，相互之间多交流经验，维修

时要及时到达现场，从根源解决问题，降低机床故障率，提高工作效率。

2、按质量落实保养计划

为了提高设备性能，降低故障率。根据设备运行和保养周期，20XX年对设备

做好全年的保养计划，并且和生产部协调好争取制定出大修计划。我部门人员会加

大对设备的•二级保养的落实情况进行监督力度，争取做到保养为主，维修为辅，

降低设备故障率，降低维修费用。

在过去的一年里我们所做的工作既有成绩也存在一定的不足，这就要求我们在

新的一年里，再接再厉，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上

贡献更大的力量。

设备部门工作总结「篇三」

一、主要开展的工作及亮点。

（一）从20XX年开始随着碱液中氯酸盐的持续增高，造成车间设备管线腐蚀

泄漏日益严峻，特别是对固碱装置最终浓缩器降膜管的使用寿命影响较大。截至到

6月底共计更换最终浓缩器降膜管5套，在对其各条线降膜管更换施工周期内，车

间积极的采用PPM预防预测性检测手段对这条线的其他设备、管线进行了检查，对

存在的隐患及时的进行了消除整改，有效的降低了单条线的停车次数和非计划检修

次数，保证了车间安全平稳的生产。

（二）由于车间熔盐炉在去年就出现了不同程度的炉面温度异常，炉体温度高

的情况。车间利用每一次单线停车检修的机会对各条线的熔盐炉进行了检查，发现

了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层脱落，固碱32线熔盐炉盘管泄漏的情

况。车间及时的进行上乘反馈，并第一时间安排维修车间对存在隐患的熔盐炉进行

修复。通过对其更换大盖，修复泄漏盘管的方式消除了设备所存在的隐患。另外车

间积极利用红外热成像安排班组人员每班至少对各太熔盐炉检测一次，每周值班长

系统检测上报一次，车间设备管理人员每15天检查验证一次，保证了熔盐炉的安

仝平稳。

（三）片碱机转鼓随着使用周期的到来，对产品的质量影响较大，为了保证产

品质量，车间在上半年陆续对腐蚀严重的转鼓利用单线停车的机会进行了更换的工

作。截止到目前车间共计更换片碱机转鼓6台。后续根据各台转鼓的使用周期以及

产出片碱的情况，逐一对其进行更换

（四）由于氯碱厂今年计划对装置进行停车检修的工作。车间结合现场实际情

况，共计梳理出来17项检修计划。根据专业分工，车间管理人员积极准备检修材

料，落实施工力量，跟踪备品备件的到货情况，检查验收备件质量等相关工作。截

至的目前各项检修工作均已准备就绪，各类检修材料也跟踪落实完毕。

（五）随着集团公司今年将现场管理作为了一项重点工作，车间积极响应公司

和氯碱厂的各项要求，开展了针对现场存在的“低老坏”现象进行的各项整改工

作。前半年车间共计开展“低老坏”现象整改23大项，粉刷墙面约4万m2,整改

修复设备管线保温约1000m。

（六）车间持续开展预防预测性检修，在今年上半年共计进行设备定检项目

10类264台次；设备测振192次；油液分析400次；设备管线测厚32次；降摸管

清洗6台次。随着预防预测性检修的广泛应用，车间计划检修率由去年93.06$到

今年一季度的95.58%有了明显的提升。

（七）随着“零泄漏”活动的持续开展，从1月份至今，车间各个班组和专业

组共计消除泄漏点137处，整改各类隐患317项，进一步保证了车间生产线的平稳

运行。

二、工作中存在的主要问题和不足。

1、固碱各条线设备及管线的泄漏情况仍然较为严重，车间将在以后的工作中

重点解决这一问题，待有合适的停车机会时根据现场生产情况将安排逐一更换。

2、现场监管不到位，现场环境较去年有所退步。后续将车间将紧跟氯碱厂现

场管理推进步伐，制定适合车间自己的推进计划，改善现场环境，将现场“5S”管

理工作作为一项重点工作持续推广。

3、包装线哈博实代维工作虽然较以前有了较大的进步，但是还存在较多的问

题。现场多次出现因包装线故障造成生产线降量的情况。哈博实代维备品备件储备

存在不足，人员技能较差的问题依然存在。后续车间将继续加强对哈博实的监督管

理，出现异常及时沟通反馈，防止因为包装线的故障影响生产负荷。

4、由于片碱机转鼓外加工存在较多的问题，造成车间在使用时出现轴径螺栓

断裂泄漏，转鼓表面跳动大的情况。从20XX年至今外协加工上共计加工转鼓50

台，其中32台出现了不同程度的损坏，车间一直在和机动处时接转鼓的外加工的

问题，但是效果仍然不明显，后期车间依然加强外加工转鼓的检查验收工作，出现

不符合项，及时拒绝收货。

三、后续工作思路，需要着力抓好的重点工作及主要措施。

20XX年后下半年车间需要从以下几方面做好工作。

1、持续整改现场存在的“低老坏现象，提升车间整体管理水平。

2、持续开展设备各预防预测性检修工作，特别是熔盐炉的定期测温以及终浓

器、分配器、闪蒸罐等主要设备的测厚工作。防止出现熔盐炉突发性烧毁，终浓

器、分配器、闪蒸罐以及工艺管线泄漏等状况的突发。

3、组织好装置年度停车大检修工作。车间结合装置梳理上报的计划和专业组

梳理的计划及时与施工方对接施工方案和施工内容合理安排施工进度，做到计划合

理有序，时间节点按时完成。

4、持续开展“零泄漏”活动，虽然车间的泄漏情况较以往有了较大程度的好

转，但是车间一直没有放松对该项活动的要求。车间将根据活动开展情况，完善活

动方案，改变活动机制，结合现场管理将车间各类泄漏点进行分级管理.，做到对泄

漏情况的“可知、可控、可防”，以“新机制、新要求、新面貌”来调动班组员工

的积极性，开展新一轮的竞赛。

5、做好现有设备的提升改造，进一步提高设备自动化程度，降低操作人员劳

动强度，减少安全风险因素。

设备部门工作总结「篇四」

一、主要工作

1、加大设备检查力度。要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，

将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层

层检查制度。对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等

关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管

理；对车辆严格执行同场检查，做到使用前检查、运行中监控、使用后保养。每天

交接班时逐台对设备进行交接，发现问题，及时处理，不能及时处理的要上报公司

安全生产科讲行解决，最大限度地减少维修时间，以使设备能长周期平稳运行。

2、规范设备维修管理。要求各基层单位按季度上报维修计划，对于日常维护

修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设

备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。

3、做好设备迎检工作。按照[20xx]1号《关于开展20xx年设备大检查工作

的通知》要求，对检查工作进行了统筹安排和详细布置。对照《中国石化设备检查

细则》进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改。

4、做好公务用车移交工作。由于机构改革，按照分公司统一部署安排，将8

辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。

二、不足方面

个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。

三、下半年工作安排

1、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推进设备管理标准体系建

设。

2、加强技术培训和传帮带，提高队伍素质。加强对设备管理、维修人员、操

作人员的技术培训，帮助新从事设备管理的人员尽快熟悉相关工作流程、管理制度

和技术标准，促进设备管理水平的提升。

R、做好年固定资产清查工作.

设备部门工作总结「篇五」

“革故鼎新，继往开来”。面对这次全球性的光伏行业危机，设备设施部按照

公司统一部署，全员发动，全员参与，强化意识，科学合理开展各项工作，夯实基

础，管理创新，突出长效，与公司同呼吸，共命运，其下为部门上半年工作总结。

一、强化领导，健全保养制度，强力推行全面生产保全。

1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。

在20XX年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对去年各车

间设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划保养计划执行情况等进行

综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化，改变过去设备管理

一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，最终能见效果的良好反馈。

2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题，通过计划

检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实

际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力，备件更换周期打乱诸多问题。

为此，从20XX年初开始，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，对于不

必，不要的表单坚决取消。同时，部门确立对单晶，多晶，切片，开方设备，单独

立项，突出重点，建立了主设备履历表，效果更明显。

3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强安全措施督促检查。

通过对近年设备事故汇总分析，发现其中有一部分设备故障是由于操作者综合

素质不高，技能不娴熟，不能合理有效处理突发状况，导致后果进一步恶化。针对

这一情况，设备设施部组织专业团队分析事故原因，特别是人为设备事故，反复出

现的设备故障，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。与生产部一道，分别

编写了《设备安全操作规程》与《设备作业指导书》，对关键、特殊工序的员工进

行岗位技能培训，强化员工安全操作设备的意识。

4、以点检、润滑为中心加强设备管理保养工价。

上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促

进了设备技术员岗检、设备主管专检、设备经理巡检三级点检和各项设备管理工作

的全面开展。并通过推行专人专责和分片包干管理模式，成立维修，保养两组，扭

转了过去设备事故影响时间长、产能损失大、设备抢修效率底下的被动局面。通过

专业团队每日巡检，对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜

绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

二、持续改善，管理创新，重点领域节能降耗

只有低成本，才有高效益。部门要求各管辖区域积极行动起来，重点开展非硅

成本的控制，以节水节电两项节能工作为突破口，大胆创新，制定行之有效的办法

与措施，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；开展节能技术改造，强化

检修管理，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，严格控制外围动力能

耗，统筹协调主设备配套设施，保证运行参数最低限度。同时，加强备品备件的管

理和监督，降低库存，注重水资源的循环利用。基于过去单晶，多晶，切片生产合

格率，通过对主设备改造，与质量部一道致力于优质率与产能的提高。在此基础

上，顺利开展对切片二车间凉水塔改造，照明电路改造，多品取暖循环利用，清包

车间纯水改市水试验。这些改善有些已经完成或者正在进行中，通过后期跟踪统

计，最终结果圆满达到预期效果，真正意义上为公司提高质量和效益，增强企业核

心竞争力。

三、标本兼治，落实长效，人事结构效率大幅提高

从大局考虑，从小事着手。鉴于公司目前状况，部门响应公司号召，鼓励大家

跟公司一起共患难，精简人员配置，职责从新划分，注重提高效率，强调能者多

劳，实行弹性绩效考核制度。培养骨干，积极从事技能定级，能力矩阵的开展，优

化组织结构。通过以上事项，可以看出我们设备设施部，敢做，敢想，敢拼，遇事

不服软，敢于拼能力，拼成绩，很好的锻炼了队伍，成为公司持续改善的排头兵。

细节决定成败，在接下来的工作中将继续抓好设备管理工作及技改工作大方向，积

极探寻精细化管理思路，设备设施部努力为集团公司远大目标保驾护航。

设备部门工作总结「篇六」

五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从

工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对

性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈

进。

现就五月份的工作做如下总结:

1、响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，制定设备管理

实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂

确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查

与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检查设

备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中

设备出现的技术问题，总结经验。

2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平的对各分厂技术

人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。

供公司有关领导参考。

3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出

为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确

的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理；促使库房管理信息化，提高

作业率，降低管理成本。

4、重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行逐一联查，对

设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到

使用标准，并要求主管领导确认签字。

5、完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符，资料不

全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。

6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自查报告，不定期

抽查各岗位运行记录，没备日志。对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。

设备部门工作总结一篇七」

20XX年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制

定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设

备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺

利进行。主要工作情况如下：

一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度

1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管

理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部

门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公

司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查

阅。

二、认真落实管理制度中规定的各项工作

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式

轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队

伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进

行。

2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备

现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每

周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。

3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的

发生。

4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。

20XX年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械

设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。

设备部门工作总结「篇八」

20xx年上半年，在公司的正确领导下，我们维护队按照公司的工作精神和工

作部署，认真努力、兢兢业业工作，完成了全部维护工作任务，取得良好成绩，现

将xxx年上半年维护工作情况总结报告如下：

一、刻苦勤奋工作，完成维护工作任务

我们维护队一共25人，其中智能交通维护15人，计算机网络及中心机房维护

7人。xxx年上半年，我们维护队围绕维护中心工作任务，增强工作使命感和工作

责任心，团结一致、齐心协力、尽心尽职工作，完成维护工作任务，取得良好成

绩，其中上半年处理信号机故障121起，处理电警故障146起，处理电子卡口104

起。移交给维护中心的卡口已全部正常，电警部分正常，其他电警存在网络不通、

管线不通、无法去电等问题，正在处理之中。全市共有诱导屏82块，23块正常的

已移交给维护中心，其他都是公司在建工程或没有移交的。除此外，xxx年上半

年，我们维护队成功解决了中心机房出现的3起故障，成功解决了计算机网络维

护、处理计算机问题及网络问题200多起，有效维护计算机网络的稳定，确保计算

机的正常运行。

二、加强学习培训，提高员工业务水平

我们维护队在XXX半上半年加强学习培训，组织员工认真学习信息化知识和维

护工作业务技能，就有关维护理论知识、维护操作技能展开讨论，分析故障案例，

以提高员工的业务水平，丰富员工的工作经验，增强员工的维护技能，为今后全面

做好维护工作，提高维担工作效率和工作质量，打下扎实的基础。

三、健全工作制度，提高管理工作水平

20xx年上半年，我们维护队建立健全各类工作制度，组织员工学习工作制

度，使员工熟悉工作制度内容，掌握工作制度的精神实质，落实到日常维护工作

中，力争全面做好维护工作，取得更好的成绩。通过健全工作制度，我们维护队提

高了管理工作水平，切实做到以制度管人管事，促进各项维护工作又好又快发展。

20xx年上半年，我们维护队认真努力工作，取得良好成绩。进入xxx年下半

年，我们维护队要继续加强学习，深化管理，更加认真努力工作，促进维护工作迈

上新台阶，取得更加良好的成绩，为公司发展作更大的贡献。

设备部门工作总结「篇九」

今年上半年，在20xx年基础上进步提高思想意识，根据20xx年公司技术管

理工作的总体要求，强叱工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同

时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到

“设备规范用，设备规范修，设备规范管”，管理有反馈，使设备管理始终处于

“闭环控制”状态，满足公司设备运行和使用需求。我们根据年初制定的设备管理

计划有序进行，不断提高设备管理工作水平。

一、上半年设备管理工作情况

（一）技术指标完成情况

1、重大设备事故为零

2、设备完好率不低于99%

3、重点装备联接桥的保障率100%

4、完成重大技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头移

动式液压站设计制作。

（一）严格按照公司两个体系要求，深入落实设备管理各项基础工作。今年上

半年，按照公司体系建没要求，在完善H检卡、周检和月检记录的基础上，我们根

据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备

的积极性，同时也提高了自修能力。上半年设备日检、周检和月检率都在100缸

通过这种精细化管理，在检查汇总中发现问题及时解决并及时总结，举一反三，同

一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率和点检率。在设备维修保养上，

我站推行精细化管理条件下的有预防性维修的保养。只有设备安全了，才能保证设

备使用者的安全，才能保障生产的安全。

（三）进一步树立“检查”比“维修”重要的理念。检查作为提前发现设备故

障隐患的重要手段，其在保障设备安全运行中发挥的作用远远大于事后维修。继续

发挥检查工作的作用，进一步拓宽检查宽度与深度，做到“横向到边，纵向到

底”。我站加强了对公司重点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮流

负责，尤其是客滚联接桥和船用客梯车，根据点检的情况，确定是否维修保养。上

半年，客滚联接桥共排查整改问题40余项、客梯车共排查整改问题50多项，对涉

及到设备运行安全隐患的问题，贯彻“不二过”的方针，对关键部位的维修我们联

系设备厂家协助排除故障隐患，从本质上保证设备运行的安全。

由于客滚联接桥和船用客梯车利用率一直居高不下，能停机保养的时间很少，

而随时掌握设备运行的状况，能使我们在设备故障的初期发现故障并避免扩大化，

确保设备达到作业运行要求，设备的动态检查就显得尤其重要。为此，我们要求保

养人员都在所负责设备在动车的情况下，巡视作业联接桥和客梯车各机构运行情

况，重点检查运行部位的工作状况，确定是否正常，有无故障的前期迹象，及某些

隐患点是否加剧等内容，尽量使设备的故障在最早的时间得最快的解决，提高设备

的完好率。此外，对一些不能在动车状况下检查，我们在仔细和周密的调研后。

确定利用好船舶靠港的间隙或上坞时间，来做好设备的停机保养。另外，我们

及时调整维修策略，将生产与维修结合起来，一是确保在目前联接桥和客梯车异常

繁忙的前提下，修理人员仍有停机保养的时间；二是使设备在动态检查中发现的问

题在靠港间隙内得到有效解决。通过这些措施的实施，确实起到r一定的效果，最

明显就是在上半年度客梯车的故障率几乎为零，创历年最高水平的情况下，其完好

率达到99%以上，充分说明了我们的保养方法是行之有效的。

（四）以自修与技改提高设备性能，促进维修人员修理技能。我们始终认为，

维修人员技能的提高和没备性能的提高，是人与机整合的提高，二者是相辅相成

的，缺一不可。因而我站通过深挖潜力，充分利用技术人员的技术优势，提出了

“能自修的一定要自修”的方针，进一步加大自修与技改的力度。

今年上半年，先后完成了滚装联接桥d4泊的链轮及电器的抢修，kl联接桥油

缸的更换；wgcktMO船用客梯车双动力改造，船岸客梯车（2、3、4号）液压油的

更换等一大批项目修理。这些项目中很多都是第一次尝试，自修的难度、工作的强

度很大，技术修理人员承担的风险与压力都很大，但我们通过群策群力，详细制定

修理方案，认真组织实施，都比较圆满地完成了这些项口的修理。自修能力的提

高，也反过来促进了设备的整体性能的提高。

通过加大自修和技改的力度，不仅提高了设备的性能，也大大提高我队的整体

技术能力，大大增强了技术人员及维修人员对自身的修理及技改能力的自信心。

二、设备管理中存在的问题

（一）缺少以考核培训明晰管理思路提升技术管理的综合能力技术管理的好

坏，除了加强对设备的m常保养、修理和项目修理以外，技术管理人员是否检查管

理到位也是一个重要因索，应该提出以考核培训明晰设备管理思路，从而以此提升

设备管理的综合能力。

规范设备管理职责的履行，增强工作责任心。做到一月一考核，一月一见面，

有奖有罚，月月兑现，拉大奖金分配差距，使他们知道每月的工作哪里存在问题，

哪里需要改进，增强他们对岗位的危机感，促使他们奋发向上，达到“能干、想

干、肯干；有本事、想办事，干成事”总要求。

（二）参修人员调配不合理，不能使效益最大化。在项目修理中，如何用最少

的人，最短的时间，完成最多的工作呢？在日常检查中发现的问题，当班维修保养

人员不能及时解决的故障，一个小项目就群拥而上，很可能耽误其他工作任务。我

们应该让各班组把维修任务、故障排除实行上墙制度，要求保养人员在上、下午下

班之前向修理组长汇报，班组长进行汇总整理，及时公布在故障排除、维修通报板

上，指定整改人员、整改时间、要求及时完成。对不能完成的，必须说明原因，否

则按站相关规定处理，以此促进了维修人员在自修及技改上动脑筋，也能促进维修

保养人员自身在设备的故障排除上提升自我素养，达到故隙能得到及时修理的目

的。

三、下半年技术与设备管理的工作打算如下：

上半年虽然在设备管理中取得了一些成绩，但我部门在设备管理工作中，要吸

取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，还需在以下几方面进一步加强：

1、技术管理人员及班组长在工作任务的安排上还需灵活一点，既要有序，又

不能太死，根据前方设备的使用状况及设备状况合理，及时的安排，保证设备的保

养、抢修、项目修理的到位，使我站的修理工作做到有条不紊，井然有序。

2、项目修理的方案设计，维修安排，质量控制，修理规范上需进一步加强，

进一步提高我站项R修理的能力。

3、各方面的工作要有前瞻性，设备管理工作要做到想在前，做在先，使部门

的技术管理工作上一个新的台阶。

设备部门工作总结「篇十」

20xx年上半年在工司领导的正确领导下,各相关工段的大力支持及全体员工的

共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。

20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。

一、主要工作总结如下：

1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。

设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。分厂在

20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修

专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。建立

完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器

台账等设备台帐明细。建立关键A类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更

新、记录真实、并定期检查。不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话

话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程

控制。

2、加强计划检修力度，提高检修质量。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度

计划检修方式，处理设备隐患。对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉

冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养

等。通过检修管理模式的改变，效果显著。要求分厂维修专家，对检修项目维修方

案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。

3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。

对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严

格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，

查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。

4、严格要求润滑。

润滑是保持设备正常运行和保持状态的重要条件。为了减少设备故障，提高设

备使用寿命，保正设备正常运行，必需保证设备的良好润滑。分厂对运行设备实行

润滑管理。制定润滑五定制，实施机床润滑五定制度，并对机床的润滑状况进行记

录，存档在设备技术档案本。对关键设备上有润滑油或一次用油量较大的循环作用

设备，坚持定期检查润滑油油质，做到按质换油。

5、加强对设备的可持续性改进工作。

对分厂现场使用设备故障高发点进行分析，制定改进方案，从根本上解决设备

同类故障的高频率发生.上半年对A50R电脉冲风冷装置、FN2P电脉冲旋转头碳刷

结构进行了可持续性改进，无心磨收料装置、外圆磨头架静压改进、DK7730电控

系统改进等项目也在方案制定和实施中。

6、加强设备的现场管理。

分厂组织两支设备及现场检查组，每周对设备现场进行检查。并通过打分和一

次性考核相结合。严格监督操作人员对设备的清洁和维护保养工作。落实设备维护

保养责任制，做到每台设备维护保养均有人管理，及时消除设备隐患与故隙。

二、上半年工作中的不足：

1、不能对维修中心维修人员进行行之有效的考核，造成维修及时性，维修效

率和维修质量不高，影响到生产的正常进行。

2、常用配件配备不足，库存量不合理。配件采购时间过长，造成机床故障维

修时间过长，影响到生产的正常进行。

3、操作人员对设冬的维护保养意识不强，维护保养主动性不高。设备管理制

度没有落实到细处，考咳性不强。造成部分设备维护保养不到位，故障率偏高。

三、下半年工作重点

针对上述问题，调整工作重心。将实施以下管理措施，以解决分厂中设备管理

存在的问题。

1、对分厂所有设备进行摸底，进一步掌握设备的使用性能及状况，对性能

差、故障率高、使用率低的设备进行报废或闲置处理；对经常使用设备的高消耗元

器件及容易磨损配件进行适量备存。

2、加大对新进员工的作业指导书和维护保养规程培训。将重点进行无心磨床

的维护保养培训工作，使操作员工熟悉操作方法、步骤，了解机床结构，掌握维护

保养方法。

3、与动力维修中心加强沟通，对设备故障进行预防性维修，对磨损疲劳零件

进行更换，多进行月度计划性检修工作。以控制机床故障率。

4、加强操作者及维修人员安全意识。要求操伦人员结合自身操作工种，从身

边查找安全隐患。组织维修中心维修人员及分厂设备专家对分厂所有设备从机床缺

件、电线电路、安全防手装置等方面对设备进行逐一排查。

设备部门工作总结「篇十一」

20XX年，铜盐车间在厂部的正确领导下，在各科室、车间的大力支持下，在

全体职工的共同努力下，以硫酸铜产量的提高和电极铜产能的达产达标为主要目

标，认真开展各项工作。同时车间的设备管理工作一步一个脚印的向前迈进，积极

配合工艺的需要，通过对实际生产过程中经验的总结,对车间重点设备进行了更适

合我车间生产工艺的改进,并且在车间生产成本控制方面做了积极的努力和探索，

车间上半年的备品备件、加工件费用较去年同期相比总体上趋于下降趋势。

一、20XX年车间按照厂里设备管理的各项要求，在设备管理方面我们采取了

积极有效的方法和措施，具体做了以下各工作：

(1)认真贯彻落实厂部及车间的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而

且不断在现场的生产实践过程中完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处。

(2)将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参

与设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位

人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且

要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重

点设备的点、巡检及维于、保养工作。

(3)为了进一步提高设备的检修质量，严格按照设备检修制度进行修理，将维

修工的检修质量纳入车间的绩效考核，严格执行。而且积极配合厂部派维修人员参

加公司统一组织的《全面质量管理》的学习与培训，在维修班组里开展以“降低离

心机备件费”为主题的QC小组活动，并且在实际的生产运行中取得了较好的效

果。

(4)为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，

逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设

备制定了责任到人的点、巡检制度。

(5)严格控制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修。

(6)加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲和废弃设备，以提高维修人

员的节约意识。

(7)完善车间的设冬“三定”管理制度，明确各岗位设备管理职责，严格按照

设备操作规程操作设备，并给生产系统两大班组制定了“岗位设备定管理制度”。

(8)把车间精细化管理的方针，认真落实到设备管理工作中去，切实做到人人

管设备，台台设备被人管。

二、通过以上合理、有效的方法和措施，车间的设备管理工作取得了一定的

成绩，管理水平也有了较大的提高。

(1)车间维修工的敬业爱岗职责有很大提高，设备维护、检修质量得到提高，

车间设备的“急、难、险、重”的工作都能保质、保量按时完成。

(2)通过QC小组活动的实施，对部分设备的小改小革在实际的生产运行中起到

了巨大的作用，为正常的生产组织创造了有利的条件。

(3)维修人员在参与车间的设备管理后，对现