审计项目组主要人员配置承诺

审计项目组重要人员配置承诺

篇一：审计项目质量控制及服务承诺

□根据招标文献，我企业对***市体育局**市田径场、看

台及附属工程审计征询服务项目招标活动进行投标，为了在

中标后认真做好项目审计工作，保证准时、按质完毕审计任

务，针对本项目实际状况并结合我所质量控制制度，现制定

审计质量控制承诺如下：

□一、本次拟派项目经理资质及有关工作经理

□二、审计质量控制措施

□本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全

程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审

核工作，以减少执业风险，提高执业质量。详细控制措施如

下：

□（一）全面控制措施

口1、按照人员素质和业务能力，委派办理对应的审计业务。

项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭

配构成，以适应承接日勺业务需要，保证各项业务顺利完毕。

□2、根据项目特点制定全面质量控制方略，合理制定和

口有效实行对应日勺全面质量控制程序。

□3、坚持将审核工作委派给具有对应专业能力的人员承接,

积极为专业人员提供合适后续教育和专业培训，以提高其专

业胜任能力。

□4、实行三级复核制度保障审核成果和审核汇报能反应委

托单位的实际状况。

□5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员日勺

审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。

□7、采用有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发

生。执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦

虚谨慎，秉公办事。不索贿、受贿，不运用职权为个人或单

位谋私利。如有违反按本所制度予以警告、罚款、停职、开

除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

□8、定期对全面执业质量控制制度执行状况进行监督检查,

发现问题及时处理和纠正。

□（二）项目进度控制措施

□1、高度重视项目准备工作

□项目准备工作是项目实行日勺重要构成部分，是对项目目

日勺、资源供应和实行方案的选择，及其空间布置和时间排列

等诸方面统筹安排，是项目得以顺利进行的主线保证。因此,

口认真做好实行前日勺技术准备、物资准备、组织准备、人员

准备等工作，是加紧项目进度速度，提高项目质量的重要前

提。

□2、按照项目协议工期规定，编制项目进度计划

□按协议工期完毕项目，既是协议规定也是实现企业经营

目日勺时需要。因此，加强项目进度控制，保证协议工期履约，

是项目经理的基本职责和重要工作内容。计划是控制日勺前

提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值

进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目

进度计划，就是确定一种控制工期的计划值，并制定出保证

计划实现的有效措施。

□3、建立服务项目的责任体系

□我们将在项目准备阶段就充足考虑多种也许日勺不利原因,

认真执行有关法律法规，项目经理建立优秀日勺服务团体，以

保证项目的顺利实行。

□该项目将分五个阶段进行：前期准备阶段、现场审核阶

段、复查稽核审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整顿

归档阶段。

□（三）审计措施的选用

□根据项目实际状况我们将重要采用如下三种审计措施：

□1、全面审计法。是指按照国家或行业建筑工程预算定额

日勺编制次序或施工的先后次序，逐一的对所有项目进行审查

日勺措施。其详细计算措施和审查过程与编制施工图预算基本

相似。此措施的长处是全面、细致,经审计的工程造价差

口错比较少。

□2、分组计算审计法。把分项工程划分为若干组，并把相

邻且有一定内在联络日勺项目编为一组，审计计算同一组中某

个分项工程量，运用工程量间具有相似或相似计算基础的关

系，再判断同组中其他几种分项工程量。可以加紧工程量审

计速度。

□3、重点抽查审计法

□确定工程量大或造价较高、工程构造复杂的工程为重点,

确定签证时变更工程为重点，确定基础隐蔽工程为重点，确

定采用新工艺、新材料工程为重点，确定甲乙双方自行协商

增长工程项目为重点。抓住工程造价中的重点进行审计。

□三、事务所质量控制承诺

□为保证和提高工程造价征询执业质量，减少执业风险，

把误差率控制在±2%内，我们承诺：

□(1)严格执行《审计法》、《审计法实行条例》和国家审

计准则等法律规范。

□(2)严格执行《工程造价征询单位执业行为准则》、《造

价工程师职业道德行为准则》和《工程造价征询业务操作指

导规程》及本单位造价成果文献质量控制制度。

□（3）根据造价管理部门有关规定和项目招标文献的规定,

承担受委托建设项目日勺造价审计工作，在审计工作开始时，

针对项目的工作目的及详细规定，制定出详细的工作方

□案。在实行过程中严格按照方案中日勺计划进行，并做好后

续多种服务工作；保证在规定日勺时间内完毕征询任务并对成

果文献的完整性、精确性、合法性负责。

□及时认真地分析阅读施工图纸、设计变更、技术签记等

有关文献资料，常常去施工现场勘察测量和理解实际状况并

做好记录，根据建设单位（及监理企业）提供的有关审计资

料在规定的工作Ei内完毕审核工作，不得无端迟延时间。

□（4）完全响应招标文献的招标范围、规定及考核管理措

施，严格执行有关工作程序及工程量计价规范、定额合用、

审计成果文献的规定，在约定期间内完毕建设工程项目征询

工作，不无端迟延时间，配合委托方做好有关工作，认真履

行职责。

□（5）履行协议义务。在接受委托之日起，对其所获知日勺

工程项目的一切信息保密，不向任何人透漏，否则导致的经

济损失，将按照国家有关法律规定承担责任。

□（6）在工程审计过程中，遵照独立、客观、公正、诚实

信用的原则，不损害社会公共利益和他人合法权益，不谋取

规定酬劳之外的不合法利益。

□（7）建立项目档案管理制度，并严格遵守执行。

口篇二：服务承诺书

□服务承诺书

□一、投标人承诺在审计期间，对投标文献中所明确日勺审

计项目负责人、现场负责人及CPA等重要审计人员在未经

招标人同意的状况下不得更换。

□二、审计人员配置状况我们按照人员充足、相似行业委

托项目专业经验丰富、责任心强、分组合理和分工明确的原

则，组建了人的强有力的项目团体。包括：A、项目组织及

以项目负责人（兼现场负责人）为关键的总控组组员简历（含

12年至今从事类似项目业绩）本项目负责人（兼现场负责

人）、审计组负责人、复核组负责人和综合组负责人以及大

部门组员均具有中国注册会计师执业资格，他们共同构成以

项目负责人为关键日勺总控组，全面负责本项目日勺组织、误细

实行方案的制定、项目培训、项目技术支持、项目质量挖制

和项目进度控制。他们均由我所合作人中充足理解被审计企

业所在行业状况、具有丰富日勺有关审计及服务工作经验的专

家担任。B、项目分组及各组组长简历根据该项目的行业特

点、业务特点、企业规模和地区分布等，结合本所执业人员

日勺专业专长，并本着统筹安排、人员充足、合理运用人力资

源、专业分工合理、提高审计工作效率的原则，本次审计拟

派出21名审计人员构成2个现场审计小组，各项目组组长

均有有关执业资格，充足理解被审计企业所在行业状况，具

有丰富的有关审计及服务工作经验。C、项目审计人员配置

状况表（包括职位、资质、从事审计工作年限等）本项目现

场审计共安排21名审计人员，其中注册会计师16名、专业

助理5名，注册会计师占所有现场执业人员的比例

口为80%,项目参与人员均具有三年以上专业工作经验。

□三、详细的项目组织、人员配置及分组安排如下。

□（一）项目组人员配置原则丰富的、高素质专业人才队

伍为我们执行本次审计项目提供了可靠的人才保证。我们将

本着如下原则配置本次项目组：人员充足：我们一贯遵守日勺

首要原则是，无条件优先保证x项目审计人员，为充足保

证本次审计项目人员，我们安排日勺现场审计人员由名组员构

成强有力的服务团体。专业过硬：在项目小组中，派出中国

注册会计师16名，本次选派日勺项目现场总控组组员及各现

场审计小组组长均具有5年以上审计业务经验且具有有关

行业审计经验。项目小组组员均有央企财务决算审计经验及

三年以上审计工作经验。责任心强：本次选派注册会计师赤

诚敬业、年富力强；同步，为体现对本次审计任务日勺重视，

本次选派注册会计师均为客户反馈优良员工。分组合理：根

据行业特点、业务特点、企业规模和地区分布等，结合本所

执业人员的专业专长及专业知识构造，并本着统筹安排、人

员充足、合理运用人力资源、提高审计工作效率日勺原则，分

为一种现场总控组、一种现场审计小组、一种现场复核小组、

一种现场综合小组。分工明确：所有审计组的人员分工由项

目负责人（现场负责人）确定，实行现场实时督导方式，每

个项目人员在整个项目执行期间均承担明确的工作任务。

□（二）项目组织及职责分工在以上原则的指导下，本所

拟派出现场审计人员21名，构成一支强有力的服务团体，

详细层次分工如下：

□1、现场总控组职责及其分工（1）现场总控组详细职责:

负责向被审

口计企业及上级控股企业财务部及时沟通、与前任会计师日勺

沟通；负责本项目的组织和人员安排；详细审定各现场审

计小组的年报预审和终审实行方案；负责项目组人员的年报

预审和终审培训；负责项目质量的过程控制方案和实行；

□除了按照收费原则予以一定折扣系数的价格优惠后，我

们日勺服务团体将承诺给贵单位带来：

□1、向贵企业提供我们最佳资源。

□2、来自全体组员全心全意为贵企业提供专业服务。

□3、与贵企业建立和保持长期的信任关系。

□4、全方位、跨职能时诸如会计、信息技术、税务等方面

日勺专业经验。

□5、熟悉贵企业所波及行业日勺服务经验，诸如行业法规、

商业通例等。

□篇三：跟踪审计方案

□东营中心城生活水质提高工程

□跟踪审计方案

□山东华审工程征询有限企业

□2023年06月05日

口前言

□尊敬的各位评委：

□大家好！

□我是山东华审工程征询有限企业的刁在明，今天由我代

表企业参与贵单位的跟踪审计招标会的陈说工作。

□首先感谢贵单位给我企业提供这个宝贵日勺机会，下面我

对确定跟踪项目实行方案汇报如下，敬请各位评委对我企业

进行全面考察和评审！

□目录

□第一章我们的审计目日勺与承诺

□第二章拟派项目部组织机构与人员配置第三章工程

跟踪审计的保障措施

□第四章跟踪审计方案

□第五章跟踪审计日勺协调与信息沟通第六章跟踪审计

资料的管理与存档

□第七章跟踪审计质量保证措施

□第八章对本工程跟踪审计的合理化提议第九章跟踪

审计日勺应急预案第十章跟踪审计的增值服务第十一章

结束语

□第一章我们的审计目日勺与承诺

□一我们的审计目日勺：

□全面分析中心城区水质提高工程项目特点，建立符合本

工程跟踪审计工作日勺组织机构和工作团体，运用事前、事中

和事后等跟踪审计的控制手段，制定工程造价的控制目日勺，

在协议签订、施工工程、设备和材料选购等工作中，在保证

工期与质量的前提下，控制工程造价，使贵单位投资效益最

大化。审核成果误差率控制在±1.5%以内，真实完整的制作

保留本工程跟踪审计资料，高效、优质的完毕贵单位的跟踪

审计目的二、我们的承诺：

□1、