现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》高分通关卷_第1页
现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》高分通关卷_第2页
现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》高分通关卷_第3页
现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》高分通关卷_第4页
现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》高分通关卷_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》高分通关卷

问答题(共8题,共8分)

(1.)某新建项目建设投资为H3500万元(含可抵扣固定资产进项税额8000

万元)。其中基本预备费为10000万元,涨价预备费为5000万元。

项目计算期6年,其中建设期1年,运营期5年,运营期内采用平均折旧及摊

销。

项目营业收入和可变成本均采用运营期初的市场价格(不含增值税),税金及

附加按增值税的12%计算,企业所得税税率为25%。项目现金流量按年末发生

计。财务基准收益率(所得税后)设定为10%,项目投资现金流量见表。

通过费用与效益识别,该项目可变成本及投资中设备、材料的影子价格均等同

于其市场价格(不含增值税),土地经济费用应调增1000万元,其他各项财务

效益与费用均能反映其经济价值。

龙设期运营期

序号M目

123456

生产负荷90%100%100%100%100%

1现金流入6397171078710787107877420

1.1营业收入5528461426614266142661426

1.286879652965296529652

1.3回收资产余值3015

1.4回收流动资金3327

2现金流山113500410264102641026

2.1电设投黄113500

2.2流动资金3058269

2.3经普*本2509327441274412744127441

2.4选/税飘34783865386538653865

2.5应纳增值他578757875787

26税金及附加694694694

2.7维持运营投资

2.8调整所得和323932393239

3所得机后净现金流-113500300523005236394

【问题】

1.计算项目第2年和第3年的应纳增值税和税金及附加。

2.计算项目第2年和第3年的调整所得税。

3.计算项目第2年和第3年的现金流出、净现金流量以及项目投资财务净现值

(所得税后),并判断项目的财务可行性。

正确答案:

参考解析:L第二年销项税额一第二年进项税额一可抵扣固定资产进项税额

=8687-3478-8000=-2791万元V0

第二年应缴增值税=0;税金及附加=0。

第三年应缴增值税=9652—3865+5209—8000=2996万元

税金及附加=2996X12%=359.52万元

2.调整所得税=息税前利润X所得税税率息税前利润

=营业收入一税金及附加一经营成本一折旧和摊销

因此,第二年的息税前利润

=(55284—25093—0一折旧摊销)X25%

转化为求折旧摊销。

因为运营期内采用平均折旧及摊销。则求出第四年的折旧摊销即为第二、第三

年的折旧和摊销。

又因为:

调整所得税=息税前利润义所得税税率

=(营业收入一税金及附加一经营成本一折旧和摊销)X所得税税率

因此,第四年折旧摊销可列式计算出:

(61426—27441—694一折旧摊销)义25%=3239万元

求解,得出:

折旧和摊销=20335万元

因此,第二年的调整所得税

=(55284-25093-0-20335)X25%

=2464万元

第三年的调整所得税

=(61426-27441-360-20335)X25%

=3323万元

3.第二年现金流出

=3058+25093+3478+2464

=34093万元

第二年净现金流量

=63971-34093

=29878万元

第三年现金流出

=269+27441+3865+2996+360+3323

=38254万元

第三年净现金流量

=71078-38254

=32824万元

因此,各年净现金流量如下表所示:

年份123456

净现金流量-1135002987832824300523005236394

税后项目投资净现值=-113500/(1+10%)+29878/(1+10%)2+32824/(1

+10%)3+30052/(1+10%)4+30052/(1+10%)5+36394/(1+10%)6

=5901.22(万元)>0

因此该项目在财务上可行。

(2.)为了给义公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司详细考察了近年来X公

司所面临的外部环境因素,主要包括:

(1)中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,国际生产合作关系更加密切。

(2)法律体系日益健全和完善。

(3)生产技术不断更新。

(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。

(5)高等教育进入大众化阶段。

(6)银行存贷款利率上升。

(7)全社会的诚信观念进一步加强。

(8)《中华人民共和国专利法》颁布实施。

(9)风险投资资金来源多样化。

(10)新产品层出不穷,产品生命周期越来越短。

【问题】

1.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。

2.层次分析法的基本步骤是什么?

3.现代工程咨询方法的特点有哪些?

4.网络信息挖掘具体步骤是什么

正确答案:

参考解析:1.PEST分析是从政治、经济、社会、技术四个方面进行外部环境因

素分析。由此可得出:

(1)政治环境方面:(2)、(8);

(2)经济环境方面:(4)、(6)、(9);

(3)社会环境方面:(1)、(5)、(7);

(4)技术环境方面:(3)、(10)O

2.运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩

阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。

3.现代工程咨询方法的特点有:定性分析与定量分析,静态分析与动态分析,

统计分析与预测分析。

4.网络信息挖掘具体步骤如下:(1)确立目标样本。(2)提取特征信息。(3)网络

信息获取。(4)信息特征匹配。

(3.)某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该

企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研

究。

⑴企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2-1。

表2-12012-2016年各类业务收入

年份完成业务强量(项)合计业务收入(万元)其中(万元)

A业务B业务C业务

20123466300348018001020

20134287000336023101330

20144737500332025841596

20154937630321327541663

20165187410266429601776

(2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的营业数据见表

2-2o

表2-22016年A、B、C'业务市场需求及主要竞争对手的经营数据

业务A业务B业务C业务

区域市场需耒总颖(万元)300002500015000

主委立个对手经营妆人(万元)520035001200

今年区域市场需求增艮率(%31215

⑶咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认

为:未来该企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增

长,且企业市场竞争难度加大。

【问题】

1、根据表2T说明该企业近五年经营状况。

2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图,

3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什

么策略?说明理由。

正确答案:

参考解加:1、该企业近五年完成业务数量和合计业务收入均为增长趋势。其

中,完成业务数量增长(518-346)/346X100%=49.71版合计业务收入增长

(7410-6300)/6300X100%=17.62%o合计业务收入增长率小于完成业务数量增长

率,主要原因为业务收入最大的A业务(2012年占总业务收入的55.24%)收入呈

现连续下降趋势,总下降比例为(3480-2664)/3480X100%=23.45%。B业务收入

稳步增长(2960-1800)/1800X1009k64.44%,A'Ik务收入稳步增长(1776-

1020)/1020X100%=74.12%。

2、2016年A业务的相对市场份额为2664/5200=0.51,B业务的相对市场份额为

2960/3500=0.85,C业务的相对市场份额为1776/1200=1.48。2016年A、B、C

业务的区域市场需求增长率分别为3%、12%、15讥波士顿矩阵图如下:

市场相对占有

率较低,同时行业成长率也较低,可能处于成熟期或衰退期,市场竞争激烈,

企业获利能力差,不能成为利润源泉c加果'巾务能够经营并维持,则应缩小经

营范围;如果企业亏损难以为继,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。

C业务适用发展策略。C业务属于“明星”业务,市场相对占有率和行业增长率

都较高,这类业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领

先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的业务,应追加投

资、扩大业务。

(4.)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区

的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品

在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。

表3-12009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量

年份售价格(元/台)销量(万台)价格弹性系敕

200920C032.8

201019C035.6-1.71

2011185037.3-1.81

201218C039.2-1.88

2013179039.5-1.38

2014178039.8-1.36

2015175040.9

201617C042.6

乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制

定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请15名技术专家召开

一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形

成会记要及结论。

(要求列出计算过程,计算结果保留2位小数。)

【问题】

1、计算该品牌家电产品2015年、2016年的价格弹性系数。

2、如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表

3-1给出的2009年以来的数据,用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家

电产品的销量。

3、说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

4、指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处,并给出正确做法。

正确答案:

参考解析:1、2015年的价格弹性系数二购买量变化率/价格变化率二[(40.9-

39.8)/39.8]/[(1750-1780)/1780]=-1.64。

2016年的价格弹性系数二购买量变化率/价格变化率二[(42.6-

40.9)/40.9]/[(1700-1750)/1750]=-1.45。

2、2017年的价格弹性系数取2009〜2016年价格弹性系数的平均值,即2017

年的价格弹性系数二一(1.71+1.81+1.88+1.38+1.36+1.64+1.45)/7二一

1.60o

价格弹性系数二购买量变化率/价格变化率

得:一1.60二购买量变化率/[(1650-1700)/1700]

则2017年A地区该品牌家电产品的销售量增长率二-1.60X(1650—1700)/

1700=4.70%o

则2017年A地区该品牌家电产品的销售量=42.6X(l+4.7%)=44.60万台。

3、一般来说,价格弹性均为负数。这反映了价格的变动方向与需求量变动方向

相反。价格上升,需求量就会下降;价格下降,需求量就会上升。

4、不妥之处一:邀请15名技术专家。

正确做法:专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构

成,数量一般为20人左右。

不妥之处二:在座谈会上,由专家填写个人意见。

正确做法:组织调查实施。一般调查要经过2〜3轮。对第一轮专家调查表进行

收集统计后,须将结果表发送给专家,要求其对第一轮调查的结果提出进一步

的意见,经工作组整理统计后,形成初步预测意见;如有必要再进行第三轮预

测。

不妥之处三:整理汇总个人意见形成结论。

正确做法:将调查结果汇总,进行进一步的统计分析和数据处理。一般计算专

家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标后才能形成结论。

不妥之处四:德尔菲法的程序不完整。

正确做法:(1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。(4)组织调查

实施。(5)汇总处理调查结果。

(5.)甲公司拟投资某领域,委托乙咨询公司进行可行性研究,乙咨询公司规划

了A、B两个项目,其中B项目又有Bl、B2两个不同的建设方案。两个项目的

建设期均为1年,生产期均为5年。在乙咨询公司组织的方案比选会议上,项

目经理提出:对B项目的选址应考虑自然环境因素和交通运输因素,且需按表

构建运营费用的比较内容

表1B项目与厂址比选相关的运营费用比较

序号比较内容B1方案运营费用B2方案运营费用

1原料运输

2

3

设定财务基准收益率为10%,各项目现金流量见下表:

表2各项目现金流量

A项目

B1方案B2方案

投资200050006000

年序收益70015001750

表3复利系数表

i10%

n234567

(P/A,i,n)1.73552.48)593.16993.79084.35534.8684

(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数。)

【问题】

1.除项目经理提出应考虑的两项因素外,B项目选址还应该考虑哪些因素?

2.根据表1列出B项目厂址比选的相关运营费用的比较内容(用文字措述,不

少于五项)O

3.采用差额净现值法,通过计算给出B项目的推荐方案。

4.当甲公司的资金上限分别为6500万元和8000万元时,用净现值法给出推荐

项目。

正确答案:

参考解析:1、除项目经理提出应考虑的两项因素外,B项目选址还应该考虑⑴

市场因素。(2)劳动力因素。(3)社会和政策因素。(4)人文条件因素。(5)集聚

因素(工业园区或工业集中区)。

2、厂址比选的相关运营费用的比较内容包括:原材料、燃料运输费、产品运输

费、动力费、排污费和其他运营费用。

3、首先判断投资额小的B1方案是否可行:-5000/(1+10%)+1500(P/A,10%,

5)/(1+1096)=623.82万元,B1方案可行。

使用增量净现值指标::-(6000—5000)/(1+10%)+(1750-1500)(P/A,10%,

5)/(1+10%)=-47.55万元,

所以B1方案优于B2方案,推荐B1方案。

4、A项目净现值=2000/(1+10%)+700(P/A,10%,5)/(1+10%)=594.15万元B1方

案净现值=5000/(1+10%)+1500(P/A,10%,5)/(1+10%)=623・82万元

当甲公司的资金上限为6500万元时,推荐B1项目。当甲公司的资金上限为

8000万元时,推荐A+B1项目。

(6.)某建设项目,建筑工程费1000万元,安装工程费300万元,设备及工器具

购置费2700万,工程建设其他费400万元,项目流动资金300万元。项目工程

建设期为2年,工程费用分年使用比例为第一年40%,第二年60%,基本预备费

费率为5肌建设期上涨指数4机该项目的进口设备离岸价200万美元,国外海

运费率为4%,海上运输保险费费率为0.1机银行财务费费率为0.15%,外贸手

续费费率为1%,关税税率为10%,进口环节增值税税率为13%,人民币外汇牌价

为1美元二6.5元人民币,设备的国内运杂费费率为2.1吼

项目资金来源:建设期期初贷款1800万元,年利率为6%,每年计息一次,由自

有资金按期支付利息,其余资金为自有资金。项目自有资金通过发行普通股的

方式筹集,已知市场上发行的同期长期国债利率为恢,市场投资组合预期年收

益率为10%,风险系数为1.1。

[1K计算该项目工程的预备费。

[2]、计算进口设备的设备购置费。

[3]、计算项目的建设投资和建设期利息。

[4]、计算项目总投资及所需筹集的自有资金。

[5]、采用资本资产定价模型计算自有资金成本。除借款外,还有哪些债务资金

筹集的方式?

正确答案:

参考解析:【1】工程费用=1000+300+2700=4000(万元)

基本预备费二(4000+400)X5%=220(万元)

第一年涨价预备费=4000X40%X[(1+4%)1-1]=64(万元)

第二年涨价预备费=4000X60%X[(1+4%)2-1]=195.84(万元)

涨价预备费合计=64+195.84=259.84(万元)

[2]进口设备离岸价=200X6.5=1300(万元)

国外运费=1300X4%=52(万元)

国外运输保险费=(1300+52)X0.1%=1.352(万元)

进口关税二(1300+52+L352)X10%=135.335(万元)

进口环节增值税=(1300+52+1.352+135.335)X13%=193.529(万元)

外贸手续费二(1300+52+L352)X1%=13.534(万元)

银行财务费二1300X0.15%=1・95(万元)

国内运杂费二1300X2.1%=27.3(万元)

设备购置费=1300+52+1.352+135.335+193.529+13.534+1.95+27.3=1725(万

元)

【正确答案】建设投资=4000+400+220+259.84=4879.84(万元)

笫一年建设期利息二1800X6%=108(万元)

第二年建设期利息=1800)<6%=108(万元)

建设期利息=216(万元)

[3]总投资=4879.84+216+300=5395.84(万元)

项目所需筹集的自有资金=5395.84-1800=3595.84(万元)

[4]资本金成本=4%+L1义(10%-4%)=10.6%

除了借款外,债务资金筹集方式还包括发行债券、融资租赁等。

(7.)某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其

财务基准益率为10%。表22010年7—12月X产品的销售额

789101112

X小品销售颔/万元110135160200230270

咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:

(3)对C产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法。

【问题】

1.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。

2.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。

3.因果分析法包括哪些方法?

4.简述产品生命周期成长期的市场特点。

正确答案:

参考解析:1.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n

=3)o

2011年1月X产品的市场销售额

=(200+230+270)/3

=233万元。

2011年2月X产品的市场销售额

=(230+270+233)/3

=244万元。

2.甲咨询工程师的第三个观点:对C产品进行短期市场预测时、宜采用定性预

测方法。不正确。理由:定性预测方法不能对C产品进行短期市场预测,可以

进行长期市场预测。

3.因果分析法包括回归分析法、消费系数法、弹性系数法、购买力估算法。

4.成长期阶段产品市场需求急剧膨胀,行业内的企业数量逐渐增加,行业在经

济结构中的地位得到提高、产品质量提高、成本下降。对企业来说,此时是进

入该行业的理想时机。

(8.)某建设单位通过招标方式选定某施工单位完成一项混凝土工程,按照《建

设工程合同(示范文本)》以固定单价方式签订施工合同,合同工期为8个月,

施工单位混凝土工程报价为400元/ni3。施工合同约定:

开工前7天建设单位按合同总价的20%支付工程预付款。预付款在最后4个月等

额扣回。工程进度款每个月结算一次,每次扣留5%结算款作为质量保证金。施

工计划见表6-1o

表6-1计划工作时间和计划工作量

工作ABCDEF

计划工作时间

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论