高层办公楼框剪结构工程进度方案

施工进度计划

第一节总体工期和节点工期目的

一、招标文献的工期规定和规定

本工程《招标文献》规定，其计划工期为300日历天，计划动工日期为2023

年6月20日，计划竣工日期为2023年6月30E。重要有如下重要节点工期：

二、工期和进度计划的特点

1.计划周期长

由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量规定高等客观原因制

约，因此，建设周期较长。

2.计划工作量大

三、总工期和节点工期的目的和承诺

第二节

第三节

第四节资源投入计划及其组织方案

劳动力配置计划及其组织方案

（一）劳动力投入计划

附表三劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力状况

工种2023年2023年

6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月

施工准备3000000000000

搅拌桩施工0000450000000

管桩施工02020000000000

锚杆施工02525000000000

换填施工0202020001)00000

土方工010400004040000,10

木工050100120751301208060000

铁工01001501501501351501351509000

磴工0306060505030303030200

瓦工0202020608080809011012020

焊工01515151010151515866

电工42030305060606060603030

司索044444444444

指挥员033332222220

机械工066666666666

油漆工05555515157009090

防水工0202020200100100400

油泵工004000040000035

管道工0333350356060606060

塔吊司机066666666666

人货梯司机000044444444

挖掘机司机088888884440

汽车司机4203040303030308888

杂工102020201515151510101010

其他202020202020202020202020

管理人员304040404040303030303030

合计984956855906366057206406394524603?1

（二）劳动力组织方案

1.劳动力保证措施

（1）制定详细劳动力计划

1）根据施工总体布署的原则，我企业将对劳务作业层实行专业化组织，穿

透性动态管理，以保证本工程各项管理目的口勺实现。各专业重要工种人员的配置

详见劳动力动态表。

（2）劳动力合理调配

1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽

调精干口勺人力，集中突击施工，保证关键线路按期完毕。

2）

3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，

保证按照进度计划的I规定完毕任务。

4）

5）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳

动力进退场，从而满足施工进度H勺需要。劳动力场外H勺组织必须要有序、高效，

不能因劳动力的进退场影响正常口勺施工进度。我企业有大量的纯熟工人在广州市

内各工地施工，可以随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程日勺顺利进

行。

6）

7）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种口勺需要、劳

动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展状况，由项目

经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，防

止劳动力资源的挥霍c

8）

9）在本工程范围内根据方在工进度的需要对各个施工队进行必要的调

整，实行动态管理，使之合理流动，抵达最佳劳动效率。

10）制定合理可行的鼓励机制，充足调动广大职工日勺积极性、发明性，为工

程成本口勺减少竭力。

2.高峰期间的管理措施:施工期间，各专业工程的施工人员抵达施工现场后,

尤其是在高峰人数时必须加强施工人员日勺管理，详细管理措施如下：

（1）

（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的

不准进入施工现场。

（3）进入施工现为必须要遵守现场的安全，防火制度。

（4）

（5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时处理问

题。

（6）

（7）合适从企业加调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。

二、资金投入计划及其组织方案

（一）资金组织方案

本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理n勺模式，除贯彻执行集团

企业常规的财务制度外，还必须建立与本工程管理模式相适应欧J财务制度与管理

措施，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成本控制，使施工生产正常

运作，以保证工程协议工期的完毕。

I.投资目的控制

（1）

（2）投资控制管理任务

施工阶段工程投资控制管理日勺重要任务是通过组团和工区的工程付款控制、

变更签证控制、防止并处理好费用索赔、挖掘节省投资潜力来努力实现实际发生

的费用不超过计划投资。为完毕施工阶段投资控制任务，本项目协议计财部将做

好如下工作：

1）

2）负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主日勺结算。

3）

4）动态掌握工程实际造价，并与协议造价对比分析，给监理及业主提供合

理化提议。

5）

6）防止索赔事件口勺发生，并协助监理与业主进行反索赔。

2.资金管理

（1）资金筹措及运用

（2）财务管理措施

根据集团企业对大型工程项目实行工程管理口勺暂行措施，为规范工程项目管

理,提高综合经济效益,严格执行集团企业统一的财务管理制度和费用开支原则,

需建立如下管理措施:

（3）资金的筹措及运用

我企业对此工程高度重视，在资金日勺调配上本匚程优先使用，有关财务款项

及资金筹措严格协议执行。

资金管理在我企业管理措施基础上，根据特大型建筑工程特点和项目管理模

式，制定了统收、统购、统付的“三统”措施。即向业主按年度计划收取的工程

预付备料款，由我企业指挥部统历来业主收取，统一掌握控制、使用。重要材料

与设备统一由指挥部采购，统一付款。

第五节施工进度计划管理及其保证措施

进度控制管理流程

施工进度保证措施

（一）总体控制措施

1、健全组织体系

1）建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以总工程师、各部门经理

为基础日勺多级计划执行体系，使施工计划的I每i种节点，每一种线路，层层有计

划、人人有目的、事事有人管。

2）

3）建立项目进度责任制。加强对项目经理、副经理、总工程师和部门经理

进度考核，签订责任状，定期按计划目的进行考核，奖优罚劣。

2、强化施工管理

1）

3）通过计划贯彻、检查，以制定、分析、总结日勺原则化工作措施，使工程

进度一直处在受控状态。

4）

3、加大科技创新力度

1）依托科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高H勺工程，只有

通过科技创新、优化施工方案，才能保证工程建设顺利进行，从而抵达控制和缩

短建设工期日勺目日勺。

2)

4、加大施工设备、机具、劳动力及周转材料的I投入，筒仓基础和主体施工

持续作业，保证节点工期。

（二）保证节点工期施工的保证措施

1、施工准备

2、土方施工

根据各区段日勺划分及施工次序，尽早进行土方开挖，配置挖掘机15台，推

土机5台。

3、主体构造施工

为保证工期优先保证基坑、地下室和塔楼主体构造日勺施工进度，保

证工期规定。为此，我司将投入足够欧I施工机械，并保证所有机械设备性能优良、

技术先进、机械化施工程度高。这些机械配置为保证工期提供了必要的条件。

4、收尾工程及调试工作

交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，理解验收工作的意见和规定，以

便顺利通过验收，交付业主使用。

（三）组织保证

（四）

（五）

（六）计划管理

我司将严格根据协设工期规定，更细一步编制施工总体控制进度”划，该施

工进度计划作为本工程的总控实行目日勺。我司对于该计划日勺编制将采用

“Project”和“梦龙”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，保

证关键线路工期得到保障。同步设专人负责计划的管理。

项目经理部将根据施工总控计划按照实际状况编制月施工计划、周施工进度

计划。周施工计划的编制将贯彻到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制

定严格的奖罚措施，保证每一关键工序按期完毕，对关键线路工期予以保障，项

目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度

的不利原因进行分析，及时找出制约施工进展的不利原因，及时处理出现的矛盾

及问题，并根据计划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下月或下

周施工进度计划。

编制资源供应计划。根据工程实际状况，对工程中使用的物资编制详尽的总

需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中

使用的重要材料可以准时到场，保证施工需要。

执行月报制度：我司将对监理及甲方实行月报表制度，对每月进度实行状况,

实际完毕与计划的比较，影响进度日勺因数进行分析，并提出详细日勺处理措施。

建立进度管理日勺奖罚实行措施，每周对工程进度实行状况进行检查，对抵达

和提前完毕的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实行惩罚，使全体作业

人员树立人人抓进度的良好气氛。

（七）劳动力保证

（A）

（九）周转料具的保证

根据本工程的工期安排，为适应本工程工期规定高日勺特点，我司确定采用一

般木模板体系，支撑架及外架采用钢管脚手架和门架，配合本工程规定日勺采用全

新滑模和钢模进行施工。钢管、扣件等周转料具，充足满足确定的流水施工规定,

并按计划充足保证周转料具供应及时。合适加大机械设备的I投入，重点做好垂直

运送和水平运送的保证，提高劳动生产率。对此，我司在平面布置口勺章节对机械

设备的投入进行了详细论述，我司将根据平面布置规定，保证设备的投入。在施

工过程中，充足发挥我司的群体优势，发挥我司自有周转料具资源丰富的特点，

及时对周转料具提供保障。将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。

（十）以严格的质量控制，保证一次成活，保证计划的执行

工程施工质量是保证施工进度日勺基本前提，因此，我司在施工组织时，将严

格控制工程质量，保证一次成活，对此我司重要从如下几方面入手，进行质量控

制：在本工程项目施工中，推行IS09000原则质量管理体系，制定《施工组织设

计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文献，在物资采购的管理、施工过程

控制、检查和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关

的各个方面，规范与工程质量有关日勺工作日勺详细做法。同步，在项目建立一种由

项目经理领导的I质量保证机构。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交

底、技术复核、“三检”制度欧I管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应

干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同步实行质量重奖重罚，以保证质量

控制体系的有效运行，保证工程质量目口勺实现。项目技术负责人（总工）组织内

业技术员、工长、质检人员进行深入研究，编制对应的作业指导书，从而在技术

上对此类问题进行周密保证，并在实行过程中予以改善。从技术上保证工程质量。

实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确原则，增

强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题处理在大面积施工之前，样板做

好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行“工序

操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程

中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以

保证工程质量。防止返工，同步也提高自我控制的意识和能力。

(十一)加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程

优质高速施工发明良好条件

ZZ.\

四、工程进度管理

(-)职责与分工

1、工程管理部

工程计划与工程进度的主管部门。负责编制实行工程综合计划，负责编制工

程总进度计划，施工机械进场总进度计划。组织编制《单位工程进度计划》、《月

度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。

组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。

2、物资采购部

3、质量管理部

组织分承包编报《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》协调、

控制施工方案编制进度。负责对施工方案的审核，防止互相在建的界面矛盾而影

响进度和可操作性。

4、协议计财部

。

（三）保证进度目的的途径

1、施工进度事前控制

积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工

发明好条件，把准备工作做细做充足，保证准时动工。将充足发挥企业施工组织

管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，组织多支成建制的作业队。编制详

细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场

计划等。关键过程或特殊过程编制对应日勺施工进度计划，制定对应的节点，编制

节点控制计划。编制施工节点实行细则，明确搭接和流水日勺节拍。

2、施工进度事中控制

3、施工进度事后控制

（1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验

收。

（2）定期整顿有关施工进度的资料，汇总编目，建立对应H勺档案。

（3）加强工程项目竣工验收管理。

（四）确定进度控制目的

我们将根据协议文献规定的工程总进度目日勺及业重规定，分解确定本项目

进度控制目口勺、重要控制节点目的。

1）

2）按分承包方分解明确水电安装、装饰装修、外电等专业或劳务进度控制

目的，明确分承包方工作面交接条件、交接时间，列入分承包协议。

3）

4）按施工计划期分解按季度、月进行分解，并用实物工程量，货币工作量

及形象进度体现。

（五）工程总进度综合计划

工程总进度综合计划包括立体形象进度综合计划，综合施工计划（横道图

及图表）及编制阐明。

1、

2、编制内容及格式：立体形象进度表。以单项工程（或区域）为单位编制。

采用三维立体形式。列明各楼层各专业工程（或分承包工程）形象进度计划安排,

表明同一时间不同样专业工种垂直空间施工分布工况、同一楼层不同样专业工种

前后工序搭接工况。综合施工计划表。以单项工程（或区域专业工程）为单位编

制。采用横道图及图表形式，列明重要工作内容［包括分项各项重要工作深化设

计出图、物资设备送审采购进场、大型施工机械进场安装验收，分承包招投标进

场，各工种劳动力安排等）日勺起始、完毕时间及总工期，分别用横道图及图表体

现。编制阐明。编制根据、考虑原因，计划重点、关键路线、重要节点完毕日期、

注意事项、施工阶段工作项目分解表。

3、

编报单位工程施工计划

1）单位工程（或专业工程）施工计划。单位工程形象进度表，列明该单位

工程各施工阶段分部分项各重要工作项目时起始、完毕时间，用横道图体现；单

位工程计划进度表列明该单位工程起始、完毕时间，重要实物工程量，货币形式

工作量。

2）资源配置计划：深化设计送审计划列明图号、送审时间、审阅时间。物

资设备总进度计划列明重要材料设备的准备时间、供应时间。劳动力进场计划列

明重要工种进场时间及人数。大型施工机械进场计划列明大型机械进场、安装、

验收、后用时间。

3）工程资金支付计划。施工阶段划分目录。按工程范围，按区域及系统提

成若干个具有相对独立性的施工阶段。

4）编制阐明。包括编制根据、计划重点、关键路线、各施工阶段动工、竣

工口期、重要节点完毕口期。交付其他分承包工作面时间、保证措施、注意告知

事项等。

（六）工程进度的控制与协调

1）平常巡视。项目部在每个工作日组织管理人员对各分承包工作面进平常

巡视检查。

2）

节假日处理方案及其保证措施

针对本工程工期非常紧日勺特点，工程施工将跨越老式节日的长假期，走此，

我司将采用对应措施，保证工程施工在节假日正常进行。从政治角度提高全司人

员对工程重要性日勺认识，将本工程的施工质量、进度提高到政治高度进行考虑。

我司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，我司对赶工工程历来有加班的老式，其职

工队伍不会因本工程施工出现节假日正常施工而出现人心不稳的状况。我司在本

工程施工中，对本工程施工人员提供对应的I劳动酬劳，以提高施工人员日勺工作积

极性。我司职工及外聘工人均与我司签定了有关协议，其管理群及作业队伍群相

对较为稳定，节假日施工易于保证。我司本工程中，将配置一名政工人员，负责

本工程施工过程中施工人员的思想教育工作、后勤保障工作。尤其加强节日期间

职工的稳定工作，使职工在节假日期间感受到家『、J温暖，以饱满的工作热情投入

到本工程的施工过程中。我可拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实

行强强联合，在长期合作中形成了相对固定日勺合作关系，对材料供应能力可以得

到充足日勺保证。针对建筑市场节日期间材料采购困难特点，对于材料采购工作季

度、月计划规定做到提前储备，保证节日期间材料使用日勺正常保证。为对节假日、

封路、停水、停电等特殊状况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。有估计、

有组织地开展安全防护、成品保护等工作。

五、雨季及台风施工处理方案及其保证措施

第六节

第七节缩短工期的保障措施

（一）组织保证

1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实行、监督

六项基本职能，保证指令畅通、令行严禁、重信誉、守协议。

2）项目经理部除项目经理主管项R的总体协调控制以外，还设置主管计划协

调控制日勺项目副经理，详细负责项目的施工进度计划协调管理，他将从管理日勺角

度对我们自身工作内容以及指定口勺供应商进行总体控制。

3）计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和记录工程师，专职

负责工程进度计划的J编排与检查。

4）

5）由于本工程中有相称多的施工难点，聘任专家提供技术支持，协助处理施

工难点，以保证工程质量和施工进度。

6）加强与业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现目勺问

题及时抵达共识；积极协助业主完毕材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实

行发明良好日勺环境和条件。

7）加强与业主其他承包商之间的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及

时告知其他承包商进场，并为其施工发明良好条件。

（二）管理保证

1、建立完善的计划保证体系、推行目H勺管理

建立完善的计划体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程

进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划构

成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证准时完毕，分阶段控制计划按照总

进度控制计划排定，只可提前，不能超过总进度控制计划限定的完毕日期。在安

排施工生产时，按照分阶段目日勺制定日、周、月计划。在计划贯彻中，以保证关

键线路实行为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主代表和监理单位审

核同意口勺初步设计中确定的进度控制目的编制总进度计划，并在此基础上深入细

化，将总计划目的分解成分阶段目口勺，分层次、分项目编制年度、季度、月度计

划。与进场施工的单位签定责任目H勺，有关单位针对责任目的编制实行计划，深

入分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周

保月、以月保季、以季保年的计划日日勺管理体系，保证工程施工进度满足总进度

规定。

2、合理编制进度计划

1）统一内容

计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程

技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的多种

机械设备和车辆日勺型号、数量和台班，工作区段，工程进度状况等事项阐明；用

于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、

设备等分类汇总表。

2）统一时间

明确组团和工区的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递

交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天

的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。

3）统一格式

为便于进度计划网络编制主体间H勺传递、汇总、协调及修改，对工程进度计

划网络编制使用日勺软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project

和梦龙软件。同步指挥部和项目部对Project软件中的工作构造分解、作业分类

码、作业代码及资源代码作出统规定。通过工作构造分解H勺统规定对不同样

进度计划编制内容的粗细作出详细规定，即工程总进度计划中的作业项目划分到

分部分项工程。阶段性进度计划中口勺作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通

过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划H勺汇总、协调和

平衡。

4）充足考虑天气、资源等原因，编制合理日勺进度计划，并通过资源保证、

施工工艺和施工措施的优化，缩短关键线路上欧I施工任务持续时间，抵达缩短工

期的目日勺。

（三）资源保证措施

1）合理调配多种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人

歇机不停，防止出现停工待料或劳动力局限性等状况。

2）配套材料进场计划早安排、早贯彻，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

7）综合运用各类顼目管理技术，实现项目的全方位动态管理，使项目管理

从进度、质量、财务、协议等H勺单项管理向综合性、集成性的管剪发展，以项目

日勺进度、成本、质量、安全四大目日勺为中心，构建项目的综合管理平台，使各管

理要素