财务绩效管理工作体会

财务绩效管理工作体会

局认真贯彻落实科学发展观，近几年来。以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓

手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评

估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结

果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。

口一、实行财政绩效管理的基本做法

门我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做

法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考

评体系c其主要做法有：

口一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，建立了督办制度,

强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，我们都根据市委、市政府、市纪

委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真

编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，

规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任

处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任

务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办

工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们

还认真总结往年效能建设的经验教训I,出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平

台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和

催办。

口二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我们根据市委办公厅、市

政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》，结合我局实际，制

定了《市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》，《办法》规范了考评内容和方法，明

确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。在考评程序上，我们始终坚

持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能

和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；在确定优秀人员的

方法上，不搞“轮流坐庄”、不搞个人说了算、不搞“一刀切”；在考评结果的运用上,

把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两

次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其

工作任务完成情况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查,

建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补贴的实际情况,

又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》，对发放的对象、标准、发放

形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，

充分调动局机关工作人员的积极性。

口三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。初，我们先后制定出台了

《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理

暂行办法》，制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对

市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范

了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、

市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关要求

制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总

计划的30%,经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报

告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于1月10日前将上一年度自评报告送

局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对各单

项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核组深入各处

室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进

集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位

负责人的责任意识。

口四是抓好对区财政综合管理考核，提高财政综合管理水平。年底，我们为了进一步推

进各区财政管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化，制定出台了《市对区财

政综合管理考核暂行办法》，《办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财

政管理规范化、法律法规和市财政相关进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的

问题，我们又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作

口六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。我局自参加政府组成部门

绩效评估以来，每年都有新的进步，特别是的市政府部门绩效评估，我局综合成绩评定

为优秀，并在48个参加绩效评估的政府部门中位列第一c去年，我们在认真学习《市人

民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、认

真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上，认真制定今年绩效管理工作方案，并

根据“三定”方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任务和我局年度工作计划

为重点，设置了能够体现财政部门职能、反映我局当年工作绩效的15项关键业绩评估指

标，再根据这15项指标共计设置了58项二级指标。各项指标都做到：有工作数量、工

作质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚持每月有对照检查、每季度有自查

自评、每半年有绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参加政府组成部门绩效

评估，科学评价财政工作实效。

□二、抓好财政绩效管理的几点体会

口我局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩，除了有市委市政府的正确领导、市效

能办的直接指导、其他部门的大力支持外，就自身工作而言，主要还有如下几点体会：

口1、领导重视是抓好绩效管理的前提。

口局党组对开展绩效管理工作十分重视，始终都将其摆上党组重要议事日程，经常集体

听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、提出具体要求。局领导

根据各自工作分工，注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是对自己所

分工的业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强

调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。各处室和事业单位领导

也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统一要求

抓好各项工作落实。几年来，我们始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是

财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、副

职领导配合抓、中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由：局效能和行风建设领

导小组负责绩效管理的统一领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩效管理

的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，

人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室（事业单位）绩效考评工

作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作，办公室负责

所有绩效管理的保障协调工作。

□2、制度建设是抓好绩效管理的基础。

□我们除了认真落实首问负责制、否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设规

章制度外，还结合财政实际，抓紧抓好制度建设。一是建立并落实每日考勤制度,在办

公自动化平台上安装自行研制开发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时，通

过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自动生成全局机关干部的考勤记录或统计

个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识

和宗旨意识，保证政令畅通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，我们出台

了《市财政局关于深化效能监察工作的意见》，明确监察事项、分工及工作方法，提出诫

勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管

理联络员制度。我们规定每个处室、事业单位都要指定一名负责综合工作的财政干部为

绩效管理联络员，专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、

有人管。四是建立并落实责任追究制度。我们在专门制定了《市财政局机关工作人员行

政过错责任追究实施暂行办法》，区分不同岗位、不同程度的行政过错追究范围、方式及

程序，实施责任追究制度以来，每年都有机关工作人员因为轻微触犯效能建设有关规定

而受到责任追究。五是建立并落实责任分解制度。我们对每项绩效管理里面的每项工作

指标，都进行责任分解，将责任直接分解到处室、事业单位具体的工作人员，确保工作

落到实处。

口3、狠抓落实是抓好绩效管理的关键。

口有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们充分发挥局效能办的职能作用，坚持落

实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时

进行通报批评。每周有2次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、服务公示

内容等情况，发现问题责令改正，并在单位、个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和局

领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工

作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以

效能问责。

口三、下一步抓好绩效管理的初步打算

口尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成绩，但离上级的要求、群众的希望差距还

比较大，与其他单位相比差距也还比较大。我们始终保持清醒头脑，盯紧工作中还存在

的差距却不足，认真总结经验教训，以学习实践科学发展观为契机，扎扎实实抓好绩效

管理工作。

□1、进一步健全和完善绩效管理体系。

口我局将在现有绩效管理体系的基础上，为进一步深化预算改革，促进预算管理工作的

科学化、规范化、制度化，提升预算单位依法理财水平，根据《中华人民共和国预算法》、

《中华人民共和国预算法实施条例》以及《市市级预算管理暂行办法》等有关规定，我

局研究制定了《市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行办法》，这个《办法》刚刚研

究通过，明确了预算管理综合考评内容、指标设置、考评组织实施、考评结果及应用，

准备于2010年1月1日起正式实施，对市级行政事业单位预算管理进行综合考评丰富了

我局财政绩效管理体系。同时，我们还将对其它绩效管理工作中出现的问题进行修改和

完善，进一步做好我局的绩效管理工作。

□2、认真做好规范财政权力运行工作。

□要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权和监督检查权入手，规范财政干部的理

财行为天口行政行为，促进财政干部严格依法理财和依法办事。要认真落实《市财政局开

展规范行政权力运行试点工作方案》，围绕深化财政管理体制改革、规范行政权力运行机

制的目标，进一步理顺行政权力结构，加快建立结构合理、配置科学、程序严密、制约

有效的权力运行机制，有效防止权力滥用。巩固规范行政处罚自由裁量权工作成果，进

一步规范财政行政处罚行为。

□3、完善网上审批及电子监察，不断提高工作效率。

口要真正建立起二级电子监察机制，担负网上审批（审核）任务的处室及事业单位要指定

专人负责，坚持每日上网监控本单位审批项目办理情况，发现报审材料不全、审批流程

不畅、审批时限抓得不紧等问题，及时报告单位领导、及时处理，不能出现一起不按规

定程序天口时限审批的现象；局效能办也要加强网上