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文档简介

1、有效的团队培训,teambuildingandanagementtraining,报告员: XXX,01,什么是团队,02,团队力量,03,如何组建有效的团队,04,管理要点,目录What Is A Team 知道去哪里,如果没有目标,这支队伍就不值得存在。 球队-梦想的球队。目标(Purpose )、What Is A Team、人是组成团队最核心的力量,2人(包括2人)以上的人可以组成团队。 由于目标是由人员具体实现的,人员的选择不是团队的重要部分。 也许有必要在一个团队中提出想法,制定修订计划,实施,和不同的人一起去工作,监督团队的工作进展,评价团队的最终贡献。 人,什么是团队,What

2、 Is A Team,定位(Place )团队的定位有两个意义:团队的定位,团队在企业中处于哪个位置,谁来选择和决定团队的成员,团队最终应该对谁负责个人定位是作为成员在团队中扮演什么角色、制定修订计划还是具体实施或评价? 什么是小组,What Is A Team,修订图(Plan )修订图的两个含义:(1)目标的最终实现需要一系列具体的行动方案,修订图可以理解为目标的具体工作过程。 (2)事先按照订正计划进行可保证团队的顺利进展。 只有在划时代的操作下,团队才会一步步接近目标,最终达到目标。 什么是团队,Part two,团队的力量,The Strength Of The Team,团队的力量

3、,The Strength Of The Team,刘邦善使用者,利用团队的力量项羽在和刘邦争夺天下的过程中,从头到尾都不知道他是谁。 他到底在哪里失败了,又说:“这一天失去了我,也是非战争罪”。 刘邦在建国后的庆祝会上,向群臣说明。 “丈夫在带子里订画,千里之外,我比子房(张良)差的城市国家,抚摸人们,供给工资,绝对没有粮道,我比肖邦好,即使有几百万人,战争也一定胜利,攻击一定取,我是汉人的三者都是人杰,我可以用它,所以我可以带走世界上的人。 项羽的粉丝越来越多,无法使用,所以要为我捕获。 对于现在的社会来说,成功的大多是团队,整体上个人能力更强,不强,强的是集体人,心合一,成为一个团队的力

4、量是无限的! 团队的力量,The Strength Of The Team,Part Three,如何组建高效的团队,How to build an efficient team,如何组建高效的团队,How to build an efficient team 增加公司收入,如何组建高效的团队,How to build an efficient team,流程需要硬化和优化,并给予基层员工理解和认识,以实现信息共享。 参与过程各阶段的人可以共享有关过程的信息。 可以透明地监视。 过程的各个环节对外透明,内部可管理监控,记录。 流程的各个环节都要留下记录,跟踪流程中发生的问题和责任,很顺利。 流

5、程运行中没有管理脱节和人为因素的障碍,非常顺利。 在流程运行中没有管理脱节和人为因素的障碍,如何组建高效的团队,如何组建高效的团队,人才,如何组建高效的团队,How to build an efficient team,激励,形式多物质奖励与精神奖励相结合,能够重视,激励下属,并且等级越多,对员工的激励效果越显着。如何组建高效的团队,如何组建高效的团队,如何组建高效的团队,如何组建高效的团队,如何组建高效的团队,如何组建零件,如何管理, main points of management main points of management以团队能力和团队文化的培养为重点,确立员工团队的集体意识,提高员工团队的归属感和责任感。 必须在自己进步的同时,与团队成员一起进步。 对技术工种的传递、援助、携带,还可以通过制度、流程和激励措施进行鼓励和指导。 明确管理要点、主点、有效领导(智慧、通信、仁、勇、严格)、各安装工程部的未来和短期目标既可以是方向规制的目标,也可以是量化的目标。管理要点、管理点、主

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