库存管理-库存管理培训课件(ppt 105页)

第 8章 库存管理 1 8.1库存管理概述 8.2库存控制系统的构成 8.3库存问题的基本模型 基本经济订货批量问题 经济生产批量的确定 有数量折扣的经济订货批量的确定 8.4单周期库存模型 主要内容 2 8.1库存管理概述 本节主要内容： 企业物流 库存的含义 库存的功用与弊端（ “ 库存的两面性 ”“ 零库存 ” ） 库存控制的目标 3 一、 企业物流 供 应 商 订货 接 收 用 户 1 2 3 N 原材料 在 制品 成品 用 户 用 户 分销中心 分销中心 输入 转化 输出 生产企业的物料流 4 采购、生产与仓储 工厂 资 材 仓库 成品 仓库 在 制品 出库 (完成 ) 在 制品 (供应商 ) 验收 供应 采购 出货 5 二、 库存的含义 1、 库 存（ Inventory ） 一般地 说 , 库 存是指 暂时闲 置的用于将来目的 的 资 源 . 如 : 原材料、半成品、成品、机器、人才、 技 术 等等（ 闲 置的 资 源 ） 2、 库 存的种 类 原材料和外 购 件 库 存 半成品 库 存及在制品（ work in progress ） 库 存 成品（ Finished-goods ） 库 存 备 品、 备 件、工具、工 艺 装 备库 存 在途库存 （ Goods-in-transit to warehouses or customers） 6 在不同存储点的库存在不同存储点的库存 7 思考 有人说 “库存是一个必要的恶魔 ”， 为什么？ 8 三、 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产 -分销间的 影响 防止发生缺货 防止价格上涨 , 或争取数量折扣 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 9 库存的两面性 从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不 会创造价值，反而还会因占用资源而增加企 业的成本，本身是一种浪费。 从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底 消除库存的条件，所以又要求保持合理水平 的库存，以保证生产的正常进行。 10 作 为缓 冲的 库 存 运作管理 交货质量 设备故障 调整时间长 库存 旷工 计划太糟糕 材料搬运 11 思考 既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求 “零库存 ”？ 12 案例 王 经 理是一家工程机械厂的物流 经 理。 该 厂在生 产过 程中 严 格控制 库 存并尽量降低 库 存，原材料和 零配件 库 存量一直很低。然而自 2007年底到 2008年 上半年，国 际 和国内 钢 材等原材料价格大 涨 。 导 致 该 厂原材料和零配件采 购 成本大幅上升，遭受很大 损 失；另一方面又造成供 应紧张 ，生 产 大受影响。 因此，王 经 理 认为 ， 专 家和教科 书 上有关要降低 库 存量、甚至零 库 存的 观 点是一种 误导 ，是 错误 的。 对 王 经 理的 这 种 观 点你是什么看法， 请阐 述你的理由。 13 传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出 现问题的首选。 “ 治标不治本 ” 越来越大的库存不仅会带来更大的 浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖 得越来越深，生产系统变得越来越脆弱， 埋下严重隐患。 现代 “ 零库存 ” 管理 “ 降低库存 暴露生产系统中的 问题 改进生产系统 更完善的生产系统 进一步降低库存 ” 良性循环 14 隐藏着的管理问题 库存水平 被 隐藏的问题 . 通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 15 为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。 怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注 的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货。 四、库存控制的目标 16 库存的 ABC控制 A类 ：数量占库存物资总数的 10% 、金额占库存总金额的 70% 左右的物资 B类 ： 数量占库存物资总数的 20% 、金额占库存总金额的 20% 左右的物资 C类 ：数量占库存物资总数的 70% 、金额占库存总金额的 10% 左右的物资 品种累计 % 金额累计 % 100 90 70 0 10 30 100 17 A B C 80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80% 占 资金的比例 占品种的比例 18 A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录， 最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心 精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使 库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检 查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可 按经济批量定货。 C类物资 简单控制，如设立简单的记录或不设立 记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的 库存，给予最低的优先作业次序等 19 第二节 库存控制系统的构成 本节主要内容 需求特性（ 独立需求与相关需求 ） 供应特性 进货方式（补充库存的方式） 定量订货方式 定期订货方式 库存控制系统中的费用（成本） 20 输入 输出 运行机制 约束条件 库存控制系统 （ 1）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率）（需求率） （ 2）何时提出补充订货？ （定购提前期）（定购提前期） （ 3）每次订多少？ （定购批量）（定购批量） 库存控制的基本问题库存控制的基本问题 21 第二 节 库 存控制系 统 的构成 一、需求特性 1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的 。 连续的均匀需求 非均匀需求（离散需求） 2、随机性需求： “ 量 ” 、 ” 时间 “ 不知，但其概 率分布函数可知。 3、不确定性需求： ” 量 “ 、 ” 时间 “ 均无法确定 22 独立需求与相关需求 独立需求： 由市场决定的，不可控的需求， 每个品种之间的需求是不相关的 相关需求： 由其他产品或品种的需求决定的 ，可以直接计算出来的需求 23 独立需求与相关需求 A 独立需求 : Finished Goods B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求 : Raw Materials, Component parts, Sub-assemblies, etc. 24 滑条 拉手 滚子 抽屉 锁 箱体 三抽屉文件柜组成 25 二、供应特性 1、 订货提前期 发出订单到物料入库所经历的时间。供货时间 一般受合同约束。 2、 起订点 供应部门规定的最低定购数量。这对库存控制 系统是一个约束。 3、 采购价格和折扣 直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。 26 1、固定量订货方式 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量 的变化而变化 三、三种进货方式（补充库存的方式） 27 R = 再订货点 Q = 经济订货量 LT = 提前期 LT LT Q QQ R 时间 现有库 存量 1. 收到一次订货量 Q 2. 开始使用这批 物品 3. 当物品存量下降到 R, 发出下一次订货，量为 Q 4.重复以上循环 28 2、定期订货方式 订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的 变化而变化。 最高库存量最高库存量 S 库库 存存 量量 时间时间ttt L1 L2 29 3、最大最小系 统 是一种固定 间 隔期系 统 ，只不 过 它需要确 定一个 订货 点 s 库库 存存 量量 时间时间ttt 最大库存量最大库存量 S 最小库存量最小库存量 s L1 L2 30 四、库存控制系统中的费用（成本） 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要 作用，即： 库存存储成本 订货成本 缺货成本 31 存 储 成本 （ Holding Costs， CH） 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金 占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保 险费、水电费等等。 与存货单元的价格成正比 订货 成本 （ Ordering Costs， CO ） 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次 数有关。 缺 货 成本 （ Shortage loss Costs， CS ） 由于缺货造成的损失 32 订货费订货费调整准备费调整准备费购买费和加工费购买费和加工费生产管理费生产管理费缺货损失费缺货损失费 资金的成本资金的成本仓储空间费用仓储空间费用物品变质和陈旧物品变质和陈旧税收和保险税收和保险 随库存量增加而减少的费用随库存量增加而减少的费用 随库存量增加而增加的费用随库存量增加而增加的费用 与库存有关的费用与库存有关的费用 库存总费用库存总费用 CT 年维持库存费年维持库存费年补充订货费年补充订货费年购买费（加工费）年购买费（加工费）年缺货损失费年缺货损失费 CS CHCR CP 33 总 成本 库存存储成本 订货成本 0 订购数量 Q 成本 单位存储费用一定，库存存 储成本与存储数量成正比 每次订货费用一定，订货次 数与每次定购数量成反比 成本最低的订购数量 Q 34 第三节 多周期库存基本模型 一、基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采 购某种产品的数量。 经济订货批量 (Economic Order Quantity, 简称 EOQ)， 就是按照库存总 费用最小的原则确定出的订货批量 , 这种确定 订货批量的方法就称为经济订货批量法 . 35 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但 却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面 的本质。 1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的 ： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣） 。 36 LT Q (1/2)Q D 平均库存量 订货点 ROP 最高库存量 时间 订货提前期 37 2、库存费用分析 设 ： C-单位产品成本（价格），元 /件 D-年需求量； Q-每次订货批量； Ch -单位产品年存储费用（元 /件 年）， Ch =Ch , 式中 h为资金费用率或保管费用率（元 /件 年） CO -每次订货费用（元 /件 年）， 38 总费用 (Total cost) 年存储费用年订货费用购货费用 39 C存储 = (Q/2) CH C订货 = (D/Q) CO C订货 +C存储 费 用 订货量EOQ0 3、经济订货批量的最优 解 40 41 在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库 存量越低，但发生的订货次数越多。 42 课 堂 练习 某企业年需要某物资量为 14400件，该物资 的单价为 0.40元，保管费率为 25。每次订 货成本为 20元。 试求： （ 1）经济订货批量为多少？ （ 2）一年应该订货几次？ （ 3）全年的库存总成本 (应包括购货费用 ) 是多少？ 43 解： 需求速度 D 14400件 /年， 物资单价 C 0.40元 /件 订货成本 Co 20元 /次， 单位物资年保管费用 Ch 0.4025 0.10元 /年 件 44 （ 2）订货次数 14400/2400 6（次） （ 3）库存总成本 45 思考 如果订货提前期 LT 10天，如果每年按照 240天计算，那么订货点（ ROP）应该为多少 ？ 46 LT Q (1/2)Q D 平均库存量 订货点 ROP 最高库存量 时间 订货提前期 当现有库存量降到 600 件时 , 就要发出下一次的订货 47 二、 经济生产批量的确定 设 ： p-生产率（件 /天） D-需求率（件 /天） tp-用于生产的时间（天） Q -每次生产量 Imax-最大存储量 48 Co 调整准备费 (Setup cost) 加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具， 需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要 的费用。 如果花费一次调整准备费，多加工一些零件 ，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。 但扩大加工批量会增加库存 49 库 存 量 tp 时间 订货点 ROP 平均库存量 Imax/2 最高库存 量 Imax 每次生产的数量 Q 生产速率 p 生产时间内 消耗的量 库存量增长速率 p-D LT D 50 51 求得最优解： p 生产率（件生产率（件 /天）天） D . 需求率（件需求率（件 /天）天） Co . 调整准备费（元调整准备费（元 /次）次） Ch . 单位产品年存储费用（元单位产品年存储费用（元 /件件 年），年）， 52 例 : 戴安公司是生 产 氧气瓶的 专业 厂。 该 厂 年工作日 为 220天，市 场对 氧气瓶的需求率 为 50瓶 /天。氧气瓶的生 产 率 为 200瓶 /天，年 库 存成本 为 1元 /瓶， 设备调 整 费 用 为 35元 / 次。求： 经济 生 产 批量 (EPQ)； 每年生 产 次数； 最大 库 存水平； 一个周期内的生 产时间 和 纯 消耗 时间 的 长 度。 解：已知， co=35元 /次， p=200瓶 /天 , D=50瓶 /天， Ch=Ch =1元 /瓶 年 ， 年需求量 Dn=50220 =11000 瓶 53 每年生产次数 n = （ Dn/ Q*） =（ 11000/1013） = 10.86 11 最大库存水平 Qmax Qmax = Q*(p-D)/p = 1013(200-50)/200 = 759.75 760 瓶 生产时间 tp 和纯消耗时间 ( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天 t - tp = (Q*/D)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天 经济生产批量 (EPQ)： 54 单 价 订货批量 Q P1 P2 p3 0 Q1 Q2 当 Q P2 P3 三、有数量折扣的经济订货批量的确定三、有数量折扣的经济订货批量的确定 55 0 Q1 Q2 订货批量 Q 维持库存费 订货费 购买费 总费用 费用 在有 价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系 56 最佳订货量 最佳订货量 可行的最小费用 最佳订货量可行的最小费用 可行的最小费用 出现可行最小费用的三种情况 57 求有价格折扣的最优订货批量步骤： n取最低价格代入基本 EOQ公式求出最佳订货批量 Qo,若 Qo可行 (即所求的点在曲线 CT上 ), Qo即为最优 订货批量 ,停止。否则转步骤 。 n取次低价格代入基本 EOQ公式求出 Qo。如果 Qo可行 , 计算订货量为 Qo时的总费用和所有大于 Qo的数量折 扣点 (曲线中断点 )所对应的总费用 ,取其中最小总费 用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。 n如果 Qo不可行 ,重复步骤 ，直到找到一个可行的 EOQ。 58 例 题 某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已知 一次订货费为 4元 , 单位维持库存费为库存物品价 值的 2% ，年需要量为 10,000 件，求出最佳订货 量。 订货量 (件 ) 单价（元） 0 2,499 1.20 2,5003,999 1.00 4,000 及以上 0.98 59 D= 10,000 件件 一次订货费一次订货费 Co= 4元元 单位维持库存费单位维持库存费 Ch为单价的为单价的 2% 单价单价 C = 1.20， 1.00， 0.98元元 按单价按单价 1.20计算订货量，为计算订货量，为 1826,在在 2499以内，以内， Qopt可行可行 按次低价按次低价 1.00计算订货量，为计算订货量，为 2000,不在不在 2500-3999范围范围 , Qopt不不 可行可行 按最低价按最低价 0.98计算订货量，为计算订货量，为 2020,小于小于 4000, Qopt不不 可行可行 订货量 (件 ) 单价（元） 0 2,499 1.20 2,5003,999 1.00 4,000 及以上 0.98 60 可行解落在第 1个价格折扣点范围内，按照步骤 2, 要 比较所 有价格折扣点的总费用。为什么 ? 4000 总 年 费 用 因为总年费用是 “ U” 形 函数 订货量 1826 2500 61 下面，计算不同折扣点下的总费用 CT(1826) = 100001.20+10000/18264 +（ 1826/2） (0.021.20)=12043.82 CT(2500) = 100001.00+10000/25004 +（ 2500/2） (0.021.00)=10041 CT(4000) = 100000.98+10000/40004 +（ 4000/2） (0.020.98)=9849.20 Q=4000为最佳订货批量 62 例 2：某 电 器公司每年需要 4000只开关。开关的价 格 为 ： 购买 数量在 1-499之 间时 ，每个开关 0.90元； 购买 数量在 500-999之 间时 ，每个开关 0.85元； 购买 数量在 1000以上 时 ，每个开关 0.82元。每次 订货费 用 为 18元， 库 存保管 费 用率 为单 价的 18%，求 经济 订货 批量和年 总费 用。 解：已知 D=4000只 , CO=18元 /次 , I =0.18 ， 单 位 产 品 库 存保管 费 随其 单 价而 变 ，具体 结 果如下： 订货范围 单价（元 ） 单位产品库存保管费用 (元 ) 1-499 0.90 0.18(0.90)=0.162 500-999 0.85 0.18(0.85)=0.153 1000以上 0.82 0.18(0.82)=0.1476 63 第一步 : 对 每一个价格 , 从低到高分 别 用 EOQ公式 计 算可行 解，先取 单 价等于 0.82元 计 算 : 因 为 Q*=988落在 500-999区 间 内 , 不是 0.82元 /只的 优 惠范 围 内 , 所以不是可行解 , 再取 单 价等于 0.85元 计 算： Q*=970落在 500-999区 间 内，是可行解。 进 入第二步。 64 第二步 : 计 算 Q*=970的 总费 用 , 并且与取得最低价格折扣的 最小数量的 总费 用比 较 , TC970 = CD =(1/2)9700.153+(4000/970)18+0.854000 = 3548 元 TC1000 = CD =(1/2)10000.1476+(4000/1000)18+0.824000 = 3426 元 因 为 TC1000 D) 若 P(dD)Cu P(dD)或 增加 P(dD) Cu D)或 减少 P(dD)，即 减少 D。 P(D*) Cu = 1-P(D*) Co P(D*)= Co /(Cu + Co) D* 就是最佳订货 量 68 连续需求单周期模型应用举例 学校篮球队本周周末举行比赛。按照以往的经 验，比赛期间平均可以卖掉 2,400 衬衣，标准 差 为 350件。每卖掉 1件可赚 10元，但如果卖不掉 ，每件要损失 5 元。我们应该准备多少件衬衣？ Cu = 10 ， Co = 5; P 10 / (10 + 5) = .667 查正态分布表， Z.667 = .432 因此，我们需要 2,400 + .432(350) = 2,551 件 69 某商店挂历的需求分布概率需求 d（ 份） 0 10 20 30 40 50 概率 p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 订 货 量 Q 实际 需求量 d 期望 损 失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 已知，每份挂历进价 C=50元，每份售价 P 80元。若在一个月内卖不出去 ，则每份挂历只能按 S 30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。 70 8.3.2 离散需求的单周期模型 公式与连续性需求是一致的，但由于是离散 变量，符合公式的订货量可能处于两个给定 需求量之间，这时应该取这两个需求量中较 大的一个，以保证对顾客有较高的服务水平 ，使企业承受多一些超储损失。 71 设 ： Co-单 位 产 品超 储 成本，即 进货 但没有 卖 出去的 损 失 Cu-单 位 产 品缺 货 成本， 应该进货 但没有 进货 而 丧 失的 赚钱 机会的 损 失，是一个机会 损 失的概念 D-预计 要 订货 的数量 P(D)-需求量大于等于 D的概率 , P(D)是一个累 计 概率 . 单 周期 库 存 问题 通常采用 边际 分析法解决。 考 虑 ：如果增加一个 产 品定 货 能使期望收益大于期望成 本 , 那么就 应该 在原 订货 量的基 础 上追加一个 产 品的 订货 . 所以 , 当增加到第 D个 产 品 时 , 如果下式成立 : 72 从 满 足需要的最小可能 订货 量开始 , 随着 订货 量的 增加 , P(D)便随之下降。在某一点上 , P(D)可以使上式 两个期望 值 相等 , 将此 时 的 P(D)记为 P*(D), 并称之 为 临 界概率 : 例 : 某产品单位售价为 100元 , 单位进货成本为 70元 , 每一个 没有卖出去的产品只能按每件 30元处理掉 . 已知市场的需求量 大致在 35到 40件之间 : 35件肯定能卖出 , 超过 40件肯定卖不出 去 . 需求概率分布见下表 , 求最佳定货批量 . 73 需求量 概率 P(D) 35 36 37 38 39 40 41 0.10 0.15 0.25 0.25 0.15 0.10 0.00 1.00 0.90 0.75 0.50 0.25 0.10 0.00 解 : 首先 , 计算 Co(单位产品超储成本 )， Cu(单位产品缺货成 本 ) Cu =100-70=30 元 Co =70-30=40 元 其次 , 计算临界概率 最优解 74 本章重点 库存的两面性， “零库存 ”的含义 相关需求与独立需求 库存相关成本 经济订货（生产）批量的确定 有数量折扣的经济订货批量的确定 75 2002年 5月 17日，有一架 飞机在沙漠中发生意外，你和 一部分的生还者，面临 生死存亡的 选择 “ 沙漠逃生沙漠逃生 ” 管理游戏 76 事件背景 4-1 事发在当天上午 10点，飞机要在 位于美国西南部的沙漠紧急着陆。 着陆时，机师和副机师意外身亡 ，余下你和一群人幸运的没有受伤。 77 事件背景 4-2 出事前，机师无法通知任何人有 关飞机的位置。 不过从指示器知道距离起飞的城 市 120公里； 而距离最近的城镇，是西北偏北 100公里，该处有个矿场。 78 事件背景 4-3 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙 漠，地势平坦。 失事前，天气报告气温达华氏 108度（摄氏 42.2度）。 79 事件背景 4-4 你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜 和皮鞋。 口袋中有十多元的辅币、五百多元纸 币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。 80 为 了逃生，你只可 选 取 15种物品 带 离 飞 机 。以你的意 见 ，列出 应 取物品的先后。你要 假 设 自己要倚靠 选 取的物品得以生存。 请 将以下 15种物品，按照你所 认为 的重要程 度排列，最重要的排第（ 1），如此 类 推（ 15 ） 为 最不重要的。 81 事件背景 事发在当天上午 10点，飞机要在位于美国西南部的 沙漠紧急着陆。着陆时，机师和副机师意外身亡，余下 你和一群人幸运的没有受伤。 出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不 过从指示器知道距离起飞的城市 120公里；而距离最近的 城镇，是西北偏北 100公里，该处有个矿场。 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。失 事前，天气报告气温达华氏 108度。 你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋 中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机 和原子笔各一支。 82 计分方法，以你选好的物品的次序 和该物品的正确次序加减，不计正 负，再以 15样物品的分数加起来为 总分。 例如：手电筒正确次序为，而我 选的次序为 10，所以我的得分为 。 83 “沙漠求生沙漠求生 ”大结局大结局 分数 0 25 生存（杰出） 26 32 75%（优秀） 33 45 60%（良好） 46 55 50%（及格） 56 70 30%（有少许生还希望） 71 以上 0（没有生还希望） 84 “沙漠求生 ”专家的答案 16-1 专家的答案 在第二次世界大战期间，一位专家曾在 撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠求生的问题 。 他搜集了无数事件和生还者的资料， 给出以下答案，并详细解释其理由。 85 “沙漠求生 ”专家的答案 16-2 1 化妆镜 在各项物品中，镜子是获救的关键。 在白天用来表示你的位置，是最快和最 有效的工具。 镜子在太阳光下，可产生相当于五到 七万支烛光；如反射太阳光线，在地平 线另一端也可看到。 如没有其他物品，只有一面镜子，你 也有 80%获救的机会。 86 “沙漠求生 ”专家的答案 16-3 2 每人外套一件 如失事的位置被获悉，在拯救队未到 前，便要设法减低体内水分的散发。 人体内有 40%是水分，流汗和呼吸会使 水分消失，保持镇定可减低脱水的速度 。 穿上外套能减低皮肤表面的水分散发 ，假如没有外套，维持生命的时间便减 少一天。 87 “沙漠求生 ”专家的答案 16-4 3 每人 4公升清水 如有上述（ 1）、（ 2）两项物品，可 生存三日。 水有助减低身体内脱水的速度，口渴 时，最好喝水，使头脑清醒。尤其是在 第一天，要制造遮蔽的地方。 当身体开始脱水时，喝水也没有多大 效用。 88 “沙漠求生 ”专家的答案 16-5 4 手电筒（ 4个电池大小） 在晚上，手电筒是最快和最可靠的发 讯号工具。有化妆镜和手电筒， 24小时 都可以发出信号。 电筒也有其他用途：日间可用电筒的 反光镜和玻璃做信号及点火引燃之用； 装电池的部分可用来挖掘或盛水。 （参考塑料雨衣部分之蒸馏作用）。 89 “沙漠求生 ”专家的答案 16-6 5 降落伞（红色和白色） 可用做遮荫和发信号。 用仙人掌做营杆，降落伞做营顶，可 降低 20%的温度。 90 “沙漠求生 ”专家的答案 16-7 6 大折刀 刀可切断坚韧的仙人掌，也有其他用途 。 刀可排列在较前的位置。 91 “沙漠求生 ”专家的答案 16-8 7 塑料雨衣 可做 “集水器 ”。 在地上挖一洞，用雨衣盖在上面，然 后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗 形。日夜温差可使空气的水分附在雨衣 上，将雨衣上的水滴在电筒盖中存储。 每天大约可收集半公升的水。 92 “沙漠求生 ”专家的答案 16-9 8 0.45口径手枪（装有弹药） 第二天之后，你们说话和行动已很困 难，身体已经产生 6-8%的脱水，手枪于 是成为很有用的工具；弹药有时要做起 火之用。 国际的求救信号是连续发三个短的符 号。在无数事件中，由于求生者不能发 出求救声音，所以没有被人发现。 另外，枪柄可做锤子用。 93 “沙漠求生 ”专家的答案 16-10 9 每人太阳镜 1副 在猛烈的太阳光下，会患光盲症。 用降落伞遮荫可避免眼睛受损；也可 用黑烟将眼镜熏黑；用手绢或纱布蒙眼 ，也可避免眼睛被太阳光灼伤。 但用太阳镜则更舒适。 94 “沙漠求生 ”专家的答案 16-11 10 薄纱布 1箱 沙漠湿度低，身体的脱水会使血液凝结 ，薄纱布可减少血液流失。 有事件记录：有一男子体内失去水分， 而身上的衣服已被撕破，倒在尖锐的仙人 掌和石块上，满身伤口，但没有流血。后 来被救，饮水后伤口才流血。 纱布可当绳子或包扎脚部、足踝、头部或 面部做保护之用。 95 “沙漠求生 ”专家的答案 16-12 11 磁石指南针 除用其反射面做发信号之外，指南针 并无其他用处。 反而有引诱人们离开失事地点的危险