企业中层管理人员测评问题.doc

1、组织能力1在重大事件中（如小区送气、抢险等），单位领导班子以 谁指挥为主？工作进程是否顺利有序？人员是否能准时到位？ 是否能服从指挥？发生过不安全现象吗？一般是否能按计划完 成工作？2、你知道单位领导班子之间因为工作发生过分歧吗？意见 不同时是如何解决处理的？你对最后的结果认同吗？3、你知道单位每个月度的工作计划和目标吗 ？是通过何种渠 道知道的？制定的目标往往能够实现吗？你知道单位目标和自己岗位的联系吗？你每个月都制定自己的工作计划吗？是单位 要求的吗？4、你清楚自己从事岗位的职责吗？你认为自己适合本岗位 吗？你最想从事单位内的哪个岗位 （举例）？为什么？向单位领 导反映过吗？单位日常是如何

2、对你进行考核的？你认为考核结果客观公正吗？听到过同事对考核结果有什么意见吗？二、沟通协调能力1你认为领导成员在工作中态度严厉吗？他的工作风格和 习惯你喜欢吗？2、员工犯错误后，领导班子是如何处理的？处理的方式和 结果你认同吗？领导成员对员工工作以外的困难关心吗？经常 与员工谈心吗？3、当与客户和政府有关部门发生矛盾时，领导成员是如何 处理的？最后的结果往往如何（举例）？4、你给单位提过合理化建议吗？得到领导的何种反馈？单 位同事提合理化建议的现象多吗？5、单位多长时间召开一次会议？会议的内容一般有哪几 项？公司的工作任务和目标你了解吗？你认为会议内容与你的 岗位工作联系密切吗？三、专业能力1领

3、导成员给你们进行过业务培训吗？讲解过哪些方面的 知识？你们日常培训时领导参加吗？2、领导成员经常到现场指导工作吗 ？哪方面工作指导的多一 些？平时同员工进行业务知识交流和讨论吗？3、领导成员在管理和工作方法、流程上是否有新的或独特的见解？是否通过创新提高了工作效率（举例）？4、你认为自身业务技能的提高主要通过何种渠道？自身综合素质还有哪些不足？同事对单位组织的培训感兴趣吗？单位 在培训管理上有何规定？是如何进行考核的？通过培训员工的 素质是否有明显的提高？四、执行能力1、单位例会对公司的规章制度和会议精神进行宣传吗？你 对公司各部门的职能熟悉吗？公司各部门和分公司之间是什么 关系？你对公司的哪

4、些规定比较熟悉？你认为公司的规章制度还有哪些方面不完善？单位对公司的哪些规定执行的比较到位（举例）？2、你对本行业的政策法规和标准熟悉吗？领导成员对本行 业的政策法规和标准掌握的情况如何？你见到过领导成员自己 学习吗？3、 单位会议上传达公司下达的工作任务吗 ？本单位对工作 任务有安排部署吗？是否制定工作计划、 明确责任人和完成时间 节点？月底是如何对工作完成情况进行考核的？4、你了解领导成员的岗位职责吗？领导成员在哪些方面做 得比较到位？在哪些方面还有欠缺？五、敬业精神1公司的各项规章制度领导成员执行的到位吗？领导成员加班的次数多吗？日常加班时都在做哪些工作？平时领导成员是否经常到工作现场？员工加班时， 领导成员陪同的情况多吗？2、你对单位绩效工资分配的方法清楚吗？领导的绩效工资 收入公开吗？除工资外，领导成员还有其他收入吗？领导成员经 常参加宴请吗？见到过领导成员