战略成本管理框架与案例课后练习_第1页
战略成本管理框架与案例课后练习_第2页
战略成本管理框架与案例课后练习_第3页
战略成本管理框架与案例课后练习_第4页
战略成本管理框架与案例课后练习_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、题号:题号:战略成本管理框架与案例课后练习判断题:5、战略成本研究的重点在于如何把生产成本控制到最低点。题号:Qhx008929A、对B错正确答案:B5、不管是战略成本管理还是成本管理,所追求的最终目的是让成本降到最低。Qhx008930A、对B错正确答案:B4、任何一家企业都追求成本的最优化。题号:Qhx008931A、对B错正确答案:B3、战略成本管理思维主要是在竞争环境的变迁和竞争要素的变化背景下产生的。Qhx008932A、对B错正确答案:A1、战略成本管理思维在我国由高校学者推动下得到广泛的发展和应用,并产生很多经典案例。题号:Qhx008933A、对正确答案:B1、战略成本管理是对

2、战略的进一步深化和阐释,后者决定前者的方向和范围。题号:Qhx008934A、对B错正确答案:A1、成本领先战略中对采购的影响是小批量高频次以质量为主。题号:Qhx008935A、对B错正确答案:B1、 差异化战略对人力资源的影响是高工资熟练工人。题号:Qhx008936A、对B错正确答案:A4、降低了采购成本和人工成本就完全控制住了产品成本。题号:Qhx008937A、对B错正确答案:B4、成本管理是对战略成本管理思维的执行,两者相辅相成互不冲突。题号:Qhx008938A、对B错正确答案:A2、 规模经济效应是规模越大单位产品的成本越低。题号:Qhx008939A、对B错正确答案:B3、

3、每一项业务的背后都有成本动因在推动,成本管控就是要识别并管理好成本动因。题号:Qhx008940A、对B错正确答案:A4、 质量成本从是否可控来看分为主动成本和被动成本。题号:Qhx008941A、对B错正确答案:A单选题:5、以下不属于战略成本管控范围的是()。题号:Qhx008942A、从成本角度辅助战略决策B设计成本管控体系C选择成本管控工具D确定标准成本正确答案:D2、从价值链的角度来看,以下项目中对整体成本影响最大的是()。题号:Qhx008943A、研发B采购C生产D售后正确答案:A5、当企业的经营地点确定后,从成本角度分析将直接影响的是()。题号:Qhx008944A、基础成本B

4、产业成本C最优成本D运营成本正确答案:B1以下业务环节中不属于价值链基本活动事项的是()。题号:Qhx008945A、售后B生产C销售D财务正确答案:D1以下内容中,不属于研发所导致的结果的是()。题号:Qhx008946A、产品技术含量B生产的工艺C供应商合作关系D材料的熟练正确答案:C5、以下不属于竞争对手价值链分析目的的是()。题号:Qhx008947A、认清存在差距B确定成本管控工具C寻求改善方向D建立相对竞争优势正确答案:B3、 企业选择成本管控工具时,不需要直接考虑的是()。题号:Qhx008948A、工具的应用成熟度B实施成本与周期C与管理层预期的匹配度D是否需要购买计算机正确答

5、案:D1通常来说,成本体系设计对总成本金额的影响与成本体系对总成本金额的影响之间的关系是( )。题号:Qhx008949A、前者大于后者B两者相等C前者小于后者D不好说正确答案:A4、 战略与战略成本管控之间的关系,下列正确的是()。题号:Qhx008950A、前者决定后者的方向和范围B两者是并行的互不影响C后者决定前者的方向和范围D两者是交叉的说不上谁先谁后正确答案:A3、对成本动因理解不正确的是()。题号:Qhx008951A、成本动因是作业成本法的核心内容B成本动因是事后控制的C成本动因大都是具体的业务活动D控制好成本动因可有效控制成本发生额的大小正确答案:B3、 战略成本管控在发挥业务

6、战略辅助决策作用时,下述观点中不正确的是()。题号:Qhx008952A、完全围绕此业务战略的最大化B要识别出关键成本影响要素C要从全局的视角进行分析D要考虑其在整体战略中的重要性正确答案:A4、关于质量成本的论述,错误的是() o 题号:Qhx008953A、预防成本发生在设计阶段B鉴定成本发生在生产阶段C内部失败成本发生在内部检测阶段D鉴定成本发生在售后阶段正确答案:D4、关于供应链的理论,错误的是() o 题号:Qhx008954A、可分为敏捷型供应链和效率型供应链B主要考虑周期、成本、质量等主要要素C需要在设计阶段谋划最优途径D必须要有专业信息系统的支持正确答案:D2、关于质量成本中的

7、六西格玛的说法,错误的是() o 题号:Qhx008955A、六西格玛原是一个统计变量,被应用到衡量、分析、改进工作质量中B六西格玛代表着不超过 6.2%的故障率水平C六西格玛有很多辅助工具应用,如故障分析、系统设计等D六西格玛着眼于改善具体的工作流程正确答案:B3、关于标准成本法应用的观点,下述说法中错误的是() o 题号:Qhx008956A、大多应用在采购制造等环节B以业务的定额限制为管控思路C适用于所有的制造型企业D业务类型多变化频繁的企业一般不适用正确答案:C多选题:5、战略成本管理的代表思想有() o 题号:Qhx008957A、管理工具论B管理思想论C管理信息论D管理系统论正确答

8、案:ABC3、在战略决策过程中,从战略成本管理的角度,需要考虑以下哪些要素()。题号:Qhx008958A、地点选择B能源选择C规模选择D风险选择正确答案:ABCDQhx008961题号:Qhx0089632、在战略决策过程中,从战略成本管理的角度,需要遵从哪些事项()。题号:Qhx008959A、从全局的角度思考B注意隐性成本C考虑风险因素D从长期动态发展的因素判断正确答案:ABCD2、规模经济的原因是()o 题号:Qhx008960A、议价能力强导致采购成本低B专业化与学习效益C单位分摊固定成本低D管理能力得到提升正确答案:ABC2、当企业的商业模式确定后,就相应决定了() o 题号:A、

9、成本管控的范围B成本管控的工具C成本管控的重点D成本竞争力的相对高低正确答案:ACD4、在与竞争对手进行价值链对比分析时,应该注意() oA、建立在双方真实信息基础上B核心要素的识别与价值积累C考虑价值链的稳定性与运行效率D目光放在发展趋势与发展环境的变迁、适应上正确答案:ABCD4、质量成本可以分为()o 题号:Qhx008964A、预防成本B鉴定成本C内部失败成本D外部失败成本正确答案:ABCD1对全面预算管理工具认识正确的观点为() o 题号:Qhx008965A、主要用途是对经营资源的协调分配B管理范围是企业整体C管理视角是企业各职能部分协调发展D难点在于计划的合理性与假设基础变化后的

10、调整正确答案:ABCD1对平衡计分卡工具认识正确的观点为() o 题号:Qhx008966A、主要用途是企业的系统发展B管理范围是企业整体C管理视角是延伸到非经济数据因素D管理难点在于对指标的筛选和确认正确答案:ABCD2、战略成本管理三角论包括()o 题号:Qhx008967A、成本工具B战略定位C战略价值链D管理体系架构正确答案:BCD4、当核心战略确定后, 战略成本管理思维将在哪几个环节发挥作用()。题号:Qhx008968A、战略决策评价B商业模式C竞争力分析D价值链正确答案:ABCD3、下列哪两项选择所对应的标准是最优成本()。题号:Qhx008969A、能源选择B规模选择C地点选择

11、D业务选择正确答案:BD1价值链由于流转范围不同可以分为() o 题号:Qhx008970A、内部价值链B外部价值链C基本价值链D延伸价值链正确答案:AB3、价值链的用途主要包括()o 题号:Qhx008971A、厘清各业务环节责权利B从整体视角分析价值流转过程C列明成本动因与影响后果D寻找成本管控工具正确答案:ABC沁园春雪北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。 望长城内外,惟余莽莽;大河上 下,顿失滔滔。山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试 比高。须晴日,看红装素裹,分外妖娆。 江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋 祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,

12、数风流人物,还看今朝。I克出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 T-臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论