新产品设计开发程序新—改

1、你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生1 .目的对产品设计和开发过程进行控制，确保产品设计的质量及产品性能满足输入、客户和市场的要求2 .范围本程序适用于本公司新产品的研制、设计、开发活动过程，包括定型产品的技术改进和改型。3 .职责3.1 总经理3.1.1 负责对新产品设计开发任务书的审批。3.1.2 负责对开模申请单的审批。3.1.3 负责对模具制作申请单的审批。3.2 营销部3.2.1 市场信息，客户需求信息的收集与反馈。3.2.2 对市场信息进行加工与整理。3.2.3 新产品市场调研，风险及市场可行性和技术可行性分析并编写新产品设计开发任务书等

2、。3.2.4 参与新产品设计开发阶段的评审与验证。3.2.5 负责新产品手办样寄样跟进及客户对新产品质量标准要求提供3.3 研发科3.3.1 对产品的设计和开发进行策划和控制。3.3.2 产品设计开发工作的组织、协调和实施，开发进度及资源的控制和调配。3.3.3 组织实施对产品设计和开发各阶段之设计评审、验证。3.3.4 负责外发模具制造、试模、制样、验模全过程跟进。3.3.5 完成各项设计文件、技术资料、设计更改文件的输出，并确保设计输出文件的充分性与准确性。3.3.6 确保产品的设计符合本公司的质量标准，相关之国家、国际标准及设计输入的要求。3.4 工程科3.4.1 参与新产品设计阶段的评

3、审与验证。3.4.2 对于新产品开发所采用的新物料、新设备及新工艺进行跟进与验证，确保其满足新品设计开发要求。3.4.3 完成新品生产所需生产工艺流程及各工序作业指导书的编制及工装夹具设计与验证，并确保设计输出资料的充分性与准确性。3.4.4 主导新产品试产及试产过程中技术支持试产总结会议召开。3.5 采购部3.5.1 负责新产品外购件打样，试产物料的跟进并与供应商沟通协调工作。3.6 品质部3.6.1 参与新产品设计阶段的评审与验证。3.6.2 对于新产品开发所采用的物料进行认证，确保其性能和可靠性符合公司品质的要求。3.6.3 组织实施对新产品进行测试，品质分析。3.6.4 编制新产品检验

4、作业指导书。3.6.5 负责新产品试产总结会召开。3.7 计划部3.7.1 参与新产品设计阶段的评审与验证3.7.2 负责模具试模、工程（EB）试产、小批量试产计划安排及小批量试产物料申购1.7 制造部1.7.1 参与新产品设计阶段的评审与验证。1.7.2 参与新产品试模及模具验收及新材料、新设备试制。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生1.7.3 新产品试模、试产中的各项工作的准备及实施。1.7.4 负责新产品试产过程异常记录提报及参与新产品试产总结会1.8 文控中心1.8.1 负责新产品技术受控资料

5、的收发工作。4 .定义新产品泛指公司第一次生产的产品(包括OEMF品)；指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进的产品5 .作业程序5.1 新产品开发的策划5.1.1 新产品开发的提出业务部业务员根据市场需求或客户来函、来图、来样要求确定新产品开发的初步意向，并同技术部经理、研发科主管、工程科主管及制造部经理、制造部主管一起分析新产品开发的可行性方案，若方案可行，则业务部业务员编写新产品开发任务书(AV-07-D-001)。5.1.2 新产品开发任务书下达业务部编写新产品开发任务书由总经理审批后发放给技术部门，若客人有特殊要求，如材料

6、、功能、安全要求时及新产品年预测销量、新品开发要求完成期，必须在新产品开发任务书中明确注明。5.2 新产品开发的排期5.2.1 技术部研发科主管接到业务部下发的新产品开发任务书后，组织相关人员结合公司现状针对产品的难易程度进行一个合理评审，初步确定一个的合理排期；5.2.2 技术部研发科主管按评审要求编制新产品开发项目计划表(AV-07-D-002),由业务组长会签，技术部经理批准发给业务部业务员，要求在两天内完成。5.2.3 负责开发项目的项目工程师按新产品开发排期表要求编制新产品项目开发推进表(AV-07-D-003),由开发科主任审核，技术部经理批准发给业务部业务员，要求在1个工作日内完

7、成。5.3 新产品的开发设计5.3.1 新产品开发设计的输入5.3.1.1 新产品排期完成后，技术部经理需组织外观设计工程师、模具工程师、项目工程师、生产工程师、采购工程师对产品进行整体评估，按照新产品开发任务书的要求设定外观，结构方案；(设定方案时须考虑到产品经济性、产品结构的可靠性、模具的可行性，以及生产的方便性)5.3.1.2 产品开发项目工程师负责记录并编写设计和开发评审记录表(AV-07-D-004)。5.3.2 新产品开发的外观设计5.3.2.1 外观设计工程师按设计和开发评审记录表要求绘制好产品外观3明，经内部评审合格后填写手板样品制作通知单(AV-07-D-005)交研发科主管

8、审核、技术部经理批准后，同图档一起交给外协手板制作室制作；5.3.2.2 外观设计工程师跟进外协手板制作，待外观手板做好后进行评估，把评估内容填写在部件评估报告(AV-07-D-007)里，交研发科主管审核、技术部经理确认，确认合格后交给营销部业务员签字寄客确认。5.4 新产品开发的结构设计5.4.1 当新产品外观手板客确认合格后，项目工程师按设计和开发评审记录表要求设计新产品结构图，命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生经内部评审合格后填写手板样品制作通知单交研发科主管审核、技术部经理批准后，同图档一起

9、交给外协手板制作室制作；5.4.2 项目工程师跟进外协手板制作，待结构手板做好后项目工程师须组织工程科主管、品质部工程师、制造部主管、外协模具厂老板(有必要时)等部门进行产品结构评审；5.4.3 项目工程师记录评审过程提出的问题，并编写评审过程设计和开发评审记录表(AV-07-D-004),与会人签字确认，项目开发工程师针对相关部门提出的问题一一进行整改；5.4.4 项目工程师按新产品过程评审记录表要求完善新产品结构图，经内部评审合格后填写手板样品制作通知单交研发科主管审核、技术部经理批准后，同图档一起交给外协手板制作室制作；5.4.5 项目工程师跟进外协手板制作，待改善后结构手板做好后进行评

10、估，把评估内容填写在部件评估报告里，交研发科主管审核、技术部经理确认，确认合格后交给营销部业务员签字寄客确认；5.4.6 项目开发工程师负责把图档发给外协模具厂提前报价，5.5 新产品模具开发5.5.1 新产品结构手板确认合格后，项目开发工程师对结构图纸进行整理，编写五金模开模申请单/塑胶开模申请单交副总审批后，连同开模图纸一起交采购部发给外协模具厂报价。5.5.2 新产品模具开发详见模具开发控制程序。5.6 新产品外购件打样5.6.1 项目开发工程师整理好外购件图纸连同外购件样品制作通知单交研发科主管审核、技术部经理批准后一起交给采购部打样；5.6.2 项目开发工程师对外购件制样、签样详见制

11、样、签样作业流程5.7 新产品试模、试装、测试、改模过程5.7.1 工程科生产工程师对于新产品开发所采用的新物料、新设备及新工艺进行跟进与验证5.7.2 工程科生产工程师跟进新品试模，编制生产工艺流程及各工序作业指导书，对所需工装夹具设计与验证5.7.3 新产品试模、试装、测试、改模过程详见模具开发控制程序。5.8 新产品包装设计5.8.1 平面设计工程师根据项目开发工程师提供的结构样板进行包装设计，合格后须出包装图纸及包装指弓I,包装设计应符合产品跌落测试作业指导书或客人要求。5.8.2 平面设计工程师对包材零件制样、签样详见制样、签样作业流程5.9 新产品专利申请5.9.1 如开发的新产品

12、需进行专利申请时，由项目开发工程师根据产品设计要求填写专利申请单(AV-07-D-006)经技术部经理审核、执行副总审批后，专利样板须填写产品零件测试申请单(AV-07-D-008)送品质部检验；5.9.2 专利样板检验合格后，项目开发工程师将专利样板、专利资料(零件清单、爆炸图、原理图及说明书等)一起提供给专利申请公司，项目开发工程师负责跟踪结果；命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生5.10 新产品试产5.10.1 新产品工程（EB）试产5.10.1.1 资料准备：项目开发工程师负责完成以下文件： 物

13、料清单 产品规格书 爆炸图 零件图 部件评估报告 产品相关测试报告生产工程师负责完成以下文件 工装夹具及检具清单 生产工艺流程图作业指导书品质工程师负责完成以下文件 Q也制图 各工序检验作业指导书5.10.1.2 新产品工程（EB）试产过程详见模具开发控制程序。5. 10.2小批量试制（PP试产）5.1.1.1 新产品PP式产过程详见模具开发控制程序。5.1.1.2 新产品PP式产签样详见制样签样作业流程5.10.3技术部项目工程师针对批量试产中生产、组装产品结构尺寸、测试功能问题及模具问题进行分析、验证，出改模资料或重新制样，经验证合格后整理试产总结报告发放给制造部主管、品质部经理签字确认合

14、格后移交投入生产。5.11 文件受控发放5.11.1 技术部文员负责把项目工程师完善后的技术资料移交给文控中心资料管理员签字确认。5.11.2 文控中心资料管理员对技术文件资料收发工作详见文件和资料控制程序5.12 设计开发更改设计文件发放之后的任何补充或修改点通过工程更改通知书（AV-07-D-009）控制进行的，工程更改通知书用于确保产品能处于不断完善状态的同时，也能使设计更改作为整个沟通渠道中的一部分，工程更改通知书由文控中心受控发放详见文件和资料控制程序。6相关文件6.1 文件和资料控制程序6.2 模具开发控制程序6.3 制样签样作业流程命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生7本程序产生的表单记录(AV-07-D-001)(AV-07-D-002)(AV-07-D-003)(AV-07-D-004)(AV-07-D-005)(AV-07-D-006)(AV-07-D-007)(AV-07-D-008)(AV-07-D-009)7.1 新产品开发任务书7.2 新产品开发排期表7.3 新产品项目开发推进表7.4 设