VPS集团财务解决方案书TEMP

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料 VPS集团财务处理方案书 东软金算盘软件 NEU-GA SOFTWARE CO.,LTD.2004年2月目 录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc64631750 1前言 PAGEREF _Toc64631750 h 3 HYPERLINK l _Toc64631751 2集团财务信息化需求分析 PAGEREF _Toc64631751 h 4 HYPERLINK l _Toc64631752 21集团企业财务管理现状和特点分析 PAGEREF _Toc6

2、4631752 h 4 HYPERLINK l _Toc64631753 22 为什么集团需求集中的财务管理 PAGEREF _Toc64631753 h 5 HYPERLINK l _Toc64631754 23 集团财务信息化建立的目的是什么 PAGEREF _Toc64631754 h 8 HYPERLINK l _Toc64631755 231 总体目的 PAGEREF _Toc64631755 h 8 HYPERLINK l _Toc64631756 232 详细目的 PAGEREF _Toc64631756 h 8 HYPERLINK l _Toc64631757 3集团财务信息化

3、规划建议 PAGEREF _Toc64631757 h 9 HYPERLINK l _Toc64631758 31 规划的战略建议 PAGEREF _Toc64631758 h 9 HYPERLINK l _Toc64631759 32 选型建议 PAGEREF _Toc64631759 h 10 HYPERLINK l _Toc64631760 4金算盘VPS/GFM产品引见 PAGEREF _Toc64631760 h 12 HYPERLINK l _Toc64631761 41 金算盘VP平台引见 PAGEREF _Toc64631761 h 12 HYPERLINK l _Toc646

4、31762 42 金算盘VPS产品引见 PAGEREF _Toc64631762 h 17 HYPERLINK l _Toc64631763 421 VPS中心思想 PAGEREF _Toc64631763 h 17 HYPERLINK l _Toc64631764 422 VPS产品目的 PAGEREF _Toc64631764 h 17 HYPERLINK l _Toc64631765 423 VPS产品模块 PAGEREF _Toc64631765 h 18 HYPERLINK l _Toc64631766 424 VPS体系机构 PAGEREF _Toc64631766 h 19 HY

5、PERLINK l _Toc64631767 425 VPS产品特征 PAGEREF _Toc64631767 h 20 HYPERLINK l _Toc64631768 426 VPS处理方案 PAGEREF _Toc64631768 h 23 HYPERLINK l _Toc64631769 43 金算盘VPS/GFM产品引见 PAGEREF _Toc64631769 h 23 HYPERLINK l _Toc64631770 431 VPS/GFM体系构造 PAGEREF _Toc64631770 h 23 HYPERLINK l _Toc64631771 432 VPS/GFM的产品模

6、块 PAGEREF _Toc64631771 h 23 HYPERLINK l _Toc64631772 433 VPS/GFM总体框架 PAGEREF _Toc64631772 h 23 HYPERLINK l _Toc64631773 5金算盘VPS/GFM运用途理方案 PAGEREF _Toc64631773 h 24 HYPERLINK l _Toc64631774 6VPS/GFM运用价值分析 PAGEREF _Toc64631774 h 24 HYPERLINK l _Toc64631775 7金算盘的实施与效力 PAGEREF _Toc64631775 h 241前言东软金算盘软

7、件公司是中国管理信息系统指点者。金算盘在本建议书提供的产品方案是业已被国内宽广集团企业的用户采用过的、成熟的集团财务管理信息系统。本方案书是一个功能全面，灵敏，适用面广，界面友好的信息系统处理方案系统的运用，将协助 集团企业用户：建立起集中的财务核算体系，实现选集团有效的财务管理与监控；建立科学合理的财务核算流程，完善企业的内部控制制度，一致内部财务核算方式，提高运转效率，加速集团内外部信息的流转；建立起全面的方案预算体系，完善资金的管理与监控，加强本钱费用的控制。建立起全面完好的财务分析体系，借助分析，为企业的决策提供强有力支持；提供开放的、可扩展的运用平台，满足集团不断开展变化的需求。2集

8、团财务信息化需求分析21集团企业财务管理现状和特点分析目前，面对中国参与WTO，面对猛烈的市场竞争压力，客户需求的多样化，企业降低本钱、减少开支费用的压力，以及经济和市场全球化，产质量量和效力质量提高的压力以及企业技术改革和技术提高的需求，都促使企业，特别是大型企业更加注重加强企业内部的挖潜增效，一致进展资金的运作，一致进展筹资还贷、资金管理任务，除了需求及时进展财务数据的反映和监视外，还需求及时进展财务控制和分析决策，防止以往各自为政呵斥的管理层次多，管理效率低下和滞后的弊病，并加强集团总部对下属企业的财务监管力度，而这些，都需求采用新的手段加强对集团内各个企业财务的管理。随着信息技术的不断

9、开展和管理的提高，集团化大型企业采用财务集中管理的方式成为能够，将以前的报表合并方式转变为财务数据合并方式，加强对集团公司内部各个企业财务监视和检查，规范财务核算和管理，将是集团化大型企业财务管理开展的趋势。集团财务集中管理，实践上是指集团内部的各个企业由财务分设变成财务集中，集团内各个单位虽然也独立进展财务核算，但是一切单位的财务数据不再单独设置和分别，而是集中在集团总部的账套中，这样，就防止了集团内各个职能部门独立核算带来的管理效率低下的弊病，经过财务集中管理，集团总部不再是以前的报表合并方式来查看集团财务信息，而是经过财务数据合并的方式来掌握集团财务信息，这样，集团总部可以随时了解下属企

10、业每一笔财务数据，其及时性、真实性、细致性、全面性和控制才干得到极大的加强，对财务政策的执行和实时控制具备了现实的手段，同时，也为集团公司组织机构的扁平化，公司决策和战略的及时贯彻执行打下坚实的根底。财务集中管理不是简单的财务数据集中存放，它还涉及到集团公司的不同情况所采用的不同运用战略。对于一致财务核算制度的集团公司，由于所属企业采用一样的会计核算科目，因此，进展财务数据的集中将非常直接和简便，所需求思索的，仅仅是如何保证各个企业的财务数据可以在一个账套中进展集中输入，同时还要保证不同企业的财务数据在同一个账套中相对独立和严密，又要保证集团财务部可以查询集团公司一切企业的财务数据；对于下属企

11、业采用不同的会计核算制度的集团化大型企业，由于各个单位无法在一个财务账套中输入财务数据，因此需求经过账套合并的功能，将不同核算制度账套的财务进展调整合并，得到集团公司全面、完好的财务数据，因此，必需采用账套合并工具来实现财务数据的集中。当然，上述分析还没有思索下属企业的实践物理分布情况，而这一点将影响到财务集中管理的实现手段，在详细的处理方案中，我们将详细讨论这个问题。22 为什么集团需求集中的财务管理 随着经济体制的改革和市场经济的完善，应对参与WTO之后的挑战，集团企业必需及时、准确、完好地掌握以财务信息为中心的运营管理信息，必需对集团内部的各种资源进展高度集中的管理、控制和配置，必需迅速

12、地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。 但是，目前集团企业的财务管理体系依然存在诸多问题，面临许多挑战。因此，建立一个全面、高效、以全面预算管理为中心的财务管理信息系统已迫在眉睫。1集团企业的的方案预算体系还不健全。 手工编制预算周期长，范围广、困难大； 集团预算的下达、审批、上报周期长； 预算的控制造用无法真正实现，形同虚设； 预算的协调指点作用没有充分发扬； 无法及时地进展预算分析，以便采取相应的调整措施； 集团无法对下级单位预算的执行情况进展实时监控；2资金管理分散，监控不利集团企业资金管理程度落后，突出表如今财务预算管理“虚，资金结算管理“散，监视考核环节“弱和管

13、理方式、手段落后，效率低下等方面。 预算制度形同虚设，资金管理有章无序； 资金的收支缺乏一致的谋划和控制，随意性大，运用混乱； 应收帐款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作困难； 对分子公司的监视、控制、考核不力。企业资金的流向与控制脱节， 体外循环严重； 资金分散，运用效率低下；子公司多头开户，资金失控； 贷款、担保无控制，资金风险大； 集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。3本钱居高不下，控制不利。 耗费无定额，支出无控制； 没有建立规范本钱体制，责任不明晰； 本钱计算方法落后，本钱信息不真实，定价无根据； 没有对运营活动的一切环节进展有效的投入产出分析； 无

14、法满足集团内各下属单位多行业的本钱核算要求； 无法计算出不含内部利润的真实集团本钱；4财务分析任务难以展开 分析体系不完好； 分析目的不全面； 分析方式不直观； 分析数据无法及时得到； 分析结果失真，不具有指点意义；无法及时对下级单位的数据进展综合分析；23 集团财务信息化建立的目的是什么231 总体目的建立一套能满足集团企业运用特点的包括帐务处置、报表管理、固定资产、往来管理、全面预算、资金管理、全面本钱管理、财务分析等内容的财务信息化系统，经过系统的运用，一致集团内部财务核算方式，规范财务管理，摆脱传统手工核算方式，到达全面利用计算机替代手工帐务处置。经过计算机管理，加强内部集中资金的监控

15、和有效利用，加速集团内部信息的流转，合理编制集团预算，提供及时全面的分析数据，充分满足企业财务管理和集团指点决策的需求。经过整个集团计算机的运用，建立起集中的财务核算体系，加速集团内部数据的采集，加强选集团财务有效监控，保证集团数据的及时、真实、全面、准确，为集团指点提供有效的计算机化财务管理信息。建立科学合理的财务核算流程，完善企业的内部控制制度，实现企业在行业内领先的业务运作方式，提高运转效率。232 详细目的满足集团运用的需求，在数据管理、帐套设置、权限划分、业务核算、查询监控等方面表达集团管理的运用需求。满足根本财务核算要求，系统操作便利，提供方便、快捷、强大的查询功能；对往来帐的管理

16、，能提供往来信誉预警功能；能从集团运用的角度思索工资软件，每个二级单位运用了软件后，在人员编号、人员调动方面能做一致的分配和处置。合并报表、现金流量表等企业内、外部管理报表的编制任务能在软件系统中完成，替代手工的编制任务。财务系统与资金管理中心实现联网，资金管理中心与银行联网，开通网上银行业务。能提供一套全面预算管理系统，将集团各分子公司及一切业务部门纳入到预算管理体系中；经过对业务和财务两个系统数据的加工分析，构成一套完好的业务和财务分析系统。经过决策分析系统，满足各级企业指点决策对财务信息的需求。3集团财务信息化规划建议31 规划的战略建议1立足长久，思索整体充分思索到集团公司的长久战略开

17、展情况，在信息化建立中，不能只求眼前利益，部分的思索财务信息化，在做财务信息化的投入上，一定要思索整个集团的信息化规划。也就是说，必需在集团整体IT规划战略的根底上，再来规划财务、供销、消费等各个领域的信息化建立。2分步实施，稳步开展根据财务信息化规划，逐渐推进系统，分步、分模块上，先核算后管理，力求开展稳步，降低实施风险。3以自我为主、内外结合建立以自我为主的原那么，一切运用规划和设计必需从自我需求出发，培育本身的实施维护队伍，保证系统长效稳定和开展。4先根底、后提高，先易后难在规划中，思索到集团公司的实践情况，假设一次上一切的软件模块，有一定的难度。建议先上帐务、报表、往来等根底核算模块，

18、处理财务核算上的问题，再根据情况和业务需求，分阶段分步骤实施预算、本钱、分析等管理睬计的模块。32 选型建议根据企业的根本情况和根本要求并结合当今软、硬件运用技术的开展情况，进展信息化系统建立的总体规划与方案设计，信息化工程的选型过程中，要综合思索适用性、先进性、开放性、扩展性、平安性、可靠性、兼容性以及经济性等各种要素，利用系统工程的原理，追求总体最优。详细原那么如下：1先进性系统基于Internet技术和大型数据库，可以进展远程实时访问和操作。要求在保证速度的情况下尽量采用B/S方式，基于先进的网络计算技术NetworkComputing，采用分布式处置方式。支持挪动办公。选用面向对象的大

19、型关系型数据库ORDBMS，进展集中管理。支持目前的主流大型数据库ORACLE，SQLSERVER，DB2，SYBASE，INFORMIX等。2适用性按照中国企业管理方式和管理制度，结合国际先进管理思想设计，可以随着国内制度的开展进展产品更新与调整，以更好的满足用户需求。技术上采用Browser/Server和分布式处置的实现方式，可以有效利用现有资源。3可靠性系统采用大型关系型数据库，有严厉的平安控制和数据备份机制，可以确保数据平安可靠；在运转环境方面，支持效力器的高可靠性集群设置，可以不延续运转。同时，拥有ISO9001及ISO9002国际质量体系认证以及CMM2级认证等一套真实可行的质量

20、保证体系，也可以确保软件的开发及效力质量。4易用性系统采有阅读器界面，操作便利，易学易用。菜单、报表等界面元素符合国人习惯。5平安性在网络配置上，可将数据库效力器隐藏在防火墙后面，从企业网外部只可访问对外信息发布系统，保证内部各子系统的数据不被非法用户所获取。系统采用大型关系数据库，有严厉的口令验证机制，同时可辅助制度上的约束以确保数据不会被非法用户所获取。在运用软件的设计上，强化权限管理功能，具有多级平安机制；经过对各级人员及不同人员的权限分配，做到一切人员只能进入权限答应范围内的系统，只能查看与本人相关的数据；并建立完善的日志管理，做到一切操作都有据可查。系统中心数据传输时，采用加密设置，

21、既使非法用户截获了信息，也无从破解。6集成性系统的各个子系统既可独立运用，也可整合运用，各子系统之间无缝衔接。系统提供规范的二次开发平台，可实现与其他系统的衔接，到达数据的实时传输。系统采用XML技术，保证了接口的规范性与通用性。系统采用Internet/Intranet技术，在满足与办公自动化、电子商务等系统的整合运用上有着先天的优势。7可扩展性系统采用组件化的设计，易于扩展，可动态设置业务流和数据流，顺应企业今后由于管理制度、机构设置、业务流程和管理要求发生变化而导致的业务重组，满足企业未来的开展需求。8经济性采用B/S构造，对任务站的要求较低，尽能够充分利用现有的软硬件环境，在满足系统目

22、的的前提下，节约了硬件本钱。另外，由于B/S构造不在客户端安装软件，因此，系统的晋级、维护只集中在效力器端，减少了维护任务量和维护本钱投入。9集团财务信息化与企业整体信息化关系的思索集团财务信息化只是企业信息化的一部分，因此在做财务信息化规划的时候，必需服从于集团的整体IT规划。软件必需为企业整体信息化的实施留有接口或产品本身是ERP的组成部分。一个完好的ERP系统，应该包括财务会计、管理睬计、供应链管理、消费管理、决策支持等。它与CRM、DRP、OA、电子商务等构成企业完好的信息化系统。4金算盘VPS/GFM产品引见41 金算盘VP平台引见什么是金算盘VP平台金算盘VP平台是以客户为中心为企

23、业信息系统提供开发和运转的根底环境，简称VP。其中P 是 Platform 平台 的缩写，V 有两个含义，Velocity 快速和 Value价值。VP包括高效根底组件、完好的业务框架和运用框架，实现了技术无关性和数据无关性，具有快速顺应业务变化和深度满足用户需求的才干。在现代管理软件的实施中，管理软件产品的既定方式和用户定制的矛盾一直难以处理。最后或是用户根据管理软件的方式进展流程重组，或是软件开发商针对用户的要求作二次开发。这两种途径的本钱都非常高，而且风险很大。开发商二次开发的时间压力重，本钱高，而这些最终会使软件的实施本钱难以忍受，而且很难保证明施的周期。至于客户流程重组，本钱更是可想

24、而知。呵斥这种情况的根本缘由在于现有管理软件产品很难同时顺应多个用户的需求。在2002年6月，东软金算盘公司集10年管理软件开发阅历研制推出了一套全新的管理软件平台，金算盘VP平台的推出改动了这一切软件实施中的问题，运用户都可以经过金算盘VP平台来进展灵敏的客户化定制，而无需额外的二次开发。金算盘VP平台的主要特点金算盘VP平台是运转于J2EE运用效力器之上的运用中间件产品，目的是处理J2EE运用开发实施的复杂性，提高管理软件的客户化才干，提供一个高效稳定的运转环境。从市场角度来讲，VP的特点可以概括为一个中心，两个基点，三方协同，四大优势。一个中心一个中心指以客户为中心。传统的管理信息系统是

25、以产品和流程为中心，这样的方式实施周期长，投入本钱高。 而且没有任何产品可以通用于整个行业，所以就必需求有很长的实施和磨合期，期间的变化与矛盾更是层出不穷。对于这一点，置信任何阅历过ERP实施的企业都会深有领会。即使对于一些国内知名的管理软件供应商来说，这一点也很难抑制。金算盘在提供传统的产品和效力的同时，经过VP这样的平台处理此类问题。VP并不是给用户一个既定的方式，而是给用户一种途径来灵敏定制管理软件。授人与鱼，不如授人与渔。VP是以客户为中心。经过VP，客户可以迅速地对构筑于VP之上的业务系统作出灵敏的定制满足业务的需求。VP 的定制任务都是经过配置而不是二次开发来完成。两个基点在管理软

26、件的生命周期中，变化是难以防止的，部分变化甚至会使整个管理软件的模型发生改动。要使管理软件可以顺应这些变化，就要对软件进展修正。往往客户和软件供应商都要保管一些维护人员专门用来对系统进展修正来不断加强软件的功能，延续软件的生命周期。由于软件开发对人员的要求很高，导致保管这支队伍的本钱往往很高。而且用户对于一些比较大的更改往往要求助于软件供应商，这样的沟通本钱也很高。对于此类改动，用户首先提出需求，然后软件供应商抽调人员分析新的需求，实现功能，再对产品进展测试，然后派出人员部署，用户再次试用，然后反响信息给软件供应商，改动终了或者再次开场以上循环。这个流程通常要耗费相当长的时间，本钱可想而知。这

27、样，用户和软件供应商都耗费了大量的人力物力和财力。金算盘VP的出现正是为理处理这些问题。它立足于以下两点：快速顺应变化：快速就是价值。VP的用户不要求是软件开发人员，但是VP可以使普通用户做到以前软件开发人员才干完成的系统定制功能。经过VP，用户不仅可以快速的改动业务虚体模型的定义，也可以灵敏的改动相应的业务流程定义。这一切可以经过对平台的配置而不是额外的编码来实现。深度满足需求：VP不是一成不变的产品Product，而是一个平台Platform。用户不仅可以在部署过程中对系统进展定制，而且可以在系统的运转过程中对其进展配置而使其满足业务流程的变化。为理处理新的需求，用户不需求和开发商一同花很

28、多精神和时间来协商。运用VP，何时变化，何处变化，决议权和操作权都在用户的手中。三方协同客户、协作同伴、开发商三方协同。在VP的运用方式之下，客户是最重要的，在VP之上建立的业务系统满足客户的需求。协作同伴包括行业软件开发商，管理顾问公司，系统集成公司等等，经过扩展VP的运用，构筑各种运用系统。开发商希望从平台上扩展客户要求的功能和性能要求，为客户和协作同伴提供技术支持效力。四大优势面向框架：运用软件的开发阅历了面向过程的时代和面向对象的时代，如今已进入面向框架的时代。 VP提供了一套完好的框架体系，在这个体系中提供了: 业务框架 BUSINESS FRAMEWORK， WEB 框架 WEB

29、FRAMEWORK和运用框架 APPLICATION FRAMEWORK。技术无关性：简单来说，管理软件很重要的一个特点就是对客户数据的操作和维护。由于操作维护与相应的实现方法息息相关。一旦需求采用更加先进的技术来更高效地实现对数据的操作，那么管理软件就要作相应的修正，晋级的本钱非常高。随着运用环境的变化和业务量的扩展，这样的技术晋级很难防止。VP处理这个问题的方法是将处置过程的详细技术实现和对处置过程的调用相分别。也就是说，VP能经过各种不同的技术来实现业务过程，也能经过各种不同的技术来访问业务过程。数据无关性：对软件系统来说，数据和数据操作是最根本的两个要素。VP平台中经过中心层的实体引擎

30、一致访问数据，可以支持多种数据库、支持不同数据库之间的事务处置和分布式查询，实现数据载体无关性和数据的存放地点无关性，经过VP平台，开发人员不用花很多精神专注于数据方面的处置，可以集中于详细业务的实现上。高度灵敏性：VP是一个基于配置的系统，经过配置可以改动业务虚体模型、业务处置过程、表示层显示款式、数据库设置和其他引擎设置，从而运用户可以自在定制整个系统，顺应业务需求的变化。金算盘VP平台的架构金算盘VP管理软件平台包括以下组成部分：中心层利用规范运用效力器的原有效力的同时，中心层又提供实体引擎、效力引擎、任务流引擎、规那么引擎和音讯引擎等根底效力，实现了组织和权限的平安控制。经过这些根底效

31、力，VP平台为运用开发提供了一个功能强大、稳定平安的技术支持。开发工具为了顺应业务需求的变化，VP平台提供了相应的开发工具，让用户方便于调整平台上的运用系统，实现相应的业务效力。业务框架&公共运用在VP平台的业务框架中，金算盘提供了大量的公用业务对象和一些普遍适用的业务效力，覆盖了以下几个方面:销售管理采购管理消费管理产品分类库存管理客户管理雇员管理物流管理内容管理薪资管理总体构造图如下：金算盘VP平台是一个平台独立的系统，支持多种操作系统、运用效力器和数据库。以下是主要的运转平台：操作系统：Linux、Windows、AIX、Solaris、HP-UX等运用效力器：BEA Weblogic、

32、IBM WebSphere、Sun iPlanet、COM+等 数据库：DB2、Sybase、MS SQL Server等Web效力器可选、运用效力器已内含：IIS、Apache支持多运用方式：集中式、分布式、ASP方式42 金算盘VPS产品引见421 VPS中心思想以财务管理为中心，提供涵盖全面预算、人力资源、集团财务、采购、销售与分销、消费制造和商业智能的管理信息化运用框架，快速顺应企业管理变革，深度满足个性化管理要求，全面提升客户价值。与此同时，最大限制利用先进、稳定和成熟的技术，确保最低的总拥有本钱。422 VPS产品目的1满足企业全面运用VPS运用系统为企业提供财务、供应、分销、制造

33、、人力资源、商业智能等全方面的运用方案，协助 企业优化内部的管理和业务运作，实现同供应商、协作同伴、客户之间的商务协同。2支持一切行业运用VPS运用系统不仅能满足制造与分销行业的运用需求，它同时提供了各种行业运用插件，为行业运用提供深度支持，满足特殊领域的特殊需求。3为企业量身定制VPS可以根据企业需求灵敏配置各种运转参数，设置业务流程，定义业务规那么，充分满足企业的个性化要求，为企业提供量身定做的处理方案。4满足企业快速生长VPS运用系统具有很强的灵敏性和扩展性。VPS运用系统采用任务流驱动技术，满足企业灵敏多便的业务流程，同时支持动态扩展，对企业开展过程中出现的新的时机和挑战提供动态扩展机

34、制，满足企业各个开展阶段的需求。5构建智慧型企业VPS运用套件协助 企业构造全面的数字神经系统：企业经过门户五官感受外部环境变化，经过企业集成系统神经传送和衔接不同的运用，经过平安管理机制维护企业各种运用的正常任务，经过商业智能等决策分析工具大脑作决策，并经过VP平台四肢快速开发、部署和实施。经过构造全面的数字神经系统，协助 企业快速顺应瞬时多变的市场环境，并从各种极端复杂的环境中作出及时准确的决策。423 VPS产品模块VPS是基于Web的，包含企业资源方案管理ERP、供应链管理SCM、同伴关系管理PRM、客户关系管理CRM、员工关系管理ERM和产品生命周期管理(PLM)等，面向中型企业的随

35、时按需，动态构成的基于价值链的协同商务处理方案。424 VPS体系机构图3-1 VPS整体架构图 VPS构建于VP平台根底上，包括VP中心层、业务框架、平台工具和运用层，支持不同的操作系统和各种数据库，具有平台无关性和数据库无关性。开放的构造和易用的平台工具使得VPS易于扩展，并且可以方便地与第三方软件集成。VP中心VP中心包括UI框架和六大引擎实体引擎、规那么引擎、音讯引擎、任务流引擎、效力引擎、平安引擎、分析引擎，将复杂的底层技术作了封装，简化了运用的开发。业务框架业务框架由公共业务对象和公共业务过程组成，为运用层提供根本的业务对象体系和业务处置。平台工具平台工具包括系统配置工具、任务流建

36、模工具、规那么定义工具、UI可视化设计工具等，经过平台工具，可以提高开发效率，方便用户进展二次开发和定制。运用层运用层主要为中型集团用户提供完善的处理方案。425 VPS产品特征1先进的运用开发平台金算盘管理软件平台VP是运转于J2EE运用效力器之上的运用中间件产品，目的是处理J2EE运用开发实施的复杂性，提高管理软件的客户化才干，提供一个高效稳定的运转环境。从市场角度来讲，VP的特点可以概括为一个中心，两个基点，三方协同，四大优势。面向框架的开发方式金算盘管理软件平台VP改动了传统的构造化和面向对象的开发方式。金算盘管理软件平台VP基于企业工程实际和企业建模方法，采用了全新的企业管理软件开发

37、方式：企业模型自动化的开发方式EMA。这种全新软件开发方式将开发和运转复杂运用系统所需求的底层技术进展了彻底的封装。人们在进展运用系统的开发时，只需关注业务模型，无需关怀技术平台与相关实现细节。正是由于技术无关性这样的变化，使管理与业务人员有才干参与运用系统的开发。经过金算盘管理软件平台VP提供的实体建模工具、业务建模工具、测试工具、发布工具和工程管理工具，能极大提高管理软件的开发效率。真正表达了技术无关性金算盘管理软件平台VP充分表达了管理运用系统与实现技术的独立性。经过这一平台，开发企业运用所需的编程任务量曾经大大减少，通用逻辑中的绝大部分可以由在平台之上构建的模型定义完成，使得最困难的实

38、现部分和大量反复的业务逻辑曾经无需编程，开发人员和实施人员可以将主要的精神集中在客户特殊的业务逻辑、管理方式的实现上，大大加快运用系统部署和实施的速度，缩短相应的周期。深度满足企业运用需求金算盘管理软件平台VP可以深度满足行业运用的需求。VP 不是一成不变的产品Product，而是一个平台Platform。用户不仅可以在部署过程中对系统进展定制，而且可以在系统的运转过程中对其进展配置而使其满足业务流程的变化。为理处理新的需求，用户不需求和开发商一同花很多精神和时间来协商。运用VP，何时变化，何处变化，决议权和操作权都在用户的手中。真正实现以客户为中心金算盘管理软件平台VP真正实现以客户为中心。

39、传统的管理信息系统是以产品和流程为中心，这样的方式实施周期长，投入本钱高。 而且没有任何产品可以通用于整个行业，所以就必需求有很长的实施和磨合期，期间的变化与矛盾更是层出不穷。对于这一点，置信任何阅历过ERP 实施的企业都会深有领会。即使对于一些国内知名的管理软件供应商来说，这一点也很难抑制。金算盘在提供传统的产品和效力的同时，经过VP 这样的平台处理此类问题。VP 并不是给用户一个既定的方式，而是给用户一种途径来灵敏定制管理软件。授人与鱼，不如授人与渔。客户经过VP 可以迅速地对构筑于VP 之上的业务系统做出灵敏的定制，满足业务的需求。VP 的定制任务都是经过配置而不是二次开发来完成。实现客

40、户、协作同伴、开发商三方协同金算盘管理软件平台VP的诞生，必将导致软件产业链的变化，会出现新的产业生态群体，也会对用户的选择和运用产生影响。金算盘管理软件平台VP实现客户、协作同伴、开发商三方协同。在VP 的运用方式之下，客户是最重要的。满足客户的需求是在VP 之上建立的业务系统的根底目的。协作同伴包括行业软件开发商，管理顾问公司，系统集成公司等等，经过扩展VP 的运用，从而构筑各种运用系统。开发商从平台上提升客户要求的功能和性能，为客户和协作同伴提供技术支持效力。2快捷的实施方法规范化的实施流程库东软金算盘为您提供各行业的规范实施流程库，实施人员只需根据企业所在行业与业务特点等选择相应的实施流程，这样极大的降低了VPS实施的难度，缩短了VPS的实施时间，保证了VPS可以实施胜利。友好的实施工具库金算盘管理软件平台VP提供了丰富的实施工具，能让业务人员动态调整业务流程、业务规那么等，