医疗器械质量体系-记录表单复习过程

1、精品文档FR/JL/01-01质量管理体系文件汇总表序号文件名称编号版本/状态生效、实施日期精品文档精品文档编制/日期：精品文档精品文档FR/JL/01-02受控文件清单部门：序号文件名称编号版本/状态生效、实施日期编制/日期：精品文档精品文档FR/JL/01-03文件发放/回收记录表No：文件名称发放部门质量管理程序文件编号发放日期01-14版本/状态批准人序号分发号份数接收部门签收回收人回收日期回收原因回收后处精品文档精品文档FR/JL/01-06文件借阅登记表序号文件名称文件编号版本/状态借阅人借阅日期批准人日期归还日期精品文档精品文档FR/JL/01-07外来文件清单序号文件名称文件编

2、号文件实施/生效日精品文档精品文档FR/JL/01-04文件名称申请部门文件更改申请表文件编号申请人No:版本/状态申请日期更改类别更改前内容：新增加删除原内容更改更改后内容：是否涉及其他文件是否需要培训是相关文件名称：编号：版本：否是培训对象否更改后实施日期20年月日审核人意见批准人意见签署/日期：签署/日期：精品文档精品文档FR/JL/01-05文件销毁登记表序号文件名称文件编号版本/状态销毁原因申请人部门负责人意见：公司意见：精品文档精品文档FR/JL/02-01质量管理体系记录清单序号记录名称编号版本使用部门保存期限编制/日期：审核/日期：批准/日期：精品文档精品文档FR/JL/03-

3、01员工试用期考核记录No：姓名部门考核内容遵章守纪（5%）沟通能力（10%）团队精神（15%）工作态度（20%）工作效率（10%）工作质量（10%）创新意识（5%）工作满意（10%）出勤情况（5%）工作服从（10%）职务工号考核结果eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,

4、5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分eqoac(,10)分eqoac(,8)分eqoac(,5)分备注合计考核人：日期：直接主管意见：签名/日期：部门主管意见：签名/日期：精品文档精品文档考核结论：签名/日期：精品文档精品文档FR/JL/03-02年度培训计划序号受训部门123培训内容培训师资培训教材培训方式培训日期培训课时考核方式备注编制审核批准精品文档精品文档FR/JL/03-03培训申请表申请部门：综合部序号123培训对象培训内容培训

5、原因培训日期培训课时考核方式备注编制审核批准精品文档精品文档FR/JL/03-04雇员培训记录NO：培训内容培训老师培训教材考核方式质量体系培训时间培训地点接受培训人员签到和培训效果记录表签名部门/职务考核结果备注精品文档精品文档精品文档精品文档FR/JL/03-05培训时间培训课程培训对象评价方式培训内容概要：培训效果评价表培训地点授课人书面考试；抽查理论提问；工作实践考察评价结果：评价部门/人/日期：不符合处理措施：责任部门/人：预计实施日期：备注精品文档精品文档FR/JL/03-06特殊岗位员工资格确认表序号姓名岗位名称资格证书证书颁发单位聘用批准人备注精品文档精品文档精品文档精品文档F

6、R/JL/03-07姓名教育背景员工个人培训档案部门职务培训经历序号日期受训内容培训单位考核结果备注精品文档精品文档FR/JL/04-01200年第次内审实施计划审核目的审核依据审核范围验证公司质量管理体系的符合性和有效性，寻找持续改进的机会ISO9001：2000标准；公司质量管理体系文件；相关法律法规要求及顾客有关要求公司质量管理体系覆盖的所有区域和场所、过程审核时间审核组审核组长：组员：日程审核行程受审部门及要素日期时间部门/要素审核员首次会议中午休息审核组内部会议中午休息审核组内部会议末次会议编制/日期：批准/日期：精品文档精品文档FR/JL/04-0220年第次内审检查表审核员受审部

7、门综合部审核时间审核条款审核内容及方法审核记录评价备注：A合格；B观察项；C轻微不合格；D严重不合格精品文档精品文档FR/JL/04-0320年第次内审报告审核目的审核依据审核范围审核组审核时间审核情况综述（可附页）审核结论附录编制/日期：批准/日期：精品文档精品文档FR/JL/04-04内部质量审核不符合项报告部门：编号：被审核部门综合部范围依据、标准审核类型定期不定期不符合项目附件审核员：日期：部门代表：日期：纠正措施预定完成日期：附件部门代表：日期：追踪结果实际完成日期：审核员：日期：审核小组组长：日期：精品文档精品文档FR/JL/05-01管理评审计划评审目的评审质量、环境管理体系实施

8、的适宜性、充分性、有效性评审时间评审主持评审组织评审地点评审记录公司出席人员总经理、管理者代表、各部门负责人、贯标工作小组成员评审内容项目内、外部审核结果顾客及相关方反馈的信息过程的业绩和质量的符合性纠正及预防措施的实施状况以往管理评审跟踪措施可能影响质量体系的内外部变化及引起的文件修改质量方针和目标的实现及适宜性评估组织和资源的有效性和充分性各单位对持续改进建议责任部门管理者代表营业部各部门各部门管理者代表各部门管理者代表各部门各部门准备工作编制/日期：审核/日期：批准/日期：精品文档各部门根据评审内容要求准备相应资料，编写书面材料，于月日前交办公室汇总后报管理者代表审核，以便管理评审使用。

9、请有关人员安排好日常工作，依时出席管理评审会议我。精品文档FR/JL/05-02管理评审会议纪要No：会议主持会议主题参加人员日期会议内容序号议题简要内容评价改进意见备注记录：审核：日期：精品文档精品文档FR/JL/05-03管理评审报告评审目的评审时间评审地点评审主持评审记录评审综述评审结论附录精品文档精品文档备注编制/日期：批准/日期：精品文档精品文档FR/JL/05-04会议签到表类别序号日期：管理评审会议内审首次会议内审末次会议其他：部门职务姓名序号部门职务姓名备注精品文档精品文档FR/JL/05-05提出人合理化建议书所在部门提出时间现状分析建议内容相关部门意见管代意见同意采纳否决需

10、相关部门会议讨论需要提交公司管理评审讨论确定相关落实措施建议处理结果验证精品文档精品文档FR/JL/06-01产品要求评审表初次评审修订(原评审号:)序号:顾客名称信息来源顾客对产品明示与潜在的要求(技术要求、质量要求、支持服务、价格等)本公司为满足顾客要求作出的承诺国家、行业法律、法规要求供应部（评审物料供应能力）开发部（评审物料供应能力）生产部（评审物料供应能力）质管部（评审物料供应能力）营销部门评审标书或合同的合法、完整性、明确性）评审结论定货日期定货数量交付日期eqoac(,)电话记录附招标书或合同草案等共页填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：填写人：

11、日期：填写人：日期：填写人：日期：填写人：日期：备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审;2.没有现货的常规产品要求评审部门:生产部,供应部,营销部;精品文档精品文档3.特殊合同产品要求评审部门:全体部门;4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准,其他由营销经理批准.定单确认表编号FR/JL/06-02序号:顾客名称：定货日期交付日期顾客对产品型号规格、技术要求、质量要求、数量及其他要求：评审结论（对书面评审的产品要求，应注明评审表编号：）承办人签名：日期：顾客确认：联系人：地址：电话：传真：邮编：日期：备注：1.本表仅用于对口头定单的记录,确认,对常规产品的老

12、客户可视同合同执行;2.对于有特殊产品要求的顾客,必须对产品要求进行评审,填写产品要求评审表“，并正式签定合同；3.顾客确认可采取多种方式，如对方加盖公章的回函、传真、或对有多年业务往来精品文档精品文档的老客户记录其定货人姓名等方式。精品文档精品文档FR/JL/06-03合同执行情况月报表年月合同名称合同对象执行者本月目标执行情况备注制表人：精品文档精品文档顾客满意程度调查表编号:FR/JL/06-05序号：顾客名称电话、传真地址联系人订购产品的时间、订购方式、产品型号、规格、数量等：对本公司产品的满意程度：质量：很满意一般化不满意价格：很满意一般化不满意交货期：很满意一般化不满意请分别说明原

13、因（可另附纸）：对本公司服务的满意程度：售后维修、保养服务：很满意一般化不满意咨询及对顾客使用、维护培训：很满意一般化不满意备品、备件供应：很满意一般化不满意请分别说明原因（可另附纸）：对代理商的满意程度很满意一般化不满意售后维修、保养服务：很满意一般化不满意咨询及对顾客使用、维护培训：很满意一般化不满意备品、备件供应：很满意一般化不满意请分别说明原因（可另附纸）：其他意见、要求或建议，如其他厂家同类产品的差距、市场信息、改进的建议等（对于好的建议一经采用，本公司将对顾客给予奖励）（可另附纸）：请贵单位填好此调查表并于2周内传回我公司营销部，电传：编制：时间：审核：时间：精品文档精品文档提出部

14、门项目名称销售对象项目建议书编号：FR/JL/07-01序号:建议人型号规格建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：总工程师审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：精品文档精品文档（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：FR/JL/07-02序号:项目名称型号规格依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：起止日期预算费用设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、

15、主要结构等）：（可附页）产品风险分析：（可附页）设计部门及项目负责人：备注：精品文档精品文档总工程师签名：年月日设计开发计划书编号：FR/JL/07-03序号：项目名称型号规格起止日期预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：精品文档精品文档编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发输入清单编号：FR/JL/07-04序号：项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：精品文档精品文档设计开发信息联络单编号：F

16、R/JL/07-05序号：发出部门接收部门要传递的设计开发信息描述：发出人接收人发出时间接收时间接收部门处理意见：备注：1本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。2本单一式三份，发出部门、接收部门各一份，项目负责人一份。3本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议。批准：时间：精品文档精品文档设计开发评审报告编号：FR/JL/07-06序号：项目名称设计开发阶段化评审人员部门职务或职称型号规格负责人评审人员部门职务或职称评审内容：“”内打“”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性2采购可行性3加工可行性4结构合理性5可维修性6可检验性7美观

17、性8环境影响9安全性101112存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。编制：日期：审核：日期：批准：日期：精品文档精品文档设计开发输出清单编号：FR/JL/07-08序号：项目名称型号规格设计开发输出清单（附相关资料份）：备注；精品文档精品文档编制：日期：审核：日期：批准：日期：试产报告编号：FR/JL/07-10序号:产品名称型号规格试产人员分工：试产数量试产日期总负责人技术指导工艺负责人工艺路线及可行性评审：生产设备负责人工序控制负责人质量控制负责人材料供应负责人现有过程能力的评估太需增加或调配的资源：结

18、论：评审参加人员单位职务或职称评审参加人员单位职务或职称精品文档精品文档编制：日期：审核：日期：批准：日期：试产总结报告编号：KF-7.3-11序号:产品名称型号规格试产数量试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：试产结论及建议：签名：日期：总工程师审核意见：签名：日期：总经理批示：精品文档精品文档签名：日期：新产品鉴定报告编号：KF-7.3-13序号:项目名称产品型号规格鉴定方式（会审或函审）会审时间会审地点鉴定过程及主要内容：鉴

19、定结论及建议（如函审，附参审人员函件）：鉴定人员单位职称或职务鉴定人员单位职称或职务精品文档精品文档编制：日期：批准：日期：供方评定记录表：FR/JL/08-01序号：供方名称电话传真地址联系人本公司主要的采购产品：供方简介及质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页）：供应部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批供货）：检测报告编号：质管部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论：生产部签名：日期：小批量试用加工检测结果及结论：质管部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名录）管理者代表签名：日期：精品文档精品文档年度复评记录年度年

20、度年度是否继续列入合格供方名录是否继续列入合格供方名录是否继续列入合格供方名录批准批准批准时间时间时间合格供方名录FR/JL/08-02编制：批准：日期：序号供方名称供应的产品名称及类别（A、B、C）首次列入日期评定表序号年度复评结果精品文档精品文档供方业绩评定表：编号：FR/JL/08-03序号：供方名称：地址：电话、传真：联系人：供应产品及类别（A、B、C）：进货物资质量控制方式（在（）内标注）:进货检验（）：进货外观验证（）：本公司到供方现场验证（）：顾客到供方现场验证（）：顾客到本公司现场验证（）。质量得分（占60%）：（合格批次/到货总批次）60质量评分：按期交货得分（占20%）：（

21、按时到货批次/到货总批次）20交期评分：其他情况（占20%），如包装质量、售后服务、配合度。精品文档精品文档交期评分：总评分及处理建议：供应部经理签名：日期：管理者代表意见（部分100分，低于60扫或质量得分低于48分量填此栏）：签名：日期：月采购要求单编号：FR/JL/08-05序号：序号采购物品名称型号规格计划数量采购数量计划到货日期实际到货日期备注编制：日期：审核：日期：批准：日期：临时采购要求单编号：FR/JL/08-06序号：物品名称型号规格单价计划数量实购数量计划到货日期实际到货日期备注精品文档精品文档临时采购原因：申请人：日期：部门负责人：日期：批准：日期：FR/JL/09-01

22、月生产计划车间产品名称型号规格生产数量完成日期实际完成数量实际完成日期精品文档精品文档各产品月实际合格率统计：备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：FR/JL/09-02周生产计划车间：时间：月日到月日产品名称型号规格生产数量备注一二三四五六日编制：日期：审核：日期：批准：日期：FR/JL/09-03生产日报表车间：日期：产品名称型号规格生产数量不合格件数不合格品率备注精品文档精品文档主要不合格项目不合格次数原因返工、返修、报废、降级或改它用编制：日期：审核：日期：批准：日期：FR/JL/09-04领料单领料部门：序号材料名称规格单位数量备注领料人：经手：时间：FR/JL/09-05随工单

23、序号：产品名称零（部）件图号型号规格零（部）件名称工序号工序名称班组接图计划完成数量日期数量合格返工返修废品完工日期操作者检验员备注精品文档精品文档精品文档精品文档FR/JL/09-11物料标识卡品名规格型号数量进厂日期检验状态备注仓库保管员：日期；FR/JL/09-12物料收发卡仓库保管员：品名规格型号入库数量时间出库数量领用人时间节存精品文档精品文档FR/JL/09-19设备配置申请单设备名称型号(规格)使用部门主要技术参数：序号：购置数量单价预算到货日期用途说明：设备质量水平的评价(必要时附证明资料)申请人批准日期日期精品文档精品文档设备名称型号(规格)生产厂家放置地点主要技术参数：FR

24、/JL/09-20设备验收单产权归属序号：出厂编号价格到货日期保管养护人随机附件及数量：随机资料：设备安装调试情况：设备验收结论：参加验收人员：备注：使用部门签名、日期行政办签名、日期精品文档精品文档FR/JL/09-21设施管理卡序号：设施名称型号（规格）生产厂家主要技术参数：本厂编号验收日期使用部门随机附件及资料：检修历史记录：备注：填写人：日期：精品文档精品文档FR/JL/09-22生产设备一览表序号本厂编号设施名称、型号规格价格起用日期使用部门放置地点备注编制：日期：精品文档精品文档FR/JL/09-23设施日常保养项目表设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：12保养项目34567

25、89101213141516异常情况记录备注注:保养后,用“V”表示日保，“”为周保、“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。精品文档精品文档FR/JL/09-24设施检修计划执行部门:序号:序号设施编号设施名称检修内容检修时间检修人精品文档精品文档编制:日期:批准:日期:FR/JL/09-25设施检修单设施使用部门:序号:设施名称型号规格故障发生时间和现象:设施编号检修申请人检修记录:验收人:时间:验收记录:验收人:时间:精品文档精品文档备注;FR/JL/09-26设施报废单使用部门:序号:设施名称型号规格化报废原因：设施编号原价格起用时间报废申请人审批意见：批准人:时间:备注:精品文档精品文档FR/JL/09-18顾客投诉处理登记表顾客名称联系电话联系地址投诉方式累计次数联系人联系传真投诉时间20年月日口头电话传真其他方式该顾客本年度累计投诉次数次投诉内容原因调查拟采取的措施意见反馈精品文档精品文档FR/JL/10-01进货验证记录表产品名称供应/生产单位进货数量验证方式序号型号规格进货日期检验数量验证项目标准要求验证结果合格否验证结论：合格（）不合格（）检验员:日期不合格处置：退货（）让步接收（）拣用（）报废（）精品文档精品文档批准:日期：FR/JL/10-04紧急（例外）放行产品申请表序