项目执行计划

1、工程执行打算初稿工程大致分为三个阶段：工程预备阶段、工程执行阶段、工程验收阶段。工程预备阶段：负责工程的方案、工程执行程序的建立、工程治理团队组建、工程主要工艺及技术参数的设计及确定协调、工程承包商、材料供给商的考察及选择、工程主要把握节点进度打算编制。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。工程执行阶段：负责对治理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、选购、费控、进度把握、工程承包商、材料供给商的治理，为各方供给必要的保证及支持，把握工程的安全、质量、费用及进度，参与过程把握和验收工作。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。工程验收阶段：全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、治理公司、监理和建筑承包商商等进

2、展最终的检验、测试、确认及移交工作。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。一、前期工作1、生疏工程合同，了解工程所在国对该工程的要求。2、生疏该国所要求的设计标准标准、施工及验收标准等。3、了解工程的申报流程，是否需要获得施工许可等。45、了解工程所在国对施工单位、设计院是否有特别的要求。6、了解工程所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。7、依据工程特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在工程所在国做过类似工程的设计院，设计阶段就需将工程总造价、本钱和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。依据工程要求，成立工程经理部包括工程部办公室的选址，施工临时道8、路确

3、实认等，临时道路由承包商修建请第三方参与工程所在国当地政府的协调工作，及生疏当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。人员组织机构图：工程经理安全经理工程经理安全经理施工经理设计经理财务经理质量经理商务经理把握经理土建工程师试验工程师合同进度把握安全工程师道路工程师设计院计量工程师测量工程师采购打算工程师安全员管道工程师质 检 员行政费控工程师.文 控政府协调9、目的承包商或者有国外类似工程施工阅历的承包商。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。10、 制定工程规程，编制相关的现场执行程序文件。11、 设备对工程所在国进展市场调查，了解该国是否有满足工程施工要求的大型机械设备及租赁；以及

4、租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。12、 合同治理对业主的主合同的理解及治理总包合同、设计合同、选购合同、专业分包合同的治理。13、 打算的制定制定工程总体打算 人员、设备发动打算设计进度打算材料选购与到货打算施工进度打算费用把握打算施工质量把握打算 安全把握与培训打算14、 材料需对工程所在地的材料做肯定的调研，了解当地的材料资源状a)况，是否能满足工程的需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家比照。对于混凝土及沥青混凝土，依据工程量的大小，可以考虑在工程所在国自建搅拌站。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。对需要预制的配套材

5、料，提前考察并选择合格的加工厂；尽量提b)前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避开预制的滞后和安装不准时而影响现场施工进度。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。依据施工进度打算编制材料的选购及到货打算，避开因材料的问题而影响施工进度。15、 保险购置建筑工程一切险、第三者责任险、建筑工程意外损害保险等。16、 工程部的职责了解工程工程的治理范围，明确治理职责。b依据合同要求，编制总体工程进度打算质量、移交，对工程施工进度有监视和把握的职责。预备报表并上报每月或季度费用报告，削减不必要的开销，做好工程工程的本钱把握工作，以最低的本钱做最好的工程。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。负责审核承包商每月完成的工程量，及工

6、程款支付的审核工作。与当地安全部门的联系沟通工作；编制安全应急预案，组织每周的安全巡检及安全例会。质量治理 包括：设计质量、选购质量、施工质量建立现场施工质量保证与把握体系，参与与第三方检测部门的沟通与协调。变更的治理 对变更的实施状况跟踪并准时的进展签证和索赔等。沟通内部的沟通，各相关部门及不同专业之间的沟通，定期组织 工程部内部例会，编制周报或月报向总部汇报工程进程及最状态。外部的沟通，与业主及当地政府各部门之间的沟通，准时的了解当地公布与工程有关的条例、标准和要求；组织图纸会审，对图纸中的缺乏及疑问与现场设计代表沟通并准时安排进展答疑。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。i) 审核及审批承包商递交的各

7、项施工方案。j对违反工程治理制度、施工标准要求对施工质量、安全造成隐患的操作，有权责令其停工或返工的权力。二、现场1、安全治理、针对工程特点编制现场安全应急预案、现场安保、施工临电临水、 现场安全检查、事故报告与调查、废弃物的治理、工作许可证、设备与车辆、防火、培训等安全程序文件。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。、审核承包商递交的各专项施工方案，对施工中可能消灭的风险进展评估。、要求承包商全部进场员工需参与安全培训并通过考试合格前方可进入现场工作，配备必需的劳动防护用品；抽查承包商的班前会记录等。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。、每周组织各承包商对现场的安全和文明施工进展联合巡检，并对巡检出的问题进展评估分析，并

8、要求准时整改并及派专人进展跟踪整改结果。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。、定期检查承包商的施工车辆、机械设备、电开工具等的完好性。 f)、组织每周的现场安全大会，对一周的安全状况进展回忆和总结；增强员工的安全意识。2、施工进度治理、依据工程进度总打算及承包合同，按施工的优先挨次，要求承包商编制具体的三级、四级施工进度打算。承包商必需在每周五向工程部递交详细的三周滚动打算，并依据总体打算每周不断更。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。、要求承包商严格依据合同商定完成各节点工期，奖罚在合同中商定。c)、现场施工进度，工程局部别以每周、每月为节点把握目标。承包商必需在每月月底将下月工作打算依据周进展分解，报于工程部审核。经

9、工程经理或施工经理签字确认后分别发放各专业工程师及施工单位。并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进展更改。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。、现场专业工程师负责检查施工单位的进度打算落实状况，并准时对施工单位进展必要的提示，催促施工单位遵照施工打算实施。假设施工单位施工进度滞后，专业工程师可召开施工单位现场负责人会议，催促施工单位制定赶工打算。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。整。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。、现场专业工程师有义务对施工单位的施工进度状况进展总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进施工进度的治理。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。3、施工单位的治理、实时把握施工单位的人员调动状况、施工机械设备的配备状况；承

10、包商现场配备的关键职位人员的变动需要得到工程部工程经理的批准，不得任凭更换。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。、了解劳务分包的综合实力。、对于承包商配备的关键技术人员，工程部有必要对其进展面试审核。4、施工质量治理、制定质量治理目标，建立质量保证与把握体系并形成共识文件，编制检测试打算ITP格依据ITP锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。、建立不合格品的把握程序。、严格执行施工标准及质量验收标准；不得任凭转变。、每周组织联合质量检查，对查出的问题形成文字材料并存档，承包商必需在规定的时间内对问题进展整改；按周、月打算对现场施工和材料进展检查和抽检。構氽頑黉碩饨荠龈话骛。、专业工程师应检查施工单位的施工质量状况，并准时对

11、施工单位进行必要的提示，催促施工单位依据质量标准实施。施工单位必需承受现场工程师的检查，并对提出的质量整改建议和要求应进展乐观整改和落实。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。、对施工单位就施工质量治理进展考评，每次考评依据周、月的施工质量状况进展考核，假设考核不合格，工程部有权并发函相关单位总部进展人员调整。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。、施工单位在工序报验必需执行先自检再报验，并将自检合格报告附报验单后；施工单位必需确保自检表所填数字的真实性并有现场质量负责人签字。假设现场检查与施工单位填写数据出入较大及超出标准要求；工程部有权不再予以验收并责令施工单位进展整改重申报，所造成的相关后果由施工单位担当，关键工序需经

12、工程部验收合格前方可进展下道工序。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。5、材料的治理、审查供给商资格并建立合格供给商名单 ，从源头把握材料质量。、建立材料牢靠性鉴别程序。、制定质量监管与现场检验程序。 d)、物料仓储把握及材料的可追溯性。6、文件资料的治理a)、制定文件的把握流程和要求、图纸收发程序。b)、对全部资料进展归档整理并做好台账。c)、对现场指令、技术询问单、不合格通知单的状态进展统计。7、沟通沟通在工程的进展过程中至关重要，为保证沟通的有效性，对工程进展中的沟通要求打算如下：、信息公布向总部及工程部公布工程周报和月报，通报工程进度，总结工程进展中的优点和缺乏，以及需要总部支持解决的问题，细化下一

13、步的工作。工程周报和月报通过邮件方式发送给工程组全部人员及公司总部相关部门 ,周报发送时间一般为每周五下班前。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。、工程例会、由工程经理组织的工程部内部周会，共享工程的最状态以及分析和解决存在的问题。、组织召开每周的施工例会，检查上周的工作状况，对所觉察的问题提出整改意见，以及对后续工作的安排和调整；解决承包商在施工过程中需要协调和帮助的困难。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。、沟通挨次承受逐级沟通的挨次，鼓舞工程组成员之间多做横向沟通。与承包商现场负责人的沟通，最快了解现场的动态，及需要准时解决的问题。、对外接口与业主和政府的沟通，与上级部门的沟通等技术经理负责对当地质检部门的沟通，第

14、三方检测单位的沟通以及和设计院的沟通等。、沟通方式要求工程部的正式沟通方式为邮件，与其它部门的沟通承受邮件或信息 联络单。对于未确定事项，要求先口头沟通确定后再以邮件或信息联络 24 小时做好协商。重要邮件发送后，须通过 或其它方式通知收件人准时接收邮件。遇 到无法达成共识的状况，应准时反响至工程经理，由工程经理协调或申请外部资源。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。8、风险治理打算、工程风险治理方法在工程的运行过程中，各种潜在风险直接影响工程的成功率。为了保证工程硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。、对工程组成员进展风险教育，争辩评估工程中可能消灭的风险。要求工程组成员依据自己的工作内容及阅历，拿出应对风险的方法，将风

15、险分散到各成员的实际工作中，降低风险消灭的概率。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。、每周的工程进度报告中，提示各工程组成员在下周工作中可能会出现的风险。、工程完毕后，对工程的风险治理做出总结评估，为下个工程的风险治理供给阅历和参考依据。、制定安全风险评估及对策方案。e)、制定工程风险评估及对策方案。风险发生概率中风险发生概率中风险影响高风险描述工程进展过程中，工程目标和工程范围发生变动此风险一般由外部因素引发，属于不行控风险。工程目标风险评估和工程范围发生变动，对工程的进度、本钱、质量有很大的影响。前期做好工程目标和工程范围的评审工作。当工程目标和工程范围发生变动时，严格执行工程变更流程，对变更的风险应对

16、策略前期做好工程目标和工程范围的评审工作。当工程目标和工程范围发生变动时，严格执行工程变更流程，对变更的风险应对策略影响进展评估后，再依据工程进展状况，对工程工作做出适当的调整。风险发生概率低风险影响高风险描述工程进展过程中，工程组成员发生变动此风险由多种因素综合引发，属于不行控风险。工程组成风险评估员的变动，会对工程未完成的工作造成很大困扰，将严峻影响整个工程进度。风险应对策略 准时完成相关的文档(特别是技术类工作)，并将最版本存放到工程部文档处，以便随时查阅。风险发生概率中风险影响中风险描述设计标准不完善对设计质量的影响。风险发生概率风险发生概率高风险影响中风险描述选购不能准时到位。选购不能准时到位，从以前进展过的工程来看，发生的概风险评估率很高。外部因素和内部因素，都有可能引发此风险。此风险属于可控风险。风险应对策略工程部派专人负责风险评估风险应对策略设计标准不完善，会造成设计图纸的错误与偏差，现场施工和质量及进度将会受到影响。此风险属可控风险。要求本工程的技术负责人对各设计人员提前做出生疏设计标准要求，并加强设计图纸可行性的审核工作。风险发生概率高风险发生概率高风险影响高风险描述工程组成员之间的协作协调问题。工程组成员之间的协作不好，会对工程的质量、进度、成风险评估本造成极大的影响。此风险属于完全可控风险。加强团队建设工作，定期组织