安全设施设备管理和检修维修制度

1、安全设备、设备管理和检修、维修制度为了进一步增强施工现场设备、设备的管理，提升设备的三率（即机械设备的利用率、完满率、机械效率），保证设备、设备安全，知足施工生产的需要，特拟订本规定。一、总则1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺乏安全装置或安全装置已无效的机械设备不得使用。2、禁止拆掉机械设备上的安全装置，设备的调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行中的机械禁止对其进行维修、养护或调整等作业。机械设备应准时进行养护，当发现有漏保、失修或超载带病运行等状况时，有关部门应停止使用。4、机械设备的操作人员一定身体健康，并经过专业培训考试合格，在获得有关部门颁发的操作证、特别工种操

2、作证后，方可独立操作。5、机械作业时，操作人员不得私自走动工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。禁止没关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，禁止酒后操作。6、机械操作人员和配合作业人员，都一定按规定穿着劳动保护用品。高空作业一定系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。禁止从高处往下扔掷物品。7、推行交接班制。操作人员仔细填写交接班记录。第1页共4页8、机械进入作业地址后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术举措交底。9、当机械设备发惹祸故或未遂恶性事故时，启动设备事故应急方案，并立刻报告领导和有关部门听候办理。公司领导对事故应按“四不放过”的原则进行办理。二、合用范围1、本规定合用

3、于公司自有设备、租借设备。2、机械设备：是指参加施工生产的全部机械。三、管理职责1、公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买合同、设备租借的合格分供方名录、审批设备的需用计划。2、公司工程管理科负责设备管理工作，组织评审设备租借供方和设备购买供方，组织设备合同评审，组织设备的进场，监察检查出租方对设备保护养护和履约状况，组织对设备安全检查，对各种设备管理资料进行采集、分类、归档。3、项目部分管生产的副经理：是分管设备的领导，对本项目设备需用计划进行评定，执行公司有关设备管理的规定，审查本项目设备需用计划，组织落实设备检查查收。4、机械设备班长：贯彻实行公司设备管理规定，拟订设备需用计划，养护维

4、修计划，对本项目的设备查收提出建议，报告设备的运行状况，落实本项目设备安全检查。5、操作人员：经专业培训合格，熟习机械设备的性能，固守岗位，按章操作，做好机械的平时养护，持证上岗。四、机械设备的使用、养护、维修、报废和启用第2页共4页1、机械设备的使用、租借在制定购买计划时，应依据本单位设备的现有状况和各项工作的实质需要，经调研和可行性技术经济论证后，综合考虑生产效率、精度、靠谱性、维修性、节能型、环境保护性、持久性、自动化、安全合用成套性、效益回报来选择设备；同时对设备供方的资质、质保系统等状况进行观察，经评审选择合格供方。对设备租借方执行设备合同进行评审，旨在提升其服务质量。机械设备依据施

5、工平面部署图合理部署，尽可能降低对其四周环境的影响。项目部机械班组织有关部门对进入施工现场的设备进行查收，经查收合格后，分类成立机械设备台帐，并负责存留有关记录。机械设备均应有专人负责管理和使用，凡特种作业人员应持证上岗，推行定机、定人、定岗位制度。项目部要做好机械设备的表记工作，按要求悬挂机械设备表记牌。2、机械设备的养护一级养护：由操作人员实行，主要对机械设备在操作前、作业后进行“十字作业”养护（洁净、润滑、牢固、调整、防腐），并对一些外面易损零件进行拆洗检查，调整。二级养护：由维修人员达成，二级养护除一级养护内容外，主假如对机械设备内部各系统进行洁净、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、冲洗的调整。三级养护：指对设备主体进行解体检查和调整，