联想和华为-中国式管理典范

华为与联想的比较深圳华为技术有限公司联想集团华为与联想的比较vs深圳华为技术有限公司一、公司简介二、价值观三、品牌标志四、发展历程五、领导者简介六、研发能力七、企业文化深圳华为公司全称：华为技术有限公司外文名称：HUAWEI总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间：1987年经营范围：无线电，微电子，通讯公司性质：民营企业公司公司口号：丰富人们的沟通与生活年营业额：284亿美元（2010年）员工数：110,000（2010年12月）总裁：任正非董事长：孙亚芳华为的价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。品牌标志

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。发展历程1987年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。1997年推出无线GSM解决方案。1998年将市场拓展到中国主要城市。发展历程1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。2001年以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。发展历程2002年海外市场销售额达5.52亿美元。2003年与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。发展历程2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。发展历程2007年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。发展历程2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。发展历程2009年无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点发展历程2010年全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。华为掌门人——任正非中文名：任正非国籍：中国民族：汉族出生地：贵州省都匀出生日期：1944年职业：企业高管毕业院校：重庆建筑工程学院主要成就：创办华为，企业“危机管理”理论代表作品：《华为的冬天》任正非在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。出生贫寒的任正非，和同时代众多人一样，没有任何背景和关系。虽然是农村家庭，但任的父母仍坚持省吃俭用的供孩子读书。“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲叮嘱着他。后来，他自学了电子计算机、数字技术、自动控制……，还自学了三门外语。一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的追随者。从部队转业后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直到1988年，已经43岁的任正非用了2万元创立华为，而这家公司最初是以代销获利。华为现在的一切都是干出来的。在他看来认为，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”在《财富》中文版第七次发布中，任正非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。孙亚芳孙亚芳，毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为，2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。《财富》于2011年9月30号晚间全球同步发布2011年“全球50位最有影响力的商界女性”排行榜，上榜的中国女性（包括中国香港及台湾地区）增至10位。中国上榜女性中，排名最高的为华为技术公司董事长孙亚芳，位居第17位。研发能力华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长。2010年，华为继续加大研发投入，年度研发费用达到人民币16,556百万元，同比增加24.1%。我们投入51,000多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

截至2010年12月31日，华为累计申请中国专利31,869件，PCT国际专利申请8,892件，海外专利8,279件。已获授权专利17,765件，其中海外授权3,060件。在LTE/EPC领域，华为基本(核心)专利数全球领先。

华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2010年年底，华为加入全球123个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等，并向这些标准组织提交提案累计超过23,000件。我们担任OMA、CCSA、ETSI、ATIS和WiMAX论坛等权威组织的董事会成员，在任180多个职位。我们累计向3GPP提交超过6400篇LTE/EPC提案，2010年华为在该组织通过的LTE无线通信核心标准方面的提案数，占全球通过提案总数的近20%。

2010年，华为荣获TMF“最佳解决方案”奖及OMA“杰出贡献和领导力大奖”，T比特级多业务路由平台技术创新及产业化获得“国家科技进步二等奖”，新一代基于同步数字体系(SDH)多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖”，无线标准获得了WWRFFellow荣誉。

依靠强大的创新能力，华为在2010年通过竞争获得了中国政府新一代宽带无线通信网项目、高可信网络项目、新一代存储技术项目、欧盟FP项目以及德国柏林政府BESTSELECT项目等创新与研究项目补助华为专利数以平均每天申请六个的速度增长，对于中国公司来说，很少有如此高数量的专利申请量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中超过85%都为发明类华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为在专利、标准上的突飞猛进毫无疑问都得益于研发实力的强大。华为超过半数的员工从事研发，每年将超过销售额的10%投入研发的做法使其技术研发能力迅速后来居上。而研发能力的提高，又促进了知识产权和标准工作的参与力度，这一切都促进了其核心竞争力的提高企业文化华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为企业文化特点主要体现三方面：狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋和文化洗脑

狼性文化企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

——任正非狼性文化含义：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

优点：强调协作遵守纪律纪律性是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。目的：1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。

8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。10、发扬“狼锐精神“极度敏锐，”猎物“丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应。联想集团一、公司简介二、价值观三、品牌标志四、发展历程五、领导者简介六、研发能力七、企业文化联想公司名称：中国联想集团企业性质：中国民营企业集团联想集团全球行政总部地点：中国北京公司口号：让世界联想中国成立时间：1984年联想英文名称：Lenovo联想集团全球行政总裁兼CEO首席执行官联想集团创始人：柳传志联想的价值观联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责任的人际关系联想品牌标志2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo联想”，以“lenovo”代替原有的英文标识“Legend”（legend，英文含义为传奇），其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文+中文”的标识；在海外则单独使用英文标识发展历程1984联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。1987联想成功推出联想式汉卡。1989北京联想集团公司成立。1990首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家"火炬计划"验收。发展历程1992联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。1993联想进入"奔腾"时代，推出中国第一台"586"个人电脑。1995联想推出第一台联想服务器。1996联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。1997联想与微软签订知识产权协议。联想MFC激光一体机问世。1999联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。联想发布具有"一键上网"功能的互联网电脑。发展历程2001杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。2002联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。2003联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准.联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。2004联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇市场。联想和IBM宣布达成协议，联想将收购IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。发展历程2005年联想与IBM共同宣布，联想完成了对IBM全球PC业务的收购，国际化新联想正式扬帆起航，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。2007年4月联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。2008联想零故障完美支持北京奥运会及残奥会，借助奥运平台自身品牌快速提升。2009年联想手机在国产手机销售量稳居前三甲。2010年联想集团在上海举办了2010年商用技术发展论坛。在这场主题为“以简驭繁、卓越之道”的论坛上，联想发布了商用技术发展策略。世界杯期间强力推出的联想乐PHONE卖的超火，曾一度卖断货。联想掌门人——柳传志1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习；1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；1984年至2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁；2009年9月，任联想控股公司董事长。研发能力2006年7月11日上午10点30分，联想集团大中国区总裁陈绍鹏在北京透露，“联想每年研发投入超过25亿人民币，目前已经有五千多项专利，每年从专利上获取的回报大约为四千万美元。”“联想目前已经有五千多项专利”陈绍鹏说。联想集团大中国区品牌沟通与宣传活动高级总监朱光告诉新浪科技，5000多项专利中有3000项左右是收购IBMPC转过来的。5000多项专利中有2000多项发明专利，其中IBMPC转过来的有1000多项。联想企业文化联想之定位联想之使命联想之核心价值观联想之用人观联想之道德观联想之精神联想之愿景联想企业文化联想之定位

联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

联想之使命

为客户，提供信息技术工具和服务，使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。联想企业文化联想之核心价值观

成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

联想之用人观

给您一个没有天花板的舞台；

不惟学历重能力，不惟资历重业绩。

联想企业文化联想之道德观

宁可损失金钱、决不丧失信誉；

生意无论大小、一律一视同仁；

待人真诚坦率、工作精益求精；

光明正大干事、清清白白做人；

勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。

联想企业文化联想之精神求实、进取、创新联想之愿景以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。

任正非VS柳传志:

六大区别造就华为联想分野技术出身与管理出身改革资源与开放资源军人与书生热闹与冷静乐观与悲观中庸与偏执技术出身与管理出身任正非在经营华为之前是军队的一个技术人员，自己就有几项科技成果之手，参加过全国科技大会，可以说任自己就是一个优秀的电子工程师。柳传志尽管在出来创业之前在中科院这个中国科技的天龙寺工作，但一直在管理岗位上，技术研发从来不是柳传志所擅长，但是柳传志做为科学院的管理干部，却最知道怎么和知识分子打交道。所以可以说任正非对技术最有感觉，柳传志对人最有感觉，对技术有感觉的任走向了技术立企的道路，而“二十年驭人术成就柳式联想”改革资源与开放资源联想从北京起家，而且背靠中国科学院这一独特的资源，而华为从深圳起家，是完全在市场经济海洋中摸爬滚打起来的企业。联想从中科院这一国有资源中分裂出来，可以说是中国国有经济改革的产物。华为身处中国对外开放的前沿阵地，最早接触到了国外纯粹的市场化企业的生存之道。改革资源与开放资源和中科院藕断丝连的关系给联想提供了其他企业所不具备的独特技术资源、政治资源，但是“红帽子”也让联想难免要受到各方面的制约，所以经营联想需要极高的政治智慧和平衡艺术，有的企业带着“红帽子”想摘摘不下来，变成了“紧箍咒”，有的企业偷偷摸摸摘了下来，却再没有资格享受国家的支持，只有联想带着“红帽子”，不但没有受到束缚，反而让“红帽子”撑开成了保护伞。华为做为市场环境下出生的野孩子，做的却是政府高度垄断的电信设备市场，也就决定了华为必须要有一股野性和泼皮的性格，狼性文化、床垫文化、拼命文化、掠夺文化大概都是在这样的生存环境下被动的产物。军人与书生国有两所大学，一所是普通的大学教育，一所是部队（也有人把局子也做为一个特殊的大学）。在中国，转业军人是一个庞大的群体，而转而做企业并成为成功的企业家的也不乏其人，最近有本流行的管理书叫《向解放军学管理》，说明部队确实是一个锤炼人的地方。一般来说，有过部队经历的人比较强调纪律性，讲究雷厉风行，看好的事情敢做敢干。而大学教育出来的正规知识分子，则讲究做事深思熟虑，冒险特性比较低，管理上也会更强调一点“以人为本”（至少表面上会温和一点）。军人与书生任正非40多岁才从部队转业，可以说部队的生活影响贯穿了前半生最主要的时光，象对李一男这样的“两天后升任为工程师，两个星期后聘为高级工程师，半年后出任华为中央研究部副总经理，两年后被提拔为中央研究部总裁和华为总工程师”的做法大概也只有军人出身的任正非才做的出来。杨元庆在联想也可谓少年得志，破格提拔，但也是被柳传志细心观察、多次考验之后才得到重用。热闹与冷静联想恐怕是中国企业中最有媒体缘的企业，动静皆新闻，有点动作就会主动邀媒体助兴。华为则有点刻意远离媒体，只不过“树欲静而风不止”，刻意低调反而让外界增加了窥视华为的兴趣。这固然有两个企业所从事的领域不同的原因，联想的电脑业务面对的是千家万户的大众消费，引导新闻本身就是品牌传播的一部分；而华为的电信设备面对的是专业用户，相对来说新闻对用户选择的影响比较小。另外，联想能够和媒体结缘，也和北京做为新闻中心的位置有关，国家级媒体云集之地，有利用的便利，想召开个新闻发布会，不用提前准备，几个小时就可以聚集起几十家媒体。而且你不去利用，就可能被反利用。而华为既没有利用媒体的便利，也不用担心记者踏破门槛的烦恼，选择冷静独处也自有道理。乐观与悲观按《联想风云》中的大事记，联想历史上也数次几达破产的边缘，但是，回顾柳传志在各个时期的言论，几乎都是以兴奋的乐观论调为主，“让戴尔见识见识谁是杨元庆”、“再造几个联想”，就是在收购IBM之后的一段时间，柳传志在各个场合的演讲传达的都是联想整合非常顺利，沃德是最佳人选，尽管大家知道几个月之后沃德就被换掉，可以说，柳传志是习惯于用乐观情绪来鼓舞士气、粉饰环境，但是私下里是什么样，头脑非常清醒，下手也决不手软。而任正非几乎习惯于以悲观示人，“华为的冬天”、“我们恐怕要活不下去了”、“华为没什么了不起，只不过正好赶上了中国电信市场大发展的大环境”，尽管在外界看来，华为不但活的很好，而且可以说活的那是相当的滋润。中庸与偏执

尽管柳传志说要“战略上偏执，方法上中庸”，总的来说，联想是一个比较讲究中庸的企业，可能也只有柳传志这样的大师才能真正把握中庸的“不偏不倚”，联想是民营企业，因为它是几个人拿20万资金创业出来的，联想是国营企业，因为中科院是它的控股单位；联想是中国企业，因为它是中国企业国际化的代表和先锋，联想是美国企业，因为它的总部在美国；联想擅长专业化，因为很少有其他企业在单一市场象联想那样占据尽三分之一的份额，联想擅长多元化，因为它几乎是中国行业跨度最大的企业，还可以列出很多，就可以发现，在一些在别的企业看来比较矛盾的变量上，联想几乎都做到了很好的平衡。甚至当联想一直强调拐大弯的时候，它却做出了收购IBM电脑业务这样“蛇吞象”方式的惊世骇俗的举动。中庸与偏执华为做事看起来则更像“一根筋”，颇有点“不撞南墙不回头”的猛劲，甚至撞了南墙也想破个洞过去而不是回头，开拓俄罗斯市场，几年颗粒无收，仍然痴心不改；超过企业承受力贷款开发产品，:“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”，“永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”，这种决绝的态度，已经不能单从企业战略与风险控制上去考量，只能说是一种信念的支撑。中国企业竞争情报标杆实践在2010年美国《商业周刊》评选的全球最具创新的50家企业中，有三家中国企业入围：比亚迪第8位，海尔第10位，联想第30位。与此同时，2010年华为获得了英国《经济学人》杂志的公司创新大奖。这四家中国企业在创新上赢得全球尊敬与荣誉并非偶然，它们的竞争情报工作在国内都堪称标杆。华为：以专利为核心，注重反情报华为的情报工作以搜集国际竞争对手和领先企业的最佳实践，以及国际领先的管理方法和专利技术为主。早年资金短缺时，华为采纳“压强原则”，对核心技术和专利研发进行重点投入，目的是在局部核心技术领域有重点突破。在专利技术情报搜集、分析和专利保护上，形成了一整套的方法论和情报体系。华为：以专利为核心，注重反情报具体包括：(1)情报搜集与研发定位，华为运用定量、定性分析方法，结合国际竞争需要和企业需求及能力，将专利文献中的技术内容、人(专利申请人、发明人)、时间(专利申请时间、专利公告日)和地点(受理局、指定国、同族专利项)进行系统的调查和统计分析，为制定企业研发重点和战略提供决策支持；(2)情报整合和价值判断，根据专利申请量盘点技术发展史、技术发展趋势和目前所处阶段以及成熟度，以判断研发该技术的价值含量；(3)情报分析和决策支持，华为根据对全球专利的系统搜集和分析，预测未来新技术的发展方向和市场趋势，为公司发展策略的制定提供参考。同时，对可能与竞争对手产生竞争关系的专利进行识别和确定，并提出具有针对性的规避、无效、撤销等策略，以避免侵犯他人专利权。2008年，华为在海外申请的专利数量为世界第一，获得全球公司创新奖，也是因为先进的无线射频拉远技术(RemoteRadioHead)改变了世界认为中国企业只能模仿、不会创造的传统印象。随着华为研发能力与创新能力的不断增强，华为的反竞争情报及商业秘密保护工作做得也非常出色。这些研发成果绝大部分以商业机密的形式存在，华为公司的信息安全部门有近200人，主要工作内容就是商业机密的保护。据华为高管介绍，其商业机密保护制度比美国企业严格得多。华为的商业机密和信息安全保护有三层：一是制度设计，二是管理授权设计，三是技术设计。在制度设计上，华为有一整套管理文件，并赋予该管理文件以最高权力，如果有工程师触犯相应的管理规定，就要承担非常严重的后果。在管理授权方面，华为建立了基于国际信息安全体系架构的流程和制