供应链理念及其业务概况im

供应链理念及其业务概况1供应链理念及其业务概况培训课程目录如何理解供应链及其管理电脑公司供应链业务状况2企业为满足客户三类需求所做三类工作企业面对客户应具有的三类直接增值职能产品链职能市场链职能供应链职能产品功能需求容易获取的需求售前、中、后得到关怀的需求客户供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理3企业中三个直接增值职能所作的工作产品链职能市场链职能供应链职能企业为满足客户三类需求所做三类工作产品规划、管理技术质量采购制造商务渠道（配送,销售）渠道规划管理市场推广售前、中、后服务大客户关怀面对面电话网上媒体供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理4供应链理念及其业务概况培训供应链的概念

供应链是围绕核心企业，通过对

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的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中，将

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直到

连接形成的一个具有整体功能的网链结构。

如何理解供应链及其管理5供应链理念及其业务概况培训供应链的模型需求信息流供给信息流物流资金流如何理解供应链及其管理供应商制造商分销商零售商最终用户6供应链理念及其业务概况培训用户需求销售商生产厂供应商需求传递延迟7天9天变化/影响需求传递牛鞭效应如何理解供应链及其管理7缺乏对供应链的大局观,将会降低资产管理水平和客户响应能力供应商制造商分销商零售商客户供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理8供应商制造商 运输部门分销商零售商供应链理念及其业务概况培训如何理解供应链及其管理供应链运作过程中可能存在的问题采购周期长生产过程不确定运输过程复杂多变对客户需求把握能力差预测手段不高库存水平对成本压力大9供应链理念及其业务概况培训推动企业供应链扩展的外部原因产品生命周期的缩短产品种类丰富、复杂市场对快速交货能力的要求很高个性化定制的需求如何理解供应链及其管理10销售生产采购研发库存供应商客户配送销售商供应链理理念及其其业务概概况培训训如何理解解供应链链及其管管理企业供应应链扩展展的范围围11供应链管管理的概概念供应链管管理：是对供应应链中的的信息流、物流和资金流进行设计计、规划划和控制制的过程程，是一一套透过过商业伙伙伴，一一起紧密密合作，，务求以以最低的的供应链链成本，，向消费费者或客客户提供供最大益益处的商商业策略略。供应链理理念及其其业务概概况培训训如何理解解供应链链及其管管理12供应链管管理的目目标供应链管管理的目目标是使供应应链信息息准时及及准确地地交流，，让产品品、资金金及原料料储备，，透过制制造、分分销以及及零售的的过程，，持续、、顺畅地地流通，，以满足足用户的的需求。。保证在在，把送达到。供应链理理念及其其业务概概况培训训如何理解解供应链链及其管管理13供应链理理念及其其业务概概况培训训供应链管管理的作作用SupplyChainManagement提高客户户满意度度提高客提高预测能力提高库存可视性提高采购、生产计划能力如何理14供应链理理念及其其业务概概况培训训零售商分销商顾客供应商广泛的联系使得业务在网络中进行企业零售商分销商顾客供应商传统业务务模式向向Internet商商业模式式转变如何理解解供应链链及其管管理15供应链理理念及其其业务概概况培训训课程目录录如何理解解供应链链及其管管理电脑公司司供应链链业务状状况16联想电脑脑公司组组织结构构图总裁室财务部信息管理部部企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业部宽带网络事业部

科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想研究院院技术发展部部质量管理部部产品链供应链理念念及其业务务概况培训训电脑公司供供应链业务务状况17供应链理念念及其业务务概况培训训电脑公司供供应链业务务状况采购生产销售仓储配送联想内部的的供应链环环节18有效的渠道道高效的运筹筹严格的管理理联想电脑公公司的成功功经验挑战自我是联想电脑脑制胜的唯一法宝！！Source:联想分析更高水平的的研发供应链理念念及其业务务概况培训训电脑公司供供应链业务务状况19安全库存结结合按订单单生产使库库存降低至至二周用户订单安全库存按订单生产产高效的运筹筹Source:联想分析供应链理念念及其业务务概况培训训电脑公司供供应链业务务状况20双链模型采购周期T供材料库存期期T材生产周期T产成品库存周周期T成录入周期T录确认周期T确资金审核周周期T审发货周期T发运输周期T运发出订单入材料库领料生产入成品库接到订单订单审核/录入订单确认资金审核发货出库代理收货供应链理念念及其业务务概况培训训电脑公司供供应链业务务状况接收链交付链21北京苏州广东美国新加坡韩国马来西亚联想物流运运作全程（接收链））香港广东惠阳北京国内供应商商上海分库报关分货代理采购采购采购国际供应商商..生产生产成品成品最终用户.接收链供应链理念念及其业务务概况培训训电脑公司供供应链业务务状况22销售订单处处理流程（交付链））代理订单Internet传真订单审核资金审核排运输计划划发货货代理收货是否有货？？生产YN订单确认供应链理念念及其业务务概况培训训电脑公司供供应链业务务状况232-4天香港广东惠阳北京北京苏州广东国内供应商商上海分库报关分货代理采购采购采购美国新加坡韩国马来西亚国际供应商商..生产生产成品成品最终用户1天2-8周1-5天2-3天0.5-6周物流周期1-9周.供应链理念念及其业务务概况培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况24保证证最最优优的的成成本本，，为为企企业业获获取取利利润润物流流运运作作的的主主要要目目标标提高高物物流流周周转转速速度度保证证及及时时供供货货，，提提高高客客户户满满意意度度避免免物物料料积积压压，，降降低低部部件件降降价价风风险险提供供最最优优的的采采购购成成本本供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应25最优优的的总总成成本本合理理的的材材料料安安全全库库存存客户户的的需需求求要要求求快快速速响响应应部件件的的采采购购部件的频繁升级需求多样性供应应链链理理念念及及其其业业务务概概况况培培训训电脑脑公公司司供供应应链链业业务务状状况况26当前前提提高高运运作作水水提高销售预测测的准确性提高部件的的质量量控制制提高部件的的通用用性与供应应商建建立良良好的的合作作关系系，了了解供供应商商的运运作方方式以以优化化我们们的运运作模模式，，达到到双赢赢的目目标建立完完善的的信息息系统统供应链链理念念及其其业务务概况况培训训电脑公公司供供应链链业务务状况况27供应链链理念念及其其业务务概况况培训训电脑公公司供供应链链业务务状况况将联想想信息息系统统延伸伸到主主要代代理商商、策策略供供应商商和运运输合合作伙伙伴的的内部部运作作系统统。28传统供应双链扩展的大供应链供应商的供应双链代理商的供应双链“大供供应链链”运运筹策策略供应链链理念念及其其业务务概况况培训训电脑公公司供供应链链业务务状况况29企业ERP供应商渠道客户信息流信息流物流物流资金流资金流采购计划库存制造商务配送决策支持供应链链管理理（SCM）供应链链理念念及其其业务务概况况培训训电脑公公司供供应链链业务务状况况30供应链链理念念及其其业务务概况况培训训供应链链发展展的总总体目目标综合计计划系统统代理商分销商专卖店大客户散户供应商电子商务网站ERP系统支持变变式BOM支持在在途查查询支持多工厂多库存地支持混合生产计划模式生产线支持混合生产方式支持条码管理客户端端软件件中支持代代理商商销售、、库存存管理理采购协同网站支持JIT生产电脑公公司供供应链链业务务状况况支持门门到门门服务务运输配送商31供应链链理念念及其其业务务概况况培训训电脑公公司供供应链链业务务状况况定单1…N库存量/库存地运输资源/周期采购资源/周期生产能力/周期订单确认采购计划生产计划配送计划综合计划系统