小企业管理章

小企业管理

2第一章小企业管理概述3第一节小企业的含义一、小企业的界定标准

在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则，即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。4第一节小企业的含义1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。5第一节小企业的含义二、小型企业的概念从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。6第一节小企业的含义二、小型企业的概念

在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。7第一节小企业的含义根据《中华人民共和国中小企业促进法》，国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日联合颁布了我国新制订的《中小企业标准暂行规定》，对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。五种行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。8第二节小企业的地位和作用一、小型企业的基本特点企业数量众多，分布面广体制灵活，组织精干管理水平相对较低产出规模小，竞争力较弱“家族”色彩浓

9第二节小企业的地位和作用二、小型企业的社会地位与作用小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量小型企业是经济增长的重要推动力量小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量小型企业是推动技术创新重要源泉小型企业是培育企业家的摇篮10第三节小企业存在与发展的基本理论经济进化理论不完全市场理论规模经济理论产业（或行业、部门）分工理论其他（中）小企业成长理论：生产力本位论；创新理论；交易费用理论；内发式发展理论；市场缝隙理论。11第四节小企企业面临的机机遇与挑战一、小企业面面临发展新机机遇1．国民待遇与与产品准入2．资本市场与与金融服务3．市场开放与与出口环境4．关税降低与与生产成本二、小企业面面临的挑战外部竞争压力力加剧、内部部管理不完善善、市场环境境不完善12第五节小小企业管理理的主要内内容小企业管理理是指小企企业的管理理者根据小小企业的自自身的特点点，运用一一定的职能能手段来协协调组织成成员的活动动，使其与与管理者一一起高效率率地实现小小企业发展展目标的活活动过程。。13第五节小小企业管理理的主要内内容一、按照管管理的职能能进行划分分计划、组织织、指挥、、协调和控控制决策计划组织领导控制14第五节小小企业管理理的主要内内容二、按照小小企业管理理的专业性性质进行划划分1．小企业竞竞争优势的的获得与保保持2．小企业的的经营战略略3．小企业的的财务报表表分析4．小企业的的筹资管理理5．小企业的的市场营销销管理6．小企业的的电子商务务与网络营营销7．小企业的的人力资源源管理8．小企业的的创新管理理15第五节小小企业管理理的主要内内容三、按照小小企业现代代化管理的的要求来进进行划分1．管理理念念现代化2．经理人员员职业化3．管理组织织高效化4．管理方法法科学化5．管理方式式民主化16第二章小小企业创业业17第一节诱诱人的创业业机会一、捕捉创业机机会（一）创业业机会：指指在市场经经济条件下下，社会的的经济活动动过程中形形成和产生生的一种有有利于企业业经营成功功的因素，，是一种带带有偶然性性并能被经经营者认识识和利用的的契机。（二）创创业机会会具有以以下特征征：1．普遍性性2．偶然性性3．消逝性性18化妆品市市场20岁以下20－2525－3535－4545－55学生家家庭妇女女职业妇女女演演员其其他19第一节诱诱人的的创业机机会（三）目目前小企企业的创创业环境境(PEST)1．政治环境境（Politics）：政策策、法律律方面2．经济环境境（Economy）3．科技环环境(Technology)4．社会环境境(Society)二、研究究创业机机会市场调研研案案头分分析三、制定定创业计计划LegalEnvironmentCommonlawsystems(tradition/precedent)UnitedStatesUnitedKingdomCivillaw(rulesofbusinessarepartofthecountriescode)GermanyFranceJapanChinaTheocraticlaw(basedonreligiousprecepts)SudanPakistanTypesofeconomicsystemsMarketEconomyMarketEconomy:resourcesareprimarilyownedandcontrolledbytheprivatesector,notthepublicsectorThekeyfactorsareconsumersovereigntythatistherightofconsumerstodecidewhattobuyandfreedomforcompanytooperationinthemarket.Pricesaredeterminedbysupplyanddemand23StructureofFlowsinaModernExchangeEconomyCommandEconomyCommandEconomy(CentrallyPlannedEconomy):alldimensionsofeconomicactivity,includingpricingandproductiondecisions,aredeterminedbyacentralgovernmentplanGovernmentownsandcontrolsallresourcesPricesaredeterminedbygovernmentMixedEconomyMixedEconomy:SomedegreeofgovernmentownershipandcontrolNoeconomyispurelymarketorcommandMostcommandeconomiesaremovingtowardsamarketeconomy26SpreadofmarketbasedsystemsShiftCentrallyPlannedEconomiesMixedEconomiesMarket–BasedEconomiesReformsandEconomicProgress28SocialstructureTwodimensionsTheextenttowhichsocietyisgrouporindividuallyorientedDegreeofstratificationintocastesorclassesSocialmobilitySignificancetobusiness29第二节多多样的的创业动动机一、企业业家的创创业动机机1．最大限限度地实实现自身身的价值值，获得得成功的的满足感感2．争取更更高的利利润，改改善生活活状况3．拥有自自己的企企业，可可以独立立自主、、按照自自己的意意愿行动动4．争取较较大的自自由度和和灵活的的工作时时间30第二节多多样的的创业动动机二、企业业家的创创业压力力1．工作压压力较大大，工作作负担较较重2．管理工工作繁杂杂，工作作时间较较长，闲闲暇时间间较短3．随时准准备承受受经营失失败的风风险31第三节小小企业业的创业业风险一、企业业的创业业风险1．风险的的客观性性2．风险的的相对性性和变动动性3．风险的的可测性性4．风险的的收益性性32第三节小小企业业的创业业风险二、创业业风险的的来源（一）技技术风险险（二）市市场风险险（三）管管理风险险（（四））资金风风险（（五五）其他他风险33第三节小小企业业的创业业风险三、企业业抵御和和化解风风险的途途径1.投资主体体分散化化2.减少风险险投资规规模3.合作研究究策略4.提高企业业的管理理水平5.增强企业业实力34第四节创创业者者的素质质要求一、不断断进取、、勇于创创新的能能力二二、、较强的的经营能能力和业业务能力力三三、充充满自信信、永不不言败的的精神四四、身体体健康35第五节小小企业业创立程程序一、企业业登记注注册（一）企企业登记记机关：：分级（（二）企企业设立立登记（（三）私私营企业业的设立立登记程程序1．申请开开办2．申请开开业登记记3．领取营营业执照照4．企业变变更登记记5．企业登登记的费费用计算算36第五节小小企业业创立程程序二、银行行开户与与结算（一）银银行账户户与开户户银行1．开立账账户的程程序2．开立账账户的作作用（二）货货币结算算37三、税务务登记与与纳税（一）税税务登记记1．开业登登记2．变更登登记3．重新登登记4．注销登登记（（二二）纳税税申报38StructureofFlowsinaModernExchangeEconomy39案例分析析（16分）下面描述述了罗·A·伯格破产产时的情情景。1979年，伯格格曾极度度兴奋。。他建立立了四年年的照相相馆，每每年有400万美元的的收入，，在八个个州有57个分店，，生意还还不错。。突然，，他破产产了。他借了100万美元的的债务，，利率突突然猛涨涨，银行行要求还还款。而而伯格从从拥有500万美元的的金身化化为身无无分文的的穷鬼。。他不得得不为生生计而去去找工作作，绝望望的心情情也随之之而去，，“我不不能忍受受，”伯伯格回忆忆说，““我简直直崩溃了了，我对对自身和和以前作作出的每每项企业业决策都都发生了了怀疑。。”问题：1．导致伯伯格失败败的原因因是什么么？对原原因进行行解释？？（8分）2．他应该该从失败败中得到到什么教教训？他他将如何何处理他他的消极极情绪？？（8分）401．这次失失败最主主要的原原因显然然应归结结为不明明智的财财务决策策。如果果公司营营运健康康并且没没任何紧紧要时间间，强大大的杠杆杆作用就就可以发发挥作用用。在这这个案例例中，利利率的攀攀升和信信用危机机使伯格格的命运运完全掌掌握在银银行家的的手中，，显然，，在这种种不利的的资金环环境中，，他借了了过