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文档简介

okr管理表格管理方法内容（MBO）

目标管理原则1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。乔治.巴顿的名言2、用关键结果衡量工作绩效紧急矩阵维度1、重要or不重要2、紧急or不紧急处理级别重要紧急重要不紧急紧急（OKR）

目标管理法定义O(objective)

目标设置一个有挑战的、

方向明确的目标。要明确方向并能鼓舞人心。要有时间期限。由独立团队来执行目标。KR

(keyresults)关键结果同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。使用振奋人心的语言

并且量化。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间&数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review ，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review ，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）OKR与KPI区别OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；

理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。

OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。

OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情盘点

(月/季计划)目标写出关键结果，即想达到的效果。状态指标

（信心指数）完成满意度团队氛围本周Plan写本周重要的事3-5件P1：必须做的P2：应该做的推进计划罗列出后面4周计划推进的重要事情。

当需要协作完成的时候，不至于措手不及。OKR会议

5个步骤1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。3、分组，各组OKR4、个人OKR5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。OKR周报制定1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。3、列出下周优先事项。4、列出风险及障碍。5、备注。无法达成目标

5个关键因素1、没有给目标设置优先级。2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。3、没有做好计划。4、没有把时间花在重要的事情上。5、轻易放弃。避开OKR的坑1、设置多个目标。2、设置的OKR周期过短。3、用绩效

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