物流管理方法简介

第13章

物流管理方法介绍物流管理方法简介第1页第13章物流管理方法介绍13.1JIT——按时制13.2QR——快速反应13.3MRP——物料需求计划13.4DRP——分销需求计划13.5LRP——物流资源计划物流管理方法简介第2页13.1JIT——按时制一、JIT概念二、JIT基本原理及特点三、实施JIT成功条件四、JIT实施步骤五、JIT发展六、JIT应用实例物流管理方法简介第3页一、JIT概念

JIT——指严格按照客户订单进行生产，以较高生产率生产出高质量产品，同时降低成本，消除浪费为目标一个管理方法。JIT始创于20世纪50年代，由日本丰田企业提出一个高质量、无库存新型生产体系。它以改进产品质量，降低成本为目标，使其市场竞争力不停增强。

物流管理方法简介第4页二、JIT基本原理及特点1.JIT基本原理

在企业生产线中，后一道工序决定前一道生产程序内容，是一个拉动式生产方式。这么，把所需原材料加工成零件，装配成组件后，遂即被装配成制成品，进行销售。2.JIT特点

①JIT能够降低成本，消除生产经营过程中浪费②JIT强调质量取胜。企业要依据用户需求进行柔性化生产，要缩短生产周期以适应不停改变用户需求③JIT能够适应市场风云改变，提升生产效率④JIT采取“以人为本”管理思想，而且以销售带动生产，能够降低损失，确保企业利益

物流管理方法简介第5页三、实施JIT成功条件1．实施JIT基础——一个顺畅供销体系2．实施JIT支撑点——用户需求信息3．实施JIT有力确保——完善物流体系4．加强人力资源培养和利用物流管理方法简介第6页四、JIT实施步骤1．实施全方面质量管理2．企业采取JIT系统，则要对传统生产方式给予改造3．企业能够公开内部信息，依据长久合作、质量确保等条件，选择原材料供给商、销售商，并实现整个系统优化，提升企业需求能力，使企业在复杂市场环境下立于不败之地。4．企业全员参加管理。为适应不停改变市场环境，提升产品质量和生产效率，企业需要建立一支训练有素，掌握多方面技能员工队伍5．不停改进JIT系统物流管理方法简介第7页五、JIT发展1.因特网对JIT影响2.企业创新对JIT影响3.市场经济对JIT影响物流管理方法简介第8页六、JIT应用实例施乐欧洲企业（前身为RankXerox）是一个成功应用JIT系统案例。作为施乐企业在美国之外最大机构，施乐欧洲——施乐企业与英国兰克（Rank）企业合资企业——生产和修理中等规模复印机设备并在世界范围内销售。20世纪80年代，施乐欧洲开始实施JIT计划。作为计划一部分，企业还安装了自动化物料处理系统和信息处理系统，同时也修正了生产流程。

物流管理方法简介第9页作为JIT计划和其它系统改变结果，施乐欧洲取得了以下好处：1．其供给商从3000个降低到300个。2．入场交货按时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达。3．仓库库存从3个月供给下降到半个月。4．整体物料成本降低了约40%。5．因为供给商物料质量提升，多数入厂产品检验站被撤消了。6．因缺点或质量不佳而拒收水平从17%剧降至0.8%。7．因为标准化包装，40个重新打包职位被取消。8．入厂运输成本降低了40%。9．入厂运输按时率提升了28%。（注①）其它成功地引入JIT系统企业还有卡明斯发动机企业、福特汽车企业、通用汽车企业、3M企业、泰克斯顿企业（Textron）和惠而浦。物流管理方法简介第10页总之，实施JIT系统组织含有以下一个或多个特征：1．绩效指标形成。2．对含有专门技能物流人员高度依赖。3．在组织架构中对相关战略物流决议进行授权。4．在制订物流战略时，来自不一样部门高层管理人员广泛参加。5．伴随企业规模增大，高级物流经理控制范围扩大。6．改进组织相对于行业内其它企业绩效。（注②）注①：LisaH.Harrington,“WhyRankTurnedtoJust-in-Time,”TrafficManagement27,no.10(October1988),pp.82-87注②：ermainetal.,“ImplicationsofJust-in-TimeforLogistics,”pp.30-32物流管理方法简介第11页13.2QR——快速反应一、QR概念二、实施QR意义与作用三、实施QR成功条件四、实施QR收益五、QR新发展六、QR应用实例

物流管理方法简介第12页一、QR概念快速反应（quickresponse,简称QR）是指物流企业在面对多品种、小批量买方市场时，不是贮备了制成成品，而是各种要素，在用户提出要求时，能以最快速度抽取要素，及时组装，提供用户所需服务或产品。QR实施能够分为三个阶段：第一阶段：对全部商品单元条码化第二阶段：在第一阶段基础上增加与内部业务处理相关策略第三阶段：与贸易搭档亲密合作，采取更高级QR策略，以对客户需求做出快速反应。物流管理方法简介第13页二、实施QR意义与作用1．极大地缩短了企业补货周期

2．接驳式转运，降低库存3．提升了供给链整体运作效率4．提升了企业服务水平与竞争能力物流管理方法简介第14页1．极大地缩短了企业补货周期商品售出生成、审核并邮寄订单输入订单及装运单由集运人发货配送中收收货记账，粘贴价签，分类商店收货，补充货架应用QR策略前应用QR策略后商品售出生成订单并经过EDI传送录入订单，装运带有条码商品，录入装运直接发货在配送中收收货，并接运输在商店收货，补充货架时间（天）时间（天）20415410314232共62共15图13—1应用QR前后补货周期比较物流管理方法简介第15页三、实施QR成功条件1．改变传统经营方式，革新企业经营意识与组织结构2．开发和应用当代信息处理技术3．与供给链各方建立战略搭档关系4．建立信息共享机制5．供给方必须缩短生产周期，降低商品库存物流管理方法简介第16页四、实施QR收益QR效果对象商品组成QR系统供给链企业零售业者QR效果休闲裤零售商：Wal—Mart销售额：增加31%商品周转率：提升30%服装生产厂家：Semiloe面料生产厂家：Milliken衬衫零售商：J.C.Penney销售额：增加59%商品周转率：提升90%需求预测误差：降低50%服装生产厂家：Oxford面料生产厂家：Burlinton物流管理方法简介第17页五、QR新发展当前在欧美，QR发展已跨入第三个阶段，即联累计划、预测与补货阶段（collaborativeplanning,forecastingandreplenishment,简称CPFR）。CPFR研究重点是供给商、制造商、批发商、承运商及零售商之间协调一致搭档关系，以确保供给链整体计划、目标和策略先进性。美国KurtSalmon协会经过调查、研究和分析认为，经过实施CPFR能够到达以下目标：第一，新产品开发前导时间能够降低1/2；第二，可补货产品缺货将大大降低，甚至消除（经过供给商与零售商联合从而确保二十四小时供货）；第三，库存周转率能够提升1~2倍（经过制造商降低前导时间、零售商利用用户需求导向策略）；第四，经过灵敏制造技术，企业产品中能够有20%~30%是依据用户特定需求而制造。

物流管理方法简介第18页六、QR应用实例法国巴黎托马森电子产品企业，直接向零售商销售产品，经过快速反应系统和卖主存货管理系统来降低存货水平。在零售业，QR是对销售点信息及时作出反应和降低库存能力。以前，商店普通持有4~6个星期库存，如今降至1~2个星期。托马森卖主库存管理意味着零售商提供销售点信息，但不发出采购订单。作为供给商，托马森利用这些信息预测需求，发了采购订单并提供产品。它利用电子伎俩，提前将发货信息传递给零售商，使他们能够了解产品到货情况。在选择运输企业时候，主要依据成本、运输质量、运输时间和电子数据交换能力。物流管理方法简介第19页13.3MRP——物料需求计划一、MRP概念二、MRP组成三、MRP发展

物流管理方法简介第20页一、MRP概念1.物料需求计划概念2.MRP基本任务3.MRP基本逻辑流程关系物流管理方法简介第21页1.物料需求计划概念物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）是依据产品结构各层次物品隶属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区分各个物品下达计划时间先后次序，以此来加强物料计划与控制、最大程度地降低库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。物流管理方法简介第22页2.MRP基本任务一是从最终产品生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）需求量和需求时间（相关需求）；二是依据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）时间。物流管理方法简介第23页3.MRP基本逻辑流程关系图13—2MRP基本逻辑流程关系主生产计划MPS物料需求计划MRP物料清单BOM库存状态统计ISR制造任务单采购订货单生产什么需要什么有什么物流管理方法简介第24页二、MRP组成1．MRP输入系统2．MRP实施过程3．MRP输出

物流管理方法简介第25页1．MRP输入系统MRP输入系统主要由三部分组成：1)主生产计划（MasterProductionScheduling,MPS）2)物料清单（BillofMaterial,简称BOM）物料清单也称产品结构表，表示产品组成结构和组成单位产品原材料和零部件数量3)库存状态统计（InventoryStatusRecords,简称ISR）库存状态统计是指相关物料库存水平详细统计

物流管理方法简介第26页1)主生产计划（MasterProductionScheduling,MPS）主生产计划是指在每个时间段依据各种终端物品（普通是最终产品）需求数量和需求时间，在平衡企业资源和生产能力基础上制订出生产进度表在MRP系统中普通经过初步生产能力计划（RoughCutCapacityPlanning,简称RCP）来检验MPS结果销售计划订货信息主生产计划（MPS）初步生产能力计划（RCP）提出各种汇报物料清单加工流程工序能力库存水平图13—3MPS和RCP关系图物流管理方法简介第27页2．MRP实施过程首先，计算总需求量其次，计算净需求量第三，确定物料订货（加工）批量和指令发出时间普通指令发出时间（订货时间）=计划需求时间—交纳周期指令发出时间（加工开始时间）=计划完成时间—作业加工时间第四，制订物料需求计划

第五，发出指令

物流管理方法简介第28页3．MRP输出MRP系统输出汇报分为三类：一类是计划汇报：计划汇报主要有计划订货日程进度表，进度计划执行和订货计划修正调整及优先次序变更一类是绩效汇报：主要有结果检验汇报、生产能力需求计划汇报一类是异常汇报：主要是指出偏差物流管理方法简介第29页三、MRP发展MRP发展经历了两个阶段：MRPI和MRPI其中MRPI又分为时段式MRP和闭环式MRP物流管理方法简介第30页闭环式MRP系统结构采购作业计划车间作业计划生产能力计划调整调整销售和生产计划主生产计划物料需求计划发出指令和输入输出控制采购/生产现场控制物料清单库存水平生产流程交纳周期图13—4闭环式MRP系统结构物流管理方法简介第31页MRP演化范围功效时间物料需求计划MRPI制造资源计划MRPⅡ企业资源计划ERP图13—5MRP演化供给链计划SCP物流管理方法简介第32页13.4DRP——分销需求计划一、DRP概念与原理二、DRP应用范围三、DRP组成四、DRP优缺点五、DRP发展六、DRP应用实例

物流管理方法简介第33页一、DRP概念与原理1.DRP概念2.DRP原理3.DRP实施4.DRP与MRP关系物流管理方法简介第34页1.DRP概念分销需求计划（DistributionRequirementPlanning,简称DRP）是库存管理一个方法，是MRP原理和技术在流通领域中详细应用。物流管理方法简介第35页2.DRP原理订货协议提货单市场预测社会需求文件DRP供给商货源文件订货进货计划在途文件库存文件送货计划图13—6DRP原理图物流管理方法简介第36页3.DRP实施在实施ＤＲＰ时要输入三个文件：社会需求文件：由订货单、订货协议、提货单或市场预测数据整理而成；供给商货源文件：提供生产厂及其产品信息；库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种商品库存数量和在途数量等信息。依据输入这三份文件，形成了两个计划文件：（１）送货计划（２）订货进货计划物流管理方法简介第37页4.DRP与MRP关系用户配送中心配送中心配送中心配送中心地域仓库中央仓库地域仓库DRP原材料零件A零件B零件C零件D部件A部件B零件E产成品MRP图13—7DRP与MRP关系物流管理方法简介第38页二、DRP应用范围1．生产企业2．流通企业3.生产企业与流通企业分销模式比较物流管理方法简介第39页1．生产企业子企业需求生产部门流通部门用户长久需求物流能力物流信息流图13—8生产企业分销模式物流管理方法简介第40页2．流通企业生产厂生产厂生产厂物流中心用户需求下属物流中心需求物流能力物流信息流图13—9流通企业分销模式物流管理方法简介第41页3.生产企业与流通企业分销模式比较不一样点在于：生产企业流通部门代替了流通企业物流中心工作，生产企业生产部门代替了流通企业生产厂集合（或者说是生产市场）为止。共同基本特征是：（1）接收社会需求，并以满足社会需求为本企业全部工作宗（2）依靠一定物流能力（包含仓储、运输、包装、装卸、搬运等能力）、以物流活动作为基本伎俩来满足社会物资需求。（3）为满足社会需求要从生产厂（物资资源市场）组织物资资源。物流管理方法简介第42页三、DRP组成库存管理运输管理订单管理DRP数据库系统预测仿真采购管理计划/调度管理质量控制数据库接口与数据传输图13—10DRP系统结构物流管理方法简介第43页四、DRP优缺点①对存货有效管理使得存货水平得到了有效降低，同时降低了仓储费用；②对主生产计划指导协调了产品制造和物流步骤，降低了产品成本；③降低了配送过程运输费用④提升了预测能力⑤改进了服务水平，确保用户需求能得到满足；⑥提升了存货对市场不确定性反应机动性。物流管理方法简介第44页五、DRP发展DRP发展经过了三个阶段：第一个阶段是配送需求计划（DRPⅠ——DistributionRequirementsPlanning）；第二个阶段是配送资源计划（DRPⅡ——DistributionResourcesPlanning）；第三个阶段是配送资源取得能力分析（DRPⅢ——DistributionResourcesProfitability）。

物流管理方法简介第45页DRPII原理图提货单订货协议市场预测社会需求文件DRP仓储管理生产厂资源文件订货进货计划运输仓储能力物流优化模型粗物流能力计划能力平衡车队管理送货计划成本核实地理数据物流单位成本细物流能力计划图13—11DRPII原理图物流管理方法简介第46页六、DRP应用实例日本“西友”企业是一家实施正规连锁综合性大型零售企业，拥有店铺206座，职员2万人。为了满足遍布全国连锁店铺销售需要，西友企业建立了8处DRP中心，负担本企业以及邻近地域其它店铺进货、集配和送货任务，其中最大是东京府中DRP中心，要供给130个店铺。这些DRP中心都受企业物流部直接领导，拥有常温、低温储备设施及运输工具，为本企业连锁店无偿服务；为企业外店铺送货要收取费用。物流管理方法简介第47页经过DRP中心向各地店铺发送商品分为两类：一部分是基本商品，包含日惯用具，大约占总数85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需要防寒及雪上活动用具，再如一些带有历史文化传统特征商品，大约占总数15%。日本国土面积不大，又含有发达高速公路网，为物流通畅创造了有利条件。从位于东京府中DRP中心，用大吨位集装箱卡车和冷藏车向各地分中心送货，除远离日本本土冲绳外，其它地域当日都可抵达。DRP各地中心为店铺送货就愈加方便及时了。为营业方便起见，运输大都在夜间进行，将商品送到店铺门前。物流管理方法简介第48页13.5LRP——物流资源计划一、LRP概念与基本思想二、LRP逻辑原理三、LRP处理步骤

物流管理方法简介第49页一、LRP概念与基本思想1.LRP概念2.LRP基本思想物流管理方法简介第50页1.LRP概念物流资源计划（LogisticsResourcePlanning,简称LRP），是利用物流伎俩进行物资资源优化配置技术，它是在MRP和DRP基础上形成和发展起来，是MRP和DRP集成应用。从市场角度来