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文档简介

事业单位人力资源管理事业单位新进人员任职培训事业单位人力资源规划单位用工标准：包括产量用工标、单台设备用工标准、单班岗位用工标准等定编定员标准的两种形式服务比例标准：即规定了服务者与被服务者的人数配备比服务于医院经营发展战略，以实现医院经营目标为中心的原则保证医院运作快捷、有效、精简、节约的原则。促进医院持续发展，各类人员配置合理，各种结构比例优化的原则。定编定员管理实现动态管理的原则。人员编制形式多元化的原则。医院定编定员的原则人力资源规划——人力资源需求预测的影响因素

1、劳动力市场2、社会进步3、外部竞争4、国家政策5、经济状况6、社会文化价值观和行政体制宏观层面

1、组织或部门的战略发展规划2、组织管理水平和结构3、经营状况和工作任务4、现有员工的流动状况5、培训和教育6、技术和组织管理革新微观层面

人力资源需求预测方法

1经验预测法

2德尔菲法3时间序列分析法

4回归分析法人力资源供给预测

管理人员接续计划对于管理人员供给的预测，设计管理人员接续计划是比较简单有效的方法，具体操作流程。在进行管理人员供给预测时，还要考虑外部各种招聘渠道的补充数量，结合内部管理人员的岗位轮换、晋升和降职的流动情况，确定各层级管理人员的补充马尔科夫预测法马尔科夫预测法就是通过收集具体的历史数据，找出组织过去人事变动的规律，由此推测未来的认识变动趋势。该方法假设组织中员工流动方向与概率基本保持不变。人力资源供给预测的方法

技能清单法技能清单是一个用来反映员工工作能力特征的列表，表中所包含的主要内容有：姓名、雇员数量、工作类别、工作经历、培训经历、教育背景及各种正式评估的结果等。事业单位岗位设置

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