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技术副总绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标K1=公司销售完成率30%100%实际值/目标值*权重财务部管理指标K2=部门工作配合度10%100%见说明常务副总、K3=图纸、Bom准确性10%100%见说明工艺部生产部K4=团队建设10%100%见说明人事部K5=产品技术成果产出量10%100%见说明行政部K6=新品开发进度30%100%见说明总经理人事部100%最终得分K1根据公司2023年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售<4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2对项目申报工作的配合度，配合满分，不配合计分0K3出现一次错误扣0.05分，上不封顶K41、制定人员能力提升计划，包括人才培训计划及培训记录，每月最少一次，缺失扣5%2、人员流失率≤5%，超出计分0.K5当月专利申报数量为2项，计满分；缺失一项扣除5%K6依据项目开发节点进行考核，每提前一天，奖励2%；每延迟一天扣罚,3%，超出七天此项得分为零。工资核算1.技术副总工资结构为：固定基本工资35000元+绩效考核工资15000元+奖励或扣款；2.固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х15000元;3、公司月销额≥5000万元，奖励1000元；公司月销额≥6000万元，奖励2000

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