财务管理专业 服装行业的存货管理研究分析-以美特斯邦威为例

摘要在当今社会，各行各业都在迅速发展的同时，服装业所承受的压力也在与日俱增。美特斯邦威是国内一家具有自主知识产权的公司，其产品在国内的市场占有率在国际上占有很高的地位。存货是公司的一种主要的财产，目前在公司所属的财产中占有很大的比重，而企业持有的资金数量与公司的资本占用率有很大的关系，占有相当大的比例，是一家公司不可或缺的组成部分，一家公司的库存管理和运营品质直接关系到公司的生存与发展，因此，存货管理显得尤为重要。当前，美特斯邦威在存货管理方面面临着诸多问题，这种问题长期存在将严重制约其发展。本文以美特斯邦威公司为案例，从分析库存管理对美特斯邦威公司运作的影响入手，分析了当前美特斯邦威公司库存管理中出现的问题，并提出了相应的解决措施。最终，以当前的实际发展特征为依据，提出了强化库存管理的对策，以提升企业的流动性、经营效率和盈利能力，使公司的稳健发展得以持续稳定发展。关键词：美特斯邦威；存货管理；存货周转；存货积压

ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofmodernindustries,theclothingindustryisfacingincreasingpressure.Asalocalgarmententerpriseofourcountry,Metersbonwehasbeenoccupyingalargemarketshareintheearlydays.Inventory,acriticalassetofanenterprise,makesupaconsiderableportionofitsassets.Theamountoffundstheenterpriseholdsislinkedtothelevelofinventorymanagement,whichisanindispensableelementoftheenterprise.Consequently,thecompany'sinventorymanagementandoperationalexcellenceareessentialforitssurvivalandgrowth.Thusmakinginventorycontrolaparamountconcern.Unfortunately,therearenumerousissueswithinventorymanagementforMetersbonwe,andiftheseissuespersist,itcouldhaveadetrimentaleffectontheirgrowth.ThepapertakesMetersbonweasanexampletofirstdiscusstheroleofinventorymanagementintheoperationprocessofMetersbonwe.Secondly，itexplorestheproblemsandcountermeasuresinthecurrentinventorymanagementofMetersbonwe.Finally，basedonthecurrentactualdevelopmentcharacteristics,thepaperproposescertainstepstobolsterinventorymanagement,thusenhancingliquidity,operatingefficiency,andprofitability,andensuringthecompany'ssteadygrowth.Keywords：Metersbonwae;Inventorymanagement;Inventoryturnover;Inventorybacklog目录TOC\o"1-3"\h\u第1章前言 1第2章存货管理理论概述 12.1存货管理的概念 12.2存货管理的方法 2第3章美特斯邦威存货管理的现状分析 33.1公司简介 33.2美特斯邦威存货现状 43.2.1存货周转率现状分析 43.2.2存货积压严重 5第4章美特斯邦威存货管理存在的问题 54.1存货管理意识差 54.2缺乏有效的存货管理信息系统 64.3库存管理制度不健全 74.4经营管理人员对存货的时效性认识不足 74.5由于供应链中的各个节点缺乏联系，合作效率显著降低 7第5章美特斯邦威存货管理的对策 85.1强化公司存货管理意识 85.2构建适合企业自身发展特点的存货管理信息系统 85.3严格执行存货管理制度 85.4采取各种措施提升存货信息时效性 95.4.1加大产品销售力度，减少库存 95.4.2生产适销产品，使库存结构合理化 95.4.3建立健全存货计价方法 95.5建立长期密切的供应链合作伙伴关系 10结论 10参考文献 11致谢 12第1章前言随着全球服装市场的日益繁荣，越来越多的中国服装企业正在加快步伐，走向国际市场，如此一来，整个商业的竞争就变得更为激烈。这些公司都是以借鉴和借鉴外国公司的成功经验为基础，来解决自身公司发展中出现的问题。传统的库存管理模式，已经不能与新时代的快速发展相匹配，因此，每一个企业的管理者都会由于以前对库存管理的不够重视而造成的问题，而变得越来越焦躁。现在，作为一家要加快回应市场变化的服装企业来说，他们应该怎样制定一套与自己发展相匹配的先进的库存管理制度、理念和各种评价的方法，这都是十分关键的。本文以美特斯邦威公司为例，分析其在上市之后，由于管理人员的错误决定，其经营状况出现了严重的问题，从而出现了库存周期拉长、库存堆积等问题。在无可奈何的情况下，企业经营者只有通过降价来消化存货，然而当他们看到这个问题并没有被彻底解决之后，他们就会向加盟商发起攻击，给加盟商施加压力，要求他们增加订单，很多加盟商承受不住，纷纷关门。美特斯邦威的库存管理存在问题，致使其经营状况持续恶化，并落后于其他竞争对手。文章针对美特斯邦威公司库存管理中出现的问题，针对其库存管理中出现的问题，采取相应的对策，以期能改善目前国内服装厂库存管理的状况，提高其市场竞争能力。总之，本文对美特斯邦威公司库存管理中存在的问题及其解决方法进行了探讨，具有一定的实践价值。第2章存货管理理论概述2.1存货管理的概念 存货是一种术语，它泛指一个企业在日常的经营活动中为了保留所需要持有的大量资金用以作为生产准备而进行销售的投入生产的半成品或者其他商品,处于投入生产整个过程途中的各种商品,在其投入生产的整个过程或者为其员工提供各种劳务的生产过程中所被消费而且所耗用的各种原材料、物质等。存货只有同时基本达到了下列两个资格要求中的条件时,才能被认定予以资格证明:①与这些新的存货直接相关的企业社会成本经济效益很高且有可能直接流入或转到新的企业；②这种新的存货只是成本可靠的一种计量核算方式。存货经营管理的主要含义是用来泛指管理企业中各个部门相关的经营管理人员对于管理企业中大量存货所需要进行的有效经营管理及其需要实施的相关资料.信息收集管理和在此的基础上对其所需要做出的经营决策分析进行管理,进而最终能够使得整个企业日常的生产费用和经营成本管理能够同时达到尽量减少或者尽量维持其日常生产和其他经营管理活动中所需要的大量存货,最终从而能够大大地有效提高整个企业的社会经济效益。有效的产品存货周期管理对于我们这样一个大型企业来说无疑是相当重要的,它不仅能够极大地提高其整个企业的经营利润,使得这个企业不断发展壮大，还可以大大降低存货管理的风险。2.2存货管理的方法公司应该严格遵守所制定的财务制度，做到账实相符，同时也要严肃处理库存管理事项，如果库存存在时间上的问题，比如货到钱没到，那么公司应该在月底的时候，及时和合理的办理暂估入账，最大程度上做到账实相符。库存管理有很多的技术方法，最常见的方法之一是ABC控制法，这种方法把库存分成三个等级，从而达到对库存进行有效的管理与控制。第一类为A类，其在公司库存中所占比重不大，但资本总量最多，一般为10%~15%，资本比重为70%~80%。此类商品通常是公司的重要资产，必须进行集中管理。第二类为B类，其在库存中所占的比例比较中等，在资产中所占比例也比较中等，一般约占总库存的百分之二十到三十，基金所占比例在百分之十到十五之间。这些商品在公司的正常生产中经常被消耗，所以要求公司做好每天的仓储管理工作。而

C型则为企业日常所需要的大量易耗品，其库存的数量占比相对较高，约占公司库存的60%，而资金的比例相对较低，只有5%。对于这样的商品，公司只是需要做一些普通的经营。在对自身的库存进行了分类管理之后，公司可以对其进行精确的区分，从而对其进行正确的区分，并对其进行合理的规划，这样的话，公司就可以大幅度地降低库存管理的支出。在购买过程中，尽量节省开支。首先，采购员要比较专业，采购员的专业程度，将会对一个公司的库存费用产生很大的影响，所以在进行采购员的工作之前，他们必须要熟悉整个生产过程，知道自己的需求，在进行采购员的工作时，他们必须要保证自己的购买行为的公平性，不能让采购员和被采购员串通一气，这样才能保证自己的利润最大化，不然的话，公司的成本将会大幅度上升，而且，他们的产品也不会有好的品质。在进行采购的时候，采购人员要切实地进行与同行业之间的比较，找到质量最好，价格最便宜的商品，来展开采购工作，以此来节省费用，保证后续生产能够按照计划顺利进行。要实现库存管理的目的，就是要对各种库存的费用和所得到的收益加以度量，使各种费用减少，使利润最大化。只有对库存进行有效的管理，才能保证公司的正常运转和运作。在进行生产的过程中，公司会有很多的原料和在制品，如果公司要想跟上时代的发展，就必须要对原料的库存数量和种类进行精确的分析。为了更好地为客户提供更好的服务，企业必须尽快地为客户提供更好的服务。如果不能对库存的数量和种类展开精确的分析，那么就不能确保公司的生产能够正常进行，因此就会对公司的销售和后续发展造成不利的影响。企业管理者采用了一套科学的决策标准，来管理企业的库存水平，从而对企业的生产工作有所帮助，在企业开始生产产品以前，就已经作出了应当生产多少产品，应当生产何种类型的产品的决定，在生产产品以前，就一定要准备好充足的原料，这样才能确保在生产产品的过程中可以顺利地进行。这就对企业管理者提出了一个合理的决定，他们不能进行过多的储备，否则就会出现大量的库存，从而造成大量的库存，从而提高了公司的库存管理的费用。同时，也不能将原料的数量太小，否则，在后续的生产过程中，就会造成生产中断，从而使产品生产陷入停顿，从而对企业后续的及时销售产生不利的影响。与此同时，企业管理者如果可以对企业的存货进行适当的管理，还可以为企业节省很多的费用。第一，可以节省企业的存货费用，一个合理的存货不仅不会占据企业的大部分库存资源，而且还可以在每一个生产和销售周期中进行循环使用。其次是购买费用，假如企业经营者能够在开始生产以前，对这一期的产品所需要的原料做出一个准确的预估，而不用在生产过程中不断地购买不足的原料，那么就能够在开始的时候就开始购买，从而为公司节约下一笔巨大的购买费用。一个公司若有一套健全的库存管理体系，就能从本质上减少公司的库存费用，从而减轻公司的库存负担，提升公司的销售额，从而提升公司的利润。第3章美特斯邦威存货管理的现状分析3.1公司简介美特斯邦威成立于1995年，全称为“上海美特斯邦威服装”。2008年，该公司在深圳股票交易所上市，并取得了良好的业绩。我们是一个以研发，制造，销售为一体的专业公司。公司采用了产品自主设计、生产外包、直营与加盟销售结合的经营模式，在品牌建设与推广、营销网络建设和供应链管理等方面，对其旗下Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDS、CH'IN公司设计和销售等品牌的时尚休闲服装产品，并通过线下门店的渠道和网络电子商务平台，来宣传和销售自身品牌和与之相关的时尚休闲产品。2020年的营业收入为160219.42万元，同比减少40.64%；公司全年归母净利润为-47786.92万元，较上年同期减少246.56%；截止到2020年6月30日，该公司的总资产为571,696.630元，属于该公司的净资产为156,172.320元。3.2美特斯邦威存货现状3.2.1存货周转率现状分析美特斯邦威的库存周转率，从2018年开始逐渐变小，从2018年的208.17天，到2022年的346.17天，其库存周转率，不由得让人担心。美特斯邦威的库存周转率明显降低，这也证明了公司的库存周转天数越来越长，公司的库存周转速度也越来越慢，并且公司的融资能力正在衰退。由于这种原因，公司的财务状态必然受到影响，导致公司的库存水平持续增长。年度天数（天）周转率(次)营业收入（亿元）2018208.171.7376.772019234.661.5354.362020262.331.3738.192021279.731.2926.392022346.171.0414.39表3.1存货周转状况来源：美特斯邦威服饰2018-2022年报2018年是美特斯邦威迎收入拐点，扭亏为盈的一年，据美特斯邦威年报数据表明在这一年中，公司的营业收入与去年同期相比，增长了18.6%，达到了76.8亿元。这也是自从2012年以来，公司第一次改变了一直在下降的势头，而是出现了两位数的增长。存货规模下降3.44亿元，从而对利润产生较大的影响。虽然已经超过了最高点，但是库存的压力依然很大。尽管业绩有所好转，但库存的压力依然很大。数据表明，美邦服装在2018年的库存总额为23.49亿元，较2017年减少了2.16亿元；库存周转率为208.18个工作日，比2017年下降了25个工作日；减值损失为三亿一千三百万，较去年同期减少一亿四千万，其中存货跌价损失为2.30亿，同比减少1.4亿。通过梳理发现，虽然与2017年相比，美特斯邦威的存货周转天数下降、存货周转率变大，但仍高于2017年此前数据。并且2018年之后的美特斯邦威存货周转天数继续不断持续增加、存货周转率也在不断减小，企业的营业收入更是连年下滑。从2018年起，虽然该公司的管理人员并未发现存货有什么问题，但周建成还是果断地采用了一种方法，那就是通过加盟权来减轻公司库存的压力，他制定的加盟协议中明确了加盟权的期限为三年，但因为市场趋于饱和，加之外部季节性的原因，导致了公司库存的紧张，周建成果断地采用了这种方法，从而减轻了公司库存的压力。但是却未能得到加盟商的安全保障。在此期间的订货量每年都会增长25%，这给加盟商带来了巨大的压力，他们无法承受这种压力，最终只能关闭门店，将所有的库存重新返回总部，但利用通过加盟权来减轻公司库存压力的方法却并未解决根本性的问题。3.2.2存货积压严重表3.2存货与流动资产的比较分析年度20182019202020212022存货（亿元）23.4920.5315.911.347.45流动资产（亿元）44.3639.7931.2526.1716.54存货占流动资产比52.95%51.60%50.88%43.33%45.04%来源：美特斯邦威服饰2018-2022年报从美特斯邦威最近五年的库存与流动资产来看，其“库存与流动资产比例”几乎都在50%以上，这种比例不仅占用了公司大量的流动资金，让公司的现金流变得非常紧张，也让公司的付现能力和还债能力大大下降，对公司未来的长远、健康、稳定发展极为不利。美特斯邦威采取的批量生产模式忽视了消费者需求，与消费者断联，对消费者的需求并不敏感，对市场反应缓慢，从而使产品竞争力下降，对市场动向预测具有滞后性，这也导致了高库存高积压。第4章美特斯邦威存货管理存在的问题4.1存货管理意识差库存管理在美特斯邦威公司的日常运营过程中起着举足轻重的作用，而目前对库存的重视程度还不够高。根据相关的资料，美特斯邦威存在着很长一段时间的库存管理问题，但公司的高层并没有给予足够的关注，他们只是一味地想要开拓新的领域，扩大新的市场，而对于内部的库存管理混乱，他们也没有看到，也没有做出相应的调整，这才造成了公司的库存问题，让公司的库存问题更加严重。美特斯邦威公司的存货主要是以服装制成品为主的存货，周转材料等占比很少，这种存货构成比例正是因为企业的虚拟经营模式，进行外包生产，省去了生产环节的库存压力的问题。表4.1美特斯邦威存货占比情况20182019202020212022存货总额(亿元)23.49流动资产(亿元)44.36总资产(亿元)72.09占流动资产比重(%)52.95%占总资产比重(%)32.58%利润(亿元)0.43-4.69-8.59-8.26-8.23数据来源：美特斯邦威服饰2018-2022年报尽管企业在生产环节拥有库存优势，但随着企业的发展，存货总量却呈现出上升的趋势，在2018年时存货增长率更是高达85%，达到了最高值，尽管随后存货出现了下降，但仍保持在较高的水平，此外，库存与总资产之比重亦呈上升趋势，显示出公司库存积压之严峻。较高的水平，此外，库存与总资产之比重亦呈上升趋势，显示出公司库存积压之严峻。美特斯邦威为避免因不能满足供货需求而错失销售良机，企业会加大存货的数量，另一方面企业为了让生产能力最大化，以实现减少库存费用，并提高库存存量。当一个公司的库存超过了它的实际需要时，它不但会耗费很多的现金，而且会引起存储、管理和运输等方面的支出，进而造成库存成本的持续上升，最终导致企业的营业利润下降。4.2缺乏有效的存货管理信息系统美特斯邦威服装公司的问题，并不只是一个简单的消息传达。缺乏对市场需求的准确把握，没有能够及时地了解到市场的变化，从而进行生产和销售结构的调整。美特斯邦威在初期占据了一定的市场份额，但是在这个过程中，它一直在“闭门造车”，和顾客失去了联系，对顾客的需求不是很敏感，对顾客的反应也很迟钝，这就导致了它在市场上的竞争力越来越低。一些美特斯邦威的有关人士表示，这种批量生产的方式忽略了顾客的需要，对于市场趋势的预测存在滞后，从而造成了大量的存货和积压。由于供应链的整合能力不足，导致了从原料采购，到织造，到印染，再到服装的制造，效率低下，供货商的供货能力良莠不齐，使得美特斯邦威的质量控制很难得到保证。公司的存货是一个不断变动的过程，因此，在整个行业中，上游和下游各环节都要加大对公司策略的力度，以便能够适时地对公司策略进行调整，否则，就会导致公司在竞争中一直处在劣势地位。4.3库存管理制度不健全多数中小企业没有一套科学合理、完整的库存管理系统，管理上处于混乱无序状态。而且配送和仓储没有统一的标准，有些企业因为规模小，人少人多的情况并不少见。一套采购领用没有专人负责，销售流程，缺乏监控制约机制，这将造成库存管理方面的严重风险。在进行库存盘点时，没有按照实物盘存和准确的库存记录库存记录，这可能最终导致账目不一致，漏记或少记存货数量，此外，由于库存管理系统不完善，没有统一的库存会计标准，容易伪造账目和提供虚假的财务信息。4.4经营管理人员对存货的时效性认识不足存货是企业的流动资产，作为相对较大的企业资产，必须进行分类。然而，由于各种原因，一些企业相关人员不知道或不理解他们所接触的库存的价值，这影响了企业库存管理的有效性。美特斯邦威已经不是当年的时尚品牌了，很多人都说这是一种过时的时尚，是一种中学生的时尚，这让它的影响力大打折扣。美特斯邦威在2021年的库存总额为13亿元，其中61.76%的库龄在1年以内，3.84%的库龄在3年以内。现在美特斯邦威被各种打折所困扰，淘宝上一家正规的打折商店，一年多的库存都在处理，但是销售情况却不太好。存货信息技术落后。管理员不重视库存管理，而且库存管理的技术要求还不够。大多数中小企业使用传统模式收集和交换库存管理信息，这是在没有电子信息记录的情况下手工进行的。由于库存管理信息化水平较低企业与供应商、销售者以及公司内部的各个部门之间缺少了一种高效的沟通与交流，这就造成了不能得到及时的库存信息，进而造成了帐面上的数字与真实的库存数字发生了差异，从而影响财务报表的准确性，也无法有效地控制存货成本。4.5由于供应链中的各个节点缺乏联系，合作效率显著降低美特斯邦威只是一味地想要做大做强，通过连锁经营的方式迅速扩大，但在连锁经营方面存在着很大的缺陷，对于整个供应链的控制也存在着很大的缺陷，只有一小部分被美特斯邦威所掌控。虽然美特斯邦威也曾经尝试过建立与之相适应的库存管理体系，但是没有能够实现对该体系的优化与适应。因此，在相关的信息传递到上游厂商时，由于数据的滞后性等一系列原因，很容易导致供产销环节与市场实际情况相违背，这就给企业的库存管理带来了客观的困难和压力。由于供应链的整合能力不足，导致了从原料采购，到织造，到印染，再到服装的制造，效率低下，供货商的供货能力良莠不齐，使得美特斯邦威的质量控制很难得到保证。这不仅会对生产原材料的采购问题产生影响，而且在下一轮的采购计划中，因为供应链节点之间的配合还不够完美，所以不能进行科学、合理的采购，从而导致企业的库存状况进一步恶化。供应链中各节点企业之间的协作度不高，缺少协作。第一，作为一个采购部，为了减少采购量，减少采购量，减少采购量；生产部希望有充足的原料供应，以保证生产秩序。而销售部门的目的，就是要让公司拥有大量的存货，以免存货断绝；而财务部，则是想要降低成本，降低库存，增加资金的周转速度。其次，制造商和销售商之间的信息交流也不是很顺畅，他们都是只顾自己的利益，而忽略了整个市场，这就造成了美特斯邦威的产品在生产和销售中出现了很多问题，这对他们的供应链造成了很大的影响。第5章美特斯邦威存货管理的对策5.1强化公司存货管理意识库存是一个公司进行正常运营和发展的根本，库存的数量与公司的资金周转状况有很大关系，因此，在公司的发展过程中，一定要牢固地树立库存管理的观念，既要把库存管理抓起来也要把销售业绩抓起来。企业的管理者应该重视存货的管理。要克服对存货的关注，将存货的管理放在企业经济考核指标的完成、工作的顺利进行、资金的节省等方面来考虑，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高存货的管理水平，将存货的管理纳入到公司经营管理的议程中来，加强对存货的控制、分析和管理。树立“实物与价值管理并重”、“形式与效果统一”、“保证重点，兼顾一般”的存货管理思想，让企业的采购、仓库、财务、生产、销售等各个部门都可以参与到存货的管理中来，达到存货管理的目的，从而达到存货管理的目的。要加强对企业存货管理人员队伍的培训，并积极引导全体员工参与到存货管理中，从而实现企业持续健康发展的目标。5.2构建适合企业自身发展特点的存货管理信息系统充分利用21世纪高速发展的互联网技术，以互联网技术为公司的生存和发展之本，试图在此基础上，本文提出了一种基于计算机技术的库存管理方法。在此基础上，提出了采用计算机技术来实施存货管理的途径。其次，要重视并改善供应链。供应链管理可以降低采购成本，减少库存环节，实现供应商与经销商间的库存信息共享，并可以及时了解库存状况。企业不需要维持很高的库存持有成本，就可以生产出所需的货物，并且不会导致库存的积压，从而可以降低库存持有成本、仓储成本，还可以降低交易成本和获取信息的成本。把美特斯邦威在全国各地的店铺，都纳入到公司的独立信息系统中，使公司之间的信息交流达到最大限度。同时，与企业自身的特点相结合，构建出一套与企业发展需求相适应的库存管理系统，利用一支高素质的库存管理人才队伍，迅速地应对市场信息，并对公司的库存安排做出及时的调整。5.3严格执行存货管理制度制定指标部门应根据历史数据，结合本期的实际情况，将库存资金计划指标分解到企业采购、生产、仓储等职能部门，便于管理。其次，从采购、销售、结算、保管四个方面建立了相应的责任制，加强了对每个环节员工的责任制考核，并提出了相应的防范对策。三是建立健全采购和库存管理体系，建立健全采购和库存管理体系；三是在财务部门设立存货明细账，在仓库设立保管账，做到账上相符；另外，应建立存货清点制度，定期清点存货，做到存货与帐面上的存货相符。在此基础上，提出有效的方法，对存货进行科学管理。加强存货的每日监控，并对存货实行分级管理。指数编制部门应当根据历史数据，并与当前的现实状况相结合，将库存资金指标分解给企业的各个相关部门，以便对其进行管理。每个部门负责的目标都会被分解到各个级别的单位或个人，并对库存进行分类管理。5.4采取各种措施提升存货信息时效性5.4.1加大产品销售力度，减少库存首先，正确的广告宣传和策划是至关重要的。企业应该努力提升运营效率，以最小的投入获得最大的回报，从而降低企业的销售成本。其后，实施正确的销售策略。通过深入的市场研究，了解消费者的需求，并根据他们的需要制订针对性的营销战略，企业能够有效地满足客户的需求。另外，通过开辟新的营销渠道，企业也能够在竞争激烈的现今社会中脱颖而出，从而获得良好的经济效益。通过采取公开的、公正的收益分配机制，我们能够更好地促进公司的发展。通过对员工的收益进行公平的评估，我们能够更好地鼓舞他们的工作积极性，并为公司的发展做出贡献。5.4.2生产适销产品，使库存结构合理化为了确保产品的成功销售，美特斯邦威必须加强市场调研，以满足不断变化的消费者需求。因此，美特斯邦威应该根据不同的年龄段和身份，对大量的消费者进行深入的调研，而不是仅仅针对少数特定的人群。为了更好地满足消费者的需求，企业需要进行全面的调研，以便深入了解不同消费者的喜好和需求，并找出影响市场变化的多种因素。只有通过精准的市场调研，企业才能够制定出符合市场需求的产品，从而提升存货周转率，实现存货的有效利用。5.4.3建立健全存货计价方法服装行业是一个竞争异常激烈的行业，企业必须有合理的估价方法和确定存货价值的适当方法，以避免月底或年底出现任何混乱或经营风险。在同一财政年度，企业采用同样的会计方法，并根据其经营情况对其发展进行适当的评估。对于货款少、单价相对较高的存货，企业一般应采用个别定价方法。通常，受存货影响或存货易腐的企业应采用“先入先出”的方法。5.5建立长期密切的供应链合作伙伴关系美特斯邦威服饰的供应链系统由三部分构成：原材料提供者、经销商以及第三方物流公司。原材料提供者负责提供服装，美特斯邦威服饰需要定期沟通，以便他们能够更好地掌握公司的库存状态，并能够更有效地进行生产和销售。美特斯邦威服饰通过引入第三方物流公司来实现最低成本的储备，从而有效地降低存货成本，同时也有效地节省存货资金。第三方物流公司的出现，极大地改善了供应链的效率，并且有效地协调了企业的库存控制。此外，美特斯邦威服饰也积极地建立并发展其与加盟商的友谊，从而更有效地实现其目标。为了保证供应链的顺利运行，各个参与方必须建立起密切的联系，