物流成本与绩效管理 课件 项目一 物流成本管理概述

物流成本与绩效管理物流成本与绩效管理

项目一物流成本管理概述目录contents项目简介01任务一物流成本管理认知03学习目标02教学实施04物流成本管理的发展05物流成本管理的作用与意义06物流成本与绩效管理项目简介物流成本管理概述PART01产生与发展阐述物流成本管理的产生与发展历程是一个逐步演进的过程。早期物流管理源于军事后勤领域，但在当时成本考虑居次。随着生产技术发展，流通成本问题凸显，企业开始重视物流成本管理，将其作为挖掘第三利润源的途径。作用与意义说明物流成本管理具有微观和宏观两方面的重要意义。从微观上看，它能直接影响企业的利润水平和竞争力；在宏观层面，对于优化资源配置、提高经济运行效率以及促进区域经济协调发展等都有着不可忽视的作用。内容介绍物流成本冰山理论第三利润源学说强调了物流领域的巨大潜力。在生产资料和劳动力成本挖掘空间逐渐缩小的情况下，物流成为企业获取利润的新源泉。通过合理的物流成本管理，企业能够降低成本，增加利润。第三利润源学说物流成本冰山理论指出，企业物流成本如同冰山，大部分隐藏在水面之下。很多物流成本未被列入企业财务会计制度，不易被察觉。这提醒企业要全面认识物流成本，加强对潜在成本的管理。相关理论介绍社会物流成本构成社会物流成本构成涵盖了多个方面，包括运输、仓储、包装、装卸搬运等环节的费用。准确了解社会物流成本的构成，有助于从宏观层面把握物流行业的成本状况，为政策制定和行业发展提供依据。企业物流成本分类企业物流成本可分为直接在物流环节产生的成本，如支付给劳动力、机器设备和外部第三方的费用；以及因持有存货等潜在的成本，如资金占用成本、保险费等。合理分类有助于企业更好地管理物流成本。成本构成与分类学习本项目，学生要理解物流成本和物流成本管理的概念，了解其作用与意义。同时，要掌握社会和企业物流成本的构成与分类，以及相关的理论学说，为后续的学习和实践打下坚实的知识基础。知识目标达成通过学习，学生应具备描述物流成本管理相关内容的能力，能识别企业类型并分析物流成本管理的内容和目标。还需能够利用所学知识分析物流企业经营模式对成本管理的启示，提升实际应用能力。能力目标培养学习目标强调物流成本与绩效管理学习目标物流成本管理概述PART02深入了解物流成本管理的微观作用，它能直接影响企业的利润和竞争力。也要清楚其宏观意义，如优化资源配置、促进区域经济发展等，认识到物流成本管理在经济发展中的重要地位。作用意义了解熟练掌握社会物流成本的构成，包括运输、仓储等环节的费用。同时，要掌握企业物流成本的构成与分类，明确不同类型成本的特点和影响因素，以便在实际中进行有效的成本管理。成本构成掌握牢固掌握第三利润源学说，认识到物流是企业获取利润的新途径。理解物流成本冰山理论，重视隐藏的物流成本。掌握效益背反理论，明白在物流管理中各环节成本之间的相互关系。理论学说掌握准确理解物流成本的概念，它是企业物流活动中物化劳动和活劳动的货币表现，包含多个物流环节的耗费以及存货相关成本。同时，要理解物流成本管理的概念，明确其是以成本为手段的物流管理方法。概念理解知识目标01学生要能够清晰、准确地描述物流成本管理的含义，包括其定义、目标和主要内容。同时，要了解物流成本管理的溯源和未来趋势，为进一步的学习和研究提供方向。含义描述能力02具备识别不同企业类型的能力，结合实际案例分析物流成本管理的内容和目标。通过对企业物流成本的分析，找出存在的问题和改进的方向，为企业提供有效的成本管理建议。企业分析能力03能够利用所学的物流成本管理知识，分析一些物流企业的经营模式。探讨这些模式对企业物流成本管理的启示，学习借鉴先进的管理经验，提升自身的成本管理水平。模式分析能力能力目标在学习过程中，培养学生强烈的社会责任感和良好的职业道德。传承勤俭节约的中华美德，让学生明白在物流成本管理中节约资源的重要性，树立正确的价值观。责任感与美德培养弘扬劳动精神、奋斗精神和奉献精神，培养学生踏实刻苦、周密细致、精益求精的工作态度和作风。使学生在面对物流成本管理工作时，能够认真负责，追求卓越。精神与作风养成培养学生敢于担当、积极进取的工作态度，让学生在物流成本管理工作中勇于承担责任，积极解决问题。树立正确的从业心态，保持对物流服务工作的热忱和热爱。态度与心态塑造010203素质目标物流成本与绩效管理任务一物流成本管理认知物流成本管理概述PART03针对同学们关于《物流成本与绩效管理》课程的疑问，如学习内容、成本核心价值观以及AI对工作的影响等问题，引导学生通过课程学习去寻找答案。让学生了解物流成本管理的功能和价值，激发学习兴趣。课程疑问解答强调学习物流成本管理的重要意义，它关乎企业的微观经济效益、宏观经济和社会资源利用。让学生明白通过学习这门课程，能够为企业和社会创造更大的价值。学习意义强调课前任务单引导要求学生阅读将要学习的知识内容，绘制预习内容。这有助于学生梳理知识框架，明确学习重点。同时，鼓励学生思考还想了解的其他知识或信息，培养自主学习能力。预习内容绘制让学生梳理我国物流成本管理的发展历程，填写相关表格。通过对不同时间阶段物流业发展和物流成本管理状况的梳理，使学生了解我国物流成本管理的发展脉络，为后续学习提供历史背景。发展历程梳理初识知识要求布置学生搜集和成本管理相关的成语或谚语，这不仅能增加学生的知识储备，还能让学生从传统文化中汲取成本管理的智慧。通过比较谁查找、收集得多，激发学生的学习积极性。要求学生列举生活中的物流成本管理现象，并思考其对生活的影响。这能让学生将理论知识与实际生活联系起来，加深对物流成本管理的理解，提高学生观察和分析问题的能力。成语谚语搜集生活现象分析熟读精思任务案例背景介绍介绍广州跨境电商的发展背景，包括其在全国跨境电商综试区的地位、进出口总额的增长以及产业园区和企业主体的情况。让学生了解广州跨境电商的发展现状和面临的挑战。成本降低策略分析广州为降低跨境电商物流成本所采取的策略，如“六个率先”的模式创新、关地联动和出口集拼等举措。探讨这些策略如何在不同物流环节发挥作用，为学生提供实际案例参考。明确任务挑战物流成本与绩效管理教学实施PART04项目一任务一指出物流成本在企业总成本中占有较大比例，国外制造企业物流成本占比约为7％，我国则在20％以上。这表明物流成本的高低对企业利润和竞争力有着重要影响，凸显了物流成本管理的必要性。企业成本占比核心内容地位强调物流成本管理是企业物流管理的核心内容。由于物流成本直接关系到企业的经济效益和竞争力，企业必须加强对物流成本的管理，以提高自身的市场地位。物流成本管理重要性依据我国2006年颁布的《企业物流成本构成与计算》标准，明确物流成本是企业物流活动中物化劳动和活劳动的货币表现，涵盖多个物流环节的费用以及存货相关成本。国家标准定义详细解读物流成本的内容，包括直接在物流环节产生的成本和因持有存货等潜在的成本。让学生全面了解物流成本的构成，为后续的成本管理和控制提供基础。内容详细解读物流成本概念阐述管理的普遍定义，它是人类共同活动的产物，是一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人活动，实现组织目标的过程。普遍定义阐述简要说明管理的职能，如计划、组织、领导和控制等。这些职能在物流成本管理中同样重要，通过合理运用这些职能，能够提高物流成本管理的效率和效果。职能简要说明管理概念定义明确明确物流成本管理的定义，它是以物流成本信息的产生与利用为基础，按照降低物流成本的要求进行的一系列活动。强调管理的对象是物流，而非成本本身。内容具体分析具体分析物流成本管理的内容，包括计算与核算、预测与决策、预算与决算、管理与控制、分析与评价等部分。让学生了解物流成本管理的具体工作内容和方法。0102物流成本管理概念物流成本与绩效管理物流成本管理的发展项目一任务一物流成本管理认知PART05认识阶段特点在物流成本认识阶段，人们开始关注物流成本问题，但仅停留在概念认识层面，尚未对其进行全面管理。此时，“物流是经济的黑暗大陆”等观点凸显了物流成本的重要性。预算制度引入引入物流预算管理制度，通过编制预算和比较实际与预算的差异来控制物流成本。然而，这一阶段的预算缺乏准确性，对成本变动原因的分析也不够全面。项目管理阶段在物流项目成本管理阶段，针对特定物流问题组织专门人员研究解决。但在组织化程度和对成本的持久把握方面存在不足，不过物流管理组织开始出现。制度确立阶段物流预算管理制度确立阶段，推出了物流成本的计算标准，使物流预算及其管理有了更客观准确的依据。物流部门成为独立的成本中心或利润中心，提高了管理的专业性。业绩评价形成随着物流预算制度的发展，形成了物流业绩评价制度。通过评估物流部门对企业业绩的贡献度，准确评价其工作，激励物流部门不断降低成本。0102030405国外发展状况起步阶段特征我国物流管理起步较晚，20世纪70年代末引入“物流”概念。80年代初，处于概念引进和初级理论研究阶段，对物流成本的认识仅停留在概念层面，未进行实际管理。企业组织化阶段90年代后期，随着经济体制改革，企业开始认识到物流的重要性。内部设立专门物流部门，出现不同形式的物流企业，物流成本管理开始组织化。商业重视时期90年代初，商业系统因竞争激烈和流通利润下降开始重视物流，特别是连锁经营与物流配送关系的研究。物流成本进入初步研究和试验性管理阶段，但范围有限。010203国际化发展进入21世纪，我国物流业在物联网、互联网等技术推动下走向国际化。企业通过管理物流成本来改善流程、降低成本、提高效益，物流成本管理成为核心问题。规划引领方向“十四五”现代物流发展规划为我国物流业发展指明了方向，强调了物流成本管理在提高经济运行效率和竞争力方面的重要作用，推动我国物流业不断发展。0405国内发展状况物流成本与绩效管理物流成本管理的作用与意义项目一任务一物流成本管理认知PART06物流成本在企业总成本中占比较大，其高低直接影响企业的利润水平和竞争力。企业通过加强物流成本管理，降低成本，能够增加利润，提高在市场中的竞争力。利润与竞争力影响面对激烈的市场竞争，企业为了维持发展，迫切需要加强物流成本管理。降低物流成本可以减少生产费用，增加销售额，满足企业发展的需求。企业发展需求微观作用资源配置优化从宏观角度看，物流成本管理水平的高低影响物流成本和产品成本。优化物流成本管理能够提高资源配置效率，降低全社会的资源消耗，创造更多的物质财富。经济效率提升降低物流成本可以降低物品在流通环节的损耗，提高经济运行效率。全行业物流成本的下降还会导致物价相对下降，提高国民购买力，刺激消费。区域经济发展加强物流成本管理有利于促进区域经济结构的合理布局和协调发展。它能推动新产业形态的形成，优化区域产业结构，促进以城市为中心的区域市场的发展。综合实力体现物流业水平是国家综合实力、竞争力、经济效率与宏观调控力的重要标志。加强物流成本管理有助于提升国家的综合实力，增强在国际市场上的竞争力。宏观意义物流成本与绩效管理项目一任务二物流成本的构成与分类202X.X时间：AiPPT主讲人：目录CONTENTS课前任务引导企业物流成本的分类方式物流成本的构成体系物流成本管理的知识拓展企业物流成本的构成要素0102030405物流成本与绩效管理课前任务引导项目一任务二物流成本的构成与分类PART010201仔细阅读知识内容，梳理不同国家的社会物流成本构成。通过填写表格，对比分析各国在物流成本构成上的差异，有助于深入理解不同国家物流发展的特点和模式，为进一步学习物流成本知识奠定基础。梳理不同国家社会物流成本构成在学习物流成本相关知识前，应认真阅读将要学习的知识内容，通过绘制预习内容的方式，如制作思维导图等，梳理知识框架。同时，积极思考还想了解的其他知识或信息，为后续学习做好充分准备。绘制预习内容知识预习与思考查找近5年来我国的社会物流总费用数据以及其占同年GDP的比率。这一数据能够直观反映我国物流行业在国民经济中的地位和发展态势，通过对数据的分析，可以洞察物流行业与经济增长之间的关系。我国近5年社会物流总费用及占比深入查找资料了解近5年来我国社会物流总费用的具体结构，包括运输、保管、管理等各项费用的占比情况。并对这些数据进行总结归纳，分析其变化趋势，为优化物流成本结构提供依据。我国近5年社会物流总费用具体结构资料查找与总结在经济学和会计学中，“成本”与“费用”有着不同的含义和应用。在经济学中两者一般可通用，而在会计学中则分为广义和狭义。明确两者的区别与联系，有助于准确理解物流费用和物流成本的概念。费用与成本的区别联系”结合任务情景内容，深入思考物流费用和物流成本的区别。从内容、计算期、对象、计算依据、总额和作用等多个方面进行分析，并将思考结果与小组成员讨论，在班级汇报展示，以加深对这两个概念的理解。物流费用和物流成本的区别思考”任务情境思考与讨论物流成本与绩效管理物流成本的构成体系项目一任务二物流成本的构成与分类PART02社会物流成本是一个国家一定时期内发生的物流总成本，通常使用物流总成本占GDP的比重来衡量一个国家的物流发展水平。这一指标能够反映出物流行业在国民经济中的重要程度以及物流效率的高低。了解社会物流成本的构成对于优化物流资源配置、提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。通过对不同国家社会物流成本构成的研究，可以借鉴先进经验，推动我国物流行业的发展。社会物流成本的定义与衡量社会物流成本构成的重要性社会物流成本的总体概述存货持有成本不仅包括仓储成本、残损费用、人力费用等，还涵盖存货税费、保险费用及机会成本等。其中，全国商业存货总额涵盖多行业数据，仓储成本分为公共仓库和自有仓库成本，获取数据的途径各有不同。存货持有成本运输成本物流行政管理成本运输成本直接从美国ENO运输基金会出版的《美国运输年度报告》中获取货运数据，分为道路运输费用、其他运输方式产生的费用和货主费用。近10年来，美国运输费用占GDP的比重大体为6％，与经济增长同步。物流行政管理成本按照美国历史情况由专家确定固定比例，乘以存货持有成本和运输成本的总和得出。包括订单处理及IT成本、市场预测等管理费用，按照全部物流成本的4%来计算。美国社会物流成本的构成物流产业在欧洲已步入成熟的发展阶段，但社会物流成本的测算尚没有固定的范式。相关研究主要依据调查和预测资料，这反映出欧洲物流行业在成本核算方面仍在不断探索和完善。欧洲社会物流成本的核算没有把管理费用单列，而是将其分散在仓储、包装和搬运等各个方面。不过，测算方法基本与美国相同，体现了一定的国际通用性。欧洲物流产业发展阶段欧洲社会物流成本核算特点欧洲社会物流成本的构成运输费运输费分为营业运输费和企业内部运输费，营业运输费又包括卡车货运、铁路货运等多种运输方式的费用及货运站收入。这一构成反映了日本物流运输的多元化特点。保管费保管费是将经济企划厅编制的《国民经济计划年报》中的相关库存余额总数，乘以日本资材管理学会调查所得的库存费用比例而得。这种计算方式体现了日本在保管费核算上的科学性和规范性。管理费管理费依据《国民经济计划年报》中的相关统计，将制造业和批发、零售业的产出总额，乘以日本物流协会根据行业分类调查的各行业物流管理费用比例0.5％得出，为物流管理成本的核算提供了明确的方法。日本社会物流成本的构成保管费用保管费用是物品从最初资源供应地到最终消费地流动过程中，除运输和管理费用之外的全部费用，包括利息、仓储、保险等多项费用。合理控制保管费用可以提高物流企业的经济效益。管理费用管理费用是物品供需双方管理部门因组织和管理物流活动所发生的费用，按照社会物流总额乘以社会物流平均管理费用率计算。加强管理费用的控制有助于提高物流管理的效率。运输费用运输费用是社会物流经济活动中，国民经济各部门因物品运输而支付的全部费用，包括运费、装卸搬运等辅助费和运输附加费。准确核算运输费用对于控制物流成本至关重要。我国社会物流成本的构成物流成本与绩效管理企业物流成本的构成要素项目一任务二物流成本的构成与分类PART03按企业类型分类物流成本按企业所处领域不同可分为生产企业物流成本、流通企业物流成本和物流企业物流成本。不同类型企业的物流成本构成和管理方式存在一定差异，需要针对性地进行管理。货主企业物流成本的概念生产企业和流通企业的物流成本又称为货主企业物流成本，包括自营物流成本和外付物流成本。明确货主企业物流成本的概念有助于企业更好地控制物流成本。企业物流成本的总体分类一定时期内，企业为完成货物运输而发生的全部费用，涵盖人工费用、车辆燃料费、折旧费等多项支出。运输成本是企业物流成本的重要组成部分，降低运输成本可以提高企业的竞争力。物流功能成本之运输成本企业为完成货物存储而发生的全部费用，包括人工费用、仓储设施的折旧费等。合理规划仓储设施，降低仓储成本，对于提高企业的物流效率和经济效益具有重要意义。物流功能成本之仓储成本企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包含人工费用、包装材料费等。优化包装设计，降低包装成本，同时保证包装质量，是企业物流管理的重要任务。物流功能成本之包装成本企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，涉及人工费用、设施折旧费等。提高装卸搬运效率，降低装卸搬运成本，可以减少货物在物流过程中的停留时间。物流功能成本之装卸搬运成本企业为完成流通加工业务而发生的全部费用，包括人工费用、材料消耗等。合理开展流通加工业务，提高产品附加值，同时控制流通加工成本，是企业增加利润的有效途径。物流功能成本之流通加工成本企业为完成物流信息的采集、传输和处理而发生的全部费用，涵盖人工费用、软硬件折旧费等。加强物流信息管理，提高信息处理效率，对于优化物流流程、降低物流成本具有重要作用。物流功能成本之物流信息成本企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，包括管理人工费用、差旅费等。加强物流管理成本的控制，提高管理效率，是企业提升整体运营水平的关键。物流功能成本之物流管理成本一定时期内，企业物流的负债融资所发生的利息支出和占用内部资金所发生的机会成本。合理安排资金，降低资金占用成本，对于企业的资金周转和财务健康至关重要。存货相关成本之资金占用成本企业物流成本项目构成企业内物流成本从原材料入库开始，经过出库、产品制造、产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用。加强企业内物流管理，提高物流效率，对于降低企业生产成本具有重要意义。回收物流成本退货、返修物品，周转使用的包装容器等从需方退回供方的物流过程中所发生的物流费用。合理规划回收物流流程，降低回收物流成本，有助于企业实现资源的再利用和可持续发展。销售物流成本从产品出成品库开始，经过流通加工环节，直到运至中间商的仓库或消费者手中完成销售为止的物流过程中所发生的物流费用。优化销售物流渠道，降低销售物流成本，可以提高企业的市场竞争力。废弃物流成本将经济活动中失去原有使用价值的物品根据需要进行收集、分类、加工等，并分送到专门处理场所的物流过程中所发生的物流费用。加强废弃物流管理，降低废弃物流成本，对于保护环境和节约资源具有重要意义。供应物流成本经过采购活动，将企业所需原材料从供应者运送到企业仓库的物流过程中所发生的物流费用。优化供应物流流程，降低供应物流成本，可以提高企业的原材料供应效率。0203040501企业物流成本的范围构成包括材料费、工具费、器具费等，是企业自营物流过程中在物料购置方面的支出。合理控制材料费的支出，优化物料采购流程，对于降低自营物流成本具有重要作用。自营物流成本之材料费涵盖工资、福利、奖金等多项内容，是企业支付给员工的劳动报酬。合理安排人力资源，提高员工工作效率，降低人工成本，是企业降低自营物流成本的关键。自营物流成本之人工费包括土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费等。定期对物流设施设备进行维护保养，提高设备的使用寿命，降低维护费支出，有助于企业节约物流成本。自营物流成本之维护费包含办公费、差旅费、会议费等日常费用，是企业在物流运营过程中的必要支出。加强费用管理，严格控制一般经费的支出，对于降低自营物流成本具有积极意义。自营物流成本之一般经费包括存货资金占用费、物品损耗费等，是企业在存货管理方面的特殊支出。合理控制特别经费的支出，减少存货积压和损耗，有助于企业提高资金使用效率。自营物流成本之特别经费企业向外部物流机构所支付的各项费用，如包装费、运输费等。选择合适的外部物流机构，合理控制委托物流成本，对于企业优化物流资源配置具有重要意义。委托物流成本企业物流成本的支付形态构成物流成本与绩效管理企业物流成本的分类方式项目一任务二物流成本的构成与分类PART04固定资产折旧及大修费固定资产应计提折旧和大修费，这是企业在物流运营过程中对固定资产的必要投入。合理计算折旧和大修费，有助于准确核算企业的物流成本，保证企业固定资产的正常使用。材料费物料购置、包装物、备品备件和低值易耗品等的花费，是企业在物流活动中不可或缺的成本支出。优化物料采购策略，降低材料费支出，对于提高企业的经济效益具有重要作用。燃料动力费燃料费和水电费等，是企业物流运营过程中的能源消耗成本。加强能源管理，提高能源利用效率，降低燃料动力费支出，有助于企业实现节能减排和成本控制。利息支出借款利息的支出净额，属于财务费用。合理规划企业的资金结构，降低借款利息支出，对于提高企业的财务状况和盈利能力具有重要意义。人工费职工工资、福利费、教育培训费和工会费等，是企业支付给员工的劳动报酬和福利费用。合理安排人力资源，提高员工素质和工作效率，降低人工成本，是企业降低物流成本的重要途径。税金房产税、车船使用税、土地使用税和印花税等，是企业在物流运营过程中应缴纳的税金。了解税收政策，合理规划税务策略，降低税金支出，有助于企业节约成本。其他支出办公费、差旅费、租赁费、外部加工费和保险费等，是企业在物流运营过程中的日常支出。加强费用管理，严格控制其他支出，对于降低企业物流成本具有积极作用。按经济内容分类运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括人工费用、运输工具相关费用和其他费用。优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本，是企业物流管理的重要目标。仓储成本企业为完成货物存储业务而发生的全部费用，涵盖人工费用、仓储设施设备相关费用和其他费用。合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本，有助于企业提高物流效益。包装成本企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装材料费、人工费用和包装设备相关费用等。优化包装设计，选择合适的包装材料，降低包装成本，同时保证包装质量，是企业包装管理的关键。装卸搬运成本企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，涉及人工费用、装卸搬运设备相关费用和其他费用。提高装卸搬运机械化水平，降低人工成本，提高装卸搬运效率，对于降低企业物流成本具有重要意义。流通加工成本企业为完成流通加工业务而发生的全部费用，包括材料费、人工费用和设备相关费用等。合理开展流通加工业务，提高产品附加值，同时控制流通加工成本，是企业增加利润的有效途径。物流信息成本企业为完成物流信息的采集、传输和处理而发生的全部费用，包括人工费用、软硬件系统及设备相关费用和其他费用。加强物流信息系统建设，提高信息处理效率，降低物流信息成本，有助于企业实现物流信息化管理。物流管理成本企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，包括人工费用、设备相关费用和其他费用。优化物流管理流程，提高管理效率，降低物流管理成本，对于企业提升整体运营水平具有重要作用。配送成本配送是在经济合理区域范围内，根据客户要求进行物品整理并按时送达指定地点的物流活动。虽然国家标准未单独将配送成本作为物流功能成本构成内容，但合理规划配送路线，提高配送效率，降低配送成本，对于企业满足客户需求和提高市场竞争力具有重要意义。按经济用途分类与某一特定对象有直接关系，可以直接计入该成本对象名下的成本。大部分的直接材料成本、直接人工成本属于直接成本。准确核算直接成本，有助于企业了解产品或服务的真实成本。直接成本与某一特定对象没有直接关系，而是几种成本对象共同消耗的费用。如房产折旧费、管理人员工资等属于间接成本。合理分配间接成本，对于准确核算产品或服务成本具有重要意义。间接成本按物流成本计入方式分类可控物流成本成本的可控性具有相对性，与成本发生的空间与时间范围有关。某个责任单位不可控制的成本，对另一个单位可能可控。了解可控物流成本的相对性，有助于分清各责任单位的经济责任。不可控物流成本一些成本对于某些责任单位来说是不可控的，但对于上一级责任单位可能可控。明确不可控物流成本的范围，有助于企业合理安排资源，制定科学的成本控制策略。按物流成本可控性分类在一定范围内，成本总额保持稳定，不随业务量的变化而变化，如固定资产折旧费等。固定成本又分为约束性和酌量性，单位业务量的固定成本随业务量增加而降低。合理控制固定成本，有助于企业在业务量变化时保持成本稳定。在一定范围内，成本总额随业务量的增减变化而近似呈正比例增减变化，如直接材料等。一般而言，单位业务量的变动成本固定，不受业务量增减影响。了解变动成本的特点，有助于企业根据业务量调整成本预算。全部成本中介于固定成本和变动成本之间，既有随业务量变动的部分，又有不随业务量成正比例变动的部分。常见类型有半变动、半固定和延期变动成本等。准确分析混合成本，对于企业进行成本控制和决策具有重要意义。固定成本变动成本混合成本按物流成本与业务量依存关系分类0201在会计核算中没有实际发生，但在物流成本管理决策中需要考虑的成本支出，如存货占用自有资金的机会成本等。加强隐性成本管理，减少未实际记录的成本损失，是一种相对的成本节约观念。显性物流成本隐性物流成本在会计核算中反映的、计入企业实际成本费用的各项支出，如人工费、材料费等。加强显性成本管理，减少实际发生的成本支出，是一种绝对成本管理观念。按物流成本在会计核算中反映分类物流成本与绩效管理物流成本管理的知识拓展项目一任务二物流成本的构成与分类PART05酌量性固定成本是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本，如新产品开发费、广告费等。这类成本通常由企业管理当局在会计年度开始前制定预算，决定开支多寡。由于其具有隐蔽性，管理当局的判断力高低至关重要，其支出。酌量性固定成本的定义与范围酌量性固定成本的特点酌量性固定成本的特点与管理物流成本与绩效管理项目一任务三物流成本的相关理论学说202X.X时间：AiPPT目录01物流成本课程任务概述02物流成本的相关理论学说03中国物流成本现状分析物流低碳发展研究04物流成本相关理论拓展05物流成本与绩效管理物流成本课程任务单要求项目一任务三物流成本的相关理论学说PART01资料查询任务查找资料了解冰山学说中提到的生产成本、制造费用、财务费用、管理费用等内容。这能让学生更深入地理解物流成本在企业成本中的构成和作用。还要查找近些年来我国在降低物流成本方面的政策，了解国家层面的战略导向和支持措施。任务情境讨论任务情境中指出中国物流成本占比GDP比重较高，学生需思考这一现象是好事还是坏事，并与小组成员进行讨论。最后在班级进行汇报展示，通过交流和分享，拓宽思维视野，培养团队协作和表达能力。知识预习与思考在课程学习前，学生需认真阅读将要学习的知识内容，绘制预习内容框架。这有助于构建知识体系，对整体内容有初步认知。同时，要积极思考自己还想了解的其他知识或信息，带着问题去学习，提高学习的主动性和针对性。理论学说梳理学生要梳理物流成本的相关理论学说内容，包括“第三利润源”“黑大陆”“物流成本冰山”“效益背反”等。明确各学说的提出者以及重要观点，通过填写表格的方式，加深对这些理论学说的理解和记忆。课前任务单要求物流成本理论引入教学实施首先聚焦于物流成本的相关理论学说。详细介绍各学说的背景和发展历程，让学生了解这些理论是如何在不同的时代背景和经济环境下产生的，为后续深入学习奠定基础。互动与讨论环节在教学过程中设置互动与讨论环节，鼓励学生积极参与。针对每个学说提出相关问题，引导学生思考和讨论，激发学生的学习兴趣和主动性，培养学生的分析和解决问题的能力。学说具体讲解对“第三利润源”“黑大陆”“物流成本冰山”“效益背反”等学说进行逐一讲解。分析每个学说的核心观点、应用场景和实际意义，通过案例和数据，让学生更直观地感受这些理论在物流实践中的作用。知识总结与回顾每讲解完一个学说或一组学说后，进行知识总结与回顾。强调重点内容和关键知识点，帮助学生梳理思路，加深记忆。同时，引导学生将所学知识与实际物流场景相结合，提高知识的应用能力。教学实施安排物流成本与绩效管理物流成本的相关理论学说项目一任务三物流成本的相关理论学说PART02学说提出背景20世纪70年代，日本早稻田大学教授西泽修在其著作《物流-降低成本的关键》中提出“第三利润源”学说。当时，日本正处于工业化大生产时期，企业在资源领域和人力领域挖掘利润的潜力逐渐变小，物流领域的潜力开始受到关注。利润源的演变人类历史上曾有两个主要的利润源，资源领域挖掘劳动对象的潜力，人力领域挖掘劳动者的潜力。随着这两个领域利润开拓难度增加，物流领域按时间序列成为第三利润源，其挖掘对象是生产力中劳动工具的潜力，同时兼顾劳动对象与劳动者的潜力。学说的重要影响该学说不仅推动了当时日本物流的发展，还对中国和亚太地区的物流发展产生了重要影响。它让企业认识到物流领域的巨大潜力，促使企业将物流管理提升到战略高度，优化物流流程，降低物流成本，提高企业的竞争力。学说的实践意义在实践中，企业可以通过合理组织供、产、销环节，将货物按必要的数量、方式，在规定的时间内送到指定地点，实现物流的高效运作。这不仅能为企业提供大量直接或间接的利润，还能优化社会经济系统和整个国民经济的运行。“第三利润源”学说01.1962年，著名管理学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表《经济的黑色大陆》一文，将物流比作“一块未开垦的处女地”。这是因为当时物流成本管理存在诸多问题，有效管理对企业盈利和发展至关重要，但人们对物流领域的认识还很不足。02.“黑大陆”学说是对20世纪经济学界存在的愚昧认识的一种批驳。它指出在市场经济繁荣和发达的情况下，无论是科学技术还是经济发展，都无止境。物流领域未知的东西还很多，理论与实践皆不成熟，需要进一步探索和研究。03.该学说启示企业要高度重视物流管理，加大对物流领域的投入和研究。通过不断探索和实践，挖掘物流领域的潜力，提高物流效率，降低物流成本，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。04.从行业层面来看，“黑大陆”学说推动了物流行业的发展和创新。促使企业和学者更加关注物流领域的研究和实践，推动了物流技术的进步和物流管理模式的创新，促进了物流行业的专业化和规范化发展。学说提出缘由对物流的评价学说的启示对行业的影响“黑大陆”学说冰山现象的比喻西泽修先生将物流成本比作“物流冰山”，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山的一角，而大量的是人们所看不到的“沉在水下的”企业内部消耗的物流费用。这种比喻形象地说明了物流成本的隐蔽性和复杂性。学说的应用价值该学说提醒企业要重视隐性物流成本的管理。通过深入分析企业内部的物流流程和费用构成，挖掘潜在的成本节约点，优化物流成本结构，提高企业的成本控制能力和经济效益。学说的提出者物流成本冰山学说由日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生于1970年首先提出。他在潜心研究物流成本时，发现现行的财务会计制度和核算方法无法准确掌握物流费用的实际情况。学说成立的原因物流成本冰山学说成立有三个方面的原因。一是物流成本的计算范围太大，涉及原材料物流、工厂内物流等多个环节，容易漏掉部分费用；二是以哪几个物流环节作为计算对象难以确定，不同的计算对象会导致结果差异很大；三是把哪几种费用列入物流成本中难以确定，企业内部的一些物流相关费用是否计入存在争议。物流成本冰山学说理论的哲学根源“效益背反”又称为“二律背反”，源于18世纪德国古典哲学家康德提出的哲学基本概念，即两个相互排斥而又被认为是同样正确的命题之间的矛盾。在物流领域，这种矛盾表现得尤为明显。物流领域的体现在物流领域，“效益背反”是一种普遍现象，表现为物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。例如，包装方面节约成本可能会导致其他物流环节的效益受损；提高物流服务水平往往需要增加物流成本。实证案例分析以包装问题为例，在产品销售市场和价格不变的前提下，包装越省利润越高。但简陋的包装可能降低产品的防护效果，造成储存、装卸、运输功能要素的效益大减。我国流通领域每年因包装不善而出现的上百亿元的商品损失，就是“效益背反”的典型实证。应对策略探讨企业需要在物流成本与物流服务水平之间寻找平衡。通过优化物流系统，合理配置资源，采用先进的物流技术和管理方法，尽量减少“效益背反”带来的负面影响，实现物流效益的最大化。“效益背反”理论物流成本与绩效管理中国物流成本现状分析项目一任务三物流成本的相关理论学说PART03历史数据回顾国家发改委的数据显示，2005年中国物流费用占GDP的比重高达18.6%，2015年仍达16.6%，2020年中国社会物流总费用与GDP的比率为14.7%，2023年社会物流总费用与GDP的比率为14.4%（比2022年下降0.3个百分点）。这些数据反映了中国物流成本占比的变化趋势。与世界平均水平对比虽然中国经济的物流成本在连续下降，但这一比率仍然高于世界平均水平。发达国家的物流成本占GDP的比率在8%-9%，说明中国在物流成本控制方面还有很大的提升空间。对经济的影响物流成本过高会对所有依赖物流的行业造成影响，抬高它们的成本、减少它们的利润，最终降低国民经济的效率。对于中国这个超大的“生产型国家”来说，降低物流成本对于各行各业都具有重要意义。发展趋势预测随着中国经济的转型升级和物流行业的发展，预计未来中国物流成本占比将继续下降。但要达到世界先进水平，还需要政府、企业和社会各方共同努力，采取有效的措施和策略。物流成本占比情况基础行业地位物流是基础性的生产性服务业，所有实体经济活动都离不开物流业。它连接了生产和消费、供给与需求，是经济运行的重要支撑。对国民经济的影响物流行业的成本和效率在很大程度上会影响国民经济的发展效率和质量。经济发达国家无一例外都是物流业比较发达的国家，说明物流行业的发展水平与国家经济实力密切相关。中国物流需求规模根据国家统计局数据，2023年全年国内生产总值超过126万亿元（同比增长5.2%），当年我国货物运输总量557亿吨（同比8.1%），货物运输周转量247713亿吨公里（同比增长6.3%）。港口完成货物吞吐量170亿吨（同比增长8.2%；其中外贸货物吞吐量50亿吨，增长9.5%）。港口集装箱吞吐量31034万标准箱（同比增长4.9%）。巨大的物流需求对物流行业的发展提出了更高的要求。01020304战略目标意义在未来中国高质量发展的过程中，降低全社会物流成本、提高物流业效率，应该成为一个重要的战略目标。这不仅有助于提升企业的竞争力，还能促进国民经济的可持续发展。物流行业重要性体现行业成本压力物流成本过高给依赖物流的行业带来了巨大的成本压力。企业需要支付更多的物流费用，压缩了利润空间，影响了企业的发展和创新能力。经济效率影响过高的物流成本降低了国民经济的效率，阻碍了资源的优化配置和经济的快速发展。使得产品价格上升，降低了消费者的购买力，对内需市场产生不利影响。国际竞争力削弱在全球经济竞争中，过高的物流成本会削弱中国企业的国际竞争力。与物流成本较低的国家相比，中国企业的产品在价格和交货期上可能处于劣势，影响了产品的出口和市场份额。可持续发展障碍物流成本过高不利于中国经济的可持续发展。高能耗、高排放的物流模式不仅增加了成本，还对环境造成了压力，不符合绿色发展的理念。物流成本过高的挑战降低物流成本可以提高企业的利润水平，增强企业的竞争力。企业可以将节省下来的资金投入到研发、生产和市场拓展等方面，提升企业的核心竞争力。对于物流行业来说，降低成本有助于提高行业的整体效率和服务水平。促进物流企业的整合和优化，推动物流行业的转型升级，实现可持续发展。降低物流成本可以促进国民经济的良性循环。提高资源的配置效率，降低产品价格，刺激消费，拉动内需，推动经济的快速发展。降低物流成本还具有重要的社会意义。可以减少能源消耗和环境污染，促进社会的可持续发展，提高人民的生活质量。企业层面行业层面国民经济层面社会层面降低物流成本的意义物流成本与绩效管理物流成本相关理论拓展项目一任务三物流成本的相关理论学说PART04成本中心说认为，物流在整个企业的战略中，主要对企业营销活动的成本产生影响，是企业成本的重要生产点。解决物流问题的关键在于通过物流管理和一系列活动降低成本。核心观点阐述成本中心说过分强调了物流的成本机能，忽视了物流在企业发展战略中的其他重要作用。导致物流在企业发展战略中的主体地位无法得到认可，限制了物流的进一步发展。局限性探讨该学说的理论依据在于物流活动涉及大量的人力、物力和财力投入。通过优化物流流程、提高物流效率，可以降低物流成本，从而提高企业的经济效益。理论依据分析在制造业中，企业可以通过合理规划物流配送路线、优化库存管理等方式降低物流成本。在零售业中，通过集中采购和配送，减少中间环节，降低物流费用。应用场景举例成本中心说代表观点介绍服务中心说代表了美国和欧洲一些国家的学者对物流的认识。他们认为物流活动最大的作用不在于节约成本或增加利润，而在于提高企业对用户的服务水平，进而提高企业的竞争能力。服务理念体现该