2025年组织部长测试题及答案

2025年组织部长测试题及答案一、填空题（每空1分，共20分）1.2024年全国组织部长会议强调，要把（政治忠诚）教育贯穿干部选育管用全过程，重点抓好（党的二十大精神）和（习近平新时代中国特色社会主义思想）的深化、内化、转化工作。2.新时代好干部标准的“五个过硬”是指（信念过硬）、（政治过硬）、（责任过硬）、（能力过硬）、（作风过硬）。3.2025年基层党建工作的重点任务之一是深化（“五基三化”）攻坚年行动，推动（农村）、（城市社区）、（机关）、（国企）、（高校）等各领域党建提质增效。4.干部考核要突出（实绩导向），注重在（重大斗争一线）、（急难险重任务）中考察识别干部，建立（差异化）考核指标体系。5.人才工作要聚焦（国家战略需求）和（地方产业发展），深化（人才发展体制机制）改革，构建（“引育用留”）全链条服务体系。二、简答题（每题8分，共32分）1.简述新时代组织工作“坚持和加强党的全面领导”这一根本原则的实践要求。答：实践要求包括四个方面：一是强化政治引领，把“两个维护”作为最高政治原则，推动各级党组织和党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义；二是健全组织体系，完善上下贯通、执行有力的组织架构，确保党的领导覆盖各领域各层级；三是优化干部选育管用，建设政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍；四是压实党建责任，完善党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核机制，推动管党治党责任落地。2.如何理解“干部能上能下”中“下”的重点对象？答：“下”的重点对象包括五类干部：一是政治上不过硬，贯彻落实党中央决策部署打折扣、搞变通的；二是能力本领不足，在高质量发展、基层治理等工作中长期打不开局面的；三是担当精神缺失，推诿扯皮、回避矛盾，造成重大损失或恶劣影响的；四是作风不严不实，形式主义、官僚主义问题突出的；五是廉洁上有瑕疵，虽未构成违纪但群众反映强烈的。需结合日常考核、巡视巡察、审计监督等结果，精准认定“下”的情形，避免“一刀切”。3.基层党组织“组织力”的核心要素有哪些？如何提升农村基层党组织组织力？答：核心要素包括政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力。提升农村基层党组织组织力的路径：一是加强班子建设，选优配强村党组织书记，实施“头雁领航”工程；二是优化组织设置，在产业链、合作社等建立功能型党小组，扩大有效覆盖；三是强化服务功能，推动“党建+乡村振兴”深度融合，发展壮大村级集体经济；四是严格组织生活，落实“三会一课”、主题党日等制度，提升党员队伍质量；五是健全治理机制，推广“四议两公开”工作法，完善党群服务中心功能。4.新时代人才工作中，如何处理“引才”与“留才”的关系？答：需坚持“引留并重”，避免“重引轻留”。一方面，引才要突出“精准”，围绕地方主导产业和战略需求，制定人才需求清单，通过“项目引才”“柔性引才”等方式引进急需紧缺人才；另一方面，留才要强化“服务”，构建“政策+平台+情感”的留才体系：完善住房、子女教育、医疗等配套政策；搭建科研攻关、成果转化等事业平台，让人才有成就感；加强联系服务，建立领导干部直接联系专家制度，增强人才归属感。同时，注重本土人才培育，通过职业技能培训、创业扶持等提升本地人才竞争力，形成“外引内育”的良性循环。三、论述题（每题15分，共30分）1.结合2025年经济社会发展形势，谈谈组织部门如何为“以科技创新引领现代化产业体系建设”提供组织保障。答：2025年是全面贯彻党的二十大精神的关键一年，也是现代化产业体系建设的攻坚期。组织部门需从三方面提供保障：第一，强化干部能力支撑。围绕科技创新和产业升级需求，开展“干部专业能力提升计划”：一是精准培训，开设数字经济、智能制造、新材料等专题培训班，组织干部到先进地区、龙头企业挂职学习；二是优化干部配备，在科技部门、产业园区领导班子中选配具有科技管理、产业运营背景的干部，推行“科技副县长”“产业顾问”等制度；三是完善考核机制，将科技创新投入、成果转化、产业升级成效纳入领导班子和领导干部考核指标，树立“以产业论英雄、以创新评优劣”的导向。第二，建强企业党建引擎。针对高新技术企业、“专精特新”企业，实施“党建强企”工程：一是扩大组织覆盖，对职工50人以上的企业应建尽建党组织，对初创期、成长期企业通过联建、派驻党建指导员等方式实现工作覆盖；二是推动“党建+创新”深度融合，设立“党员攻关岗”“技术创新小组”，引导党员在关键核心技术攻关中发挥先锋作用；三是优化党建服务，协调科技、工信等部门建立“企业党建服务联盟”，帮助解决技术、资金、人才等难题，将党的政治优势转化为企业发展优势。第三，激活人才创新动能。聚焦“卡脖子”技术领域和战略性新兴产业，构建“高端引领、梯次衔接”的人才体系：一是实施“顶尖人才突破计划”，通过“一事一议”引进国内外院士、行业领军人才，配套建设重点实验室、工程研究中心；二是加强青年人才培育，设立“科技创新青年基金”，支持高校、企业联合培养专业硕士、博士，推行“导师制”加速人才成长；三是优化人才评价机制，打破“四唯”倾向，建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，对科技成果转化突出的人才给予破格晋升、绩效奖励等激励。2.某县部分乡镇存在“干部年龄断层”问题，35岁以下干部占比不足15%，且基层经验丰富的年轻干部不愿留在乡镇。作为县委组织部长，你将如何破解这一难题？答：破解“年龄断层”需系统施策，重点抓好“选育管用”全链条：一是拓宽“选”的渠道。一方面，加大招录力度，结合乡镇编制空缺情况，定向招录“乡本土”大学生、“三支一扶”人员、退役军人等，提高乡镇公务员、事业编中本地户籍人员比例；另一方面，实施“人才回流计划”，通过政策激励引导在外工作的本县籍优秀人才回乡任职，重点吸引有基层工作经验的机关干部、企业管理人才参与乡镇领导班子选拔。二是强化“育”的实效。建立“导师带徒”制度，为每名年轻干部配备1名乡镇党委书记或经验丰富的班子成员作为导师，开展“田间课堂”“一线练兵”，安排参与乡村振兴、信访维稳、项目建设等急难任务；实施“跨岗锻炼”，定期选派乡镇年轻干部到县直部门、经济发达地区跟班学习，提升统筹协调能力；开展“成长档案”管理，动态记录干部表现，为个性化培养提供依据。三是优化“管”的机制。严格日常监督，建立“乡镇干部履职积分制”，将考勤、工作实绩、群众评价等纳入积分管理，与评优评先、职务晋升挂钩；推行“能上能下”，对表现突出的年轻干部优先提拔进入乡镇领导班子，对不胜任现职的及时调整岗位，打破“论资排辈”；加强人文关怀，落实乡镇工作补贴、周转房等政策，改善工作生活条件，定期组织心理健康讲座，缓解基层干部压力。四是畅通“用”的渠道。树立“一线选干部”导向，在乡镇领导班子调整中，明确35岁以下干部占比不低于30%，特别优秀的可破格提拔；建立“县乡干部交流池”，每年从乡镇选拔一定数量优秀年轻干部到县直部门任职，同时选派县直部门年轻干部到乡镇挂任副职，形成“双向流动”的良性机制；注重政治激励，对在乡镇工作满5年且表现突出的干部，在职级晋升、评先评优中给予倾斜，增强岗位吸引力。四、案例分析题（共18分）案例：某街道下辖12个社区，其中3个社区存在“党组织凝聚力弱、党员作用发挥不明显、群众参与社区治理积极性低”问题。街道党工委拟开展软弱涣散社区党组织整顿，作为区委组织部负责基层党建工作的科长，你将如何指导制定整顿方案？答题要点：1.精准摸排问题（3分）：通过“四不两直”调研、入户走访、问卷调查等方式，深入查找3个社区的具体症结，如班子不团结、书记能力不足、活动形式化、服务跟不上等，形成“问题清单”。2.明确整顿目标（3分）：聚焦“一年打基础、两年促提升、三年创示范”，短期目标是解决突出问题，提升组织力；中期目标是健全治理机制，增强群众获得感；长期目标是打造可复制的党建引领基层治理样板。3.制定针对性措施（8分）：班子建设：对不胜任的社区书记及时调整，从机关干部、退役军人、优秀社工中选拔“能人”接任；开展“社区班子能力提升培训”，重点强化群众工作、矛盾调解等能力。党员管理：推行“党员责任区”“亮牌服务”，设立“环境整治岗”“邻里调解岗”，组织在职党员到社区报到，开展“微心愿”“结对帮扶”等活动，激发党员活力。服务提质：整合街道、驻区单位资源，建设“15分钟党群服务圈”，增设养老托幼、就业咨询等便民服务；推行“社区吹哨、部门报到”机制，快速解决群众反映的“停车难”“管道老化”等问题。机制