电视栏目组财务制度

PAGE电视栏目组财务制度一、总则（一）目的为加强电视栏目组财务管理，规范财务行为，确保栏目组各项工作的顺利开展，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本栏目组实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于本电视栏目组全体人员，包括栏目组的制片人、导演、编剧、摄像、后期制作人员以及其他相关工作人员。（三）基本原则1.合法性原则严格遵守国家法律法规和财经纪律，依法进行财务活动。2.真实性原则财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映栏目组的财务状况和经营成果。3.准确性原则财务数据的记录、计算和报告应当准确无误，确保财务信息的可靠性。4.完整性原则全面涵盖栏目组各项财务收支活动，不得遗漏重要信息。5.及时性原则及时进行财务核算和报告，为栏目组决策提供及时有效的财务信息。二、财务岗位职责（一）制片人1.全面负责栏目组的财务管理工作，制定财务预算和成本控制目标。2.审核栏目组各项费用支出，确保支出合理合规。3.监督财务制度的执行情况，对违规行为及时进行纠正。4.定期向栏目组全体人员通报财务状况，接受监督。（二）财务人员1.负责栏目组的日常财务核算工作，包括账务处理、凭证编制、报表生成等。2.严格执行财务制度，审核各项费用报销单据，确保报销手续齐全、合规。3.协助制片人编制财务预算，跟踪预算执行情况，及时反馈预算执行中的问题。4.负责栏目组资金的收付管理，确保资金安全。5.定期进行财务分析，为栏目组决策提供财务数据支持。（三）其他人员1.严格遵守财务制度，按照规定办理费用报销等财务事项。2.配合财务人员提供相关财务资料，如实反映经济业务情况。三、预算管理（一）预算编制1.栏目组应根据年度工作计划和目标，结合以往财务数据和市场行情，编制年度财务预算。2.预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算等，应详细列出各项收支项目及其金额。3.预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，确保预算的合理性和可行性。（二）预算执行1.财务人员应按照预算安排，严格控制各项费用支出，确保预算的有效执行。2.如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序进行审批。调整预算应说明原因、调整金额及对财务状况的影响。3.制片人应定期检查预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题。（三）预算考核1.建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。2.考核指标包括预算执行率、成本控制情况等，根据考核结果进行奖惩。四、收入管理（一）广告收入1.广告收入应按照合同约定及时足额收取，确保收入的真实性和完整性。2.财务人员应建立广告收入台账，详细记录广告客户名称、广告内容、播出时间、收费金额等信息。3.广告收入的确认应符合相关会计准则和行业规定，确保收入核算准确。（二）赞助收入1.赞助收入应签订书面协议，明确赞助金额、赞助形式、权利义务等内容。2.财务人员应按照协议约定及时收取赞助款项，并进行相应的账务处理。3.对赞助收入的使用应符合协议约定和栏目组规定，确保赞助资金专款专用。（三）其他收入1.其他收入包括节目发行收入、合作项目收入等，应按照相关规定进行管理和核算。2.财务人员应及时确认其他收入的实现，确保收入数据准确。五、成本管理（一）人员成本1.人员成本包括工资、奖金、福利等，应按照国家法律法规和栏目组规定进行核算和发放。2.制片人应根据栏目组工作需要和人员绩效，合理确定人员薪酬水平，控制人员成本支出。3.财务人员应准确核算人员成本，确保成本数据真实可靠。（二）制作成本1.制作成本包括设备租赁、场地租赁、道具服装、拍摄制作等费用。2.制片人应在保证节目质量的前提下，合理控制制作成本，选择性价比高的供应商和制作方案。3.财务人员应审核制作成本支出，确保支出符合预算和合同约定，对超支情况进行严格控制。（三）其他成本1.其他成本包括办公费用、差旅费、通讯费等，应按照栏目组规定进行管理和核算。2.财务人员应严格控制其他成本支出，对不合理的支出进行审核和拒绝。六、费用报销管理（一）报销原则1.费用报销应符合国家法律法规和栏目组规定，严禁报销不合理费用。2.报销单据应真实、合法、有效，不得伪造、变造报销凭证。3.费用报销应及时办理，不得拖延。（二）报销流程1.报销人填写费用报销单，注明报销事由、金额、附件张数等信息，并签字确认。2.部门负责人审核报销事项的真实性、合理性，签字确认。3.财务人员审核报销单据的合法性、合规性，审核通过后签字确认。4.制片人审批报销单据，对不符合规定的报销予以拒绝。5.报销人持审批通过的报销单到财务部门办理报销手续，财务人员按照规定支付报销款项。（三）报销标准1.差旅费报销标准按照栏目组规定执行，包括交通、住宿、餐饮等费用标准。2.办公用品、设备采购等费用应按照栏目组采购制度进行报销，确保采购流程规范。3.业务招待费应严格控制，按照规定的标准和审批程序进行报销。七、资产管理（一）固定资产管理1.根据栏目组实际情况，制定固定资产目录，明确固定资产的范围和标准。2.固定资产购置应按照规定程序进行审批，购置后及时进行账务处理和登记。3.定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产应及时查明原因，按照规定进行处理。4.固定资产折旧应按照国家规定的折旧方法和年限进行计提，确保折旧计算准确。（二）流动资产1.流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等，应加强管理，确保资产安全。2.现金管理应严格遵守现金管理制度，确保现金收支安全。银行存款应定期核对，确保账目准确。3.应收账款应及时催收，确保款项及时收回。存货管理应建立台账，定期盘点，确保存货数量准确、质量完好。八、财务报告与分析（一）财务报告1.财务人员应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整，能够反映栏目组的财务状况和经营成果。3.财务报告应及时报送栏目组领导和相关部门，为决策提供依据。（二）财务分析1.定期进行财务分析，对栏目组的财务状况、经营成果、预算执行情况等进行分析评价。2.财务分析应采用科学的方法和指标体系，如比率分析、趋势分析等，为栏目组决策提供有价值的信息。3.根据财务分析结果，提出改进财务管理的建议和措施，促进栏目组财务管理水平的提高。九、内部控制与监督（一）内部控制制度1.建立健全内部控制制度，明确各部门和人员的职责权限，规范财务活动流程。2.内部控制制度应涵盖预算管理、收入管理、成本管理、费用报销管理、资产管理等各个环节，确保财务活动的规范有序。3.定期对内部控制制度进行评估和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）内部监督1.加强内部监督，定期对财务制度执行情况进行检查和审计。2.内部监督应包括对财务收支的真实性、合法性、合规性的监督，以及对内部控制制度执行情况的监督。3.对发现的问题应及时进行整改，对违规行为应严肃处理。（三）外部审