爱国卫生联系会议制度

PAGE爱国卫生联系会议制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实爱国卫生工作方针，加强各部门之间的协作配合，有效组织开展爱国卫生运动，提高公司/组织环境卫生质量，保障员工身体健康，特制定本爱国卫生联系会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构，以及所有参与公司/组织爱国卫生工作的人员。（三）基本原则1.统一领导原则：公司/组织成立爱国卫生工作领导小组，负责全面领导和统筹协调爱国卫生联系会议相关工作。2.分工协作原则：各部门按照职责分工，各司其职，密切配合，共同推进爱国卫生工作。3.问题导向原则：以解决爱国卫生工作中的实际问题为出发点和落脚点，及时研究分析，采取有效措施加以解决。4.长效管理原则：建立健全长效管理机制，持续巩固和提升爱国卫生工作成效。二、组织架构（一）爱国卫生工作领导小组1.组成人员组长：[公司/组织负责人姓名]副组长：[相关副职领导姓名]成员：各部门负责人2.主要职责全面领导公司/组织爱国卫生工作，制定爱国卫生工作目标、计划和措施。定期召开爱国卫生联系会议，研究解决爱国卫生工作中的重大问题。组织开展爱国卫生工作的监督检查和考核评价。协调与外部相关部门的沟通联系，争取支持与合作。（二）爱国卫生联系会议办公室1.组成人员主任：[具体部门负责人姓名]成员：[相关工作人员姓名]2.主要职责负责爱国卫生联系会议的组织筹备工作，包括会议通知、议程安排、会议记录等。收集、整理和反馈爱国卫生工作中的各类信息，及时向领导小组汇报。督促落实爱国卫生联系会议确定的各项工作任务，跟踪工作进展情况。负责与各部门之间的沟通协调，推动爱国卫生工作顺利开展。三、会议召开（一）会议类型1.定期会议每月召开一次爱国卫生工作月度例会，总结上月工作情况，分析存在的问题，部署本月工作任务。每季度召开一次爱国卫生工作季度推进会，对季度爱国卫生工作进行全面总结和分析，研究解决重点难点问题，推动工作深入开展。2.专题会议根据爱国卫生工作实际需要，适时召开专题会议，如环境卫生整治专题会议、病媒生物防制专题会议、健康教育与健康促进专题会议等，针对特定问题进行研究讨论，制定专项工作方案和措施。（二）参会人员1.爱国卫生工作领导小组全体成员。2.各部门负责人及相关工作人员。3.根据会议议题需要，邀请相关专家、基层代表等参加。（三）会议内容1.传达学习国家和地方有关爱国卫生工作的法律法规、政策文件和工作要求。2.听取各部门爱国卫生工作进展情况汇报，交流工作经验和做法。3.分析研究爱国卫生工作中存在的问题，提出改进措施和建议。4.部署下一阶段爱国卫生工作任务，明确工作目标、重点和要求。5.讨论决定其他与爱国卫生工作相关的重要事项。（四）会议程序1.会议筹备爱国卫生联系会议办公室提前收集各部门工作汇报材料，梳理汇总爱国卫生工作中的问题和建议。根据会议议题和参会人员范围，确定会议时间、地点和议程安排，并提前通知参会人员。2.会议召开会议由爱国卫生工作领导小组组长或副组长主持。各部门负责人依次汇报本部门爱国卫生工作进展情况、存在问题及下一步工作计划。参会人员围绕会议议题进行讨论发言，提出意见和建议。爱国卫生工作领导小组组长或副组长对会议讨论情况进行总结，对下一阶段工作进行部署。3.会议记录爱国卫生联系会议办公室安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论情况及会议决定等。会议记录应及时整理形成会议纪要，经爱国卫生工作领导小组组长或副组长审核后，印发给各部门。（五）会议要求1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排人员代为参会。2.参会人员应认真准备会议汇报材料，如实汇报本部门爱国卫生工作情况，不得虚报、瞒报。3.会议期间，参会人员应遵守会议纪律，认真听取他人发言，不得随意打断或发表与会议无关的言论。4.会议决定的事项，各部门应认真贯彻落实，按照职责分工，明确工作责任，确保工作任务按时完成。四、工作任务分工（一）综合管理部门1.负责爱国卫生联系会议的组织协调工作，起草会议文件、会议纪要等。2.制定爱国卫生工作年度计划、总结等综合性材料。3.组织开展爱国卫生工作的宣传报道，营造良好的工作氛围。4.协调与外部相关部门的沟通联系，争取支持与合作。（二）环境卫生管理部门1.负责公司/组织办公区域、生产区域等环境卫生的日常管理和监督检查。2.制定环境卫生管理制度和考核标准，定期组织环境卫生检查和评比。3.组织开展环境卫生整治活动，及时清理卫生死角，消除各类垃圾和杂物。4.负责公共区域的绿化养护和管理工作，保持环境整洁美观。（三）食品安全管理部门1.负责公司/组织食堂、餐厅等食品安全管理工作，制定食品安全管理制度和操作规范。2.加强对食品采购、储存、加工、销售等环节的监管，确保食品安全。3.组织开展食品安全宣传教育活动，提高员工食品安全意识。4.配合相关部门做好食品安全事故的调查处理工作。（四）病媒生物防制部门1.负责制定病媒生物防制工作计划和方案，组织开展病媒生物防制工作。2.定期对公司/组织内病媒生物密度进行监测，掌握病媒生物消长规律。3.组织实施灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑等病媒生物防制措施，控制病媒生物传播疾病的发生。4.加强对病媒生物防制药品、器械的管理，确保使用安全有效。（五）健康教育与健康促进部门1.制定健康教育与健康促进工作计划和方案，组织开展健康教育与健康促进活动。2.普及健康知识，提高员工健康意识和自我保健能力。3.开展健康生活方式倡导活动，引导员工养成良好的生活习惯。4.组织开展健康体检、健康评估等工作，为员工提供健康指导和服务。（六）其他部门各部门按照“谁主管、谁负责”的原则，负责本部门办公区域、工作场所的爱国卫生工作，积极配合公司/组织开展各项爱国卫生活动。五、工作流程（一）问题收集与反馈1.收集渠道爱国卫生联系会议办公室通过定期检查、不定期抽查、问卷调查、员工投诉等方式，收集爱国卫生工作中存在的问题。各部门在日常工作中发现的问题，应及时向爱国卫生联系会议办公室反馈。2.反馈方式各部门以书面形式将问题反馈至爱国卫生联系会议办公室，详细说明问题的基本情况、存在地点、影响范围及建议解决方案等。爱国卫生联系会议办公室对收集到的问题进行整理分类，建立问题台账，并及时反馈给相关部门。（二）问题分析与研究1.爱国卫生联系会议办公室定期组织召开问题分析会议，召集相关部门负责人及工作人员，对收集到的问题进行深入分析和研究。2.分析问题产生的原因，评估问题的严重程度和影响范围，提出针对性的解决措施和建议。3.对于涉及多个部门的复杂问题，组织相关部门进行联合研讨，共同制定解决方案。（三）措施制定与实施1.根据问题分析结果，由相关部门负责制定具体的工作措施和实施方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和责任人等。2.工作措施和实施方案经爱国卫生联系会议办公室审核后，报爱国卫生工作领导小组批准实施。3.各部门按照批准的工作措施和实施方案，认真组织实施，确保问题得到有效解决。（四）效果评估与持续改进1.工作措施实施完成后，由爱国卫生联系会议办公室组织相关部门进行效果评估，通过现场检查、数据分析、员工满意度调查等方式，对问题解决情况进行全面评价。2.总结工作经验和教训，针对存在的不足之处，提出持续改进的意见和建议，不断完善爱国卫生工作机制和方法。3.将效果评估结果和持续改进情况及时反馈给爱国卫生工作领导小组，为决策提供参考依据。六、监督检查（一）检查内容1.爱国卫生工作制度的执行情况。2.环境卫生整治情况，包括办公区域、生产区域、公共区域等的卫生状况。3.食品安全管理情况，包括食堂、餐厅等的食品安全措施落实情况。4.病媒生物防制情况，包括病媒生物密度监测、防制措施实施效果等。5.健康教育与健康促进工作开展情况，包括健康知识宣传、健康活动组织等。（二）检查方式1.定期检查爱国卫生联系会议办公室每月组织一次全面的爱国卫生工作检查，对各部门工作情况进行实地查看和评估。每季度对爱国卫生工作进行一次综合考核评价，并将考核结果进行通报。2.不定期抽查爱国卫生联系会议办公室根据工作需要，不定期对各部门爱国卫生工作进行抽查，及时发现和解决问题。对重点区域、重点环节进行专项抽查，确保爱国卫生工作各项措施落实到位。（三）检查结果处理1.对检查中发现的问题，爱国卫生联系会议办公室及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.各部门应按照整改通知书要求，认真组织整改，按时将整改情况书面报告爱国卫生联系会议办公室。3.对整改不力的部门，进行通报批评，并责令限期整改到位。对因工作不力导致爱国卫生工作出现严重问题的部门，追究相关责任人的责任。七、考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价各部门爱国卫生工作成效。2.定量与定性相结合原则：通过设定具体的考核指标和评分标准，对各部门工作进行量化考核，同时结合工作实际情况进行定性评价。3.激励与约束相结合原则：考核结果与部门绩效挂钩，对工作成绩突出的部门给予表彰奖励，对工作不力的部门进行督促整改。（二）考核内容1.爱国卫生工作组织领导情况，包括工作机构设置、人员配备、制度建设等。2.环境卫生管理情况，包括环境卫生整治、卫生设施维护、垃圾分类处理等。3.食品安全管理情况，包括食品安全制度执行、食品卫生状况、从业人员健康管理等。4.病媒生物防制情况，包括病媒生物密度控制、防制措施落实、防制效果评估等。5.健康教育与健康促进工作情况，包括健康知识普及、健康活动开展、员工健康素养提升等。（三）考核方式1.日常考核爱国卫生联系会议办公室根据日常监督检查情况，对各部门爱国卫生工作进行实时记录和评价，作为日常考核的依据。2.年度考核每年年底，由爱国卫生联系会议办公室组织对各部门进行年度考核，通过查阅资料、实地查看、听取汇报等方式，全面了解各部门年度爱国卫生工作情况。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（四）考核结果应用1.对年度考核结果为优秀的部门，给予表彰奖励，并在公司