安全生产责任制考核表及目标责任制考核表

安全生产责任制考核表及目标责任制考核表一、考核对象公司各部门、各岗位员工二、考核周期每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度综合考核。三、考核内容及评分标准（一）部门考核考核项目考核内容评分标准分值安全制度执行是否严格执行公司安全生产规章制度，有无违规操作行为严格执行，无违规得10分；有轻微违规每次扣2分，严重违规此项不得分10安全培训与教育组织员工参加安全培训的次数和效果，员工安全知识掌握情况按计划完成培训，员工考核合格率达90%以上得10分；培训次数不足或合格率低于90%，每降低5个百分点扣2分10安全检查与隐患排查定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患按要求进行检查，隐患整改率达100%得10分；检查不及时或整改率每降低10个百分点扣2分10应急管理制定应急预案，组织应急演练的情况预案完善，每年至少组织一次演练得10分；预案不完善或未组织演练此项不得分10安全投入保障安全设施设备的投入和维护按规定投入资金，设施设备正常运行得10分；投入不足或设施设备故障未及时修复，每次扣2分10事故管理发生安全事故的次数和处理情况无事故得10分；发生一般事故每起扣5分，重大事故此项不得分10安全文化建设营造安全文化氛围，提高员工安全意识有相关活动和措施，员工安全意识明显提高得10分；活动缺乏或效果不明显扣5分10安全目标完成情况完成公司下达的安全生产目标全部完成得20分；未完成一项扣5分20（二）岗位员工考核考核项目考核内容评分标准分值安全知识与技能掌握本岗位安全操作规程和相关安全知识考核合格得10分；不合格此项不得分10安全操作行为严格按照操作规程进行操作，无违规行为无违规得20分；有轻微违规每次扣5分，严重违规此项不得分20安全隐患报告及时发现并报告身边的安全隐患能及时报告得10分；发现隐患未报告每次扣5分10应急处置能力熟悉应急预案，具备应急处置能力能正确处置得10分；处置不当每次扣5分10安全培训参与度积极参加公司组织的安全培训全部参加得10分；缺一次扣2分10安全防护用品使用正确佩戴和使用安全防护用品按要求使用得10分；未正确使用每次扣5分10团队安全协作与同事协作共同做好安全生产工作协作良好得10分；有协作问题每次扣5分10安全目标贡献度为实现本岗位安全目标做出贡献完成目标得20分；未完成目标扣10分20四、考核流程1.自评：每季度末，各部门和岗位员工进行自评，填写自评表，总结本季度安全生产工作情况。2.上级评价：部门负责人对本部门员工进行评价，公司领导对各部门进行评价。评价依据日常工作表现、检查记录、事故情况等。3.综合评定：由公司安全管理部门汇总自评和上级评价结果，进行综合评定，确定最终考核得分。4.结果反馈：考核结果反馈给各部门和岗位员工，如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用1.奖励：对考核得分高的部门和个人进行表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.惩罚：对考核得分低的部门和个人进行批评教育，责令限期整改。对连续两个季度考核不合格的部门负责人和岗位员工进行降职、调岗等处理。3.绩效挂钩：考核结果与部门和个人的绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资的发放比例。目标责任制考核表一、考核对象公司各部门、各岗位员工二、考核周期同安全生产责任制考核周期，每季度进行季度考核，每年进行年度综合考核。三、考核内容及评分标准（一）部门目标考核考核项目考核内容评分标准分值工作任务完成情况完成公司下达的各项工作任务的数量和质量全部完成且质量达标得30分；未完成一项扣5分，质量不达标每项扣3分30工作效率按时完成工作任务，无拖延现象按时完成得20分；每拖延一次扣5分20工作创新提出创新性的工作方法或建议，推动工作改进有有效创新得10分；无创新此项不得分10团队协作与其他部门协作良好，共同完成工作目标协作良好得10分；有协作问题每次扣5分10客户满意度服务客户的质量和效果，客户满意度评价满意度达90%以上得20分；每降低5个百分点扣5分20成本控制合理控制部门成本，不超预算未超预算得10分；超预算此项不得分10（二）岗位员工目标考核考核项目考核内容评分标准分值岗位职责履行完成本岗位的工作职责和任务全部完成得30分；未完成一项扣5分30工作质量工作成果符合质量标准，无差错无差错得20分；每出现一次差错扣3分20工作能力提升通过学习和实践提升自身工作能力有明显提升得10分；无提升此项不得分10工作态度积极主动，责任心强态度积极得10分；消极怠工每次扣5分10团队合作与同事合作完成工作任务，互相支持合作良好得10分；有合作问题每次扣5分10目标达成贡献度为实现部门和公司目标做出贡献贡献突出得20分；贡献不足扣5-10分20四、考核流程1.目标设定：年初，公司根据发展战略和年度计划，为各部门和岗位员工设定明确的工作目标。目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。2.过程监控：在考核周期内，上级领导定期对部门和岗位员工的目标完成情况进行检查和监控，及时发现问题并给予指导。3.考核评价：每季度末和年末，按照考核内容和评分标准进行考核评价。评价方式包括自我评价、上级评价、同事评价等。4.结果反馈与沟通：考核结果反馈给被考核者，与被考核者进行沟通，肯定成绩，指出不足，共同制定改进措施。五、考核结果应用1.奖励与激励：对目标完成情况好的部门和个人进行奖励，激励他们继续努力。奖励方式包括奖金、晋升机会等。2.改进与发展：对目标完成情况不理想的部门和个人，分析原因，制定改进计划，帮助他们提升工作绩效。3.资源分配：根据考核结果，合理分配公司的资源，对表现优秀的部门和个人给予更多的资源支持。4.战略调整：通过考核结果分析，评估公司目标的合理性和