农业执法大队2025年年终工作总结及工作计划

农业执法大队2025年年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况农业执法大队2025年度围绕“依法治农、服务三农”总体要求，认真履行监管执法职责，扎实推进各项工作任务。全年共开展农业执法检查行动32次，涉及种植业、畜牧业、渔业、农产品质量安全等方面，累计出动执法人员560人次，执法车辆140台次。检查覆盖全县87个行政村、6家大型农业企业及32家农产品经营门店。全年共办理农业行政处罚案件45起，涉及非法销售假冒伪劣种子、农药、兽药及农产品违法添加等行为。其中，行政处罚立案45起，结案42起，结案率93.3%，适用罚没款金额总计213万元，有效震慑了违法行为，保障了农业生产和市场秩序。在农村土地管理方面，全年共巡查耕地保护与流转情况15次，协助处理土地纠纷9起，确保了全县耕地面积稳定，土地流转手续合规。农业执法大队积极配合自然资源部门开展耕地执法专项行动，清理违规占用耕地行为7起，整改耕地600余亩。在农产品质量安全监管方面，执法人员深入田间地头开展抽检工作，全年共抽检农产品样品3200批次，其中合格率96.8%，较上年提高了1.3个百分点。通过强化源头管控，有效防止了不合格农产品流入市场，保障了群众“舌尖上的安全”。2.工作亮点与成果在2025年，农业执法大队在执法工作中展现出较强的创新意识和执行力度，取得了以下几个方面的亮点成果：智慧农业执法系统上线：为提升执法效率和数据管理水平，农业执法大队全面启动智慧农业执法系统建设，至年底已实现75%的执法任务通过线上平台完成，办理的行政处罚案件中，线上立案和审批比例达80%。该系统有效减少了纸质流程，提高了执法透明度和信息化水平。开展“放心农资下乡进村”活动：2025年一季度，农业执法大队联合供销社、农业技术推广中心等单位，开展了“放心农资下乡进村”活动，累计发放合格种子、农药、化肥等农资产品5200余份。通过现场宣讲和案例展示，提高了农民对农资质量的识别能力，增强了维权意识。建立“农业执法联合惩戒机制”：针对重复违法、拒不整改的企业，农业执法大队联合市场监管、公安等部门，实施联合惩戒措施，全年共对7家企业列入“黑名单”，其违法行为得到有力遏制。农产品质量安全典范创建活动成效显著：在“创建农产品质量安全示范县”工作中，农业执法大队作为牵头单位，组织8家农产品生产企业创建示范点，并成功验收，获得市级农业质量示范单位称号3个，进一步推动该县农产品质量安全体系建设。3.关键数据支撑指标分类数据指标2025年完成情况备注执法行动次数32次全年共开展执法行动32次涵盖种植业、养殖业、种子管理等多个领域执法人员出动人次—560人次涉及下乡执法、专项检查等类型执法车辆使用台次—140台次涉及农机、畜牧、种子管理等主要执法范围抽检农产品批次32003200批次合格率96.8%，负样本200批次行政处罚案件45起立案45起，结案42起结案率93.3%，罚没款总金额213万元土地巡查次数15次全年开展土地巡查15次涉及耕地保护、土地流转等执法任务处理土地纠纷案件数9起全年共处理9起土地纠纷案件结案率100%，均达成调解土地整治整改面积600亩整改耕地600余亩主要针对违规占用、非农化等问题创建示范企业数量8家创建8家农产品质量安全示范企业并成功验收3家，获得市级荣誉农资发放数量5200份发放农资产品5200余份覆盖全县主要乡镇及农业重点村执法宣传覆盖人数5000人社会宣传教育覆盖人数达5000人包括现场宣传、网络推送、培训授课等多种形式联合惩戒企业数量7家共将7家企业列入“黑名单”有效遏制严重违法行为这些数据充分展现了农业执法大队在2025年度中对农业执法工作的全面覆盖与积极成效，切实维护了农民群众的合法权益和农业市场的良好秩序。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升2025年，农业执法大队高度重视执法队伍的专业能力提升，通过多种方式不断提升执法人员的依法行政能力和业务水平：法律知识培训：全年共举办农业行政执法专题培训班3次，邀请法律专家进行授课，参训人员达120人次，重点学习《农产品质量安全法》《种子法》《农药管理条例》等法规，进一步增强了执法队伍的法律素养和依法履职能力。执法技能实战演练：在执法行动中，注重实战能力培养，全年累计组织执法模拟演练6次，内容涵盖现场检查、证据保全、案件调查等环节，提高了人员在复杂执法环境中的应变能力和操作水平。执法案例分析：定期收集典型案例，组织执法队员进行案情分析和经验总结，全年共开展案卷评查活动3次，累计评查案件30起，提出改进意见和建议18条，为执法实践提供了有力支撑。通过上述培训和实践活动，执法人员的业务能力得到明显提升，全年执法案件处理质量显著提高，差错率下降至2%以下，执法流程更加规范。2.综合素质发展除了专业技能的提升，农业执法大队在人员综合素质方面也取得了一定成效：沟通协调能力：在处理土地纠纷和农产品质量投诉等案件中，检验了执法人员的沟通协调能力。通过设立调解室、设立专门咨询窗口等方式，全年累计接待群众来访咨询120次，累计化解矛盾35起，群众满意度达到92%。团队协作能力：在大型执法行动中，执法大队注重团队配合，形成了良好的协作氛围。全年参与联合执法行动10次，涉及畜牧、渔业、市场监管等多个部门，团队协作效率显著提升，成功完成各项执法任务。解决问题能力：面对复杂多变的农业执法形势，执法大队在实践中锻炼了人员的综合解决问题能力。特别是在农产品安全抽检和农资监管等业务中，能够快速响应、科学应对，确保执法工作的顺利进行。通过不断锻炼和积累，执法队员在沟通、协作、应变等方面的能力得到了全面增强，配合法务、审计等外部单位工作更加顺畅，提升了执法大队的整体形象和工作效率。3.继续教育情况农业执法大队积极支持执法人员继续教育，参与各类培训和学习活动，提高综合素质和职业能力：培训学习经历：全年共参与培训学习4次，分别包括农业行政执法规范、农产品安全监测技术、农村土地管理政策解读等内容，累计学习时间达80小时，执法人员知识结构不断优化。自我学习计划：鼓励执法人员根据自身业务需求制定个人学习计划，全年共收集整理学习笔记和个人总结30份，涉及执法流程、案例分析、技术标准等多个方面。经验交流分享：在内部交流会上，开展经验分享与岗位教导活动，全年累计组织经验交流会5次，参与人员达150人次，通过交流分享，提高了执法人员之间的互学互鉴和整体能力。下一步，农业执法大队将继续鼓励执法人员深挖自身潜力，提升综合素质，努力打造一支专业、高效、廉洁的农业执法队伍。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足尽管农业执法大队在2025年取得了一定的成绩，但仍存在一些影响整体工作效能的不足之处，主要体现在以下几个方面：执法覆盖面不够均衡：在某些偏远乡镇和小规模农业经营主体中，执法工作仍存在盲区。由于基层执法力量较为薄弱，部分问题未能及时发现和处理，影响了执法的全面性和有效性。执法标准执行不一：在执法过程中，由于个别执法人员对法规理解不够深入，导致部分执法标准和程序执行不一致，存在一定的执法随意性和制度执行漏洞。信息化应用仍需加强：虽然智慧农业执法系统在2025年已经上线，但部分执法人员对系统的操作还不熟练，导致系统使用率未达预期，未能充分发挥科技手段在执法管理中的作用。宣传覆盖面有待提升：尽管全年共开展宣传讲座和下乡活动20余次，但部分宣传方式仍较为单一，缺乏创新，未能充分吸引农民群众的关注和参与。上述问题对农业执法工作的深入开展存在一定制约，因此需要在下一年度中着力加以改进。2.面临的困难与挑战在2025年工作中，农业执法大队也面临一些外部环境因素和资源条件限制，主要体现在：人员不足与专业性不强：由于农业执法领域涉及面广、专业性强，当前执法人员数量和专业素质仍不能完全适应复杂多样的执法任务。特别是在医疗器械监管、农产品追溯等新兴领域，执法人员的知识储备相对滞后。资金和设备资源有限：受限于财政预算，执法大队在执法装备、信息化系统建设、车辆配备等方面仍存在不足，影响了执法工作的效率和质量。群众法律意识薄弱：部分农民群众对农业法律法规了解不够，甚至对执法工作存在误解，导致在检查过程中出现抵触情绪，影响了执法工作的顺利开展。部分企业违法意识较强：个别企业存在侥幸心理，存在欺骗或逃避执法检查的行为，给执法工作带来了一定的难度和阻力。上述困难对执法工作的深入开展提出了更高的要求，需在下一年度中寻求科学的解决方案，提升执法的整体效能。3.改进方向思考针对上述问题及面临的困难，农业执法大队从以下几个方面进行深入思考并提出改进方向：加强执法队伍建设：计划通过招聘专业人才、专业技术培训等方式，提升执法人员的专业水平和执法能力，确保执法工作准确、规范、高效。优化执法资源配置：积极争取财政支持，加快执法装备更新和车辆配备步伐，并通过信息化系统提升资源利用效率，确保执法装备和系统能全面覆盖执法需要。创新宣传方式：探索利用新媒体平台开展普法宣传教育，如制作短视频、开设执法微信公众号、利用视频直播等方式，扩大宣传覆盖面，提升群众法律意识。完善执法标准和流程：组织专人对现行执法标准进行梳理，明确执法流程和操作规范，确保执法工作有章可循、有据可依，提升执法的专业性和一致性。除上述措施外，农业执法大队还将加强与上级部门的沟通协调，争取更多的政策支持和资源保障，确保执法工作的持续有序推进。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年度，农业执法大队将继续坚持“依法治农、服务三农”的工作方针，围绕农业执法重点任务，努力实现以下几个总体目标：提升执法规范化水平：全年执法案件处理流程标准化、制度化，确保执法行为合法合规，执法记录完整可查。扩大执法覆盖面：通过增加检查频次、优化执法路径，确保执法工作覆盖到每一处涉农区域，不留死角。提高执法效率与质量：继续完善智慧农业执法系统，提高执法信息化管理水平，同时加强执法人员培训，确保执法效率和质量稳步提升。创新执法宣传方式：探索并推广新型普法宣传模式，提升农民群众对农业执法工作的认知度和参与度。深化综合执法能力：加强与市场监管、公安、自然资源等部门的协同配合，形成合力，提高执法综合效能。2.具体工作计划为了实现上述目标，农业执法大队制定了详细的2026年度工作计划，具体如下：月度/季度计划1月：开展年度执法工作部署，组织全员培训，完成系统升级测试。

2月：开展春季农资市场专项检查，确保春节期间农产品供应安全。

3月：针对春季蔬菜种植开展质量抽检，加强农业安全生产宣传。

4月：开展农产品质量追溯系统推广，推进追溯体系建设。

5月：组织智慧农业执法系统使用培训，确保全员熟练操作。

6月：开展农村土地流转专项检查，确保土地流转合法合规。

7月：加强高温、暴雨等极端天气下农产品流通监管，确保市场秩序稳定。

8月：联合市场监管局开展农产品安全抽查，推广优质产品。

9月：开展秋季作物执法检查，确保生产过程依法合规。

10月：推进“放心农资下乡进村”常态化机制建设。

11月：组织典型案例分析与岗位交流，提升执法质量。

12月：开展年度工作总结及表彰活动，推动执法工作不断优化。重点项目安排重点项目一：推进“智慧农业执法系统”全面上线，确保系统功能完善、操作便捷。

重点项目二：开展“农产品质量安全示范县”创建活动，力争创建市级示范单位5个。

重点项目三：实现执法信息全部上线公开，提升执法透明度和公信力。

重点项目四：开展执法能力提升专项行动，组织执法业务轮训和实践演练。创新工作设想执法流程优化：拟定2026年度执法流程优化方案，推动执法“一网通办”及“一站式办理”模式，简化流程、提高效率。

新媒体宣传推广：计划打造农业执法抖音号、微信公众号等新媒体平台，定期发布典型案例、执法动态和法律知识等内容，提升执法影响力。

建立执法评价机制：引入第三方评估机构，对执法案件处理质量进行评价，建立动态监测体系，推动执法工作的持续改进。3.个人发展计划农业执法大队鼓励每位执法人员根据自身职业发展需求制定个人成长计划，以提升执法队伍整体素质和专业水平：能力提升目标：2026年度，每位执法人员需完成至少2次专业培训，掌握至少3项新法律法规内容，提升法律素养和执法能力。学习培训计划：继续组织农业法律法规、执法流程、信息化系统操作等相关培训，计划安排6次主题培训和2次岗位实践，确保人员专业能力持续增强。职业发展规划：根据个人情况制定个人职业发展路径，如部分执法人员计划向法制岗位、技术岗位发展，大队将提供相应的支持和培养机会，确保人才成长路径清晰、方向明确。五、自我总结在2025年度，作为农业执法大队的一员，我深刻认识到自身在执法工作中的责任与使命。这一年中，我始终以高度的责任感和使命感投身到各项农业执法任务中，积极参与专项检查行动，认真履行岗位职责，提高了自身的业务能力和执法水平。在实际工作中，我始终坚持“依法行政、公正执法”的原则，注重执法程序的规范性和执法结果的合理性。通过参与各类执法行动，我积累了丰富的现场工作经验，也