版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE快递件收发制度规范一、总则(一)目的为了加强公司快递件收发管理,确保快递件收发工作的准确、及时、安全,提高工作效率,特制定本制度规范。(二)适用范围本制度适用于公司内部各部门及全体员工在工作过程中涉及的快递件收发业务。(三)基本原则1.准确原则:确保快递件信息准确无误,包括收件人姓名、地址、联系电话等,避免因信息错误导致快递延误、丢失等问题。2.及时原则:及时处理快递件的收发工作,提高工作效率,减少等待时间,确保各项工作的顺利进行。3.安全原则:保障快递件在收发过程中的安全,防止快递件丢失、损坏、泄露等情况发生。4.规范原则:严格按照相关法律法规和行业标准进行操作,确保快递件收发工作的规范化、标准化。二、快递件收寄流程(一)寄件申请1.员工因工作需要寄发快递件时,应填写《快递寄件申请表》,详细注明寄件人姓名、部门、联系电话、收件人姓名、地址、联系电话、寄件内容、快递类型(如普通快递、加急快递、顺丰、圆通等)等信息。2.《快递寄件申请表》需经部门负责人审核签字,确认寄件内容与工作相关且符合公司规定。(二)快递选择1.根据寄件内容、收件地址、收件时间要求等因素,选择合适的快递公司。优先选择服务质量好、信誉度高、价格合理的快递公司。2.对于重要文件或紧急物品,应选择具有保价服务的快递公司,并按照快递公司要求进行保价操作。(三)包裹封装1.寄件人应妥善包装快递件,确保包裹牢固、完好,防止在运输过程中损坏。对于易碎物品,应采取相应的防护措施,如使用泡沫、气垫等进行填充。2.在包裹上清晰填写收件人姓名、地址、联系电话等信息,确保字迹清晰、准确无误。同时,在包裹上注明寄件人姓名、部门、联系电话等信息。(四)交寄手续1.寄件人将封装好的快递件及填写完整的《快递寄件申请表》一并交至公司快递收发点。2.快递收发点工作人员对快递件进行检查,核对寄件信息与申请表内容是否一致,检查包裹封装是否完好。如发现问题,应及时通知寄件人进行整改。3.工作人员根据寄件人选择的快递公司,按照快递公司要求办理交寄手续,包括称重、计费、填写快递单、粘贴标签等。4.交寄完成后,工作人员将快递单号记录在《快递寄件登记表》上,并将一联快递单交予寄件人留存,以便寄件人跟踪快递信息。三、快递件收件流程(一)收件通知1.快递公司将快递件送达公司快递收发点后,收发点工作人员应及时通知收件人领取快递件。通知方式可采用电话、短信、邮件等方式,确保收件人能够及时收到通知。2.在通知收件人时,应告知收件人快递件的单号、寄件人姓名、寄件内容等基本信息,以便收件人确认。(二)收件领取1.收件人凭有效身份证件到公司快递收发点领取快递件。工作人员核对收件人身份信息与快递单上的收件人信息一致后,将快递件交予收件人。2.收件人在领取快递件时,应在《快递收件登记表》上签字确认。如收件人委托他人代领,代领人应出示收件人的授权委托书及有效身份证件,并在《快递收件登记表》上签字注明代领情况。(三)异常处理1.如发现快递件存在破损、丢失、延误等异常情况,收件人应及时向快递公司提出理赔申请,并将相关情况告知公司快递收发点工作人员。2.公司快递收发点工作人员协助收件人处理异常情况,提供必要的证明材料和信息支持。同时,对异常情况进行记录,以便后续跟进和处理。四、快递件收发管理规定(一)寄件限制1.禁止寄递国家法律法规禁止流通或寄递的物品,如枪支弹药、易燃易爆物品、毒品、淫秽物品等。2.对于涉及公司商业机密、知识产权等重要信息的文件或物品,寄件人应按照公司相关保密规定进行处理,并确保在寄递过程中的安全。(二)收件管理1.公司快递收发点应设立专门的收件区域,保持环境整洁卫生,确保快递件的安全存放。收件区域应配备必要的防护设施,如监控设备、消防器材等。2.工作人员应定期对收件区域进行清理和检查,及时处理过期或无人认领的快递件。对于长期无人认领的快递件,应按照快递公司规定进行处理。(三)费用结算1.快递寄件费用原则上由寄件人所在部门承担。寄件人在填写《快递寄件申请表》时,应注明费用承担部门。2.公司财务部门定期与快递公司进行费用结算,核对快递费用明细,确保费用结算准确无误。(四)信息管理1.建立快递件收发信息管理系统,对快递件的收寄、派送、签收等信息进行实时记录和跟踪。工作人员应及时将快递单号、寄件人信息、收件人信息、快递状态等录入系统,以便公司内部查询和管理。2.定期对快递件收发信息进行统计分析,为公司决策提供数据支持。如分析快递费用支出情况、快递业务量变化趋势等,以便优化快递服务选择和成本控制。五、监督与考核(一)监督检查1.公司行政部门负责对快递件收发制度的执行情况进行定期监督检查,确保制度的有效落实。2.监督检查内容包括寄件申请流程是否规范、快递选择是否合理、包裹封装是否符合要求、交寄手续是否齐全、收件领取是否及时等。(二)考核机制1.建立快递件收发工作考核机制,对各部门及员工在快递件收发工作中的表现进行考核评价。考核指标包括快递件收发准确率、及时率、客户满意度等。2.对于在快递件收发工作中表现优秀的部门和员工,给予表彰和奖励;对于违反制度规定、造成不良影响的部门和员工,进行批评教育,并视情节轻重给予相应的处罚。六、培训与宣传(一)培训计划1.定期组织公司员工参加快递件收发业务培训,提高员工对快递件收发制度的认识和操作技能。培训内容包括快递件收寄流程、收件流程、管理规定以及信息系统操作等。2.根据员工岗位需求和实际工作情况,制定个性化的培训计划,确保培训效果。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式。(二)宣传推广1.通过公司内部宣传栏、邮件、微信群等渠道,宣传快递件收发制度规范,提高员工对制度的知晓度和遵守意识。2.定期发布快递件收发工作的相关通知和提示,提醒员工注意寄件申请流程、快递选择要点、包裹封装要求等事项,确保员工能够正确、规范地进行快递件收发操作。七、附则(一)解释权本制度规范由公司行政部门负责解释。(二)修订与废止
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论