生产业务统计制度

PAGE生产业务统计制度一、总则（一）目的为了加强公司生产业务统计工作，准确、及时、全面地反映公司生产经营活动情况，为公司决策提供科学依据，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各生产部门、车间、班组以及与生产业务相关的职能部门。（三）统计原则1.真实性原则：统计数据应如实反映生产经营活动的实际情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。2.准确性原则：统计数据应准确无误，符合统计口径和计算方法，确保数据的质量。3.及时性原则：各部门应按照规定的时间和要求及时报送统计资料，不得延误。4.完整性原则：统计资料应全面、完整，涵盖生产经营活动的各个方面，不得遗漏重要信息。二、统计机构与人员（一）统计机构设置公司设立生产业务统计管理部门，负责全公司生产业务统计工作的组织、协调、指导和监督。各生产部门、车间、班组应配备专（兼）职统计人员，负责本部门的生产业务统计工作。（二）统计人员职责1.统计管理部门职责贯彻执行国家统计法律法规和公司统计制度，制定和完善公司生产业务统计工作的具体实施办法。组织、指导、协调各部门的统计工作，定期对统计人员进行业务培训。负责收集、汇总、整理、分析全公司的生产业务统计资料，编制统计报表和统计分析报告。建立健全公司生产业务统计台账和数据库，妥善保管统计资料。监督检查各部门统计工作的执行情况，对违反统计制度的行为进行纠正和处理。参与公司生产经营决策，为公司提供统计信息支持和咨询服务。2.专（兼）职统计人员职责负责本部门生产业务统计数据的收集、整理、汇总和上报工作。建立健全本部门的统计台账，如实记录生产经营活动的各项数据。及时、准确地填报各类统计报表，确保报表数据的真实性和完整性。对本部门的统计数据进行分析，为部门领导提供决策依据。协助统计管理部门开展统计调查和统计分析工作，完成统计管理部门交办的其他统计任务。三、统计内容与方法（一）生产产量统计1.统计范围：公司生产的各类产品产量，包括合格品、不合格品数量。2.统计方法：以生产部门的生产记录为依据，按照产品品种、规格进行分类统计。每日由各生产班组统计当日产量，报车间统计员汇总；车间统计员每月末将本月产量汇总报生产统计管理部门。3.统计指标：产量（件、台、吨等）、合格品率、不合格品率。（二）生产质量统计1.统计范围：产品质量检验数据，包括原材料检验、过程检验、成品检验等环节的检验结果。2.统计方法：质量检验部门按照质量检验标准对产品进行检验，记录检验数据。每日由质量检验员统计当日检验情况，报部门负责人汇总；部门负责人每月末将本月质量检验数据汇总报生产统计管理部门。3.统计指标：一次合格率、废品率、返修率、质量事故次数等。（三）生产设备统计1.统计范围：公司所有生产设备的数量、运行状况、维修情况等。2.统计方法：设备管理部门建立设备台账，定期对设备进行清查盘点，记录设备的增减变动情况。设备操作人员每日记录设备运行时间、故障情况等；设备维修人员记录设备维修时间、维修内容等。设备管理部门每月末将本月设备统计数据汇总报生产统计管理部门。3.统计指标：设备总台数、在用设备台数、设备完好率、设备利用率、设备故障率、维修费用等。（四）生产人员统计1.统计范围：公司生产部门的员工人数、出勤情况、劳动生产率等。2.统计方法：人力资源部门负责员工基本信息管理，各生产部门统计员工出勤情况。每月末由各生产部门统计员将本月员工出勤情况报人力资源部门汇总，同时计算劳动生产率等指标报生产统计管理部门。3.统计指标：员工总数、出勤人数、出勤率、加班工时、劳动生产率（产量/工时）等。（五）生产物资统计1.统计范围：生产所需的原材料、辅助材料、燃料、动力等物资的采购、消耗、库存情况。2.统计方法：物资供应部门建立物资采购台账和库存台账，记录物资的采购数量、入库数量、领用数量、库存数量等。各生产部门统计物资消耗情况，每月末由物资供应部门汇总本月物资采购、消耗、库存数据报生产统计管理部门。3.统计指标：物资采购量、消耗量、库存量、库存周转率等。四、统计报表与报送（一）统计报表种类1.日报表：包括生产产量日报表、质量检验日报表、设备运行日报表等。2.月报表：包括生产产量月报表、质量检验月报表、设备统计月报表、生产人员月报表、生产物资月报表等。3.年报表：包括年度生产经营情况统计报表等。（二）报表格式与内容统计报表的格式和内容应符合国家统计法律法规和行业标准的要求，根据公司生产业务特点和管理需要进行设计。报表应包含表头、表体、表尾等部分，表头应注明报表名称、填报单位、日期等；表体应按照规定的统计指标和格式填写数据；表尾应注明制表人、审核人、负责人等。（三）报送流程1.各部门专（兼）职统计人员按照规定的时间和要求，将统计报表报送本部门负责人审核。2.部门负责人审核无误后，签字盖章，于规定时间内报送生产统计管理部门。3.生产统计管理部门对各部门报送的统计报表进行汇总、审核，编制全公司的统计报表，报公司领导审批。4.经公司领导审批后的统计报表，按照规定的渠道和方式对外报送或存档。五、统计资料管理（一）统计台账管理各部门应建立健全统计台账，如实记录生产经营活动的各项数据。统计台账应按照时间顺序、业务类别等进行分类登记，做到内容完整、数据准确、字迹清晰。统计台账应定期进行核对和清理，确保账账相符、账实相符。（二）统计报表管理统计报表应按照规定的格式和内容填写，确保数据的真实性和完整性。统计报表应加盖填报单位公章，并由制表人、审核人、负责人签字。统计报表应按照规定的时间和要求报送，不得延误。统计报表应妥善保管，定期进行整理和归档，保存期限按照国家有关规定执行。（三）统计数据存储与备份生产统计管理部门应建立统计数据库，将全公司的生产业务统计数据进行集中存储和管理。统计数据库应定期进行备份，确保数据的安全性和可靠性。备份数据应存储在不同的介质上，并分别存放在不同的地点。（四）统计资料查阅与使用公司内部各部门因工作需要查阅统计资料的，应填写《统计资料查阅申请表》，经部门负责人签字同意后，到生产统计管理部门查阅。查阅统计资料时，应在指定地点进行，不得擅自复制、传播或泄露统计资料。对外提供统计资料的，应按照国家有关规定办理审批手续。六、统计分析与预测（一）统计分析生产统计管理部门应定期对公司生产业务统计数据进行分析，撰写统计分析报告。统计分析报告应包括生产经营活动的基本情况、存在的问题、原因分析以及改进建议等内容。统计分析报告应采用科学的分析方法和手段，如对比分析、趋势分析、因素分析等，为公司领导决策提供依据。（二）统计预测生产统计管理部门应根据公司生产经营活动的历史数据和发展趋势，运用统计预测方法，对公司未来的生产产量、质量、设备运行状况、人员需求、物资消耗等进行预测。统计预测结果应作为公司制定生产经营计划、安排生产任务、调整资源配置等的参考依据。七、统计监督与检查（一）内部监督公司内部应建立健全统计监督机制，加强对统计工作的监督检查。生产统计管理部门应定期对各部门的统计工作进行检查，检查内容包括统计制度执行情况、统计数据质量、统计报表报送及时性等。对发现的问题应及时提出整改意见，督促各部门限期整改。（二）外部监督公司应积极配合政府统计部门的统计执法检查，如实提供统计资料，接受政府统计部门的监督检查。对政府统计部门检查中发现的问题，应认真整改，确保公司统计工作符合国家统计法律法规的要求。八、奖励与惩罚（一）奖励对在统计工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励标准如下：1.在统计工作中坚持实事求是，数据质量高，为公司决策提供了重要依据，取得显著经济效益的，给予一等奖，奖金[X]元。2.积极参与统计制度建设和统计方法创新，提出合理化建议并被公司采纳，对提高统计工作效率和质量有较大贡献的，给予二等奖，奖金[X]元。3.按时、准确、完整地报送统计报表，统计工作无差错，且积极配合统计管理部门开展工作的，给予三等奖，奖金[X]元。（二）惩罚对违反统计制度的部门和个人，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等处罚。具体处罚标准如下：1.虚报、瞒报、拒报、迟报统