总经理规章制度

总经理规章制度说明：为规范总经理岗位履职行为，明确总经理职责、权限及工作准则，保障企业战略落地、经营管理有序推进，维护企业股东权益、员工利益及企业合法权益，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规及企业章程，结合企业实际经营管理情况，制定本规章制度。本制度适用于企业总经理岗位，是总经理履职、决策、管理的核心依据，总经理需严格遵守、自觉执行，董事会、监事会及企业各部门有权监督本制度的执行，未尽事宜可结合企业发展实际及章程修订补充。第一章总则（核心纲领）一、制定目的：以“权责对等、规范履职、战略引领、合规经营”为核心，明确总经理的岗位职责、工作权限、决策流程及行为准则，规范总经理履职行为，强化总经理对企业经营管理的统筹管控，确保总经理依法、依规、依章开展工作，推动企业高质量发展，实现企业经营目标、股东权益最大化及员工成长共赢。二、核心原则：1.合规经营原则：总经理需严格遵循国家相关法律法规、行业规范及企业章程，依法开展经营管理、决策部署工作，杜绝违法违规、违规操作行为；2.权责对等原则：总经理拥有相应的经营管理权限，同时承担对应的管理责任、决策责任及经营责任，做到有权必有责、权责相统一；3.战略引领原则：总经理需围绕企业发展战略，统筹规划企业经营管理工作，制定年度经营计划，推动战略落地，确保企业经营方向贴合发展目标；4.民主决策原则：涉及企业重大经营决策、重大人事任免、重大项目安排及大额资金使用等事项，需遵循民主决策流程，充分听取董事会、监事会及相关部门意见，杜绝个人独断专行；5.诚信履职原则：总经理需恪守职业道德，诚信履职，忠于企业及股东权益，不得利用职务之便谋取私利，不得损害企业、股东及员工的合法权益；6.高效务实原则：总经理需统筹协调企业各部门工作，提升经营管理效率，务实推进各项工作落地，及时解决经营管理中的重大问题。三、适用范围：本制度仅适用于企业总经理岗位，涵盖总经理履职过程中的全部行为，包括战略规划、经营决策、人事管理、财务管理、对外合作、内部管控等所有相关工作，总经理的履职行为需严格遵循本制度规定。四、效力与执行：本制度是总经理岗位履职的核心依据，与企业章程具有同等效力，若本制度条款与企业章程冲突，以企业章程为准；总经理需带头执行本制度，自觉接受董事会、监事会的监督，同时督促企业各部门及全体员工配合总经理开展工作，落实各项决策部署；本制度的执行情况由董事会负责监督、检查，对违反本制度的行为，按相关规定追究责任。五、解释与修订：本制度由企业董事会负责解释；修订本制度需结合国家相关法律法规更新、企业发展需求及总经理履职实际情况，经董事会审议通过后生效，修订后及时公示，确保总经理、监事会及各部门知晓；总经理可结合履职过程中的实际问题，向董事会提出制度修订建议，董事会汇总审议后决定是否调整。第二章总经理岗位职责一、战略规划与经营统筹：1.牵头制定企业中长期发展战略、年度经营计划及经营目标，结合企业实际及行业发展趋势，优化战略布局，报董事会审议通过后组织实施；2.统筹企业日常经营管理工作，全面负责企业生产、销售、研发、行政、人事、财务等各环节的统筹协调，确保各项经营工作有序推进，达成年度经营目标；3.定期分析企业经营状况，跟踪经营计划落实情况，及时发现经营管理中的问题，提出解决方案及优化措施，报董事会备案后组织实施；4.关注行业发展动态、市场变化及竞争对手情况，制定市场拓展、产品优化、品牌提升等策略，提升企业核心竞争力；5.统筹企业资源配置，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，确保资源向核心业务、重点项目倾斜。二、决策管理：1.负责企业日常经营管理中的常规决策，确保决策科学、合规、高效，推动各项工作落地；2.参与企业重大决策，对重大经营决策、重大人事任免、重大项目安排及大额资金使用等事项，提出专业意见及建议，报董事会审议决定后，负责组织实施；3.制定企业经营管理相关规章制度、流程规范，优化内部管理体系，报董事会备案后组织推行，规范企业经营管理行为；4.对各部门上报的重大经营、管理问题，及时组织研究，作出决策或提出处理意见，确保问题得到及时解决，不影响企业正常经营。三、人事管理：1.负责企业人力资源管理的统筹工作，制定人力资源发展规划、人才引进、培养、激励及考核机制，报董事会备案后组织实施；2.按照董事会授权，负责企业高层管理人员（副总经理、部门总监等）的提名、聘任、考核及解聘建议，报董事会审议决定后，负责日常管理及沟通；3.负责企业中层管理人员的聘任、考核、解聘及岗位调整，规范中层管理团队建设，提升中层管理效率；4.统筹企业员工队伍建设，重视员工培养、激励及关怀，营造积极向上的企业文化，提升员工凝聚力、归属感及工作积极性；5.监督企业人力资源管理制度的执行，确保人事管理合规、公平、公正，维护员工合法权益。四、财务管理：1.统筹企业财务管理工作，制定企业财务管理制度、财务预算、财务核算及资金管理规范，报董事会审议通过后组织实施；2.负责企业资金筹集、调配及使用管理，合理控制资金成本，确保企业资金链安全，提高资金使用效率；3.监督企业财务预算的执行情况，定期审核财务报表、财务分析报告，及时掌握企业财务状况、经营成果及现金流情况，报董事会备案；4.负责企业财务风险管控，建立财务风险预警机制，及时识别、防范财务风险，确保企业财务合规、稳健运营；5.审核企业大额资金支出、重大投资项目的财务可行性，提出审核意见，报董事会审议决定后，负责跟踪落实。五、对外合作与公共关系管理：1.负责企业对外合作、交流及谈判工作，统筹重大合作项目的对接、洽谈、签约及落地实施，维护企业对外合作关系，拓展合作渠道；2.负责企业公共关系管理，对接政府部门、行业协会、合作伙伴、媒体等相关单位，建立良好的公共关系，提升企业品牌形象及社会影响力；3.负责企业重大对外活动（招商会、发布会、展会等）的统筹组织，提升企业知名度及品牌美誉度；4.处理企业对外重大纠纷、投诉及突发事件，维护企业合法权益及品牌形象，必要时报董事会协调处理。六、内部管控与监督：1.负责企业内部管理体系的建设与完善，优化各部门工作职责、工作流程，提升内部管理效率，确保各部门协同高效运转；2.监督企业各部门规章制度、经营计划、决策部署的执行情况，对执行不力、违规操作的部门及个人，提出批评、整改意见及处理建议；3.负责企业安全生产、合规经营、风险管控等工作的统筹监督，建立健全风险管控体系，杜绝重大安全事故、违规经营事件发生；4.负责企业内部审计、监督工作的统筹协调，配合监事会开展审计、监督工作，及时提供相关资料，落实审计整改意见；5.规范企业内部沟通机制，定期组织召开经营管理会议、部门协调会议，及时传达董事会决策部署，协调各部门工作衔接，解决部门间的矛盾及问题。七、董事会、监事会对接：1.定期向董事会汇报企业经营管理情况、战略落实情况、财务状况及重大事项进展，提交经营分析报告、财务报表等相关资料，接受董事会的监督、指导；2.严格执行董事会的各项决议、决策，及时向董事会反馈决议执行情况，对决议执行过程中遇到的问题，及时上报董事会研究解决；3.配合监事会开展监督工作，如实提供企业经营管理、财务收支、人事管理等相关资料，接受监事会的质询，落实监事会提出的整改意见；4.及时向董事会、监事会上报企业重大突发事件、重大经营风险、重大违规行为等，不得隐瞒、拖延上报。八、其他职责：1.恪守职业道德，维护企业、股东及员工的合法权益，不得利用职务之便谋取私利，不得从事损害企业利益的活动；2.带头遵守企业各项规章制度，自觉接受全体员工的监督，树立良好的职业形象；3.完成董事会交办的其他各项工作任务，积极推动企业发展，实现企业战略目标；4.负责企业企业文化建设，培育企业核心价值观，营造合规、高效、务实、创新的工作氛围。第三章总经理工作权限一、经营管理权限：1.有权统筹企业日常经营管理工作，对各部门的工作进行统筹协调、指导及监督，确保各项经营工作有序推进；2.有权制定企业年度经营计划、经营策略、市场拓展计划及产品优化方案，报董事会备案后组织实施；3.有权对企业日常经营管理中的常规事项作出决策，无需上报董事会（重大事项除外）；4.有权合理调配企业人力、物力、财力等资源，优先保障核心业务、重点项目的资源需求；5.有权对企业经营管理中的问题，提出整改措施及优化方案，组织各部门落实；6.有权监督企业各部门经营管理工作的执行情况，对执行不力的部门及个人，提出批评、整改要求。二、人事管理权限：1.有权按照董事会授权，提名企业高层管理人员（副总经理、部门总监等）的聘任、解聘人选，报董事会审议决定；2.有权聘任、考核、解聘企业中层管理人员，调整中层管理人员的岗位，规范中层管理团队建设；3.有权制定企业人力资源管理制度、激励机制、考核方案，报董事会备案后组织实施；4.有权统筹企业员工招聘、培养、晋升、调岗及解聘工作，规范员工队伍建设；5.有权对企业员工的工作表现进行考核、评价，提出奖惩建议，落实奖惩措施；6.有权决定企业人力资源相关费用的合理使用，报财务部门备案后执行。三、财务管理权限：1.有权制定企业财务管理制度、财务预算、资金管理规范，报董事会审议通过后组织实施；2.有权审核企业日常经营中的资金支出、费用报销，确保资金使用合规、合理；3.有权按照董事会授权，审批企业一定额度内的资金支出、项目投资（具体额度由董事会确定），超出授权额度的，报董事会审议决定；4.有权统筹企业资金调配、筹集及使用，确保企业资金链安全，提高资金使用效率；5.有权监督企业财务预算的执行情况，审核财务报表、财务分析报告，提出财务优化建议；6.有权对企业财务人员的工作进行指导、监督，规范财务核算及财务管理行为。四、决策权限：1.有权对企业日常经营管理中的常规事项作出决策，确保决策高效、合规；2.有权参与企业重大决策，对重大经营决策、重大人事任免、重大项目安排及大额资金使用等事项，提出专业意见及建议；3.有权制定企业经营管理相关规章制度、流程规范，报董事会备案后组织推行；4.有权对各部门上报的经营、管理问题，及时作出决策或提出处理意见，推动问题解决；5.有权在紧急情况下，对影响企业正常经营的突发事件作出临时决策，事后及时报董事会备案及说明。五、对外合作权限：1.有权代表企业开展对外合作、交流及谈判工作，签订常规经营合作协议（重大合作协议报董事会审议决定后签订）；2.有权统筹企业重大合作项目的对接、洽谈，提出合作方案，报董事会审议决定后组织实施；3.有权代表企业对接政府部门、行业协会、合作伙伴、媒体等相关单位，开展公共关系工作；4.有权决定企业对外宣传、品牌推广及重大对外活动的组织实施，报董事会备案后执行；5.有权处理企业对外常规纠纷、投诉，重大纠纷及投诉报董事会审议决定后处理。六、监督考核权限：1.有权监督企业各部门、各岗位员工的工作执行情况，对违反企业规章制度、执行不力的部门及个人，提出批评、整改意见及处理建议；2.有权监督企业人力资源管理制度、财务管理制度、经营管理制度等的执行情况，确保制度落地见效；3.有权对企业高层管理人员、中层管理人员及核心员工的工作表现进行考核、评价，提出考核意见及岗位调整建议；4.有权配合监事会开展审计、监督工作，督促各部门落实审计整改意见；5.有权对企业安全生产、合规经营、风险管控等工作进行监督，及时排查安全隐患、经营风险。七、授权与委托权限：1.有权在董事会授权范围内，将部分经营管理权限委托给副总经理、部门总监等高层管理人员，明确委托权限及责任，监督委托事项的执行情况；2.有权委托相关部门及人员处理具体工作事务，明确工作要求及完成时限，对委托事项的执行结果负责；3.授权委托需签订书面授权委托书，明确授权范围、授权期限及责任，不得超越自身权限进行授权，授权委托情况需报董事会备案。八、禁止权限：1.不得超越董事会授权范围，作出重大经营决策、重大人事任免、重大项目安排及大额资金使用等决策；2.不得违反国家相关法律法规、企业章程及本制度，作出违法违规、损害企业、股东及员工权益的决策；3.不得利用职务之便，谋取私利、收受回扣、侵占企业财产，不得从事与企业存在竞争关系的活动；4.不得擅自聘任、解聘企业高层管理人员，不得擅自调整企业重大经营策略、战略规划；5.不得隐瞒、拖延上报企业重大突发事件、重大经营风险、重大违规行为及财务异常情况；6.不得擅自泄露企业商业秘密、核心技术、财务数据等敏感信息；7.不得干预监事会、内部审计部门的正常工作，不得拒绝提供相关监督、审计所需资料。第四章履职行为规范一、合规履职规范：1.严格遵循国家相关法律法规、行业规范、企业章程及本制度，依法、依规、依章开展经营管理、决策部署工作，杜绝任何违法违规、违规操作行为；2.严格执行董事会的各项决议、决策，不得擅自改变决议内容，不得拒绝执行董事会决议，对决议执行过程中遇到的问题，及时上报董事会研究解决；3.规范决策流程，涉及重大事项决策，需充分听取董事会、监事会及相关部门意见，遵循民主决策原则，杜绝个人独断专行；4.严格遵守企业财务管理制度、人事管理制度、经营管理制度等各项规章制度，带头执行制度，督促各部门及员工遵守制度；5.确保履职行为合规，不得从事任何违反法律法规、企业章程及本制度的活动，不得损害企业、股东及员工的合法权益。二、职业道德规范：1.恪守诚信、廉洁、务实、尽责的职业道德，忠于企业及股东权益，不得利用职务之便谋取私利、收受回扣、侵占企业财产；2.不得从事与企业存在竞争关系的活动，不得兼职于与企业有竞争关系的单位，不得为自身或他人谋取与企业利益相冲突的利益；3.尊重员工、关爱员工，公平、公正对待每一位员工，不得歧视、刁难员工，不得利用职权打击报复员工；4.坚守职业操守，不得擅自泄露企业商业秘密、核心技术、财务数据、人事信息等敏感信息，不得泄露董事会决策内容及企业内部机密；5.树立良好的职业形象，言行举止得体，以身作则，带头营造积极向上、合规高效、务实创新的工作氛围。三、工作行为规范：1.秉持高效、务实、严谨的工作作风，统筹推进各项经营管理工作，及时解决工作中的问题，不推诿、不懈怠；2.规范工作流程，重大决策、重要工作部署需形成书面文件，报董事会备案或下发各部门执行，做好工作记录及归档；3.定期组织召开经营管理会议、部门协调会议，及时传达董事会决策部署，协调各部门工作衔接，总结工作成效，分析存在的问题；4.重视学习提升，关注行业发展动态、政策变化及管理理念更新，不断提升自身经营管理能力、决策能力及专业素养；5.自觉接受董事会、监事会的监督，接受企业各部门及全体员工的监督，主动配合监督工作，及时整改监督中发现的问题；6.合理安排工作时间，坚守工作岗位，不得擅自离岗、旷工，因事、因病请假的，需按企业相关规定办理请假手续，明确工作代班人员，确保工作有序推进。四、保密规范：1.严格遵守企业保密制度，对企业商业秘密、核心技术、财务数据、人事信息、董事会决策内容、重大项目信息等敏感信息严格保密；2.不得擅自向外界泄露企业敏感信息，不得向无关人员透露企业内部经营管理情况、财务数据及核心机密；3.妥善保管企业涉密文件、资料、电子数据等，不得擅自复制、传播、销毁涉密资料，离职时需全部交还企业涉密资料，办理保密交接手续；4.发现企业敏感信息泄露时，需及时采取补救措施，防止泄露范围扩大，并立即上报董事会及相关部门处理；5.自觉遵守保密义务，即使离职后，仍需遵守企业保密规定，不得泄露在职期间知悉的企业机密，否则需承担相应责任。第五章考核与评价一、考核主体：由企业董事会负责对总经理的履职行为、工作成效进行考核与评价，监事会负责监督考核过程的公平、公正、合规。二、考核周期：考核分为年度考核、任期考核两类，年度考核每年开展一次，任期考核结合总经理任期（由董事会确定）开展，任期结束后一个月内完成考核。三、考核内容：1.战略落实情况：企业中长期发展战略、年度经营计划的落实情况，年度经营目标的达成情况；2.经营管理成效：企业经营业绩、市场拓展、产品优化、品牌提升、资源利用效率等情况；3.决策管理情况：决策的科学性、合规性、高效性，重大决策的执行情况，日常决策的落实效果；4.内部管理情况：内部管理体系的建设与完善情况，各部门工作协调效率，规章制度的执行情况；5.人事与财务管理：人力资源团队建设、员工激励情况，财务管理合规性，资金使用效率，财务风险管控情况；6.对外合作与公共关系：对外合作项目落地情况，公共关系维护情况，企业品牌形象提升情况；7.合规履职情况：是否严格遵循国家法律法规、企业章程及本制度，是否存在违法违规、违规操作行为；8.董事会决议执行情况：是否严格执行董事会各项决议，是否及时上报工作情况及重大事项；9.职业道德与行为规范：是否恪守职业道德，是否存在利用职务之便谋取私利、泄露企业机密等行为；10.其他：董事会交办工作的完成情况，企业创新发展、风险管控等相关情况。四、考核流程：1.考核准备：年度考核、任期考核开始前，董事会制定详细的考核方案，明确考核标准、考核流程及评分细则，通知总经理做好考核准备；2.自我评估：总经理结合自身履职情况，对照考核内容及评分细则，撰写年度、任期履职报告，进行自我评估，提交董事会；3.董事会考核：董事会结合总经理履职报告、企业经营数据、各部门反馈意见、监事会监督意见等，对总经理进行全面考核，开展评分；4.考核沟通：董事会将考核结果、评分情况及存在的问题，与总经理进行沟通，听取总经理的陈述及意见；5.考核公示：考核结果确定后，在企业内部适当范围公示（涉及企业机密的内容可不予公示），公示无异议后，正式确定考核结果；6.考核归档：董事会将考核结果、履职报告、考核评分表等相关资料整理归档，作为总经理薪酬调整、聘任、解聘的重要依据。五、考核等级与评价标准：考核实行百分制，考核等级分为优秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三个等级，具体评价标准由董事会制定，结合企业实际经营情况动态调整：1.优秀：圆满完成年度、任期经营目标，战略落实到位，经营管理成效显著，决策科学合规，严格遵守各项规章制度，职业道德良好，得到董事会、监事会及各部门的认可；2.合格：基本完成年度、任期经营目标，战略落实基本到位，经营管理工作有序推进，无重大违法违规行为，能够遵守各项规章制度，履职基本合格；3.不合格：未完成年度、任期经营目标，战略落实不力，经营管理存在重大问题，存在违法违规、违规操作行为，或存在损害企业、股东权益的行为，履职不合格。六、考核结果应用：1.薪酬调整：年度考核优秀的，给予相应的薪酬奖励（由董事会确定）；考核合格的，按企业相关规定发放薪酬；考核不合格的，降低薪酬标准，情节严重的，扣减年度奖金；2.聘任与解聘：任期考核优秀的，董事会可优先续聘；考核合格的，结合企业发展需求及董事会意见，决定是否续聘；考核不合格的，董事会可解除总经理聘任职务；3.激励与表彰：年度考核、任期考核优秀的，给予通报表彰，可作为后续职务晋升、荣誉激励的重要依据；4.整改提升：考核不合格的，总经理需根据考核反馈意见，制定整改方案，明确整改措施及整改期限，报董事会备案后组织整改，董事会跟踪整改落实情况，整改仍不合格的，按相关规定处理。第六章责任追究一、责任追究情形：总经理在履职过程中，有下列行为之一的，视为违规履职，董事会将根据违规情节轻重，给予相应的责任追究；涉嫌违法的，移交司法机关，依法追究法律责任；造成企业、股东及员工损失的，需承担相应的赔偿责任：1.违反国家相关法律法规、企业章程及本制度，作出违法违规、违规操作决策，损害企业、股东及员工合法权益的；2.超越董事会授权范围，擅自作出重大经营决策、重大人事任免、重大项目安排及大额资金使用等决策，造成企业损失的；3.未严格执行董事会决议，擅自改变决议内容，或拒绝执行董事会决议，影响企业经营管理及战略落实的；4.利用职务之便，谋取私利、收受回扣、侵占企业财产，或从事与企业存在竞争关系的活动，损害企业利益的；5.隐瞒、拖延上报企业重大突发事件、重大经营风险、重大违规行为及财务异常情况，导致问题扩大，造成企业损失的；6.泄露企业商业秘密、核心技术、财务数据等敏感信息，造成企业损失或不良影响的；7.履职不力、失职渎职，导致企业经营目标未达成、经营业绩下滑，或出现重大经营管理问题、安全事故的；8.违反人事管理、财务管理规定，擅自聘任、解聘人员，违规调配资金、审批费用，造成企业损失的；9.拒绝接受董事会、监事会的监督，不配合监督工作，或对监督中发现的问题拒不整改的；10.其他违反本制度、企业章程及国家法律法规的行为，损害企业、股东及员工合法权益的。二、责任追究方式：根据违规情节轻重，责任追究方式分为以下几类，可单独使用或合并使用：1.口头警告：针对轻微违规行为，由董事会给予口头警告，责令限期整改；2.通报批评：针对一般违规行为，在企业内部通报批评，责令作出书面检查，限期整改；3.薪酬处罚：扣减年度奖金、降低薪酬标准，具体金额由董事会确定；4.职务调整：针对严重违规行为，由董事