员工规范管理惩罚制度

PAGE员工规范管理惩罚制度一、总则（一）目的为了加强公司员工管理，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本惩罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保制度的合法性和有效性。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，在惩罚过程中做到公平、公正，不偏袒、不歧视。3.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，通过惩罚促使员工认识错误，改正行为，提高自身素质。4.及时有效原则：对违规行为及时发现、及时处理，确保制度的严肃性和权威性。二、违规行为及惩罚措施（一）考勤管理1.迟到迟到10分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的5%。迟到1030分钟，每次扣除当月绩效奖金的10%。迟到30分钟以上1小时以内，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金的20%，并扣除当日工资的50%。迟到1小时以上，按旷工一天处理，扣除当月绩效奖金的30%，并扣除当日工资的100%。2.早退早退10分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的5%。早退1030分钟，每次扣除当月绩效奖金的10%。早退30分钟以上，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金的20%，并扣除当日工资的50%。3.旷工旷工半天，扣除当月绩效奖金的20%，并扣除当日工资的100%。旷工一天，扣除当月绩效奖金的30%，并扣除当日工资的200%。连续旷工三天以上或一年内累计旷工五天以上，公司将予以辞退，并扣除当月工资及应得绩效奖金。（二）工作纪律1.工作时间内擅自离岗擅自离岗10分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的3%。擅自离岗1030分钟，每次扣除当月绩效奖金的8%。擅自离岗30分钟以上，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金的20%，并扣除当日工资的50%。2.在工作场所内从事与工作无关的事情首次发现，给予口头警告，并扣除当月绩效奖金的5%。再次发现，给予书面警告，并扣除当月绩效奖金的10%。多次发现，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。3.违反工作流程和操作规范未造成损失或影响较小的，给予批评教育，并扣除当月绩效奖金的5%。造成一定损失或影响的，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的10%。造成较大损失或影响的，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。造成重大损失或影响的，给予降职或撤职处分，并扣除当月绩效奖金的30%以上。（三）工作态度1.消极怠工首次发现，给予口头警告，并扣除当月绩效奖金的5%。再次发现，给予书面警告，并扣除当月绩效奖金的10%。多次发现，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。2.对工作任务敷衍塞责未达到工作要求但未造成严重后果的，给予批评教育，并扣除当月绩效奖金的5%。导致工作出现一定失误或延误的，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的10%。造成较大失误或延误的，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。造成重大失误或延误的，给予降职或撤职处分，并扣除当月绩效奖金的30%以上。3.不服从工作安排经沟通解释后仍不服从的，给予口头警告，并扣除当月绩效奖金的5%。态度恶劣，影响工作正常开展的，给予书面警告，并扣除当月绩效奖金的10%。拒不执行工作安排的，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。（四）廉洁自律1.接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益一经查实，立即辞退，并依法追究法律责任。同时，没收非法所得，并要求员工返还公司因此遭受的全部损失。2.利用职务之便谋取私利视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职直至辞退等处分。没收非法所得，并要求员工返还公司因此遭受的全部损失。情节严重的，依法追究法律责任。（五）保密规定1.泄露公司商业秘密或机密信息视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职直至辞退等处分。给公司造成损失的，要求员工赔偿公司全部损失。情节严重的，依法追究法律责任。2.违反公司保密制度，未妥善保管公司机密文件首次发现，给予口头警告，并扣除当月绩效奖金的5%。再次发现，给予书面警告，并扣除当月绩效奖金的10%。造成文件丢失或泄露的，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。（六）团队协作1.故意破坏团队协作氛围，挑起内部矛盾给予批评教育，并扣除当月绩效奖金的5%。造成较大影响的，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的10%。严重影响团队工作的，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。2.拒绝与团队成员配合，影响工作进度经沟通后仍不改正的，给予口头警告，并扣除当月绩效奖金的5%。多次拒绝配合，影响严重的，给予书面警告，并扣除当月绩效奖金的10%。导致工作无法正常开展的，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的20%。三、惩罚程序（一）违规行为的发现1.公司各级管理人员、同事均可发现员工的违规行为。2.发现违规行为后，应及时向相关负责人报告。（二）调查核实1.接到报告后，由人力资源部门或相关部门组成调查小组，对违规行为进行调查核实。2.调查小组应收集相关证据，包括证人证言、书面材料、视听资料等。（三）告知与申辩1.在做出惩罚决定前，应将违规事实、拟处罚措施以书面形式告知员工，并给予员工申辩的机会。2.员工应在规定时间内进行申辩，调查小组应认真听取员工的申辩意见，并进行核实。（四）惩罚决定1.根据调查结果和员工申辩情况，由公司管理层做出惩罚决定。2.惩罚决定应以书面形式通知员工，明确处罚内容、生效日期等。（五）申诉1.员工如对惩罚决定不服，可在接到通知后的规定时间内，向公司人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门应组织相关人员对申诉进行复查，并将复查结果及时反馈给员工。四、惩罚记录与存档1.公司建立员工惩罚记录档案，对每一次违规行为及惩罚情况进行详细记录。2.惩罚记录应包括违规行为描述、调查