干部定量考核制度

PAGE干部定量考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、准确地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本干部定量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各级管理人员和专业技术干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面准确原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，准确反映干部的综合素质和工作成效。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司发展的贡献。4.激励发展原则：通过考核，激励干部不断提升自身能力和素质，促进干部个人与公司共同发展。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，维护公司利益和形象。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务流程和方法。2.管理能力：对于管理人员，具备组织协调、决策指挥、团队建设等管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.沟通能力：善于与上级领导、同事、下属及外部合作伙伴进行沟通交流，能够清晰表达自己的观点和想法，倾听他人意见，协调解决工作中的问题。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作变化的需要。（三）勤1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，对工作充满热情，具有高度的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守工作纪律和工作秩序。3.工作作风：务实肯干，勇于担当，注重工作效率和质量，能够认真负责地完成各项工作任务。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合公司要求和标准。2.工作质量：工作成果质量高，无明显失误和差错，能够为公司创造良好的经济效益和社会效益。3.工作效率：合理安排工作时间，高效利用工作资源，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，能够为公司发展提出合理化建议并取得实际效果。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁从业，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂和不正当利益，维护公司的廉洁形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。4.下属评价：对于有下属的干部，组织其下属对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。5.业绩考核：根据干部的工作业绩指标完成情况进行考核，业绩考核结果占考核总成绩的[X]%。（二）考核周期1.月度考核：每月末对干部当月工作表现进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末对干部本季度工作表现进行全面考核，考核结果作为季度绩效奖金发放、岗位调整、晋升等的参考依据。3.年度考核：每年年末对干部本年度工作表现进行综合考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、评先评优、晋升、奖励等的重要依据。四、考核实施（一）考核准备1.制定考核方案：根据本制度要求，结合公司实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。2.成立考核小组：由公司人力资源部门牵头，相关部门负责人参与，成立考核小组，负责组织实施考核工作。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核制度、流程和方法，确保考核工作的公正、准确。4.准备考核资料：收集整理干部的工作业绩数据、工作记录、工作总结等考核资料，为考核提供依据。（二）考核实施1.月度考核：每月末，干部本人填写月度工作总结和自评表，提交给直接上级。直接上级根据干部的工作表现和业绩，填写上级评价表，并与干部进行沟通反馈。组织同事对干部进行评价，填写同事评价表。人力资源部门汇总各项评价结果，计算月度考核得分，确定考核等级。2.季度考核：每季度末，干部本人填写季度工作总结和自评表，提交给直接上级。直接上级对干部本季度工作进行全面评价，填写上级评价表，并与干部进行沟通反馈。组织同事、下属对干部进行评价，填写相应评价表。人力资源部门收集干部本季度的业绩考核数据，进行综合分析。考核小组召开会议，对干部的季度考核情况进行讨论，确定考核等级。3.年度考核：每年年末，干部本人填写年度工作总结和自评表，提交给直接上级。直接上级对干部本年度工作进行全面评价，填写上级评价表，并与干部进行沟通反馈。组织同事、下属对干部进行评价，填写相应评价表。人力资源部门收集干部本年度的业绩考核数据、奖惩情况等资料。考核小组召开会议，对干部的年度考核情况进行综合评审，确定考核等级。（三）考核反馈1.及时反馈：考核结束后及时向干部反馈考核结果，使其了解自己的工作表现和存在的问题。2.沟通交流：与干部进行沟通交流，听取其意见和建议，帮助其分析原因，制定改进措施。3.结果公示：将考核结果在一定范围内进行公示，接受员工监督，确保考核结果的公正透明。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定干部的绩效奖金发放系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）岗位调整1.连续[X]个月考核结果为不合格的干部，予以降职或免职处理。2.连续[X]个季度考核结果优秀的干部，可根据公司岗位空缺情况，优先晋升或调整到更重要的岗位工作。（三）培训与发展1.对于考核结果不理想的干部，根据其存在的问题，针对性地安排培训课程，帮助其提升能力和素质。2.根据干部的考核结果和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，为干部提供晋升通道和发展机会。（四）评先评优考核结果作为公司评先评优的重要依据，优先推荐考核结果优秀的干部参加各类先进评选活动。六、考核申诉（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：干部向公司人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.受理申诉：人力资源部门对申诉材料进行审核，决定是否受理申诉。如受理申诉，将组织相关人员进行调查核实。3.调查核实：考核小组对申诉事项进行调查核实，听取干部本